浅析安全文化建设在煤矿生产中的作用

<正>安全生产是煤矿永恒的主题。随着科学技术迅猛发展,煤炭开采技术的改进完善,安全检测设施的先进创新,安全装备的精良换代,安全管理的精细严格,为安全文化建设提供了广阔的发展空间。我矿立足实际,紧紧围绕创建瓦斯综合治理示范矿和无隐患矿井建设不断创新安全管理和教育模式,以本质安全、高效文明为着力点,为矿井安全文化建设注入了新的内涵。通过目标引领、理念渗透、精细管理、安全警示等方式,培养     

精细供应管理 挖掘潜在金矿：漫谈精细管理在物资供应工作的运用

实践使我们认识到，改革与创新是精细管理的条件和动力，精细管理则是改革与创新的基础和保证，改革与创新的措施需要精细管理来落实和实现，改革与创新的成果需要加强精细管理来加以规范和巩固。越是深化改革与创新，就越要加强精细管理，包括建立精细管理规范而且有效的管理制度，形成精细管理激励和制约的科学机制。     

辛勤研究二十余载 管理创新更进一步

骏马奔腾过，羊年开泰来。弹指一挥间，上海现代企业经营管理研究会已渡过了20余春秋。20多年来，伴随着上海经济的快速发展，伴随着上海工业新高地建设，伴随着上海工业企业改革的不断深化，上海现代企业经营管理研究会执着求进、不断创新，在企业经营创新、管理创新研究方面结出了累累硕果。值此新年来临之际，谨表志贺。     

煤矿企业精细管理模式初探

煤矿企业的精细管理是一种经营理念,是创造价值和消除浪费,而煤矿企业精细管理的中心是财务管理.山西阳泉国阳新能新景公司经过十几年的不断创新与完善,形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式--"三全岗住价值精细经营管理模式",即全面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管理.     

经济管理人才的素质培养

一、未来社会经济管理的特征1．创新是经济管理的内在要求在知识经济时代，知识、技术对经济增长贡献率大幅度提高，技术到产品的转化时间越来越短。这种技术创新、产品创新对经济发展的内在驱动作用，促成了未来社会的经济是不断创新的经济，未来社会的管理是不断创新的管理。     

迈向全国精细管理的时代——全面精细管理理论研究与实践

一、全面精细管理的基本概念 （一）全面精细管理定义 关于全面精细管理的定义，我们在课题研究中给它下了这样一个结论：所谓全面精细管理（TPM）是以目标管理为载体，以数据分析、过滤的信息为依据，以实现效益最大化和提高企业核心竞争力为目的，通过对企业运行实行有效控制，从而保证企业战略目标的最终实现。其核心是通过管理的细化和深化，建立合理、高效、不断优化的业务流程，明确各环节的关键控制点，     

煤矿企业精细市场化管理体系建设及实现

在经济全球化加速推进、市场经济不断完善、技术创新速度加快等形势下,企业竞争力的提升必须依靠技术创新和管理创新,这是企业谋发展求生存的重要举措。当前,许多企业以内部管理为切入点,不断变革管理模式,以更好地满足经济市场的需求。煤矿企业面临高能耗、高成本、高污染等严峻发展形势,实施精细市场化管理是其谋求高效、更好、更快发展的重要手段,是其改变落后产能、由粗放型迈向集约型的重要举措,也是煤矿企业创新发展的必然选择。精细市场化管理是煤矿企业转型升级、优化资源配置和深化体制改革的重要策略。本文以实施精细市场化管理的必要性为切入点,探讨煤矿企业精细市场化管理体系的建设,并在制度保障方面探讨该管理体系实现的保障,分析其应用成效,为提高煤矿企业创新管理能力和发展质量提供参考。     

把握管理创新趋势增强企业竞争能力

尽管随着改革开放和建立现代企业制度的深化发展，我国企业管理创新的水平有了很大提高，但就总体水平来看，我国企业与知识经济、经济全球化和加入世贸组织后的要求，在很多方面还不适应。就是已获得国家级企业管理创新成果的企业，也需要不断完善提高和不断创新。因此，已经入世的中国企业需要在现有成功经验的基础上，围绕建立现代企业制度和技术进步向纵深发展，特别要注重把握以下管理创新的新趋势，积极做好入世的应对工作，增强企业的竞争能力。 1、不断更新观念，树立现代经营理念 现代经营理念特别表现在由物本管理转向人本…     

转变思想观念提升管理水平

观念决定思路,思路决定出路.一个企业要发展、要壮大,就必须牢固树立与时俱进的思想观念和勇于改革的创新意识,就要打破常规思维,不断创新工作方法.在油田上下正在深入开展"精细管理"活动中,如何转变思想观念,摒弃阻碍和不适应或不符合企业发展的思想观念,引导人人参与管理,促进思维创新,提升管理水平,已成为我们广大生产管理者必须研究的课题.     

