推崇"野鸭"精神

美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司,在这个公司,具有″野鸭精神″的人受到青睐和重用.公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一句话作为自己的格言″野鸭或许能被人驯服,但是一旦被驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空地自由飞翔了.″沃森强调,对于那些我并不喜欢却有真才实学的人才的提升,我从不犹豫.我所寻找的就是那些个性强烈、不拘一格、有点野性,以及直言不讳的人.他还说,如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并且耐心地听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利.     

让培训"如影随形"

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力.我的全部工作是关于人的工作."为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此的支出都在10亿美元以上.     

警惕员工"精神性离职"

经常听到有人说"敬业度调查适合大企业,我们这种小规模企业不适用",这样的思考逻辑是企业在管理逻辑方面很容易犯的错误,"因为我和你不一样,所以你的方法不适合我".其实是否适合做敬业度调查,主要影响因素不是"我"和"你"是不是一样,而是不同规模的企业是否有共性的本源问题.     

消费储值:陷阱内外的"馅饼"游戏

先告诉你一个游戏规则:如果你交给我10块钱办一张卡,你每自然消费2 000块钱就可以获得1 200块钱的奖励;如果你只要交纳数万元的代理费,用不着再投资一分一厘便可以每月坐收十几万甚至上百万的佣金时,你会作何感想?你会不屑地扔下句诸如"天上掉馅饼"之类的话,从此把我当疯子或者骗子看待.但我要告诉你的是,山东众旺经济发展有限公司的掌门人陈玉麟玩的就是这出冠名为"消费储值"的戏,人家的追随者却以百万计,人家卷了几个亿拍拍屁股归隐去了.他是神吗?还是人们中了邪?     

我用"笨"办法走了一条捷径

最近人们一见我,就说你做的肝移植手术如何如何.一夜之间突然有了一点儿名气,让我措手不及.     

推崇"野鸭精神"

美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司,在这个公司里,具有"野鸭精神"的人受到青睐和重用.公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一名话作为自己的格言:"野鸭或许能被人驯服,但是一旦被驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空的自由飞翔了."沃森强调,"对于那些并不喜欢却有真才实学的人才的提升,我从不犹豫--我所寻找的就是那些个性强烈、不拘一格、有点野性,以及直言不讳的人."他说,如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并且能耐心地听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利.     

管理故事"冒进"的纽扣

从前有个年轻的农夫,他要与情人约会.但小伙子性急,来得太早,又没耐心等待.他无心观赏明媚的阳光、迷人的春色和鲜艳的花朵,一头躺倒在大树下长吁短叹. 忽然他面前出现了一个侏儒. "我知道你为什么闷闷不乐."侏儒说, "拿着这钮扣,把它缝在衣服上.你要遇着不得不等待的时候,只消将这钮扣向右一转,你就能跳过时间,要多远有多远."这很合小伙子的胃口.     

心中只有一首歌--记国家审计署广州特派办金融审计处巾帼"三剑客""

"我来唱一首歌,古老的那首歌,我轻轻地唱,你慢慢地和.是否你还记得过去的梦想,那充满希望灿烂的岁月.你我为了理想历尽了艰苦,我们曾经哭泣也曾共同欢笑.但愿你会记得,永远地记着……"这是一首她们最爱唱的歌.有时唱响在嘴上,但更多的是吟唱在心底.她们说,这首歌,是唱给亲人朋友的.     

链接No.3赵群"两种制度"下的外企人

80年代的中国,北京某玻璃厂. 办公室里,几个工程师模样的人正背着手来回徘徊,时不时地停下来,你看看我,我看看你,却仍是相顾无言、一筹莫展.     

我成为上司的"眼中钉"

"刚刚刘飞跟你说什么了?是不是又在背后骂我?" 下班后,和上司刘飞讨论完一个工作项目的进展后,于泉刚走进地铁,同事汪晓凡的电话就来了.于泉最近发现,只要和刘飞单独面谈过,肯定就会接到汪晓凡的电话.而且第一句肯定是这句话,然后就是一堆重复了N次的牢骚,诸如, 刘飞总是安排一些无关紧要的事情给我,然后找借口骂我.还跟部门的同事说我的坏话……"     

有"市"无恐

九届人大五次会议期间,湖南代表、私营企业家梁稳根自认为在电力设备制造上有优势,又急切地想让总理知道自己的远大抱负,话说得有点过头.朱总理急切地问这位老乡:"你现在做了多大的电力设备?""我们还没有做."粱代表有些尴尬.朱总理"在行"地说:"我肯定你做不出来,因为全国能做60万千瓦(电力设备)的已有3家了,设备都过剩,你到哪里去找市场呀?作为一个企业家,首先要观察市场."对市场静心观察,来不得半点浮躁和意气用事.也许正是朱总理语重心长的一席话,避免了一位私营企业家的决策失误.     

