浅析对供货合同索赔的认识与研究

众所周知,核电项目建设周期长、投资大、管理难度大,在项目竣工验收阶段,梳理、总结整个核电项目建设过程中的经验很有必要,其中索赔工作是涉及到的非常重要的一个环节。纵观国内索赔开展现状,供货合同方面的索赔处理既是开创性、探索性的工作,也是充满挑战性的工作。此文中详细阐述了索赔工作中发现的问题,分析了索赔工作的意义,并对后续如何做好合同索赔工作提出了具体的改进思路。     

施工合同对控制工程造价的作用

施工合同的好坏直接影响到工程项目的造价控制.施工合同是工程建设项目的主要合同,是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据.施工合同的管理必须从施工招、发标开始,从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止.     

城市轨道交通项目政府融资模式风险分析

近年来,我国很多大城市都正在兴建城市轨道交通,城市轨道交通项目作为城市的公益性基础设施,资金投入量巨大,建设周期长、运营成本高,项目自身投资回报率低,投资回收期长,潜在风险较大,因此,很难吸引企业参与投资建设,政府是城市轨道交通项目资金融资筹措的主要承担者。本文介绍了政府融资模式的筹资渠道,在对政府融资风险因素识别的基础上,提出了相应的风险防范措施。     

高速公路造价的控制与合同管理策略

高速公路是我国重要交通组成部分,为区域经济发展提供有效助力,具有投资巨大,地形地质条件复杂,协调难度大,建设周期长等特点,为满足投资管控的要求,需要在施工过程中增强承包单位的合同管理能力、造价控制意识,确保项目成本消耗在合理的范围内,投资落到实处,从而创造更大的经济效益。本文通过对高速公路造价的控制与合同管理进行分析,探究新时期下承包单位对于高速公路施工的建设发展,旨在为类似项目提供参考。     

总承包工程中合同费控部门的职能研究

从合同费控部门在总承包项目中的职能以及与各部门之间的工作界面出发,对合同费控部门在投标阶段、总包合同签约、工程的分包、施工过程中的费用控制及结算这几个方面进行了讨论,以促进合同费控部门工作的顺利开展。     

工程结算与合同管理

合同是工程结算阶段价款确定的重要依据.本文从合同管理的角度,说明了结算阶段,如何对合同条款及施工中进行的工程变更进行审核,做好工程结算工作,以提高投资的效益.     

建筑企业合同收入确认的思考

建造合同是为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的教项资产而订立的合同.建筑施工企业建造的产品建设周期长,建造体积大,造价高,一般先有买主后有标的物,为不可取消的合同.由于建造合同所涉及的资产的建设期很多是跨几个会计期间,由于对外提供信息的需要,施工企业必须在资产负债表日对合同收入和费用进行确认,以正确反映本期财务状况.经营成果和现金流量,为报表使用者提供有关合同进度及本期业绩的有用信息.     

轨道交通项目成本管理特征与策略研究

经济发展和社会进步极大地促进了城市轨道交通工程的发展,截至2018年底,中国城市轨道交通运营里程已达5700余公里,已经成为全球城市轨道交通运营里程的第一大国.而成本管理涉及轨道交通项目管理活动的方方面面,能有效降低轨道交通的运营成本,实现成本精细化管理的目标,进而为工程建设顺利进行提供强大支持.文章分析了轨道交通项目成本管理的特征和影响因素,并就如何提高成本管理水平提出了几点建议,仅供参考.     

试论市政园林工程施工过程造价管理

市政工程从基本建设程序看须经过可行性研究、项目立项、初步设计、施工图设计、施工阶段、竣工验收等多个阶段和环节。由于市政建设规模大,建设周期长,工程预、结算审核方面的控制应贯穿于建设项目的全过程,这就需要对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,合理确定工程造价。     

城市地铁项目财务管理与成本控制的优化路径探讨

随着城市化进程的不断加快,城市人口大量增加,对出行要求也在逐渐提升,从而极大地推动了城市轨道交通建设。城市轨道交通可以为人们提供便捷的出行服务,在满足人们出行需求的同时,还能够带动城市全面发展。在城市轨道交通建设大规模开展过程中,工程企业为了中标,纷纷采用低价竞标模式。但由于人工费用及材料费用价格增长,地铁项目施工要求提高,工程企业在施工过程中面临着高成本问题,利润空间被进一步压缩。地铁项目施工具有复杂性及多样性等特征,建设周期长,费用投入大,工程企业在施工过程中,应做好财务管理与成本控制工作,减少成本支出,进而实现降本增效的目的。     

