开办写字“门诊部”

现状20年来出版的关于练习硬笔书法方面的书籍、字帖,如果要加起来,恐怕也有数千万册了.这数千万册能不能造就出数千万个硬笔书法家呢?当然不能.但,总可以叫这数千万的人字写得流畅好看,使他们写的字多些规矩,少些张牙舞爪,而且还有那么一点点书法味道,但现实并非这么回事.只要你留意身边人所写的字,他们的字比较零乱,没有成体,很是不流畅.如要阅读,视觉的障碍很大.他们中间有许多人练过字帖,有的练的时间还很长,但出手的字仍不好看,他们也很苦恼,为什么要练就一手比较好看的钢笔字这样难?怎样才能把字写得好?他们渴求得到指点.     

赋能

受邀一企业年会,逢管理学界朋友雷君,讨"有趣课题"分享,他眨眼即来——"赋能".我愣怔,顿觉弱爆啦. 自助餐上有道貌不惊人的菜,白水煮肉.雷君撺掇我这伪素食者弄两块.一人口,如香囊次第开放,直至汹涌齿颊.什么肉?雷君笑日"赋能猪".怎么讲?他说,这种猪不在圈舍里养,饲养者以"最小干预原则"促它们逍遥运动.猪舍是建给人看的,猪住着不舒服.不建猪舍既省了物管成本,又长出原生肉质:红如玛瑙,白如汉玉.怕是那些天生吃货们也难享此真味吧.     

你为什么不成功（108）——因为你忽略了自己的强项

其实我们每个人都有自己的先天长处，比如有的人天生就有一个好嗓子，唱起歌来要比一般的人唱的优美动听；还有的人从小就比身边的人跑得快，稍加训练就能出成绩，这些就是一个人与生俱来的长处，也就是我们常说的“强项”。     

朱学义和他的会计之歌

不同于一般人想象中的严肃课堂,朱学义的课堂上常出现这样的画面:学生们饶有兴趣地盯着播放的视频,歌声、笑声让整个教室充满着欢乐气氛.而歌里唱的,正是朱学义自己创作的《荷塘月色唱会计》: 会计职业很平淡,加减乘除搞核算,用财理财重生财,经济财富滚滚来; 亲朋好友来借钱,婉言谢绝把得严,两袖清风身正气,常走河边不湿鞋; 工作同志来办事,服务监督两兼顾,追求价值最大化,一生精明人人夸.     

内部竞聘存在的问题与对策分析

内部竞聘很复杂吗?没有几个人力资源经理会给出肯定的回答。内部竞聘都做得很成功吗?同样地,没有几个人力资源经理会给出肯定的回答。为什么一个并不复杂的管理方法,在实际运用中却会以失败而收场?     

笑口常开

贵房子女儿:“妈妈,我们为什么不能住比较贵的房子?”母亲:“别着急,我们马上就要住贵房子了,房东告诉我,他从明天起就给我们加房租。这里没有鳄鱼游客要去游泳,就问导游:“你能肯定这里没有鳄鱼吗?”“没有,没有。”导游微笑着回答,“这里肯定没有鳄鱼。”游客不再担心,他步入海里,畅游一会后,他又问导游:“你怎么那么肯定没有鳄鱼呢?”“鳄鱼精得很,有鲨鱼的地方它根本不会来。”导游小姐答道。苍蝇散步一只苍蝇和它的孩子在一个秃头上散步,过了一会儿,它若有所思地说:“孩子们,时间过得真快啊,我像你们这么大的时候,这儿只是一条小道。”…     

渴望城市

住在乡下的人总是对城市有一种渴望。 但又往往说不清渴望的是什么,是渴望商场超市中那些琳琅满目的商品吗?是渴望大街上高楼旁那些永远闪烁着的霓虹灯吗?是渴望在那熙来攘往的人群中活一个潇洒快活吗?还是渴望着那繁华之后的尊严与体面? 好像都是,又好像都不是。 如果能在城市中住下来,乡下人又很快能感觉到城市生活的种种不便与种种无奈。商场里那些琳琅满目的商品中,有些是很多城     

柔柔茅针轻轻采

所谓"茅针",其实就是茅草藏在花苞中待放的花穗.它们约两三寸长,顶尖部呈紫红色,浑身上下长着又细又密的茸毛,摸上去,柔柔的.因破土而出时状如针,所以叫茅针. 茅草,学名白茅,作为一种天生地养的野草,它们的生命力很旺盛,一切可以扎根的地方,都能欢天喜地地疯长.     

家里多了一位审计官(纪实小说)

不到而立之年的妻在一家总公司当了九年主管会计。忽然有一天对我说,她也成了审计官。我很纳闷,红脸唱得好好的,怎么唱起黑脸了?妻却自豪地说:"是领导重用我呢!总公司下设九个分公司,资产总额5000余万元,不加强监督能行吗?"我不置可否,心想,有你好受的。果然,没几天,妻忽又发起愁来,问其究竟,原来,妻正为如何搞好内审工作在犯愁。以前在家里一向语言不多且从事多年审计工作的我,一时有了用武之地,眉飞色舞地向她高谈阔论起审计来。我耐心     

酷兄宅妹"钻石小鸟"飞冲天

"两个人一起创业可以没有交集,但是不能没有交点."兄妹俩各自分工不同,却有着浑然天成的默契. 钻石小鸟 8年前,很少有人相信在网上卖钻石,就像人们根本找不到"钻石"和"小鸟"二者的关联.但是,现在提起"钻石小鸟",准嫁娘都知道那是选购钻戒、钻石配饰的网店.目前钻石小鸟已经积累了30万消费用户,而在上海,钻石小鸟已经占到10%的婚庆市场份额.     