如此"资源配置"

在美国一个村庄，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛…     

决不能让"十二五"的好规划执行落空

"规划规划,纸上画画,墙上挂挂.你规划你的,我照干我的.这种态度不切实改正,再好的规划也会落空."北京团全国人大代表审议十一届全国人大四次会议关于国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要的决议(草案)时,有代表发出这样的警告.许多代表表示,国家"十二五"规划是个很好的规划,在规划获得审查批准后,全国上下应该求真务实,埋头奋斗,确保规划落实到位.     

车轮下的"海龟"

“海龟派博士”汤木先生在国内求学时,经常随大流横穿马路、随意在机动车道行走,甚至闯红灯,久而久之形成习惯。汤木博士先留学德国,后回到他的祖国工作,车轮下的规则和习俗多次改变了他的命运。在德国留学期间,汤木结交了一位金发女郎。在恋爱中,积习难改的汤木经常拉着女朋友横穿马路,走机动车道,或者独自挺身而出闯红灯。终于有一天,金发女郎向汤木提出分手的要求,理由是汤木不遵守交通规则。汤木说,不遵守交通规则是事实,我可以改正这个缺点,但这与我对你的爱有什么关系呢?金发女郎认真地说,你连自己的生命都不珍惜,能珍惜我对你的爱吗?…     

庄萍"大树"底下好成长

2008年的一天,庄萍突然被自己的上司、在咨询业界有着极高知名度的专家姜汝祥叫到了办公室,"从明天开始,你就直接跟我工作."庄萍吃惊地愣在那里,心里既紧张又害怕,慌乱中答应下来,出门时却发现自己的腿都在抖.     

罗胜成"努牛"超越记

"花生成"是个典型的香港人,开放式的幽默总是不乏自嘲.看着记者正认真地读着名片上"罗胜成"的名字,"花生成"一边大笑一边说道,"你一定在想我为什么不叫‘罗生成'吧,其实只不过因为我爱吃花生罢了.当然,很多人都说我长得像花生,不过说真的,如果我喝过酒,还真像一颗剥开壳的‘红皮花生'!"     

让培训"如影随形"

GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。"为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此支出都在10亿美元以上。     

"两年前我就在考虑转型"——陈凛访谈

关于转型 《中国企业家)):你初进逸飞集团， 以你对商业的理解，公司与你想像中 的有差别吗? 陈凛我一直觉得我父亲是个大 方向抓得很紧的人灵感不断.每件事 都超前一步。比如服装以前人们穿得 很难看他说我进来做价钱适中、设计 讲究的。     

"左撇子创意"的启示

香港有家酒店,出高报酬征求独特广告创意。一天,一位左撇子来吃饭,吃完不买单,反而要酒店付钱给他。大堂经理同他讲理,他说:“我吃的是广告创意的报酬,按你们的开价,还没吃完!你们得付钱给我。”大堂经理问他要创意,他笑着说:“我下次来吃饭,你们得把餐具放在我方便的位置上。开张保证书。”大堂经理愣了愣,继而恍然大悟,写下了这段话:“假如你惯用左手的话,等你下次驾临时,你将发现所有的餐具均摆放在你习惯的位置上,让你进餐方便。”据统计,每百人中有11人是左撇子。过去又有谁很好地关心过他们的“左行其事”呢?前几年国外有些企业专门设…     

互联网时代的"长板原理"

在工业化时代,木桶理论非常有效.但是在全球互联网的时代,企业发展已从短板原理变成长板原理——当你把桶倾斜,你会发现能装最多的水决定于你的长板(核心竞争力),而当你有了一块长板,围绕这块长板展开布局,就能为你赚到利润.如果你同时拥有系统化的思考,你就可以用合作、购买的方式,补足其他的短板.