竞争优势理论与我国对外贸易战略的选择分析

我国对外贸易长期实行比较优势战略,取得较大经济剩余,但也出现贸易条件恶化与贫困化增长的局面。随着国际、国内经济形势的变化,我国的比较优势战略呈现出不适性,我国外贸必须进行战略调整,从比较优势战略转向竞争优势战略。国家竞争优势理论具有重要的政策价值,使我们认识到一国兴衰的根本在于能否在国际市场上取得竞争优势,而国家竞争优势形成的基础在于主导产业优势的建立。     

从比较优势到竞争优势--论中国对外贸易战略选择

比较优势理论是传统国际贸易理论的基础,它主要是指比较成本论与要素禀赋学说。根据该理论,各国要素禀赋的差异导致了要素价格的不同,而且各国产品的要素使用比例也不同,所以各国产品成本不同,由此国际贸易产生。比较优势的贸易格局一般表现为,发达国家应出口资本和技术密集型产品,而发展中国家应出口劳动和资源密集型产品。80年代美国的波特教授提出了竞争优势理论,即波特菱形理论。该理论要回答的问题是为什么一国能在某个特定产业获得长久的国际竞争力。     

竞争优势理论综述

随着中国加入WTO的日益临近,中国经济将加速与世界经济融为一体,中国企业的竞争环境、竞争条件和竞争规则都将发生巨大的变化,在此背景下,我国企业如何做到既要在国内培育和保持自己的竞争优势,又要主动走出国门,积极开展国际贸易和跨国经营,将直接关系到企业的命运。所以,在目前对竞争优势理论作较深入的分析具有理论和实践的双重意义。     

培育中国服务业外贸竞争新优势

随着全球化的渗透,国际贸易发展出现两种趋势:一是货物贸易额不断减少,服务贸易额稳步增加;二是发达国家的外贸结构中,高附加值的第三产业所占比重越来越高,这都说明服务贸易对一国对外贸易的重要性.本文从规模、结构、方式和市场四个方面,结合竞争力评价指标分析我国服务贸易现状,发现我国服务贸易存在“低端徘徊”问题,提出加大人才培养及技术创新,实现服务贸易由低端向高端升级,以形成我国服务竞争新优势.     

中小企业集群竞争理论与集群竞争优势

本论文对中小企业集群及其相关理论进行了概述，阐述了中小企业集群的竞争优势及竞争优势决定因素，并从中小企业集群竞争四要素分析、内生优势分析、核心优势分析三个角度分析了中小企业集群竞争优势的来源，同时对意大利和我国的中小企业集群的发展进行了比较分析，并在此基础上提出了我国中小企业集群的发展对策。     

中国西南与东盟国家商品贸易比较优势与竞争优势分析

中国西南五省六方(滇、桂、黔、川、藏、渝)与东盟10国(越、老、柬、缅、新、马、泰、菲、文和印尼)经济互补,环境宽阔,市场需求主体庞大,极富开发潜力。近年来世界区域经济一体化使两者经济调整加速,形成了较强的经济基础和开发能力,两者发展贸易和建立跨国区域市场有良好的基础和广阔的发展前景。现就其比较优势与竞争优势进行较详实的分析。     

中国外贸结构升级——从比较优势到竞争优势

改革开放初期,中国积极参与国际分工,遵循比较优势原理,发展劳动和资源密集型产业,促进了对外贸易的发展。随着世界经济贸易环境的变化,由天然资源禀赋所形成的传统比较优势在国际贸易格局中的影响作用越来越小,而后天人为培养的规模经济、科技技术创新、政府政策、市场需求等竞争优势因素成为国际贸易格局的决定因素。中国对外贸易结构应遵循由传统比较优势向独特竞争优势转变的原则进行转型与升级。     

跨境电子商务提升我国外贸竞争新优势研究

改革开放以来,我国迎来了新的局势,对外贸易也在蓬勃发展,在少数人眼中我国已经步入了贸易强国的行列.而实际上,我国只能算作是贸易大国,要成为强国还需要努力.于是,提升我国外贸竞争新优势成为了国家关注的新问题.在发展过程中,通过分析后发现,传统对外贸易的弊端渐渐显露,跨境电子商务作为一种新型方式,优势正崭露头角.但是跨境电子商务也存在着一些弊端,只有针对这些弊端加以改进,并且根据我国特殊的国情制定相关的发展战略,才能真正提升我国外贸竞争新优势.     

浅析比较优势与竞争优势在中国的应用

比较优势理论是从商品的成本和要素禀赋的角度来安排一国产业和对外贸易。竞争优势理论则主张从产品和产业的竞争力角度来安排一国对外贸易。从比较优势在中国的应用入手,辩证的分析了比较优势作为中国对外贸易指导思想为中国对外贸易所带来的利益及其局限性,最后得出结论：中国的对外贸易应在比较优势的基础上打造竞争优势。     

国家竞争优势理论评述

本文对国家竞争优势的主要理论进行了简评 ,认为钻石理论在应用到发展中国家时应进行修正 ;竞争优势理论与比较优势理论并不是相互替代的理论 ,由于应用范围不同应是互补而不是对立的 ;产业群理论比较适合于发达国家相对成熟的产业群 ,发展中国家的产业群有其自身的成长规律 ;不同的经济发展阶段不是一成不变的 ,不能用微观的企业发展理论来解释宏观的经济发展变化 ;政府在发展中国家所起的作用应比波特想象的要大得多     

