制造企业新产品开发构思阶段风险评估研究

制造企业的新产品开发是个复杂的系统工程,不仅耗资多、难度大,而且风险性高,在开发过程中经常会出现众多不确定因素,导致新产品开发的失败.分析制造企业新产品开发构思阶段的风险因素与特征,构建有效的风险评估指标体系,采用模糊评价法,对A企业新产品开发构思阶段进行风险评估并提出相应对策,从而降低企业新产品开发风险,提高新产品开发成功率,这对我国企业新产品开发决策具有重要的指导意义.     

基于NPD项目成功标准的产品创新影响因素研究

成功开发新产品对于企业发展有着重要的意义。在文献研究的基础上,构建了基于"关键因素—优势地位—新产品成功"观点的企业成功开发新产品的概念模型。通过对国内企业382个新产品开发项目的实证分析,研究发现,开发新产品企业的营销能力因素、技术能力因素、产品推广能力因素和供应商整合能力因素会影响新产品的差异化水平和投放市场时机,从而影响新产品在财务绩效、市场机会和技术领先方面达到成功。     

新产品开发风险的营销探析

新产品开发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。但是，统计表明，新产品开发的失败率却很高。投资管理、金融参与和市场营销管理的应用从多种角度影响新产品开发的成功率。本文针对企业（高新技术企业）新产品开发的投...     

企业新产品开发的战略选择

企业新产品开发的战略选择胡东帆，雷宇在市场经济条件下，企业新产品战略的选择，是决定一个企业经营行为及发展前景的至关重要的问题。一个在市场竞争中具有生机和活力的企业，必须具有超前、预见性的新产品开发战略。就一般情形而言，企业新产品开发的经营战略主要包括...     

日本企业的新产品开发战略

日本企业的新产品开发战略路耀华战后重视和搞好新产品的开发是日本企业获得迅速发展的重要因素之一。探索和分析日本企业和政府在新产品开发方面的策略和措施，对于增强我国企业的活力，加速经济的发展，有着十分重要的启迪作用。一、新产品的构思方式１．用环球通讯网了...     

探索式创新、利用式创新与新产品开发绩效关系

随着经济全球化和技术进步的加快,企业外部环境变得更加复杂和难以预测,新产品开发成为企业经营过程中的重要环节。分析了企业内部存在的利用式创新和探索式创新对新产品开发绩效的影响,论证了环境动态性对这两者关系的调节效应;以374家企业为例,进行了实证分析。研究结果显示,探索式创新和利用式创新对新产品开发绩效均产生正向促进作用,并且企业同时采用这两种创新将会产生更好的新产品开发绩效,环境动态性负向调节探索式创新与新产品开发绩效的关系。     

探索式创新、利用式创新与新产品开发绩效关系——环境动态性的调节效应研究

随着经济全球化和技术进步的加快,企业外部环境变得更加复杂和难以预测,新产品开发成为企业经营过程中的重要环节。分析了企业内部存在的利用式创新和探索式创新对新产品开发绩效的影响,论证了环境动态性对这两者关系的调节效应;以374家企业为例,进行了实证分析。研究结果显示,探索式创新和利用式创新对新产品开发绩效均产生正向促进作用,并且企业同时采用这两种创新将会产生更好的新产品开发绩效,环境动态性负向调节探索式创新与新产品开发绩效的关系。     

新产品开发和企业名牌战略

本文主要分析了新产品开放和企业名牌战略的联系，新产品开发对企业名牌战略实施的贡献和重要性以及旨在促进企业成长的新产品开发中企业应注意的几个问题。     

信任和知识转移与新产品开发的关系模型——基于合作创新的视角

基于合作创新研究了信任、知识转移和新产品开发间的作用关系.研究结果表明:(1)契约信任和友好信任会直接促进合作创新伙伴间的知识转移,而能力信任则会加强二者对知识转移的正向作用关系:(2)知识转移既会直接促进新产品开发,也会通过创新能力起间接促进作用;(3)知识转移对企业创新能力和新产品开发的作用关系会受到知识互补性的调节.     

如何诊断新产品开发组织

不断开发新产品是现代企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的重要条件之一。为了提高新产品开发组织的效率，确保新产品开发的成功，本在介绍新产品开发的概念和内容的基础上，从运作效率和创新能力两个方面提出诊断新产品开发组织的方法和途径，以供企业应用的参考。     

试论技术创新中政府的调适行为

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“要推进企业技术进步，鼓励、引导企业和社会的资金投向技术改造，形成面向市场的新产品开发和技术创新机制”。要用几年的时间使困难的大中型企业摆脱困境，使绝大多数的国有大中型企业走向良性发展的轨道，实施企业技术创新工程是科技战线面；临的一项重要任务。1技术创新中政府调试行为的必要性在市场经济体制下，企业没有技术创新的机制，没有更新技术的能力，没有开发新产品的能力，在市场上的竞争力就会削弱，最终会被挤出市场，遭到淘汰。谁能够以较快的速度提高技术创新能力，谁就能够取得市场…     

数字化水平对企业新产品开发绩效的影响——双元创新能力的中介作用

基于数字化转型和双元创新能力理论视角，探讨数字化水平各维度对企业新产品开发绩效的非线性影响，分析渐进式和突破式创新能力在数字化水平与新产品开发绩效间的中介作用。回归分析结果发现：①数字化建设水平与企业新产品开发绩效呈倒U型关系，东部与中部地区大多数省份的基础设施建设水平均已跨过拐点，数字化接入水平、应用水平与企业新产品开发绩效均呈“先抑后扬”的U型关系，而数字化流通水平对新产品开发绩效具有积极线性影响；②双元创新能力在数字化水平与新产品开发绩效间起显著中介作用，渐进式创新能力分别在数字化接入、流通水平与新产品开发绩效间起完全中介作用，突破式创新能力在数字化接入、应用、流通水平与新产品开发绩效间起完全中介作用。与渐进式创新能力相比，突破式创新能力对新产品开发绩效的促进效应更显著。     

