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由美国次贷危机引发的金融危机对全球经济造成了重创,通信和IT行业也不可避免受到影响.在此条件下,中国移动和腾讯公司这两个分别在通信和互联网领域的龙头企业在2008年均实现了较好的业绩.两个企业拥有一些共同点,有较为紧密的合作,也有一些领域的竞争.长远来看,这两个企业的竞合之路值得期待. 相似文献
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One Show上本身就有一群QQ的忠实用户,他们年轻,他们很酷,他们有想法也有执行力,他们是这代年轻人的创新和创意新力量。你知道手机QQ有个非常酷的“一键退朝”功能吗?专治红点强迫症,一个手势,世界瞬间清静了。 相似文献
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腾讯PK360,“拉锯战”不断升级
影响人数过亿的腾讯与360之间的“拉锯战”,其源头要追溯到2010年的春节前后。当时,腾讯选择在二三线和更低级别的城市强行推广QQ医生安全软件,一夜之间,QQ医生占据国内一亿台左右电脑,市场份额高达近40%。 相似文献
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在很多时候,产品的生命周期左右着企业发展的生命周期,因为产品是与消费者实现沟通和购买的最直接环节。纵观众多企业的失败,来自产品问题举不胜数。[编者按] 相似文献
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苏醒 《21世纪商业评论》2006,(7):12-13
对于现时的腾讯,有一个问题至关重要:如何将基于核心资源的优势转变为基于核心能力的优势?而在这个过程中还要面对的问题是:如何使庞大的用户群成为不可转移和可再生的能力,避免随着用户的成长和成熟被其他竞争对手迁移走?如何将用户忠诚度变成客户忠诚度,让每个新生的业务都成为用户心甘情愿打开钱包的理由? 相似文献
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营销者说互联网移动化下,越来越多创新的产品与功能被开发出来,从营销层面而言,我们要深度了解并使这些功能与产品,为品牌整合营销规划所用,在保证用户体验的前提下,满足广告主的传播需求。移动化和视频化是互联网媒体发展的两个大趋势,这是行业的共识。基于移动大趋势,用户的注意力被进一步切分、拆散,因此,精准覆盖用户关注的区域或以优质内容吸引用户注意力,是广告主应对新媒体环境的有效方式。腾讯以技术丰富互联网用户的生活。每天,数以亿计的用户通过我们的整合平台线上沟通、分享经历、获取资讯和寻求娱乐。我 相似文献
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2011年5月9日,一则题为”互联网的未来,你准备好了吗?”的广告非常醒目地出现在多家主流媒体的显著位置,引发了业界对腾讯开放的诸多猜测。时隔一周.5月16日中午前后.腾讯宣布了QQ客户端的开放,并推出app store模式的“Q+”开放平台,腾讯QQ通过客户端上的应用按钮开启Q+(qplus),形成一个社区型Os体系。 相似文献
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尹生 《21世纪商业评论》2008,(3):52-57
在创新爆炸的互联网领域,通过建立起一个从创新信息输入到创新体验生产再到商业模式的强大的模仿型创新平台,腾讯可以把来自每个角落的无数创新信息,既快又好又有利地转化为一流的互联网体验,从而将那些仅仅着眼于眼前零星创新的追随者和先行者越拉越远。 相似文献
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对于华谊而言,"星影联盟"的意义远不止是一款移动端产品。王中军和王中磊两兄弟一直希望能够推动华谊互联网转型王中军至今清楚地记得三年前华谊是怎么和腾讯"纠缠"到一块的。当时,王中军、马化腾、刘炽平(腾讯总裁)三个人"热情"地约谈两家怎么合作,"都没有太想清楚",但"都相信一定会有机会"。最后实在想不明白怎么合作, 相似文献
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中国熨衣板行业尚未突破美国“封锁线”,却又遭遇欧盟“伏击”。
所谓“兄弟阋于墙,外御其辱”。大敌当前,国内熨衣板企业或各自为战,或同门相残,让人匪夷所思。
“内忧为外患之源,外患乃内忧之果。”诚哉斯言! 相似文献