企业重组中的文化融合

企业文化能否有效融合,往往成为企业重组成败的关键因素企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,在我国,企业重组已成为国有企业优化结构,加快发展和提高竞争力的重要形式和有效途径。然而,企业重组成功与否,不仅取决于资本和资源的整合状态,更依赖于企业文化融合的程度。作为国有企业,如何在重组过程中,协调解决企业文化的差异与冲突,实现有效融合,从而达到＂文化融合1＋1=1、价值创造1＋1〉2＂的效应？本文拟就这个课题,结合企业实际,进行一些研究探讨。企业重组与文化融合问题的提出众所周知,企业的并购重组是为了追求资源的优化配置、规模的扩大、核心竞争力的增强,     

企业文化融合规避企业并购风险

新世纪的全球性竞争将更加激烈.企业通过并购谋求共同的发展前景.并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补,资源共享,弥补缺陷,亦可追求更大的规模经济或市场占有率,形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力.并购的成功与否,与企业文化有着密切的关系.并购前要做好双方企业文化的评估,规避并购中的企业文化冲突,并购中选择相适宜的并购模式,并购后通过改变环境条件等方式进行企业文化融合.     

企业文化融合规模企业并购风险

新世纪的全球性竞争将更加激烈。企业通过并购谋求共同的发展前景。并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补，资源共享，弥补缺陷，亦可追求更大的规模经济或市场占有率，形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力。并购的成功与否，与企业文化有着密切的关系。并购前要做好双方企业文化的评估，规避并购中的企业文化冲突，并购中选择相适宜的并购模式，并购后通过改变环境等方式进行企业文化融合。     

浅论中国家电业的企业并购与文化融合

随着家电业竞争加剧和集中度提高,企业间并购越演越盛。而企业文化融合问题是并购中的关键。本文通过对我国家电企业并购中文化融合的现状和问题的分析,阐述了问题产生的原因和实质,提出了企业文化融合的原则和步骤。同时,结合美的与小天鹅的并购案例进行了解析。     

浅议企业并购过程中的文化冲突

企业之间的并购是当今经济社会的一个普遍现象,企业并购是实现企业快速扩张的重要途径,这种发展模式已被社会广泛认可,但是企业之间的并购并不是一帆风顺的,在企业并购过程中产生的文化冲突问题屡见不鲜,值得我们思考和研究。     

跨国并购成功的关键在于社会与文化融合

近年来,我国越来越多的企业积极进行跨国并购,取得了世人瞩目的业绩,但与东道国的社会与文化融合仍是一件极其重要而又难度很大的事情。社会与文化融合困难重重文化冲突。文化冲突主要体现在我国企业与被并购企业之间。TCL并购汤姆逊公司后,由TCL派人员担任主要职位,这导致被下调的原法国管理人员高度不满。原汤姆逊公司的员工认为TCL指派的大量内部企业家独断专横,像个土     

企业并购与重组的风险研究

随着我国经济发展的突飞猛进,我国企业的经济活动也越来越趋向国际化,企业的并购与重组已经成为目前我国企业活动的重要一部分。本文对企业并购重组中的风险进行了分析研究。     

企业并购与重组的风险防范研究

由于企业并购中存在着各种不确定因素。导致了企业并购风险的形成。分析企业并购与重组的风险,目的是帮助相关企业了解风险来自哪些方面和环节、风险的分布状况、风险造成的影响。进而明确风险防范和控制的目标和范围。并购重组风险既可能是显性的。也可能是隐性的;既可能存在于企业舞施并购活动之前。也可能存在于企业实施并购活动过程中,还可能存在于企业井购完成之后。本文蛤出了规避并购重组风险的若千措施。包括政企分开以体现企业的自主性。慎童选择并购对象和井购方式,明晰并购重组过程中的种种约束,合理配置优质费源,强化中介组织在企业并购中的作用。     

文化距离与中国企业异地并购——基于文化松紧度的视角

所谓“百里不同风,千里不同俗”,中国幅员辽阔,形成了风格迥异的地域文化,影响企业异地并购决策。文章从文化松紧度出发,利用2005—2019年中国上市公司异地并购数据,检验地区间文化松紧度距离对企业异地并购决策的影响,结果发现：地区间文化松紧度距离越大,企业越不倾向对该地进行异地并购。即便进行并购,企业的并购规模较小,并购成功率较低;机制检验表明,文化松紧度距离能够通过信息不对称机制和文化冲突机制作用于企业异地并购决策,而且地区正式制度的完善和文化包容度的提升均能减少文化松紧度距离的负向影响;此外,当主并企业为民营企业或去文化紧度更低的地区并购时,文化松紧度距离的影响更为显著;对于异地并购的经济结果,文章发现文化松紧度距离虽能显著降低并购的短期绩效,但对长期并购绩效无明显作用。文章的研究既是对“文化与经济”相关研究的丰富和补充,也为从不同维度洞悉中国地域文化特征及企业异地并购决策提供思路。     

重组整合企业的文化融合

企业文化就是企业的思想、企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观.存在决定意识,企业的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中逐步形成的.中油下属企业兰州炼油化工总厂、兰州化学工业公司都是"一·五"期间国家实施的156个重点项目之一,在四十多年的发展历程中,形成了各自独具特色的企业文化,但是某些客观条件的制约和其自身难以克服的困难,强迫企业为了不断适应和改变客观环境,就必然产生相应的价值观和行为模式.正是不同的企业环境,不一样的境遇,两个相邻的企业形成了两种不同的文化.     