论工业企业新产品开发模式

“八五”以来，我国工业技术和产品水平有大幅度提高，企业技术开发实力明显增强，初步建立起面向国内外市场和具有我国产业特色的工业技术开发体系，促进了我国产品结构的调整、产业结构的优化和企业经济效益的提高。我国工业企业要加快新产品开发的力度，使企业的新产品开发做到投入少、周期短、产出多、效益好，必须从企业的实际出发，确定适当的具体开发模式。根据我国一些工业企业的经验，实现工业企业新产品开发的具体工作模式主要有如下几种：一、自行研制模式自行研制模式是指由本企业依靠自主力量独立研制出新产品。采取自行研制模…     

新产品开发效果的综合评价

1.引言新产品开发是企业为满足社会需求和自身发展需要，采用独立研制或技术引进或两者结合的方式，从新产品方向确定到组织实施直到进入市场的一系列活动。对新产品开发的效果进行综合评价的目的是在可能的新产品开发方案中选择最佳的开发方案。由于影响新产品开发效果的因素复杂多样，所以，评价新产品开发效果时应该全面系统地综合分析评价。如果忽视某一方面的因素，就可能在未来导致企业的损失。对新产品开发效果评价的方法一般有以直观判断为基础的定性评价法和以收益费用对比的定量评价法，但两种方法都缺乏综合性和系统性，难以满足…     

领先用户参与企业产品创新的原因分析

在现代大规模定制的生产方式中,企业的新产品开发需要领先用户的参与。分析了领先用户参与新产品开发的原因,发现企业和领先用户的开发行为与具有相同需求的用户数量有关。当用户数量很少时,企业没有开发动力,领先用户会自己开发新产品以满足需求。如果产品是模块化的,则领先用户会各自开发不同的模块,然后出售或免费提供他人使用。随着用户数量逐渐增加超过一定值,企业愿意进一步开发,领先用户也愿意选择参与企业开发并换取产品上的优惠而没有动力自己开发。但如果用户数量过多,领先用户就愿意自己将产品创意商业化,这取决于领先用户是否具备企业家能力。因此,企业要特别重视领先用户开发的新产品,抢在竞争对手之前将领先用户的创意为己所用。企业想要让领先用户将产品创意贡献出来,就必须给领先用户足够的激励。     

新产品开发策划与策略

新产品开发是企业赖以生存和发展的关键之一。在现代科学技术迅猛发展，产品生命周期缩短，更新换代频率加快的新形势下，企业能否组织好新产品的研究和开发，是经营决策中的重大问题。企业要想持久地占领市场，就必须不断开发新产品，推陈出新，以适应日益变化着的市场需求。但是，发展新产品是一项艰巨复杂的系统工程，不仅需要投入大量资金，而且具有很大风险，成功率较低。造成新产品开发失败的原因很多，如市场分析不充分，产品本身有缺陷，成本过高使价格下不来，L市时机不当，促销手段不力，销售渠道选择失误等。事实上，归结起来就…     

紧跟市场，更要引领市场

企业普遍重视新产品的开发，积极跟随市场进行产品的更新换代，但由于被动跟随市场，往往会比市场慢半拍，很难赢得竞争优势。很多企业的产品之所以在市场独领风骚，在于善于引领市场。     

浅谈新产品开发的风险管理

不断研制，汗发并向市场推出新产品，是每个企业都必须面对的一项重要工作。当今社会市场竞争日益加剧，技术更新周期越来越短，消费者需求日趋多元化，迫使企业不得不更加重视新产品的开发与研制，以保持和提高白身的竞争优势。但是，新产品的开发又是一个充满风险性的不确定过程，开发工作的每一环节、每一方面遇到的风险，都可能导致整个新产品的失败。事实上，许多企业的产品开发成功率往往都较小，即使在西方发达国家，比如美国，企业产品开发成功率也仅为ZO—3O％。因此，加强开发过程中的风险管理，降低开发活动的风险影响．对于保…     

消费者与供应商参与对新产品开发绩效的驱动机制——开放式创新理论视角

开放式创新背景下,越来越多的企业积极突破组织边界,与外部组织进行合作。已有研究基于消费者或供应商参与单一维度探讨其对新产品开发绩效的影响,但就消费者、供应商共同参与对新产品开发绩效的影响尚未达成共识。基于资源基础理论与开放式创新理论,构建相关模型,采用实证研究方法收集227家制造企业调查问卷,考察消费者参与、供应商参与对企业新产品开发绩效的作用机制。结果显示：消费者参与能够促进企业产品线协同并提升新产品开发绩效,供应商参与则会降低产品线协同程度与产品创新绩效,而产品线协同与新产品开发绩效提升对我国制造企业市场绩效具有积极影响。最后,从资产专用性、知识溢出风险和承诺非对称性3个方面,对供应商参与逆向效应进行解释。     

我国企业间营销产品战略实证研究

调查研究发现，在我国企业间营销实践中存在着不重视产品战略及品牌建设、新产品开发成功率低等诸多问题。为此，企业应树立以市场为导向的营销观念，提升产品战略的整合力，做好市场细分和产品定位，通过加强市场调研和新产品开发过程管理来提高新产品开发的成功率。