密切亏损企业的干群关系

<正> 目前,一些亏损企业中干群关系僵化、不融洽的问题比较突出,职工群众与领导干部矛盾冲突的事增多。有些亏损企业已发展到领导干部说话没人听,工作难指挥的地步,还有些亏损企业的领导干部不受职工欢迎,甚至个别领导人遭人怨恨和指责。亏损企业干     

厂长（经理）公仆形象三议

毛泽东同志曾经指出：“我们的一切工作的干部，不论职位高低都是人民的勤务员。”一个厂长(经理)在职工群众中是否有威信，是否受到职工群众的喜爱欢迎，关键看他能否以一个勤务员、一个公仆的形象出现在职工群众面前。一个企业干群关系融洽和睦，这个企业的厂长(经理)必定在职工群众中具有良好的公仆形象，反之．这个企业的干群关系必定紧张。     

加强作风建设 推动企业又好又快发展

优良的党风是凝聚党心民心的巨大力量。加强作风建设要抓住主要问题，解决突出矛盾，弘扬新风正气，使加强作风建设的过程成为提高干部素质、密切干群关系的过程，成为提高执行能力、优化发展环境的过程，成为落实发展目标、开创工作新局面的过程。     

要准确把握和树立科学发展观

最近召开的中共中央政治局会议指出，在充分看到经济社会发展取得成就的同时，必须清醒地看到目前经济运行中出现的一些新的矛盾和问题。会议要求各地区各部门认真贯彻和落实科学发展观，把各方面加快发展的积极性进一步引导到深化改革、优化结构、提高效益上来，继续保持国民经济快速、协调、健康发展的良好势头。     

关于企业干群关系的思考

关于企业干群关系的思考张保霞企业干群关系是企业人际关系中一个重要组成部分，也是企业中非常敏感的问题。正确处理和协调干群关系，防止和减少干群之间的磨擦和冲突，对于稳定企业，稳定大局，稳定职工队伍，调动职工生产积极性具有重要意义。近年来，企业干群关系总体...     

深化国有企业改革创新

在完善社会主义市场经济体制新阶段中，国有企业遇到了许多困难、矛盾和问题。对改革中出现的困难、矛盾和问题，必须靠深化改革、靠观念创新、机制创新、制度创新去解决。我们要认真贯彻党的十六届四中全会精神，树立和落实科学发展观，     

关于油田与地方关系的问题及对策分析

近年来，随着油田企业加快重组改制和地方加快当地经济建设，油田与地方关系中出现了一些新问题和新矛盾：油地双方产业结构矛盾加剧，争市场、争资源的现象突出；围绕土地有偿使用问题油地双方纠纷不断；油田作为国有特大型企业，其办社会职能移交给地方与地方财力不足的矛盾十分突出。在实践中为解决这些矛盾，不少大型国有企业探索出了一些成功的模式。党的“十六大”关于国有资产管理体制的改革，为油地双方采用市场机制解决这些矛盾创造了条件，油地双方应加强产业结构协调，以产权为纽带，积极发展合作经济，跨油地进行资产重组，采取企业自主经营与政府管理相结合的方式分离企业办社会职能。     

公仆形象三议

<正> 一个厂长(经理)在职工群众中是否有威信,是否受到职工群众的喜爱欢迎,关键看他能否以一个勤务员、一个公仆的形象出现在职工群众面前。一个企业干群关系融洽和睦,这个企业的厂长(经理)必定在职工群众中具有良好的公仆形象。反之,这个企业的干群关系必定紧张。     

与“电老虎”握手言欢

近年来在湖北省的供电和用电上出现了一些新的矛盾和新的问题。一方面，湖北省工业企业用电电费高，地方加价多．造成企业负担严重。一些能耗高的企业被迫压缩生产以减轻负荷，有的企业甚至停产。而另一方面，电力市场疲软，电厂限制发电量，电费收缴也有困难，一些小型的...     

电煤供应紧张局面的化解之道

目前，电煤价格供求总量矛盾、区域间供求矛盾、品种结构矛盾、电煤价格分歧升级、运输能力与需求的矛盾、运输能力提升与相关配套设施的矛盾、不同行业间争夺煤炭资源的矛盾都在影响电煤的供应。解决这些矛盾，国家必须直接出面。加大对行业和地区的宏观调控力度，大力解决电煤运输问题，同时。应减免煤炭企业和流通环节的税费，以降低交易成本，通过二次分配弥补行业利润率差距过大问题。     