PPP融资模式在我国城市轨道交通建设中的应用与探讨

城市轨道交通工程作为城市的公益性基础设施项目,投资大、建设周期长、运营成本高、自身投资回报率低、投资回收期长。随着我国经济的持续发展和城市化进程的不断加快,城市轨道交通建设规模逐步扩大,政府面临着建设投资和运营补贴的双重压力,仅仅依靠政府投资难以满足其发展需要,因此必须采取多种筹资渠道来筹措建设资金。本文以某市PPP融资方案为例,通过对PPP融资模式运作思路的论述,提出PPP融资模式在我国城市轨道交通建设应用中的建议。     

成本加酬金合同模式下物资采购成本管控措施

大型工程项目具有建设周期长、投资金额大、管理程序复杂、涉及范围广等特点,业主都希望工程项目工期、质量、投资、HSE等整体受控,因此,多采用EPC工程总承包模式.EPC (Engineering Procurement Construction,简称EPC)是指从事工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程总承包,属于“交钥匙”工程.它有利于充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用,有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接,实现工程进度、成本、质量、HSE符合总承包合同约定,确保获得较好的投资效益.     

土建工程造价预结算审核要点分析

土建工程造价预结算审核对项目工程建设具有重要作用。但目前预结算审核存在一些问题与不足,主要体现在招投标不规范、投标报价不合理、合同不完善、工程变更不规范等方面。为有效弥补这些缺陷与不足,应该把握每个审核要点,有针对性的采取改进措施,并加强设计管理、招投标管理、合同管理、变更管理审核工作。     

国际工程项目合同交底经验与体会

合同交底是项目合同执行中非常重要的一环,通过合同交底可以使项目部全体成员提高合同意识、 熟悉合同的工作内容和范围、 了解合同双方的责任和风险,是项目执行团队正确履行义务、 保护自身合法利益的前提.工程项目的合同管理工作包括了变更与索赔管理,计量与成本管理,进度与计划管理等重要内容.合同交底也是一个建立和明确合同管理组织和管理制度,落实合同管理程序的重要基础.本文对笔者参与建设多个EPC总承包项目从项目合同执行者的角度,总结了对计划合同交底工作执行中的一些体会,以供其他国际工程项目执行借鉴.     

论建设工程造价的事前审计

建设工程全过程是指建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段,工程造价管理应覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段,包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制;施工阶段的工程量计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工验收阶段的竣工结算与决算等。工程造价控制贯穿于项目建设的全过程,关     

加强建设工程合同管理严把监理工作造价控制关

建设工程合同是造价控制的重要依据,造价控制工作贯穿合同管理的全过程,本文站在监理的角度,通过对建设工程施工合同管理,严格把好工程合同的进度款核算关、工程变更关、验收结算关和工程索赔关,提高造价控制的工作质量.     

细化项目竣工验收流程,提升基建财务管理水平

本文主要针对企业技改项目验收阶段中可能遇到的风险,结合内部控制五原则的要求,着重从竣工结算、竣工决算两个阶段中涉及财务内控管理部分,提出几点合理化建议,细化项目竣工验收工作流程,及时办理竣工决算,提升基建财务管理效能。     

城市轨道交通项目建筑信息模型 (BIM) 应用研究

近年我国已进入城市轨道交通的快速发展期,建筑信息模型(BIM)作为建筑业的全新技术,也逐渐被应用于轨道交通工程的设计中.本文介绍BIM在城市轨道交通项目不同阶段的应用情况并突出了其在施工阶段的应用优势.BIM技术的发展不仅为城市轨道交通项目管理工作提供新型信息化手段,更重要的是为城市轨道交通项目管理创新创造了新机遇.     

怎样作好建设工程竣工结算审核工作

工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。     

城市轨道交通次生环境影响评价指标体系建构

城市轨道交通项目的建设给城市的经济环境、社会环境和自然环境带来极大的次生环境影响,因此有必要对城市轨道交通次生环境影响进行切合实际的综合评价.在总结城市轨道交通次生环境影响评价基本特点的基础上,构建了城市轨道交通次生环境影响评价指标体系,给出了各个评价指标的量化方法和评价标准,从多个方面论证了城市轨道交通的正面效益更多地体现在其对城市的次生环境影响中.这一结论的得出为建立和完善城市轨道交通次生环境影响评价理论,正确进行城市轨道交通项目投资决策奠定了的基础.