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随着我国企业国际化程度的不断提高,企业跨国经营和并购活动日益频繁,文化因素对企业"走出去"战略的影响也日益显著。如何构建与国际化战略相适应的企业文化,为"走出去"战略提供保障是当前企业面临的重要问题。加强境外企业文化建设,是企业提升国际竞争力的迫切需要。面对经济全球化浪潮,中国企业"走出去"积极融入世界经济体系是其必然趋势,特别是中央企业是国民经济的重要支柱,是我国实施"走出去"战略参与国际竞争的骨干力量,是国资委提出做强做优、培育具有国际竞争 相似文献
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对国有企业实施“走出去”发展战略的若干思考 总被引:1,自引:0,他引:1
中国的经济融入并影响全球经济的广度和深度正在不断的扩展,党的十七大报告中开始用“国际化”这个关键词来定义中国企业走出去的战略布局。我们由此强烈的感受到推动中国企业走出去,培养一批高水平的跨国企业,对中国国家战略的重要意义。中国企业走国际化发展道路是应对经济全球化的必然选择,也是企业发展的必然结果。 相似文献
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冯谊 《中国高新技术企业评价》2010,(2):56-58
中国的企业与品牌形象国际化是必要的,品牌企业和品牌产品汇集起来就是中国的国家品牌,国家的经济品牌是否强大对我们企业走出去至关重要。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(9):15-15
Q:我是一家IT公司的董事长,在做国内市场的同时,也希望把企业的触角伸向国外市场,但是对于如何国际化却没有很大的把握,虽然是高科技企业,但是国内企业国际化失败的例子实在是太多了,你如何看待中国企业走出去的前景?中国高科技企业企业怎样才能真正走出去.在全球立足? 相似文献
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从我国企业国际化所呈现出的多层次多样性特征来看,可适应不同所有制性质和不同发展水平的国家,这使得中国企业在国际化区位选择方面呈现出多元化格局。但在这种日益多元化的国际化区位分布中,还存在着一些不足之处。因此,中国企业要加快“走出去”的步伐,增强国际化竞争优势,还需要关注多元化区位格局中出现的一些新趋势,并就相关问题不断加以完善。 相似文献
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中国企业已经从产品走向国际市场的阶段,而上升到资本走向国际市场的阶段,即我国企业出国创业办厂。这是我国企业国际化的必然趋势,对此我们不应有任何非议。现在的问题是中国企业如何才能实现资本走出去?中国企业产品走出去主要靠成本优势,例如劳动力比较便宜,但是这种成本优势在资本走出去中却不可能起任何作用,因为企业出国创业办厂所聘用的不是我国劳动力,而是所在国的劳动力,因而不可能靠成本优势走出去。既然这样,中国企业究竟靠什么优势才能走出去?我认为主要是靠技术优势。不过,这里讲的技术优势,既包括核心技术创新,也包括非核心技… 相似文献
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随着世界经济一体化进程的不断加速,跨国公司日益成为影响深远的企业形态,国际化是企业发展的必然趋势。在面临国内外不同市场资源及竞争对手的冲击和考验下,企业将如何更好地“走出去”实施国际化经营,引起了人们的广泛关注。日本企业在中国的发展就经历了由充分肯定到饱受争议的历程。本文试分析其衰败原因,从中得到一些启示,以利于提高中国企业“走出去”少走弯路。 相似文献
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中国企业如何“走出去” 总被引:3,自引:0,他引:3
单宝 《上海立信会计学院学报》2004,18(1):52-55
党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径 相似文献
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浅析中国企业国际化的“三步走”战略 总被引:1,自引:0,他引:1
中国现今的国内市场实际上已经是国际化的市场,在与跨国公司的博弈中,国际化是中国企业的现实选择。海尔集团首席执行官张瑞敏说,企业的国际化道路可以分为三个阶段:走出去,走进去,走上去。先要走出国门,到国际舞台上与跨国企业竞争;然后挤进主流市场,到主流渠道销售主流产品;最后做成当地的主流品牌。 相似文献
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TCL作为一家"走出去"的先行者,它的国际化经验无疑值得我们去认真总结。为了"走出去"且"站得住",企业需进行脱胎换骨的改造。中国企业长期在一个不完善的市场环境下运作并从事它们的经营活动。在中国以人格化交换为主的"熟人市场"上,契约的订立和执行主要靠"关系"而不是靠法治和规则。所有这些,都不能不影响中国企业的组织制度、行为习惯乃至文化风尚。如果不对自己的治理结构、经营战略、组织管理、企业文化等进行改造,将很难在法治国家规则明确的市场上立足。成功地"走出去"还有赖于核心竞争力的提升。从企业的 相似文献
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<正>百年一遇的金融危机将对世界经济格局产生深远影响,世界经济下滑,海外并购成本降低,中国企业走出去的愿望趋强。在国际化的大背景下,中国企业必须找出如何在产业链条上升级的路径和方法,而且必须从开放的经济环境下考虑企业的国际化发展战略,海外并购无疑成为中国企业国际化战略的有效途径。 相似文献
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<正> 在中国已经加入了WTO情况下,许多企业除应考虑如何面对全球化、国际化所带来的挑战之外,更应该考虑如何成功地实施"走出去"战略。在异国进行跨文化营销,许多中国企业都没有这方面的经验,然而,孔子曰:三人行,必有我师焉。在身边就有许多外企在跨文化营销方面的成功经验和失败教训。因此,外企的跨文化营销战略也可成为欲"走出去"的中国企业用来攻玉的它山之石了。 相似文献
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前不久,2006中国企业500强的发布又一次唤起人们对中国大企业成长问题的关注,特别是中国企业的国际化经营问题尤其引人注目。因为世界500强的发展历史证明,几乎所有企业都是从国内市场起步,然后以本国为基地,不断走向世界,最终成为跨国企业的。跨国经营是国际级大企业产生和发展的必经之路。只有国际化经营才能使企业在全球范围内配置资源,也只有全球化的市场才会给企业提供足够的成长空间。中国企业要做强做大就必须积极参与全球分工、合作和竞争,走国际化经营之路。因此,吸收和借鉴世界500强企业国际化经营的经验,探索与把握中国企业在经济全球化中的发展规律和趋势,提出适合我国企业“走出去”的对策建议,对我国大企业的持续成长无疑是大有益处的。 相似文献