积极应对复杂形势 加强需求侧管理

当前的经济形势很复杂。从国际上看，政治上的博弈特别是中东、北非地区这样的石油基地对全球的能源供应平衡产生着十分重要的影响，西方国家的经济泡沫破裂之后．多年来积累的矛盾暴露得越来越多，希腊、西班牙、意大利等这些主权国家的债务危机至今还没有解决。一些新兴的发展中国家也出现一些问题，而国内多年来积累的结构性矛盾越来越突出，突出表现在发展不平衡、动作不协调、经济发展不可持续。     

石油和化工高职毕业生:避免走入就业心理误区

择业问题的复杂性和当前就业竞争的日趋激烈，使得石油和化工高职毕业生在择业过程中，往往出现个人期望与社会现实的矛盾以及个人理想与市场制约的矛盾，如果不能正确处理这些矛盾，将会形成就业观念上的许多误区。     

检查莫成为“简查”

年近春节，一些上级部门的领导下基层检查工作，这是密切干群关系、了解体察民情的好机会。但现在一些上级机关检查组，只是例行公事到几个早有准备的“重点”地方转了转，询问一些日常工作，听一听基层单位领导的汇报，酒足饭饱后便“收兵回曹”，既没有对基层单位提出的问题给予答复，也没有对基层单位的工作提出指导意见，检查成了“简查”。     

厂长(经理)公仆形象三议

毛泽东同志曾经指出:“我们的一切工作的干部,不论职位高低都是人民的勤务员。”一个厂长(经理)在职工群众中是否有威信,是否受到职工群众的喜爱欢迎,关键看他能否以一个勤务员、一个公仆的形象出现在职工群众面前。一个企业干群关系融洽和睦,这个企业的厂长(经理)必定在职工群众中具有良好的公仆形象,反之,这个企业的干群关系必定紧张。     

实行两个目标管理 探索党建工作新路

实行两个目标管理探索党建工作新路姚乐山，任宏峰在改革开放和现代化建设中，基层党组织面临许多新情况、新问题，党的基层组织必须善于在改革开放的新形势下认识自己，加强自己，提高自己，认真研究和解决在自身建设中出现的新矛盾、新问题。几年来，石油化工科学研究院...     

职工中“会荒”现象不容忽视

据调查，目前一些企业特别是基层单位，不同程度地存在着“会荒”现象。不少职工反映：领导外出开会，回来后最多把精神传达到中层干部，我们职工一点儿也不知道。一些职工抱怨：企业扭亏增盈抓了几年，就是不见效。其实只要领导给职工把情况讲明，发动职工献计献策，办法总比困难多。更重要的是，“会荒”使职工贯彻执行党和国家的方针政策少了一个渠道，对密切干群关系少了一座桥梁。出现职工“会荒”有其深层的原因，一是企业领导存在“一手硬、一手软”的现象，认为抓经济是实的，开会、学习是虚的，不愿开会。二是片面理解“搬文山、填…     

与时俱进做好企业稳定工作

加入WTO之后，在世界经济的影响和紧逼下，国有企业改革开始进入“快车道”，多年积累的一些深层次矛盾逐步表面化，伴随而来的稳定问题也日益突出。当前，国有企业必须一手抓改革，一手抓稳定，坚持“两条腿走路”。只有做到改革与稳定并重，改革与稳定协调，国有企业在加快改革的同时，才不会后院起火，才能抓住机遇，加速发展。正确处理好“三个关系”过去几年，国有企业改革与稳定工作取得了很大成绩，但是随着重组改制、减员分流、下岗、内退等重大改革措施的实施，不同程度地引发出社会和企业的不稳定问题。正确处理这些问题，必须…     

动力注入和压力化解

随着电力体制改革的不断深化，面对主辅分离、下岗分流，一些深层次的复杂矛盾不断显现。要确保改革的顺利进行，就必须要有一个良好稳定的局面，而思想政治工作就是促进电力系统和社会稳定的一个十分重要的因素。     

电改八年：催生发电行业六大变化

2002年电力体制改革大潮中诞生的五大发电集团，到今年底将迎来成立八周年庆典。回顾电改后的八年历程，发电行业有喜有忧，危与机并存，在竞争中促变革，在变革中谋发展，已呈现出六大新变化。作为发电企业，今后必须顺应新形势下出现的新变化，遵循市场经济规律，转变发展方式，调整产业结构、电源结构和区域布局，变矛盾凸显期为发展转型期和战略机遇期，促进发电行业的可持续发展。     

企务公开十万火急!

“给群众一个明白，还干部一个清白”，全国各地纷纷推行的村务公开制度，密切了党群、干群关系，堵塞了各种漏洞，充分调动了广大农民群众的生产积极性。正在逐步深入推进的各级政府政务公开制度更是带来了一片新气象，群众对一些政府部门的工作由不满意到满意，由冷眼旁...