房地产企业资金管理问题研究

在"坚持房住不炒"长效机制下,房地产企业融资政策将继续收紧,房地产企业的发展存在诸多不确定性,房地产企业的资金压力急增,影响企业的资金流动性和收益,在这种宏观环境下,房地产企业的资金管理就显得尤为重要。房地产企业如何应对挑战,如何加强资金管理,如何提高资金使用效率,直接关系到企业的长远生存与发展。本文介绍了资金管理对房地产企业的重要性,探讨房地产企业资金管理存在的问题,并提出了相应的资金管理的对策,对房地产企业资金管理水平的提升有一定的指导意义。     

房地产开发企业利润率问题探讨

房地产企业利润率的高低是关系房地产价格的一个因素。房地产企业利润率是否过高,历来是一个有争议的问题。社会上一般认为,房地产业是高利润的行业,而房地产开发企业则认为,由于种种原因实际取得的利润并不高。众说纷纭,莫衷一是。如何正确看待房地产开发企业的利润率,是一个值得研究的问题。本文拟对房地产企业利润率问题进行理论与历史的分析,并在此基础上就如何确定房地     

树立房地产售后服务意识打造知名品牌

如何增强房地产行业的服务意识?如何实现房地产企业服务品牌的战略发展，促进上海市房地产企业整体形象的全面提升?这是摆在政府主管部门、产业行业协会和广大房地产企业面前的一个迫切性的战略问题，应予以高度重视。     

房地产企业人力资源管理存在问题及其对策

人力资源管理工作是房地产开发企业提升自身竞争力的关键,它在企业中的作用不言而喻。本文针对房地产企业人力资源管理中的主要问题,简单探讨如何在房地产企业中有效开展人力资源管理工作。     

战略管理在房地产开发企业中的运用分析

我国房地产行业在国民经济中地位逐渐提高,然而,在极度变化的环境中,我国房地产开发企业对战略管理变化研究不够,如何预防和控制房地产开发企业的战略风险,成为房地产开发企业面临的问题。     

当前经济形势下房地产企业的运作思路

房地产行业作为国民经济支柱产业,其行业生存环境也发生重要变化。面对房地产市场的寒冬,房地产企业应该怎样适应当前的经济形势,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,这些都是值得房地产企业进行深思的问题。本文结合房地产企业的现状进行分析,进而对房地产企业运作思路的调整提出合理化建议。     

当前形势下中小房地产企业的发展之路

目前随着房地产市场调控的不断加剧,作为房地产市场开发主力的中小房地产企业深感压力巨大。如何应对成为摆在每一个企业面前的一个难题。文章分析了中小型房地产企业在目前形势下的相关发展方向,希望此文对广大中小房地产企业的发展有所帮助。     

浅析我国房地产企业的品牌战略

随着房地产市场的发展和改革开放的进一步扩大,房地产市场的竞争日趋激烈,品牌战略将成为房地产企业的主要竞争手段之一。本文从房地产企业运用品牌战略的地位和作用、意义和如何创造品牌来进行论述,提出了房地产企业创品牌的对策与建议。     

房地产企业单一品牌战略分析

在国家产业政策调控和行业竞争的影响下,房地产企业愈加重视企业的品牌战略。本文将初步探讨房地产企业如何根据自身特点,研制和运用单一品牌战略问题,促进房地产企业的稳定健康发展。     

房地产企业经营风险分析及管理措施

在我国过去十多年中,房地产业的高速成长推动了我国城镇化发展和经济的增长。但随着我国经济增长向平稳发展过渡,房地产企业将面临新的机遇与挑战。因此房地产企业经营风险的把控已经成为房地产企业关注的热点问题,而如何有效控制房地产企业的经营风险也成为众企业亟待解决的难题。如何提高企业防范经营风险的能力,成为经营风险分析与管理需要达到的重要目标。     

关键绩效指标法在房企绩效考核中的应用

正目前,我国房地产企业的经营状况良莠不齐,大部分房地产企业的发展还属于机会型发展模式。随着国家进一步加大宏观调控的力度,房地产市场竞争日趋激烈,如何通过绩效考核来加强内部管理,进而提高企业的竞争优势,已成为众多房地产企业亟待解决的问题之一。     

