作业成本法在焦化行业的应用

作业成本法的本质是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不仅是关注成本计算结果本身,通过对作业成本的计算和有效控制,可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,并且使以往一些不可控的间接费用在成本作业法中变为可控。     

浅谈作业基础预算在钢铁行业中的应用

作业基础预算(Activity-Based Budgeting,ABB)是近几年来诞生的一种建立在作业成本法(Activity Based Costing,ABC)基础上的新型预算管理方法。本文主要通过对作业成本法和作业基础预算的分析与研究,将作业基础预算的模型应用在钢铁行业中,从而预测企业的作业需求量和资源需求量,最终达到企业资源的最有效配置。     

作业成本法在产品开发阶段的应用研究

产品开发阶段是成本削减的第一环节,企业要取得持久的竞争优势,必须加强产品开发阶段的成本控制.本文运用作业成本法,研究了在产品设计阶段如何精确预算产品成本以及如何准确核算产品开发费用的问题,从而实现以作业为基础的最佳产品设计.     

标准成本法在作业成本体系中的应用

作业成本体系中应用标准成本法，也应遵循制定标准成本，计算分析成本差异，处理成本差异的设计原则，只是在内容上有所区别和扩展，笔者主要就此作几点思考。     

作业成本法对于成本计算方法的创新

本文从全新的角度,即成本分配的视角、成本计算制度改进的视角、成本分配基础与成本动因以及成本计算方法改进的机理方面探讨了成本计算方法与理论的创新途径,对作业成本计算方法进行了解析,从成本管理的理论内涵剖析其内在的优越性.     

浅析作业基础成本法的优越性

作业基础成本法简称ABC法或作业成本法，是按各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按各产品发生的作业多少把成本分摊到产品，通过这样的微观分析和详细分配，使得计算的成本更真实地反映产品的经济特征。     

煤炭企业应用作业成本法的探讨

作业成本法又称作业成本计算 ,简称ＡＢＣ。它是适应当代高科技生产以及管理新观念、新方法的需要而产生的一种成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度。 2 0世纪 80年代在西方国家一出现就受到理论界和企业界的关注。在我国 ,《会计研究》、《财会月刊》、《财会通讯》等杂志近年来也陆续发表了多篇有关作业成本计算的文章 ,说明我国理论界已对其进行了深入探讨 ,现已逐步由理论研究转向应用研究。这些研究基本上是针对一般工业企业 ,对煤炭企业应用作业成本法的研究甚少。笔者认为有必要对煤炭企业应用作业成本法的可行性及其应用程…     

作业成本法在企业环境成本管理中的应用研究

<正>改革开放以来,我国的经济得到了迅速发展,但同时也带来了严重的环境污染和生态失衡,可持续发展成为我国的唯一选择。中国政府1994年发表的《中国21世纪议程—中国21世纪人口、环境与发展白皮书》提出:要有效利用经济手段和市场机制,将环境成本纳入各项经济分析和决策过程,改变过去无偿使用     

作业成本法(ABC)在工程项目成本管理中的应用

指出目前中国工程项目成本管理中存在的不足,提出将作业成本法理论应用于工程项目成本管理,并举例说明,还对作业成本法和传统的成本管理方法加以对比,说明了作业成本法的先进性。     

浅析集成理论在作业成本管理中的应用

作业成本法(Activity—Based Costing，简称ABC)是西方国家于20世纪80年代末发展起来的一种管理理论和方法。作业成本法以资源流动为线索，以资源耗用的因果关系(动因)为成本分配依据。其基本原理是作业消耗资源、产品消耗作业，通过对企业作业、动因的划分和选择，将资源成本按资源动因     

论作业成本法中的成本管理理念

本文从作业成本法入手，简单介绍作业成本法的发展，然后引出了蕴含在作业成本法中的管理理念，并详细阐述了成本元概念引入成本观的意义，以及作业成本管理的运行步骤。最后，结合中国企业的实际，讨论作业成本管理理念在企业中的发展前景。     

作业成本法与作业基础管理

信息是管理决策的基础和前提。面对瞬息万变的市场 ,准确及时的内部信息是企业家决策的命脉。改进企业信息发生机制 ,提供更加准确的决策信息是会计工作永恒的使命之一。因此 ,作为会计工作的实践者 ,主持人认为会计工作者要不断探索新的方法 ,为企业管理决策提供真实、及时的信息 ,从而为企业的生存和发展提供供可靠的基础支持。     

浅议ERP系统下标准成本法与作业成本法在钢铁企业的结合应用

随着经济贸易全球化、生产过程智能化和互联网信息传递高速化等的发展,企业间竞争不断加剧,利润空间不断被挤压。因此,企业在产品研发和生产制造过程中的成本管理已然成为企业整个生产经营工作中非常重要的环节。由于钢铁企业生产流程长、原料和主副产品繁杂以及参与运营的人员多,以致其成本管理工作相当复杂,因此,传统的成本管理工作无论是在数据统计的时效性还是在反映生产实际的准确性方面的劣势日益凸显。在ERP系统下将标准成本法与作业成本法相结合应用于钢铁企业成本管理工作,分析了其在降本增效和提高企业管理水平方面的优势,并结合钢铁企业的实际提出了改善成本管理效率的建议。     

作业成本法在盐湖化工企业中的应用

盐湖化工企业在运行过程中的状态,与成本核算的准确性和有效性之间具有密切联系。作业成本法是近年来被广泛应用在成本管理中的一种有效方法,文章针对该方法在盐湖化工企业中的实际应用情况进行分析,为提高盐湖化工企业成本管理水平提供有效保障。     

作业成本法在企业管理中的应用

作业成本法以作业为“中介”，以作业成本为动因，采用多标准分配成本，可以较合理地体现产品与其消耗资源之间的关系，保证成本信息的正确性。     

许继电气作业成本核算方法研究

近年来,随着制造业企业的快速发展,企业为了更好的应对快速发展的资本市场,企业的成本管理和控制则尤为重要。然而,传统的成本核算方法已经无法适应千变万化的市场形势,作业成本核算法便应运而生。本文将以许继电气为例利用采用案例分析法、比较分析法、定量成本分析和定性策略分析等一系列研究方法展开作业成本法的设计研究。并在最后对作业成本法以后在许继电气实施过程中可能存在的优势和不足进行了预估,提出应对策略来解决实施过程中可能遇到的难题。从而为许继电气未来更好地实施作业成本法提供了可操作性的方案,也为类似企业实施并优化该法提供了有益的参考与借鉴。     

成本管理新趋势：作业成本法

成本管理新趋势：作业成本法湘潭矿业学院王建成８０年代初、中期，大批西方会计学者开始对传统的成本会计系统进行全面的反思。“适时制”（ＪＩＴ）对成本会计和成本管理带来的影响，成为人们研究的热点，并相应取得了一系列的成果，为企业成本管理提供了新思路。美国会...     

作业成本法提升企业管理水平

我国电力施工企业的项目成本管理的实践效果并不理想。加强项目成本核算,需要从施工项目成本管理的症结入手。作业成本管理涉及的四大核算要素是:资源、作业、成本对象、成本动因。其中前三个要素是成本的承担者,成本动因是导致生产中成本发生变化的因素,出于对可操作性考虑,成本动因必