创业型企业拓展融资渠道的探索

对于创业型企业来说,企业融资是企业的重要组成部分,也是让企业运行发展的直接动力.企业融资作为创业型企业的重点关注部分,拓宽其融资渠道,发展有特色的融资方法是重中之重.本文先对创业型企业进行解剖分析,阐明融资渠道对创业型企业的重要性,然后根据创业型企业的自身特点提出一系列有关融资渠道的建议.第一,创新型企业要合理运用风险投资,建立合理融资策略.第二,创新型企业可以通过股权转让方式快速进行融资.这是企业短期获得资金最迅速有效的方法.第三,企业可以利用创业型企业自身项目优势,争取政府相关支持融资.第四,创业型企业必须要拓宽创业型企业的多元化融资渠道,建立企业的多层次金融组织体系.     

浅谈如何防范中小企业贷款互保的风险

一、企业互保的形式: 目前中小企业互保的主要形式有: 1.结对互保.即甲为乙,乙为甲担保; 2.关联企业之间互保.同一集团(家族)企业互相担保; 3.三方互保,如甲为乙,乙为丙,丙为甲担保; 4.某企业的控股企业与另一企业的控股企业交叉互保.     

企业固定资产核算的若干思考

企业的固定资产在企业的资金管理和生产中占有很大的地位.企业的生存和发展是由产品的质量决定的,而产品的质量很大程度上是受到企业固定资产影响的.企业固定资产可能在生产链上属于最基础的,但同时它也是企业生存和发展的支柱.所以说,要加强企业的固定资产核算,这对于企业的生存和发展是十分重要的.但是,在现实中的很多企业都存在企业固定资产核算的问题.这些问题已经影响了企业生存和发展.所以,本文对企业固定资产核算中的问题进行了讨论,并提出了解决方案.     

试论现代企业财务管理存在的问题及对策

企业的财务管理是企业管理工作的重要内容,也是企业管理的核心.企业财务管理工作做的好坏与否,直接关系到企业的发展.随着现代企业的构建,企业在财务管理中的内涵和功能都发生了相应的变化,企业的财务管理也成为了企业管理的中心.但就目前来说,现代企业在财务管理中还存在诸多的问题.本文就企业加强财务管理的重要性进行分析,指出企业在财务管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策.     

企业文化建设要关注和培养职工的健康心理

加强企业文化建设,提高企业质量,塑造企业形象,从而提高企业在社会的美誉度和市场竞争能力,已成为现代企业生存与发展的必然要求.同时随着现代科技的飞速发展,企业发展所必须依靠的科技进步、体制创新、技术创新、管理创新,也都依赖于加强企业文化建设,以增强企业的改革创新能力.依靠企业文化来影响和统一人的思想和行为,既是现代管理的一大进步,也是有别于传统管理的标志之一. 加强企业文化建设,首先应以人为本.因为人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本.职工既是企业的主人,又是企业文化的载体,而人本主义正是企业文化产生的根源.企业文化的内涵告诉我们:企业的价值是由企业职工形成的共同的价值准则、道德规范和生活信念,所以建设企业文化必须以人为本.     

以内部控制促进企业成本管理工作的开展

现代市场经济体制下,企业的竞争是产品的竞争、是服务的竞争、是人才的竞争.作为企业经营的最终目的,企业经济效益最大化是企业经营的最终目标.企业成本管理工作是企业经济效益最大化实现的基础.在现代企业成本管理研究中发现,企业内部控制对企业成本管理工作有着重要的影响.因此,笔者就内部控制对企业成本管理工作开展的促进作用、内部控制工作的开展等问题进行了简要论述.     

论建筑施工企业采购内部控制的科学规范策略

内部控制是企业经营过程中的重要环节,采购是企业正常生产运转的保障.只有具备一个完善的企业采购内部控制制度,才能有效的保证企业经营活动正常有效的进行.一个合理的采购内部控制制度的确立和贯彻执行,才可以将企业的生产利益实现最大化.本文从企业采购内部控制制度对于企业的重要性出发.针对企业采购行为中的问题进行具体分析.从而得出完善的企业采购内部控制对于企业自身经营的必要性和重要性.进一步对于如何建立科学完善的企业采购内控制制度提出一些可行性建议.     

财务管理在企业内部控制中的运用分析

企业内部控制有利于提高企业经营管理能力和经济效益,是实现企业可持续发展的基本保证.在企业内部控制中,财务管理发挥着重要的作用.有效的财务管理,不仅能优化企业资源配置,也能促进企业生产经营效率提升,增强企业核心竞争力.本文主要分析财务管理在企业内部控制中的作用以及具体运用策略,以供参考.     

会计信息化形势下优化财会流程的方法探讨

随着我国市场经济不断发展,当今企业之间的竞争愈演愈烈.为了能够提高企业在市场经济下的竞争力,必须要不断强化企业内部管理.企业财会管理作为企业内部管理的核心内容,这就需要不断提高企业财会管理质量.在会计信息化条件下,需要不断的优化企业财会流程,保障企业财会管理的适应性,提高自身的竞争力.本文首先从会计信息化特征作为出发点,分析企业财会流程相关内容,进而提出相应的优化方案.     

