施振荣的“教父”艺术

施振荣是推动台湾占据全球个人电脑业重要地位的关键人物,他创办并执掌宏葬28年,使宏幕成为中国台湾地区首屈一指的自有品牌电脑制造商,创造了一套全新的经营模式和文化理念,这使得他被尊为台湾“IT教父”,被美国《商业周刊》评选为“全球二十五位最杰出的企业管理者”之一。     

宏集团的企业再造

台湾宏集团于１９７６年成立，主要从事计算机硬件产品的制造与营销，发展至今，已成长为国际化的高科技企业集团，是台湾最大的自创品牌厂商、全球第七大个人计算机公司。美国《商业周刊》将宏集团评为“能够持续企业开创精神的亚洲新巨人”；《时代》与《亚洲商业》称宏集团在国际化进程中的再造策略为“第四种国际化模式”。哈佛大学也将宏基列入“企业国际化的杰出个案”。宏实施再造工程采取了三项具有创造性的策略：用快餐店模式进行流程再造宏集团董事长施振荣曾用餐饮业来形容计算机市场。他认为，中国餐馆遍布全球，中国菜也经济实…     

刘宇环：华裔创投元老

他是美国“百人会”成员,他喜欢被称为“爱国华侨”“联想电脑能有今天这样的局面, 至少要感谢两个人,一个是施振荣,一个是我。当然,我是在幕后。”2006年 4月,58岁的美国中经合集团(WI Harper Group)董事长刘宇环在北京对《中国企业家》半开玩笑地说。这话如果被柳传志和施振荣听到, 不知他们是否会同意。联想与宏暮的合作早已开始,但1998年,中国内地     

宏碁集团的“微笑”

我国台湾宏著集团（acer）创办人施振荣先生，在1992年为“再造宏著”提出了有名的“微笑曲线”理论，以作为企业的策略指向。微笑曲线理论虽然简单，却很务实的指出高科技企业未来努力的策略方向。在附加价值的观念指导下，企业只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。     

施振荣卖鸭蛋起家28年造就宏碁王朝

作为全球 IT 界任职时间最长的掌门人,施振荣是推动台湾占据全球个人电脑业统治地位的关键人物。他使宏碁成为台湾首届一指的自有品牌电脑制造商,并创造了一套有自信的经营模式到文化理念,这使得他被尊为台湾“IT 教父”。施振荣60年前出生在台湾彰化,3岁时父亲去世。他从小就和母亲相依为命,靠卖鸭蛋维持生活。回忆那段经历时,施振荣总是很得意:“我母亲很有商业头脑,很早就懂得跟着市场需求的道理,早上卖鸭蛋,下午改卖奖券。”1976年,施振荣夫妇创办了”宏碁”电脑公     

台湾有个施振荣

与信奉“微笑曲线”理论十余年的台湾相比，目前大陆企业领导者对于品牌的认识中不乏种种误区 许多大陆读者对于施振荣的名字并不熟悉，但对于他所创立的宏暮品牌肯定十分熟悉，即便大多数人可能会把它错误地读成“宏基”。宏暑，意为宏大的棋局，因为创始人施振荣先生本人热爱围棋。     

“微笑曲线”对我国制造企业的一些启示

1992年．宏暮集团创办人施振荣先生。为“再造宏暮”提出了著名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，宏暮集团据此成功实现了转型。老宏暮的业务一分为三．转型后的宏薯专营“微笑曲线”的两端：明基电通以两端为主．兼顾中游，全力强化“BENQ”这个品牌：而纬创资通则完全继承老宏暮以及台湾IT业的传统优势。在“微笑曲线“指导下走过顶峰之后，宏暮同样使用“微笑曲线”与竞争对手展开成本竞争，意大利籍的兰奇采取“以降低利润与本地经销商的利益捆绑在一起”的营销手段，将“微笑曲线”运用到了极致。     

宏基“微笑曲线”

“微笑曲线”是宏基集团董事长．施振荣在1992年为了“再造宏基”提出的理论。后来加以修整成为“产业微笑曲线”．作为各产业中长期发展策略的方向。     

电脑电话

紧跟着BP机、手机等无线通讯方式的出现、普及。电脑也正在成为一种新型的通讯工具。把个人电脑作为一种数据通讯工具来应用，在今天看来已不新鲜，通过调制器（MODOM）和电话线．即可将个人电脑接人互联网络进行电子邮件、发传真等通讯。而现在的趋势是将个人电脑与电话融合，把电脑变成一种智能化电话机，即“电脑电话”。全球著名的多媒体技术公司推出了苦自的电信卡．把这种具备多种电话功能的电信卡插在电脑中配上麦克风，电脑就能当作电话机使用了c近年来．视频通讯的迅速兴起．使人们能够实现远隔千里“面对面”的交谈。由于在电…     

企业不变，没有未来

宏棋集团日前发表组织再造的计划，董事长施振荣有感而发：面对未来知识经济的挑战，整个大环境已不如预期，当初的组织扩张，使得整个企业化已无法适应各部门现在的发展，从而产生比较多的负面影响。因此，组织再造需要有一定程度的破坏，才能够重生。     

宏暮新“少帅”