我国企业跨国并购的文化冲突与文化整合

跨国并购作为中国企业＂走出去＂的战略选择,是中国企业迅速获取全球性竞争优势的重要途径。然而,跨国并购中出现的文化冲突及文化整合问题,致使跨国并购的风险日益凸现,必须引起人们的重视。文章以不同国家民族文化以及不同企业文化的差异为基点分析了跨国并购中形成文化冲突的原因及其表现,并针对我国企业跨国并购中如何消除或减少文化冲突、进行文化整合提出了相应的对策建议。     

基于产融结合的企业集团发展

企业集团在世界各国经济发展中发挥了举足轻重的作用,促进企业集团的发展已经成为提升中国企业和中国经济竞争力的重要手段。在对产融结合与企业集团概念界定的基础上,将产融结合与企业集团有机结合起来,创新性地提出产融型企业集团的概念。通过对产融型企业集团的概念、特征、作用等的分析,可以知道发展产融型企业集团是中国企业集团发展的一种重要选择。最后对中国产融型企业集团的发展提出了对策建议。     

前卫集团企业文化建设初探

以军工企业前卫科技集团为例论述文化建设的重要性、指导思想、体系结构、基本内容,并介绍了前卫集团组织实施企业文化建设的举措。     

对红星集团企业文化建设的研究

企业文化是企业发展的灵魂,中国红星家具集团在20年的快速发展中,形成了具有自身特色的红星文化,构成了红星企业精神.在企业文化建设中,红星集团创建了学习型企业制度,并促进红星文化的社会认同.     

企业集团人力资源管控模式及影响因素分析

企业集团人力资源管控模式有直管型、监管型和顾问型三种模式,其中,直管型属于集权型制度安排,监管型属于集分权型制度安排,而顾问型则属于分权型制度安排。本文认为,企业集团人力资源管控模式受到企业生命周期、竞争战略、产业选择、控股水平、外部环境等多种因素的综合影响。随着现代企业集团发展壮大,人力资源管控模式逐步分权化,也逐渐呈现出多元化发展特征。企业集团对关系核心竞争力的核心层企业的核心业务要强化直管型管控模式,而对不关系核心竞争力的非核心层企业的辅助业务要强化顾问型管控模式。     

Cultural Preservation and Urban Development: Case Studies on Chinese Old Brand Enterprise

Abstract

When we talk about “City Development, Preservation, and Hospitality”, we do not forget to discuss Chinese Old Brand Enterprises. These enterprises, labeled with distinctive historical character, enjoy high reputation and wide recognition, are very important parts of urban cultural preservation and economic development. Nowadays, China is called an emerging economy in the world. In fact, China has a long history of business tradition for thousands of years. Especially, Chinese Old Brand Enterprises are those that inherit Chinese traditional culture and bear unique techniques, products, and services in their operations. The urban system in most countries is influenced by market forces and enterprises. Cities that produce goods and services that are in demand and attract people to live in them will have faster growth than those that do not.     

企业改制过程中的利益分化与整合

企业改制引发利益矛盾尖锐化,国有资产流失严重,劳资矛盾尖锐,失业率上升,企业内部成员利益严重分化.只有树立新的改革观,调整企业改制路径和方法,进行利益整合,才能化解利益矛盾冲突,促进社会和谐.     

中国企业跨国并购的文化整合策略选择

随着经济全球化的不断深化,跨国并购成为企业实施国际化战略的重要途径。中国企业跨国并购能否取得成功,企业文化的整合是重中之重。企业并购后的文化整合,要进一步认识跨国并购文化整合的重要性,全面分析跨国并购的文化差异与冲突,采取切实有效的文化整合策略。     

兵团精神与兵团中小企业文化建设

企业文化是一种亚文化,它只能生存于其所处特定时空内的社会传统文化中。兵团中小企业植根于新疆生产建设兵团的土壤,在企业文化的建设过程中,一定要结合兵团的历史,发扬兵团的精神,才能建立适合兵团中小企业的企业文化。本文立足于兵团精神,从兵团精神的提出到详细分析兵团精神的内涵入手,探索建立独具兵团特色的企业文化,为促进兵团中小企业的发展提供建议。     

国内外文化与科技融合发展战略的经验与启示

科技创新是文化发展的驱动力,文化产业与科技融合已成为增强文化产业核心竞争力的重要途径,也是世界各国文化产业发展的主要着力点。近年来,发达国家通过设立主管文化科技创新的顶层机构、构建促进融合产业发展的法律体系、强化新技术应用场景中的版权保护、塑造面向产业化的综合资源配套网络等措施推动了文化与科技产业的持续深入融合。十八大以来,文化与科技的融合发展也开始受到从中央到地方各级政府的重视,以国家级文化与科技融合示范基地建设为抓手,出台了一系列政策措施,通过加强顶层设计、双轨推进、要素保障,有力促进了我国的文化与科技有机融合。这些发展经验给我国发展文化产业带来诸多启示与思考。