中国移动与腾讯QQ的竞合之路

由美国次贷危机引发的金融危机对全球经济造成了重创,通信和IT行业也不可避免受到影响.在此条件下,中国移动和腾讯公司这两个分别在通信和互联网领域的龙头企业在2008年均实现了较好的业绩.两个企业拥有一些共同点,有较为紧密的合作,也有一些领域的竞争.长远来看,这两个企业的竞合之路值得期待.     

奥迪联手腾讯 开拓营销新视野

“作为国内市场占有率最高的高档车品牌一一奥迪希望借上海车展参展，进一步提升品牌亲和力和忠诚度，以对抗经济危机的负面影响。车展为期仅一周，参观人数也受场馆所限，怎样打破时间和空间上的限制，把车展的传播效果放大？”     

腾讯QQ＆创新进化论

One Show上本身就有一群QQ的忠实用户,他们年轻,他们很酷,他们有想法也有执行力,他们是这代年轻人的创新和创意新力量。你知道手机QQ有个非常酷的“一键退朝”功能吗？专治红点强迫症,一个手势,世界瞬间清静了。     

腾讯QQ和360之争始末

腾讯PK360，“拉锯战”不断升级 影响人数过亿的腾讯与360之间的“拉锯战”，其源头要追溯到2010年的春节前后。当时，腾讯选择在二三线和更低级别的城市强行推广QQ医生安全软件，一夜之间，QQ医生占据国内一亿台左右电脑，市场份额高达近40％。     

QQ帮主马化腾

他和他打造的腾讯QQ聚集了高达4.3亿的互联网注册用户,改变了1/13中国人的沟通习惯,创造了一种网络时代的文化,更引领出一个全新的赢利模式。今天,几乎每一个中国网民的电脑桌面上,都在右下角藏着一只小企鹅的图标。为此,他被美国《时代》周刊和CNN评为2004年全球最具影响力的2     

QQ养活不了腾讯的未来

在很多时候，产品的生命周期左右着企业发展的生命周期，因为产品是与消费者实现沟通和购买的最直接环节。纵观众多企业的失败，来自产品问题举不胜数。[编者按]     

腾讯的业务半径

对于现时的腾讯,有一个问题至关重要:如何将基于核心资源的优势转变为基于核心能力的优势?而在这个过程中还要面对的问题是:如何使庞大的用户群成为不可转移和可再生的能力,避免随着用户的成长和成熟被其他竞争对手迁移走?如何将用户忠诚度变成客户忠诚度,让每个新生的业务都成为用户心甘情愿打开钱包的理由?     

腾讯缺什么？

这场狩猎大戏中，腾讯做出了一个选择，一个得罪非常多用户的选择，一个没得选择的选择，但同时，又是一个正确的选择。腾讯正在为自己得罪用户付出代价，要接受用户的骂声，安抚受到伤害的用户，同时，还得面对业界的批评。这是巨大的挑战。     

中国移动与腾讯关于移动即时通信的合作

腾讯是中国最大的互联网即时通讯服务提供商,它的QQ聊天软件已经拥有93亿的挂册用户,活跃用户超过4亿。为了吸引手机用户使用QQ．腾讯开发出“移动QQ”？利用手机短信模式实现即时通讯。     

腾讯QQ，你不是一个人在战斗

年轻的互联网有句最古老的笑话，它跟IM有关：“在网上，你不知道跟你聊天的是一个人还是一只狗”。目前中国最为成功的IM工具就属腾讯QQ了。腾讯QQ已不单是一个沟通交流的工具，更重要的是它已经成为大多数人的种生活方式。超强的用户基础，加上自身极强的创新能力，腾讯QQ一直是国内IM市场的绝对领跑者。     

腾讯娱乐跨越虚拟与现实的界限——玩家与游戏角色畅饮可口可乐

现代商业竞争其战略的主导性主要体现在创造性上,“国际金挢”的营销案例充分证明了这一点当你拿起一瓶可乐畅饮时,你所操纵的网络虚拟人物,也在屏幕上开启一瓶同样的可口可乐——这样的场景你会不会觉得有趣和眼熟呢?     