民航企业强化财务管理工作的有益探索

在经济全球化进程中,民航企业的生存环境更加复杂.现代企业的发展,更加重视财务管理工作的重要作用.民航企业如何优化企业的资源结构,促进企业经营管理的科学性、合理性,是当前我国民航企业应该重视的问题.文章从民航企业强化财务管理的必要性出发,分析如何强化民航企业的财务管理工作,以促进我国民航企业的健康发展.     

保险企业文化建设考评初探

当前企业文化建设方兴未艾.保险行业更是把企业文化建设,作为进一步提升经营管理水平,提高核心竞争力,建设现代保险企业的重要举措.大多保险企业已经从单纯的企业形象设计,发展到全面的企业文化建设,形成了具有各自特点的企业文化体系和建设之路.国内的保险业在市场化运行之初,就在企业文化建设方面进行了诸多有益的探索.但经过设计提出的企业文化体系,与实际存在的企业文化之间往往存在一定的差距,企业文化建设的过程就是改变和缩小这个差距的过程,因此,就需要对企业文化建设进行考核评估.对企业文化建设进行科学的考核与评估是对企业文化建设进行控制的必要组成部分,是促进企业文化建设良性发展的重要环节.     

电力工程施工企业项目成本管理的重点

随着现代建筑施工市场竞争的不断加剧,施工企业的利润正在下滑.为了保障施工企业的经济效益,现代施工企业必须注重项目成本管理工作的开展.通过施工企业成本控制实现企业综合市场竞争力的提高,进而促进企业的健康发展.本文就电力工程施工企业项目成本管理进行了简要论述.     

企业文化与核心竞争力

随着企业的发展和扩张,企业文化扮演着越来越重要的作用.企业文化对企业生存发展有着非常重要的作用,支撑企业长期持续发展的动力来自于企业核心竞争力,而核心竞争力根植于良好的企业文化.中国著名企业和世界一流企业核心竞争力的差距,从某种意义上是企业文化的差距.     

活得好还是活得长—来自长寿企业的研究

企业绩效与企业寿命是企业活动中最主要的两个概念,一直以来备受各个方面的关注.企业绩效与企业寿命两者既相互联系又相互矛盾,有的企业重视了企业寿命却忽略了企业绩效,相反,有的企业重视了企业绩效却忽略了企业寿命.每个企业的目标当然是既要活得好还要活得长,但是这只是一种理想状态.本文的研究目标就是探讨企业绩效与企业寿命之间的关系,平衡绩效与寿命的利弊,做出最适合企业发展的管理决策,最终实现企业的财务目标,即:企业价值最大化.     

企业人力资源竞争力

提高企业组织绩效,培育企业竞争力的主体,都需要提高企业人力资源竞争力来实现.企业人力资源竞争力的理解在从不同层次上有所不同,鉴于其对整个企业的发展意义深远.因此,提高企业竞争力必须得以重视.目前,企业应该更多的重视企业人力资源面临的“瓶颈”,从而采取有效的企业人力资源管理方法来实现企业对人力资源进行的有效开发、合理配置、充分利用和科学管理.     

企业人力资源管理模式分析

人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业人力资源管理的研究具有重要意义.在今后工作过程中应该高度重视企业人力资源的管理.当前企业人力资源管理过程中还存在着不少问题,这些问题严重影响着企业的生产效益.在市场竞争日趋激烈的今天加强企业人力资源管理模式的分析具有重要意义.本文将重点分析企业人力资源管理模式.     

论我国中小企业融资环境现状及原因

企业是在一定环境下的各种经济资源的有机集合体.企业运营只有适应环境变化的要求,才能立于不败之地.企业面临的环境是指存在于企业周围,影响企业生存和发展的各种客观因素和力量的总称.它是企业选择筹资方式的基础.     

浅析企业现金流量管理

现金是企业可随时用于支付的银行里的存款和库存的现金.因此,企业现金流量的大小与周转的快慢决定企业的生存和发展.实践表明,亏损的企业不见得倒闭,而盈利的企业也有可能倒闭,原因就在于没有现金流量的支撑.由此可见,提高企业现金流量的管理水平不仅是关乎企业的现时发展,更重要的是关乎企业的存亡.     

企业如何充分发挥内部审计作用的思考

随着市场经济的发展,企业竞争压力越来越大.企业要想生存和发展,就要抓住企业的生产经营,提高内部的管理.通过内部审计,不断提高企业管理水平,是企业聚焦战略高质量发展的有效途径.如何采取完善的监督措施规避企业经营管理风险,从而提高企业经济效益是我们审计部门需要深入研究和深刻反思的重要问题.     

企业集团财务集中管理模式的探讨

众所周知,企业的竞争是十分激烈的.所以说企业的管理尤为重要,因为它在某种程度上决定着企业的竞争力的大小.企业的财务管理模式大多数是财务公司管理制度.财务公司也就是金融公司,它的主要业务是为企业研发的新技术和新产品提供有关金融的服务,但它不属于银行机构,一般人都会误以为它是银行机构的下设单位.企业的管理机构决定着企业运行的效率,也就是说间接决定着企业的未来.下面我们就企业的财务管理机构的定义,方式,作用等方面展开讨论.