学校管理创新所面临的问题及策略

学校作为培养人才的重要基地,担负着培养学生创新精神和创新能力的重要任务。随着学校内部管理体制改革的深化,作为一校之魂的校长应该充分认识到学校管理创新所面临的现实压力,在学校管理工作中不断创新,采取各种有效的策略,把创新与创效统一起来,构建符合素质教育要求的学校管理新模式。     

现代企业管理创新的分析

目前我国企业管理结构较为单一、狭窄，这样对企业管理的创新非常不利。随着经济不断发展，很多企业为了在激励的竞争环境中立于不败之地，只有转变观念，不断创新。本文就从现代企业管理创新的现状、企业管理创新的基本途径作简单的阐述。     

物流上市公司创新能力比较分析——以5家上市公司为例

伴随中国经济的可持续发展,创新已经并将继续成为一个行业和一个企业应对竞争的最有力武器,物流企业创新也不例外。选取5个物流上市公司,从技术创新、管理创新、市场创新、制度创新4个维度比较企业创新能力,分析其中存在的问题,进而提出增强自主研发意识、深化精细管理、提高人力资源质量、打造一体化物流链、优化公司治理结构和完善薪酬福利制度等提升物流企业创新能力的对策建议。     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步，企业必须通过不断创新来保证可持续发展，而企业创新中最重要的就是管理创新，企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨，指出了石油企业管理创新中存在的问题，这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新，本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。     

以内控制度为手段规范科技经费管理

阐述了作为中石化重点研究院,地质院在科技经费管理方面实施内控管理取得的成效,并提出进一步加强内控管理的建议,不断创新管理方式,以精细的管理保证科技投入实现效益最大化.     

创新企业思想政治工作

在社会主义市场经济不断发展推进,国有企业改革日益深化的新形势下,企业的思想政治工作也同样面临着阶段热点不断创新的课题.本文通过分析石油企业面临的新形势下,针对开展思想政治工作的重点,提出了思路创新、内容创新,方式方法创新和组织机构创新.只有在探索的过程中才能不断创新,更好的推动石油企业长远发展     

创新——质量管理小组发展的源泉

创新是一个民族的灵魂。本文从质量管理小组活动的形式、内容、方法、评审标准及与ISO9000融合等五个方面论述了质量管理小组不断创新、不断发展、与时俱进的变革路程，论证了创新是质量管理小组发展的源泉。     

如何让绩效管理有效

当前，我国社会主义市场经济体制的改革不断深化，企业间的竞争越来越激烈。企业要想生存和发展，除了具有不断创新的发展意识外，还要想方设法提高生产效率、降低生产成本。于是，绩效管理愈来愈受到企业家的青睐。但在实施过程中，大多数企业的绩效管理是失败的。     

如何让绩效管理有效

当前，我国社会主义市场经济体制的改革不断深化，企业间的竞争越来越激烈。企业要想生存和发展，除了具有不断创新的发展意识外，还要想方设法提高生产效率、降低生产成本。于是，绩效管理愈来愈受到企业家的青睐。但在实施过程中，大多数企业的绩效管理是失败的。     

谈我国科技型中小企业管理创新

我国科技型中小企业在经营管理方面还存在很多问题，需要通过不断创新来加以解决以实现企业的进一步发展。本文在对我国科技型中小企业管理现状进行简要分析的基础上，结合著名学者芮明杰对管理创新的定义，提出了5点管理创新举措。     

以管理创新为导向的人力资源管理策略研究

创新管理主要是指在体制方法以及管理理念上不断的进行探索，以管理创新理论为导向，引领人力资源管理不断创新。使人力资源管理逐步实现从管理人到服务人、从行政管理到盟约管理、从行为管理向心理管理等几个转变；在创新管理体制方面，创新薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人力资本市场运作制度、人才的内部流动制度等。文章针对当前的人力资源管理方面的问题，从激励机制、培训与激励、文化制度创新等几个方面展开论述，探究人性化、高效的人力资源管理手段，为提高人力资源的管理水平提供参考。