共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
以十六大精神为指导,开拓企业文化建设新思路 总被引:1,自引:0,他引:1
目前和今后一个时期企业文化建设的首要任务,就是以十六大精神为指导,切实推进企业文化建设,为实现十六大提出的宏伟目标而奋斗。为此,我们必须把十六大精神与企业文化建设实践有机结合起来,按照十六大报告的要求认识企业文化建设重要性;明确企业文化建设的根本指导思想、方针、原则和本质内涵,总结以往企业文化建设的经验;进一步加强对企业文化建设的研究,积极推动新世纪、新阶段的企业文化建设向深度和广度发展,不断开拓企业文化建设的新局面。 相似文献
2.
通过对企业文化创新与企业核心竞争力的内涵的分析,论述创新企业文化对提高企业核心竞争力的重要意义。提出基于以核心竞争力为导向的企业文化创新的策略:推动价值观念的创新、建立学习型组织、注重产品技术的创新、创建良好的品牌形象、推进制度创新。 相似文献
3.
近年来,在国资委领导下,中国轻工业品进出口总公司(以下简称公司)以“三个代表”重要思想、科学发展观和社会主义核心价值体系为指引,不断追求新境界,坚持改革创新、团结拼搏,在经济效益不断提高的同时,企业文化建设取得了可喜的成绩并推动了精神文明建设的蓬勃发展。 相似文献
4.
社会主义核心价值体系是企业文化建设的灵魂和主旋律。企业文化建设必须坚持马克思主义思想的指导地位,必须凸显中国特色社会主义共同理想的主题,必须弘扬民族精神和时代精神的精神支柱,必须坚持社会主义荣辱观的道德基础。 相似文献
5.
本文创新性地对企业文化在核心竞争力形成过程中的每个环节所起的作用进行分析,系统性地提出在以培育与提升企业核心竞争力为目标的条件下,企业文化建设与创新的方法途径。 相似文献
6.
以企业文化建设提升企业核心竞争力 总被引:6,自引:1,他引:6
随着经济全球化进程的加快,我国企业将面临新的国际竞争和合作环境,企业文化在增强企业综合竞争力中的功能和作用更趋突出。为了使企业适应不同民族文化传统和不同社会制度环境下的竞争与合作,必须大力加强企业文化建设。 相似文献
7.
核心能力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特组织管理的能力,即企业所具有的一种独特的、别人难以靠简单模仿获得的能力。它具有三个方面的基本特征:第一,主导性。核心竞争力是构成企业能力体系中最主要的、关键性的因素,通常表现在一定的企业产品、技术和管理等要素上,并且是这些要素中最核心的部分或环节。第二,独特性。 相似文献
8.
近年来,全省企业掀起了企业文化建设的热潮。大部分企业的主要负责同志都十分重视并亲自抓企业文化建设,对提高企业经营管理水平和经济效益以及对企业的持续健康发展发挥了重大作用。 相似文献
9.
10.
11.
企业创新文化是未来的经济,没有创新文化的支持,企业的核心竞争力不会长久。创新文化构成企业在创新环境下的核心竞争力,是企业的一种资源,其精神层则是企业创新文化的核心和本源力量。企业必须在创新文化和核心竞争力的互动中,建立激发创新人才的企业创新文化氛围,才能使创新文化内化为企业的核心竞争力,并最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势。 相似文献
12.
《科技与企业》2014,(7)
全球化经济不断推进的今天,我国大部分企业使用的传统经营管理模式应不再能够适用于当前企业本身的经营管理体制。此时,根据市场的需要产生的企业文化逐渐体现出其本身的功能。经过企业文化的不断推行,研究学者发现企业文化直接决定着企业的组织管理理念的制定;体现着企业核心竞争力的形成基础和企业的发展方向。企业文化是一种企业的精神支持,是企业不断发展创新的原动力。因此,当前我国企业文化的发展和创新将直接影响着企业的核心竞争力和发展潜能。为此,笔者以文盛集团的企业文化和企业核心竞争力之间的研究关系为例,进一步分析探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系,以增强企业的核心竞争力。 相似文献
13.
企业文化与核心竞争力 总被引:2,自引:0,他引:2
陶志翔 《中国乡镇企业会计》2006,(10):76-77
一、未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争
企业的核心竞争力是指企业在长期经营实践中所积累起来的知识体系,是企业在产品的研究、开发、生产、营销、服务等多个环节上,对于竞争对手有明显优势和差异,且不易被竞争对手模仿,能给消费者带来超值效用的独特能力。能力理论认为,企业战略的核心不在于公司产品和市场结构,而在于反应能力;战略的目标在于识别和开发别人难以模仿的组织能力;在顾客眼里,这种组织能力是将企业与其竞争对手区别开来的标志。卡·帕哈德和格瑞黑默提出了识别核心竞争能力的三条标准:(1)有价值性。核心竞争力有很多经济价值,能为企业带来垄断的超额利润,也能为顾客提供更多的价值,还为企业产品进入市场提供潜在的途径。(2)难于模仿性。核心竞争力是竞争对手难于模仿的,它是企业通过长期积累的多种技术、知识的有机综合体,具有路径依赖性。(3)不易替代陛。核心竞争力在较长的时间内不易被其他能力所代替,否则,其价值性就会降低,无法再继续保持企业的竞争优势。 相似文献
14.
15.
16.
17.
用文化力构建企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
所谓企业的核心竞争力,指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素,与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合,形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。企业核心竞争力的内涵,包括核心产品、核心技术、核心业务、核心运营能力,以及具有深层次的社会影响及环境状况、_人文状况等。一般而言,每个企业都具有构成企业核心竞争力的基本要素,如资源,资本、技术、产品及规模等竞争优势。但是,这些未经整合的某一方面的竞争力优势,还构不成企业核心竞争力,企业核心竞争力的形成必须依靠企业文化对这些优势进行整合。 相似文献
18.
19.
舞钢职工思想政治工作研究会 《冶金企业文化》2008,(1):25-26
舞钢钢铁公司(以下称舞钢)通过被邯钢兼并实现改制,至今已有十年。十年的成功实践,充分说明了在企业改革进程中,坚持社会主义核心价值体系的指导地位,对建设和谐企业文化所具有的重要作用。 相似文献