企业组织结构设计的技术经济分析和评判——针对企业组织系统竞争力的分析

企业竞争力是由企业各种竞争要素有机整合而成 ,企业组织结构则是进行竞争要素有机整合的必备平台。这个平台必须随企业生产经营内外部环境的变化而不断重构。企业用什么方法才能尽快设计出自己所需要的特定的组织结构 ,这是一个时代难题。西方经济组织在选择与测定组织结构的方法上 ,由于主观评价色彩浓重 ,所以存在较大的局限性 ,。通过尝试借用价值工程和模糊综合评判模型相结合的技术经济分析方法来对创构企业组织结构问题进行探讨 ,得到了一些可能适用于各种企业及企业各个发展阶段进行组织结构创构的启发式结果。     

从金字塔型模式到扁平网状模式：现代企业组织结构的设计与重构

指出应用计算机集成制造系统是现代企业当前的发展方向,在ＣＩＭＳ环境下,要充分发挥企业的潜力,就必须重新规划和设计企业的组织结构,同时,对组织重构遵循的原则以及组织重构给企业带来的影响进行了探讨。     

敏捷企业组织设计探讨

对现代企业组织结构形式进行了总结,在此基础上分析了敏捷企业组织的结构应具备的特点,结合我国企业组织结构的现状提出了敏捷组织设计的构想。     

扁平化组织结构下的员工晋升路径问题探讨

随着全球信息技术的飞跃发展 ,新经济时代的到来 ,企业的组织结构正发生着深刻的变化。文章从员工晋升路径设计在企业人才资源管理中的地位分析入手 ,阐述了组织结构由金字塔型向扁平型转变是现代企业发展的必然趋势 ,论述了由于组织结构扁平化而对员工晋升带来的负面影响 :如员工的晋升空间越来越狭小 ,易出现事业发展中的“高原稳定现象”等等。最后详细探讨了扁平化组织结构下几种员工晋升路径的设计方法 ,并给出了各种晋升路径的适用范围。     

企业管理创新是时代发展的主旋律

企业管理创新不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术以及在企业文化整合上进行系统性的调整的创新。本文就现代企业管理在实践中的创新进行了分析，对企业战略性发展具有参考价值。     

网络组织:现代与后现代组织设计思想的交融

网络组织是与知识经济时代相适应的企业组织结构的新模式 ,强调全方位的交流与合作实现创新和双赢 ,是其最本质的特征。这一特征是以信息技术为支撑的 ,并将随着信息技术的发展而得到不断的强化 ;同时也是现代与后现代组织设计思想在理性与非理性、结构与解构、控制与自治、边界的确定性与模糊性方面的对抗和融合的产物。     

论工作团队的引入对企业组织结构的优化

一、现代企业组织结构发展的新趋势组织结构是对企业组织复杂性、正规化和集权化制度的一种度量,是配合管理当局实现其目标的手段。为了建立高效的组织结构以实现企业组织功能和提高经济效益,无论是管理学家还是管理者从未停止对组织结构设计的探索。从近年来管理实际表明,现代企业组织结构的变革呈现出一些新的趋势:1、原有企业金字塔型结构被打破。组织结构倾向于扁平化,通过减少管理层次、裁减冗员,建立一种紧凑的扁平型组织结构,使组织变得更加灵活、灵敏,提高组织效率。2、企业决策的方式也随之发生变化,决策权力由集中转为分散。3、工…     

发展社会主义市场经济与企业组织结构的调整改革

<正> 一、发展社会主义市场经济必须调整改革企业的组织结构企业组织结构是指企业联结成有机体的方式、方法、手段和途径。企业组织结构是否符合社会化大生产和现代市场经济的要求,是衡量一个国家经济结构优化程度和国民经济组织程度的重要标志之一,因为,调整和改革企业组织结构不仅对促进国民经济组织结构的合理化和提高全社会的经济效益有重大影响,而且对建立社会主义市场经济有十分重要的作     

对现代企业组织结构动态变化的研究

现代技术的迅猛发展导致企业组织结构的动态适应性越来越成为其重要的核心竞争要素。本文探讨了企业理论的演进与发展对现代企业组织结构动态变化研究的启示，并通过对现代企业组织结构动态变化的影响因素分析，提出了现代企业组织结构动态变化的发展趋势。     

融资结构、法人治理结构与组织结构：现代企业绩效的一个视角

本文从企业绩效入手，通过结构视角，来探讨现代企业有效运作的融资结构，法人治理结构和组织结构之间的内在联系。融资结构是决定法人治理结构模式的前提条件，法人治理结构是现代企业组织结构形成的前提和基础，组织结构是从属于法人治理结构的，但它又是法人治理结构在企业层级组织中的具体表现与深化，在三者关系中法人治理结构处在承上启下的关键地位。随着经济的发展和社会的进步，法人治理结构呈现出由股权和债权共同决定的特征，企业的融资结构问题已成为制约我国现代企业制度核心和灵魂的法人治理结构完善的关键因素。不仅如此，我国企业的组织结构也因法人治理结构的缺陷而呈现出无序的状态。组织结构是影响企业绩效的一个重要因素，组织结构的是一种节约交易成本的有效方式。近年来，发达国家正在欣起一场企业组织重建的管理革命。认清这场革命的起因，有利于从一个新的视角认识我国企业传统型组织结构的缺陷，从而构筑我国企业融结构，法人治理结构和组织结构系统转型的战略与机制。     