谈房地产开发的成本控制

房地产企业管理的核心内容是房地产企业的成本管理,房地产成本管理的好坏对企业的经济效益和市场竞争力有直接影响,通过成本管理工作能减少和杜绝企业中的浪费现象,有限的社会和经济资源得到节约。房地产企业竞争随着房地产市场逐步规范和完善而变得日益激烈,成本管理引起了房地产开发商的高度重视,由于房地产企业经营管理有着重要的现实意义,所以如何加强并改善成本管理是房地产开发工作应着重解决的问题。     

浅议房地产企业目标成本管理

随着我国经济的快速发展,我国房地产行业也步入了黄金发展时期,房地产市场日趋成熟,市场竞争日益激烈,如何在激励的市场竞争中降低企业的运行成本成为我国房地产企业所关注的焦点.本文将全面介绍目标成本管理的概念和内涵,并具体论述我国房地产企业应该如何落实目标成本管理工作.     

也论房地产企业的财务管理

近年来房地产市场的升温为房地产企业的发展带来了巨大的机遇,同时也带来了日益激烈的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中提高企业的市场竞争力、促进企业的健康发展成为了房地产企业面临的首要问题。作为房地产企业综合市场竞争力提高的关键,其管理水平的提高是房地产企业面临的首要工作。现就房地产企业的财务管理进行了简要论述。     

房地产开发阶段的纳税筹划——以鲁商置业为例

近年来,我国的城市化进程加速,与此同时,房地产企业也得到了快速成长。房地产企业的税费占据经营成本很高的比例,因此税收筹划在房地产企业中的作用也越来越大,逐渐成为企业管理中重要的工作内容。如何针对房地产企业开发阶段进行税收筹划,是文章的切入点。     

房地产咨询代理企业战略联盟初探

目前．随整国家宏观政策调控的进行，以及房地产企业的进一步整合，房地产资询企业间的竞争日趋激烈。面对新的形势。房地产咨询代理企业如何生存，如何提高自己的竞争力，这是非常现实的问题。房地产咨询代理企业只有放弃过去那种小规模、单打独斗的方式，走联合、协作之路，为房地产开发商提供高质量的全程咨询服务，才能摆脱不利的竞争局面。因此，构筑战略联盟是提高房地产咨询代理企业竞争力的重要选择。     

房地产开发项目的融资渠道与财务风险防范

目前,国家加大了对房地产行业的宏观调控,使房地产企业发展面临较为严峻的政策形势。同时,房地产行业资金密集性的特点极易使房地产企业产生财务风险。有可能出现因为实际收益没有达到预期收益,以及无法到期偿还债务或者影响到企业资金运营正常等。如何有效规避和控制财务风险,是房地产企业在发展过程中亟待解决的现实问题。为了把房地产企业的损失降至最小,加强对房地产企业的财务风险的防范极为重要。     

房地产企业资金管理研究

房地产企业是一个开发周期长,资金密集型企业,在国民经济中有着举足轻重的作用,房地产企业资金管理是房地产企业管理的重要内容之一,如何做好房地产企业资金管理直接影响着企业的生死存亡,基于此背景,本文主要以房地产企业为研究对象,对其资金管理展开研究,论文首先阐述了资金管理的基本理论,然后结合目前房地产资金管理普遍面临的问题,对加强房地产资金管理提出了具体对策,为提高房地产企业资金管理水平提供了借鉴。     

当前房地产企业解决融资难、渠道少的思路

房地产业是资金密集型行业，需要大量的流动资金。在当前，国家对房地产企业实施严格的宏观调控政策控制．银行又对房地产企业实施了紧缩银根政策，造成房地产企业举步维艰。甚至处于无米下锅的境地。如何尽快调整房地产融资渠道。解决房地产企业资金链的问题已成为房地产企业走出困境，重新发展的头等大事。     

房地产企业绩效管理带来的思考

科学地分析房地产企业绩效管理,对于房地产企业实现可持续、健康发展具有十分重要的作用。本文首先分析了房地产企业进行绩效管理的必要性,其次,就如何有效加强房地产企业绩效管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和观点,具有一定的参考价值。