竞争优势与优势竞争:后发地区的发展定位与竞争战略

当前 ,中国地区经济非均衡发展十分突出。后发地区经济发展的现实和发展目标的实现 ,对国家整体经济发展和社会政治稳定具有重要战略作用。本文在运用迈克尔·波特(Michael.E .Porter)竞争理论的基础上 ,结合了发展经济学的相关理论 ,对后发地区的发展定位与竞争战略进行了分析 ,构建了一个竞争发展的分析框架。作者认为 ,解决我国地区经济非均衡发展的核心是后发地区的发展 ,而后发地区的发展定位和竞争战略选择 ,既应具有现实和实现的基础 ,也必将对后发地区的经济发展具有重要作用。在其发展定位层面 ,应使之更趋实际 ,实现比较优势向竞争优势转变 ;在其战略选择层面 ,应在实效的基础上 ,使竞争优势与优势竞争相结合 ,构建起有效的竞争体系 ,促进后发优势的实现 ,最终实现其发展的目标。     

从比较优势到竞争优势——我国加工贸易发展战略研究

文章从比较优势到竞争优势的视角对我国加工贸易进行论述,分析比较优势战略在我国加工贸易中的不适应性,提出我国加工贸易从比较优势向竞争优势转变的实现途径,以此促进我国加工贸易的发展。     

需求贸易理论与我国的绿色贸易战略

从需求角度考察国际贸易理论,需求模式的变动会通过产业结构调整来影响贸易模式的发展和变化,因此,贸易格局的最终动因要到需求结构中去找。一国的竞争优势取决于市场规模,更取决于市场特征,内需在竞争优势中发挥了重要作用。目前,我国的外贸结构存在非持续性的弊端,实施绿色贸易战略,应该在注重外需因素的同时,充分发挥内需在培育绿色竞争优势方面的作用。     

贸易条件恶化与我国比较优势分析

发展中国家贸易条件的持续恶化使人们对比较优势战略的有效性产生了怀疑。文章借鉴超边际分析方法。利用李嘉图模型，对发展中国家的贸易条件恶化进行了模型化分析，发现贸易得益只取决于相对偏好和相对人口比例的大小，进而通过模型分析对我国比较优势的战略选择提出了一些看法。     

从比较优势到竞争优势-中国外贸发展新视点

改革开放以来,我国进出口贸易实现了历史性飞跃,比较优势理论在我国对外经济的发展中起了重要的指导作用,但波特提出的鼓励创新,倡导竞争,发展科技的竞争优势理论,更符合当今以科技推动经济增长的新经济时代,对于我国制定对外贸易策略更具现实意义.我国应该积极的并在竞争优势的基础上调整我国的外贸发展战略:一方面通过改造传统产业,强化比较优势实现竞争优势;另一方面通过发展开放型经济培育国际竞争优势.     

中国香港参与APEC贸易投资自由化进程战略选择研究

本文从中国香港加入、参与APEC区域经济一体化进程的基本情况入手,比较分析在贸易投资自由化领域的APEC目标与香港具体IAP承诺实施效果之间的差异,从而测度香港融入区域一体化的进展状况,并就其未来的最佳战略选择提出政策建议。     

中国制成品出口比较优势及贸易结构研究

本文在144种制成品按技术含量分类的基础上,对1999—2009年期间我国制成品的出口比较优势及其稳定性、出口贸易结构及其变动程度进行了研究。研究结果表明:(1)我国出口产品在美国市场上的整体比较优势小于在世界市场上的比较优势;(2)无论是在世界市场还是在美国市场上,我国出口中具有比较优势的产品种类越来越多,出口比较优势变得更加稳定成熟,但是,这些产品主要是低技术含量制成品;(3)原本在我国制成品出口中占绝对优势地位的低科技含量制成品逐渐被高科技含量制成品所取代,目前高技术含量制成品已经成为我国第一大类出口产品。     

赶超战略、比较优势、知识产权优势与中国经济发展战略

经济发展战略的选择关系到一国经济发展的成败,因此,深入研究我国经济发展战略的选择及其依据具有重要的理论及现实意义.笔者认为,我国的经济发展战略选择应紧密结合我国的国情,而不能完全照搬经济学的理论,任何单独一种战略都不能成为我国的主导战略选择.     

技术性贸易壁垒下我国政府的行为选择

目前,技术性贸易壁垒(TBT)正在成为国际贸易中影响市场准入的越来越重要的手段。从国际贸易实践看,技术性贸易壁垒已成为取代传统的关税和非关税壁垒的新贸易壁垒。加入WTO后,我国出口贸易遭遇了国际贸易技术性壁垒的严峻挑战。对此,我们必须采取积极的应对策略,其中来自政府行为的支持无疑十分重要。     

战略顾客积累：企业获得竞争优势的选择

战略顾客的价值不仅在于有利于企业的销售增加和产生利润增值效应,而且是企业的一种战略性资源,有效积累战略顾客是企业获得竞争优势的选择。战略顾客的有效积累不是企业的短期行为,而是企业与战略顾客之间相互资源投入和价值获取的长期行为。企业必须从战略顾客的特点出发采取相应的管理模式与策略。为此,必须建立“战略顾客驱动型”企业组织。实现企业能力由传统能力向战略顾客管理能力的转变。实现企业与顾客之间的互动学习。