你怎么应对“老板的人”？

不想当将军的士兵不是好士兵。那么.作为经理人,你肯定也想当总经理喽? 在此,我们专门为你搭建了一个虚拟考场.搜集了很多企业招聘总经理的考题。请你抽出10分钟.来做一下自我测试.看看自己对这些来自企业一线的问题.能否把握得很到位.处理得很得体?同时.也请你把手头的类似考题发给我们.共同打造一个平台,让大家不断提升管理水平,好吗7——编者     

为敌人工作

在企业工作,一直在想一些问题:1.国人为什么不把工作责任心当回事?2.为什么新进入企业的新人,做事倒是很负责任,可又很快丧失了责任心?表面上看,是被老员工和领导所同化,但这些老员工和领导的冷漠又是怎么来的呢?3.美国、德国、日本等这些国家的人,为什么可以把工作做得很精细、很负责任?4.为什么美国、德国、日本等这些国家的人很注重长线规划,而我们却是很缺乏长远规划意识和长线思维呢?5.待遇低下是导致国人热衷于急功近利的根本原因吗?     

钻空子,揳钉子:著名品牌进攻策略

商场如战场.世界品牌不是天生的,最初入世时都是无名小卒,市场上没有地位.它们无阵地可守,无城池可防,只有进攻一条路. 向哪儿进攻?一般有两大市场:一是空白的新市场,需要去创造;二是被占的老市场,需要去抢攻.前者虽不会遇到对手抵抗,但创建新城池并非易事;后者虽有建好的城池,但从别人手中夺下会异常艰苦.对前者一般采取钻空子的战略,对后者则采取揳钉子的战略.     

由蜜蜂找不到出口所想到的

美国的城市跨度都比较大,经常需要长途跋涉,不会开车是很不方便的.只是,由于我对汽车天生就缺少一种悟性,学了一周之后,还是找不准挡位,在老公还没有失去耐性之前,我自己已经没了耐心.     

得与失

谁都经历过“得”与“失”，它们像“胜负”、“成败”、“生死”一样，是天生的一对矛盾。一般认为，得是好事，失是坏事，于是，因得而欣喜若狂，因失而痛心疾首。其实大可不必。因为矛盾本身就是既对立又统一的，是相辅相成的。关键在于它们突然降临时，如何看待。世间被贪欲充斥头脑者毕竟不多，芸芸众生对“得”并无非分之想，但并不是每个人都能正确对待“失”的。因为，人是一个“从有到无”的过程，比起“从来没有”要痛苦得多。在电———这个划时代的精灵走入千家万户之前，人们虽感到生产、生活中的诸多不便，但仍可以快乐地生活…     

连线

1.电暖炉问董轶群:有没有什么事让你一直百思不得其解?RE:为什么俩人拉完钩之后就要去上吊,还要吊在那里一百年不许变,我疑惑很久了。2.大月之艮问沈理文:炎炎夏日,你有什么避暑绝招么?RE:前几天三十七八度,想不想知道如何能感受凉爽?哥教你一招,绝对凉得透心。洗澡的时候不用沐浴露,用花露水。你去尝试下,丫的冬天的被子都叫我拿出来了。     

好好的企业为何打不开市场

一个企业如何才能成功? 原因当然是多种多样,其中,老板的眼光和胆识是很重要的,如果没有开拓性的思路和坚忍不拔的决心,他们的企业多半是没戏唱的.在我的周围不乏这样的企业,产品的技术和研发水平属于一流,但是十几年过去了,市场上却杳无踪影,你说这到底是成功呢还是失败,在我看来,这就是极大的失败.     

1998-2010 房地产公司这些年——以万科和绿城为样本

1996年第一次全国基本单位普查时,国内共有房地产企业3.2万家,到了2008年第二次全国经济普查,统计出的广东省房地产企业就有28527家……10多年中,诞生和消失了多少房地产企业,没有谁能说得清。理得清的,是它们的发展。回首房改12年,《楼市》选取万科、绿城作为样本,试图通过对其12年中的成长历程进行细致解读,来还原国内房地产企业发展最真实的一面。一个是连年销量第一的业内龙头、一个是崛起于杭城的巨子诸侯,从它们的经历中,我们会看到什么?     

把平凡的日子堆砌成伟大的人生

人的一生是奋斗的一生,但有的人一生过得很伟大,有的人一生过得很琐碎.如果我们有一个伟大的理想,有一颗善良的心,我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来,变成一个伟大的生命.但是如果你每天庸庸碌碌,没有理想,从此停止进步,那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎.     

家乐福应该对谁负责?

但是,笔者认为,还有一个原因值得探究,家乐福来中国安了一颗什么“心”?家乐福是Carrefour的中文名字,名字起得很平民也很喜庆,很中国化。笔者斗胆猜测一下家乐福的含义:家家安乐幸福,也可以理解成“使家家安乐幸福”。可是家乐福上下有没有这种“乐万家”的意识呢?有没有真正地把中国的消费者放在心上?或者大卖场,某些方面出现疏忽是难免的。潜台词就是:我们是大超市嘛,出点问题也是正常的!“可是,老大,你们想没想过,正因为在你们那里一天有成千上万的产品被卖出去,万一某种商品有问题,你们要害多少人?”分析家说是家乐福的供应链出了问题…