基于流程管理的企业风险管理模式

对照业务流程,各关键环节风险控制点清晰显现出来,对业务操作人员进行强制性提示或友情提示,使该模式真正成为企业员工业务操作的"帮助"系统。面对各种错综复杂的风险,企业要实现价值最大化和可持续发展战略,不仅要关注企业外部的风险,更要从企业内部的业务流程管理层面入手对风险加以管控。企业业务流程管理主要是在吸纳业务流程重组、流程再造(BPR)思想和工具的前提下,     

供水行业BOT项目风险管理探讨

供水行业的资金来源以往在我国仅靠政府的财政投资,这给政府部门带来了更大的资金压力.而这种完全依赖政府十分充裕的财政收入的模式本身就暗含着极大的风险.BOT模式的出现为供水行业的融资带来了新的思路.但任何BOT项目都有风险,更何况在我国BOT模式还不够成熟.基于这一点,主要探讨了供水行业BOT项目的风险管理问题,包括其一般风险及其特有风险.     

项目风险管理分析

文章认为风险管理对项目的管理相当重要。建立良好的风险管理机制,科学的对项目风险进行识别、评价是项目管理流程中重要的环节。制定项目风险管理计划,对项目进行科学控制与监视,制定合理的风险管理规则,明确风险岗位与职责是使项目顺利进行的重要保障。     

水利工程项目风险管理概述

随着国内水利行业的飞速发展,竞争日益加剧,许多不确定的风险因素影响着工程项目的质量、经济效益及其在国民经济当中所体现的实际意义,风险管理成为水利工程项目的内在需要。本文结合水利工程项目风险的特征,对水利工程项目整个生命周期的风险因素进行识别,最后介绍了常用的风险策略,并逐一进行了分析。     

电力工程项目风险管理之我见

风险管理是近二十年发展起来的一门新兴学科,涵盖了多个学科的综合运用,近年来开始广泛应用于各类工程项目。由于电力工程项目在建设过程中存在众多风险,且表现形式各异。因此,若能深入了解各种风险,进行综合分析并做出正确评价,也即把风险管理运用于电力工程中,将极大地促进项目的顺利完成。     

税务管理流程下的企业税务风险管理系统设计

企业的税务风险产生于企业税务管理过程之中,研究企业税务风险管理方法并设计一个较为完善的税务风险管理体系是企业发展的必经之路。要想有效地控制企业的税务风险,只有以企业税务管理流程为主线,参照企业风险管理体系、财务管理体系和生产经营管理体系,构建一个能融入企业风险管理体系的企业税务风险管理系统,让企业税务管理者深度参与企业战略管理、运营控制、日常管理和信息管理,通过对企业所面临的税务风险事件的识别和评价,制定相应的风险控制程序,实现以最小的税务风险管理支出获得最大的税务风险收益或者使税务风险损失最小化,最终达到企业税务风险管理的目标。     

浅谈公路工程项目风险管理

本文就公路工程风险管理的基本概念以及种类做了初步的介绍,并总结了公路建设工程的风险控制方法,希望通过对公路项目的风险管理,为项目科学决策提供一些依据。     

浅析建筑工程项目风险管理

由于建筑产品自身特点的影响,建筑工程项目管理过程中存在诸多的不确定因素,即风险。每一个建筑工程项目都是一个复杂的系统,存在着若干种风险,在建筑工程项目管理中,风险管理已经成为必不可少的一部分。     

软件项目风险管理方法探讨

软件项目风险管理是一门新兴的学科。近年来,出现了一系列软件项目风险管理方法,取得了相应的成果。介绍了软件项目风险管理相关概念,阐述了软件项目风险管理工具和方法,并进行了比较分校。     

浅析建筑工程项目风险管理

工程建设项目由于投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素也比较多。这样,工程建设项目不可避免地面临着各种风险,因此不管作为工程建设项目的哪一方,都要加强风险管理,做好风险的识别和防范,方能保证建设工程项目的顺利进行。文章从工程建设项目风险的概念、特点以及风险识别、风险评估、风险应对措施以及风险监控几个方面对风险管理的认识进行阐述。     

流程管理及流程再造在制造业企业中的应用研究

现代化的企业管理活动包含了企业经营中的组织、计划、协调、指挥等,企业管理的科学化和规范化,是企业参与市场竞争的基础条件,同时也是企业能够获得最大经济效益的必要条件。在现代化企业发展中,通过科学的流程管理和严格规范的制度,提高现有资源的利用率,以最终实现企业的战略发展。本文中探析了流程管理及流程再造在制造企业中的应用,以案例分析的形式展开了一系列的论述,旨在为企业降本增效提出理论参考。     

再造知识管理流程

９０年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的企业再造理论在世界范围内掀起了一场管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，面对知识经济的挑战，运用企业再造的思想，再造知识管理的流程，对建立企业竞争优势具有十分重要的意义。建立知识CPU知识经济时代，知识是组织的财富，组织的知识随着组织的成长而积累沉淀下来，知识管理的实质就是对知识价值链进行管理，使组织的知识在运动中不断增值。一般来说，组织的知识价值链包括：知识的采集与加工→知识的存储与积累→知识的传播与共享→知识的使用与创新…     

探究汽车性能研发的流程管理方案

我国的汽车产业随着经济的不断发展而获得了更为长足的发展,现在的汽车工业更为大众化,普及率也更高,顾客们在使用汽车的同时注意力也日渐转移到对于汽车性能的研究上来,尤其是可以让顾客们直接感知到的汽车NVH性能。本文就主要研究整车NVH性能的基本要求,更为深入的探讨整个车辆的NVH性能设计以及控制方法等,方便更为深入的进行汽车性能研究流程管理。     

连续型流程企业销售管理

连续型流程企业具有不同于其他企业的典型特征，销售工作是其重要环节。为适应这一情况，本文提出了一种销售管理系统体系结构，并在市场信息管理、价格管理、销售业务管理等方面进行了功能设计。