腾讯 在移动的世界做整合

营销者说互联网移动化下,越来越多创新的产品与功能被开发出来,从营销层面而言,我们要深度了解并使这些功能与产品,为品牌整合营销规划所用,在保证用户体验的前提下,满足广告主的传播需求。移动化和视频化是互联网媒体发展的两个大趋势,这是行业的共识。基于移动大趋势,用户的注意力被进一步切分、拆散,因此,精准覆盖用户关注的区域或以优质内容吸引用户注意力,是广告主应对新媒体环境的有效方式。腾讯以技术丰富互联网用户的生活。每天,数以亿计的用户通过我们的整合平台线上沟通、分享经历、获取资讯和寻求娱乐。我     

“企鹅”凶猛——从腾讯的“开放”说起

2011年5月9日,一则题为”互联网的未来,你准备好了吗？”的广告非常醒目地出现在多家主流媒体的显著位置,引发了业界对腾讯开放的诸多猜测。时隔一周．5月16日中午前后．腾讯宣布了QQ客户端的开放,并推出app store模式的“Q＋”开放平台,腾讯QQ通过客户端上的应用按钮开启Q＋（qplus）,形成一个社区型Os体系。     

腾讯智慧 营销锦囊

正更优质的节目,依托更整合的大平台,这样的载体,才能帮助广告主将内容营销落地开花。易观国际《中国网络原创出品研究》白皮书显示,网络视频原创出品的观众有72.6%的高学历人群,66.2%的年轻人群,63.5%的中高收入群体——这正是众多品牌追求的最具消费力的年轻群体。如何通过内容影响这些黄金目标群?     

让先行者为自己埋单——腾讯创新与模仿的平衡术

在创新爆炸的互联网领域，通过建立起一个从创新信息输入到创新体验生产再到商业模式的强大的模仿型创新平台，腾讯可以把来自每个角落的无数创新信息，既快又好又有利地转化为一流的互联网体验，从而将那些仅仅着眼于眼前零星创新的追随者和先行者越拉越远。     

QQ与MSN暗战 PICA要做综合“移动IM”

在移动IM领域，移动QQ与移动MSN凭借其在PC领域积聚的人气无疑先声夺人。移动QO注册用户一度达到约500万。中国移动利用移动QQ提升了其数据增值业务，移动QQ也为腾讯带来了丰厚的利润，几乎占了其整个盈利收入的半壁江山。2005年9月，MSNMes—senger在中国移动推出移动MSN服务，12月中旬又在中国联通推出。据有关人士透露，移动MSN用户约在30万左右。就在QQ和MSN斗的难解难分之时．一个叫做PICA的新型移动IM平台近来浮出水面。     

企业的成长危机——访清华大学经济管理学院教授王以华

两年前，一家民企成为国内最大的彩钢基地——这一切还无法想象。     

牵手腾讯 华谊尝试互联网转型

对于华谊而言,＂星影联盟＂的意义远不止是一款移动端产品。王中军和王中磊两兄弟一直希望能够推动华谊互联网转型王中军至今清楚地记得三年前华谊是怎么和腾讯＂纠缠＂到一块的。当时,王中军、马化腾、刘炽平（腾讯总裁）三个人＂热情＂地约谈两家怎么合作,＂都没有太想清楚＂,但＂都相信一定会有机会＂。最后实在想不明白怎么合作,     

从农用车行业危机看公司战略

几家农用车企业在一季度还像跑得正欢的马儿。可是眼下，这些马儿已经吃不饱、喝不足，呈现出一副无精打采的模样。     

熨衣板危机:内忧还是外患?

中国熨衣板行业尚未突破美国“封锁线”，却又遭遇欧盟“伏击”。 所谓“兄弟阋于墙，外御其辱”。大敌当前，国内熨衣板企业或各自为战，或同门相残，让人匪夷所思。 “内忧为外患之源，外患乃内忧之果。”诚哉斯言!