上市公司资产重组对企业组织结构变革的影响

现代企业组织结构是现代企业制度的重要组成部分。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。因此,企业组织结构不是一成不变的,应该向适合于自己的组织结构转变。     

浅析如何完善国企法人治理结构

法人治理结构是现代企业现代企业制度中最重要的组织架构,建立科学、规范、有效地法人治理结构,对企业的管理及存续发展至关重要。国有企业要想快速、长远的发展,就必须高度重视、完善其法人治理结构。本文在分析法人治理结构的含义和特征、重要意义的基础上,简要分析了目前国有企业公司治理结构存在的主要问题,井进一步提出了完善公司治理结构的几点粗浅建议。     

网络经济对现代企业的影响

对于现代企业而言,网络经济的发展,特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展,意味着企业在战略思想、管理理念、运作方式、组织结构、企业文化等各个方面的创新性变革。正是从这个意义上,我们说网络经济对现代企业的生存与发展,既是一种机遇,也是一种挑战     

基于边界资源配置的数字平台核心企业与互补者依赖关系演进研究——以微信平台为例

数字平台生态发展已成必然趋势,但学术界对数字平台生态研究尚处于起步阶段。本文聚焦微信平台生态发展实践展开纵向案例研究,探索数字平台核心企业如何利用边界资源配置实现数字平台生态演进及推动核心企业与互补者依赖关系演进问题。研究发现：核心企业对边界资源动态配置是数字平台生态演进的关键推动因素,核心企业通过边界资源设计部署、新增更新、复用再设计促进平台生态演化;核心企业在平台不同发展阶段连接不同互补者,包括交易型互补者、创新型互补者和混合型互补者;三类互补者同核心企业构建基于资源的依赖关系,根据资源内生性和外生性,得出结构依赖、过程依赖和混合依赖三种依赖关系类型,并从边界资源配置视角分析依赖程度的动态变化。核心企业要掌握平台发展的阶段特征,利用边界资源的动态性,实现平台生态发展和对互补者关系的健康维护。     

浅析企业组织结构设计

企业的组织结构是企业存在的基础和基本构架,其科学性和先进性对企业的发展具有重要的影响.企业如要适应环境的变化,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地,就必须设计科学合理的企业组织结构.     

浅议企业集团的资金集中管理

企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次、稳定的经济组织,是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体,企业集团是适应现代生产力规...     

网络经济下企业实施敏捷制造模式的策略

现在,世界市场逐渐形成,由于计算机技术、网络技术、信息技术的发展十分迅速,现代制造技术正向柔性化、灵捷化和智能化迅猛发展,企业结构正向扁平化方向转变。在网络经济环境下,传统的企业运行规则已不再适用。企业创造价值的方式,生产要素、竞争规则、组织方式、管理手段等已经发生变化,现代生产企业的生存与发展依赖于不断地适应外界变化的能力。用信息技术改造生产企业,是使制造业获得新的发展机会和市场空间的重要条件。如何使得制造业企业借助信息网络的资源整合与快速反应能力来赢得竞争,特别是近年来科学技术对生产设计方法、生产方式及制造模式的巨大改变,都使得制造业必然要向网络化敏捷制造方向发展。     

矩阵结构与我国商业银行的组织管理创新

一、问题的提出 企业目标能否顺利实现,很大程度上取决于企业组织是否能有效运行,组织功能是否正常发挥。因此,组织结构的有效设计以及组织的正常运行就成为管理学中十分重要的内容。同时,良好的组织结构也为人才发挥作用奠定了基础。 现代企业管理基本是沿着从金字塔模式走向扁平化模式方向演进的,企业的中间管理层被逐步弱化。传统企业的信息传递是逐层进行的,权力的大     

试论企业的生产力和生产关系性质

企业的性质,从生产力层次看,是个别分工协作的科层计划体系机构组织,与社会分工协作的网络组织市场对立又统一,互相推动又互相转化;从生产关系层次看,是产权结构机构组织,随着产权结构不断复杂化,企业的具体形式即企业制度也不断复杂化.国有企业需要分布在关系国家安全和经济命脉的行业和领域,按生产力发展的要求,改组改造,扩大规模、升级技术,提高生产社会化程度;按生产关系完善的要求进行改制,建立以现代产权制度为经济内容,以法人治理结构为组织形式的现代企业制度.     

组织创新下的人力资源管理

传统的科层制的组织结构已经不适应现代企业的发展，现代企业需要灵活和有效的组织。本文主要分析了扁平化组织，虚拟组织和网络组织几种组织创新下人力资源管理的发展趋势。