成立37年的宏暮，迎来第四度“再造”，这把“倚天剑”交到了51岁新任CEO陈俊圣手上。 在前任CE0王振堂与总裁翁建仁决定一起下台谢罪、不再担任任何宏暮职务后。回锅的宏暮创始人施振荣着实很伤脑筋。毕竟台湾品牌在国际营销战上确实不给力，宏暮与HTC虽然都曾经辉煌，但如今却是败笔连连。由此可见。台湾欠缺国际营销人才。     

企业的技术创新路线

激烈的市场竞争,使得越来越多的企业把技术创新与变革作为基本的经营理念。美国企业界流行一个说法:“你不射门,你百分之百没有命中率”。所以,坚决抛弃僵化和保守,推崇变化和灵活,在创新和变化中寻求和把握机会,成为许多优秀企业的同一选项:G E(通用电气公司)以“进步是我们最主要的产品”为基本理念;H P(惠普公司)则强调“以世界第一流的高精度而自豪”;微软成功的秘诀之一就是“不断淘汰自己的产品”。通用电气公司前任董事长杰克·韦尔奇认为,对待创新“你不能保持镇静而且理智,你必须要达到发狂的地步”。这些创新理念都把争创一流、…     

实现“企业强、职工富”的目标——江苏上上电缆集团董事长、总经理丁山华业绩纪实

丁山华同志是溧阳市工业界的一员“老将”，2001年10月至今任江苏上上电缆集团董事长、总经理。他二进电缆行业、二度创业，把一个无名小厂发展成为全国电线电缆行业的知名企业，他的敬业精神、经营理念、管理思维、为人品德赢得了企业内外广泛的赞誉。在他引领企业走上健康发展之路，刚想松口气时，改革的大潮又把他推到人生的风口浪尖，随企业改制转轨而成为一名民营企业的当家人。     

施振荣背景资料

无论从外表气质,还是从他那清晰得像透亮镜子一样的思路、施振荣都可称得上是一位饱饮人生和书海的智者。施振荣是一位能思考得很远的人。在宏有17年历史的宏基科技公司的董事长王振堂说：“施振荣的忍耐力远远超过一般常人,非常罕见。”但一次研讨会上我刚好坐在施振荣的旁边,与会的很多人的问话都不着边际,废话连篇,但施振荣仍然很耐心地倾听、并认真回答着每一位的问话,脸上没有一点厌烦之感。施振荣说：“我不晓得是天生还是后天,但是真正影响我的是我母亲。她守寡很早,一生吃素,她那种毅力给了我很大影响。我不知道这毅力和耐…     

做,就做最好的!--访石家庄三鹿集团股份有限公司总经理田文华

●记者：1987年，经过了二十多年磨炼的您走上了三鹿集团的最高领导岗位，在市场经济的浪潮中您是如何张扬着自己的魅力，驾驭着“三鹿”这辆列车走向成功的？●田文华：我的人生履历表上淌满了“三鹿”的烙印：兽医、会计、工会、乳品加工分厂厂长、总厂副厂长、书记……不可多得的人生经历与不同寻常的抉择在一次不同凡响中际遇，使我把经营企业与经营人生看成一个道理。我觉得一个成功的企业家，必须以经营人生的严肃态度和追求个人价值的负责精神来经营企业，必须把自己经营的企业放在整个社会环境中，通过满足社会需求造福于社会，造福…     

电脑“三包”呼声急

去年11月15日，手机“三包”规定正式实施，而投诉量绝不比手机少的家用电脑却没有被列入“三包”的范围。有关部门虽然也在努力加紧调研，然而时至今日，家用电脑“三包”规定还不见踪影。电脑亟待“三包”近年来电脑市场利润不断下降，一些不法电脑销售商开始利用消费者对电脑产品技术的不熟悉进行变相的质量欺诈，各种手段花样百出。最常见的手法就是利用消费者对产品的不熟悉进行造假，如把低频率的CPU打磨成高频率的CPU来卖，把返修的产品重新包装成新的产品摆在柜台上销售。还有一些销售商在装机的时候，神不知鬼不觉地把消费者好…     

陷阱多多,电脑维修路漫漫?

作为规范电脑售后服务的“宪法”，《微型计算机商品修理更换退货责任规定》是一道保护市民权益的屏障。而对于真正的电脑玩家来说。由于频繁的升级，使他们没有机会“等到”配件出现故障，因此主要维修纠纷便集中在了普通电脑使用者与厂商之间。而恰恰是这些普通电脑使用者不会想到，即使有了“根本大法”，厂商也依旧会玩出各种花样来“忽悠”他们。     

圣雅伦不走常规路

你在意过小小的指甲钳吗？可能大多数人都会说，没怎么在意过。 的确，即使在经营了15年指甲钳的聚龙集团董事长梁伯强看来，要把不起眼的指甲钳做出品牌来，也并非易事。梁伯强也是中山圣雅伦日用品公司总经理，而圣雅伦公司经营着圣雅伦和非常小器两个指甲钳品牌。     

美邦服饰财报分析——基于微笑曲线模型

一、微笑曲线介绍 微笑理论是由重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生在1992年提出，以作为宏碁的策略方向。经历了十年多以迄今日，“微笑曲线”加以不断的修正，成为了“产业微笑曲线”，以作为台湾各种产业的中长期发展策略的方向，微笑曲线理论意在传达附加值的观念，阐明企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。     

施振荣与宏基的“龙梦之旅”

宏基董事长施振荣一直有一个梦想，希望华人在国际的高科技舞台上扬眉吐气．也就是他所说的“龙梦成真”“龙腾国际”。