塑造企业良好的形象──栖霞石油公司加强计量管理工作的调查

塑造企业良好的形象──栖霞石油公司加强计量管理工作的调查范明亮山东省石油集团栖霞公司只有７６名职工，然而，近年来却经营红火，脱颖而出，１９９３年公司共完成销售额４２３６万元，实现利润１１０万元，显露出勃勃生机。一个名不见经传的几十名职工的石油企业，何...     

走股份制之路——三冶劳动服务股份有限公司的调查

三冶劳动服务股份有限公司是1989年3月成立的。成立的主要目的是安置当年待业的500多名三冶职工子女,探索一条自力更生办厂、组织起来就业的新路。三年来,公司全体职工发扬艰苦创业、自强不息的奋斗精神,在社会主义商品经济的海洋中,扬帆破浪,从无到有,从小到大,逐步成为一个令人刮目相看的企业。三年上了三个台阶,成立当年获综合效益9.1万元,第二年24.5万元,第三年112万元。累计安置待业青年710人,拥有固定资产246万元。该公司的成长、壮大,不仅为三冶安置了职工待业子女,同时也为进一步深化企业经营体制     

贴近强者 走向世界

<正>益阳橡胶塑料机械集团有限公司是 国内专业生产大重型橡胶机械的主要骨干 企业之一。近几年来,企业坚持走国际化 经营之路,外向型经济获得迅速发展。 2004年出口贸易达1.206亿元,外销比重 占总销售额的40％以上。2005年1月份- 10月份,企业外贸出口为12470万元,占 全国橡机出口总额的46％。这几年,益阳 橡机的效益指标在全国橡机行业名列前 茅,出口交货值一直位居第一。     

集体经济十年发展成就及“八五”设想

十年来,伊敏煤电公司劳动服务总公司在公司党政的正确领导下,认真贯彻党中央提出的三结合就业方针,发扬勤俭建国,艰苦创业精神,从无到有,从小到大,逐步发展壮大,形成工业、农业、建筑业、加工业、印刷业、种植业、商饮服务等十几个行业,拥有941名职工.其中:安置企业富裕人员78人,安置待业人员和集体职工863人;拥有固定资产204.7万元,各种机械设备111台,耕种土地718亩,年生产经营能力达1000万元产值.从1981年公司组建以来,共完成产值6.555万元实现利润195万元,向国家缴纳各种税金100万元,企业平均     

绩优魏桥

不久前公布的2006年中国制造业500强中,魏桥集团以355亿元的销售收入排名第34位。山东魏桥创业集团1989年进入棉纺领域发展至今,凭借外向型发展和集约型发展战略,实现了跳跃式增长。目前,集团总资产360亿元,是一家集棉纺织、染整、服装、家纺、热电子一体的特大型企业和世界最大的棉纺织企业。集团拥有的700万纱锭,50000台织机,15万名职工(其中魏桥纺织13万人)的生产能力令人咂舌。近两年,集团销售收入均在300亿元以上。     

全国首家中俄合资轴承生产企业在张家港市成立

近日．张家港市AAA轴承有限公司与俄罗斯SPZ集团成功签约，合资组建“张家港斯贝瑞轴承有限公司”，为张家港AAA公司进一步加快外向型经济发展和提升国际品牌形象、扩大知名度奠定了坚实的基础。张家港AAA公司始建于1968年，现已发展成为江苏省轴承行业的重要骨干企业，并跻身全国轴承行业“小巨人”企业的前列。公司总资产达2．48亿元，固定资产达1．12亿元，厂区占地面积为10万m^2，现有职工1000余名。     

走科技经营之路

<正> 山东省荣成橡胶厂建立“科技经营”发展模式成效显著,已由1976年建厂时仅有84名职工,26台土设备,48万元固定资产的县办手工作坊发展成为橡胶业巨人,成为国内公认发展速度最快的轮胎厂家。尤其是1988年以来,通过与北京橡胶工业研究院实行紧密型长期技术合作,企业一年一个新台阶,产     

从北京─轻总公司看国有资产授权经营

从北京─轻总公司看国有资产授权经营安路明北京一轻总公司现有１４个行业、１２２家企业，５４亿元资产和８万名职工。１９９３年８月１３日，北京市政府授予其国有资产经营管理权。一年多来，作为国有资产授权代表者，北京一轻总公司进行了一系列有益的探索和尝试。一、...     

企业解困是职工脱贫的保障

企业解困是职工脱贫的保障乌达矿务局建筑安装工程处乌达矿务局建安处成立于１９７２年５月，９５年全处职工人数达到７８４人，拥有固定资产１０４８万元，流动资产２４７１万元，机械设备１５０台，分设九个基层施工队伍，四个辅助生产单位。主要经营：１２０万吨矿井以...     

抓住机遇 开拓经营积极创办合资企业

我们上海宝钢冶金建设公司是长期从事冶金基本建设的大型施工企业。1986年以来,逐步转换企业机制,建立四元产业结构,积极大胆地发展外向型经营,创办中外合资经营企业(以下简称合资企业),到目前为止,已经办成了中外合资企业8家、共吸收外资1026万美元。其中4家已经建成投产,部分产品已返销国外。一、实施外向型经营战略是在新形势下求发展的“生长点”从1986年起,我们根据国内建筑市场任务严重不足,企业微利经营,市场竞争激烈的大环境和宝冶特定的内部环境,实施建筑施工、     

傲雪迎春 塞外奇葩——记内蒙古自治区特睦格图印刷奖获得者张子玉和他领导的宁城百花印刷有限公司

宁城百花印刷有限公司的前身是宁城县印刷厂 ,始建于１９５６年 ,在１９９２年末转为股份合作制企业之前 ,是宁城县手工业联社下属的大集体企业。受计划经济体制影响 ,１９９３年转制前期 ,企业的生产经营出现危机 ,原材料告罄 ,无资金购买 ,１５０多万元的外债无力偿还 ,职工人心涣散 ,企业凋敝零乱。但在短短的几年间 ,这个企业通过不断深化改革 ,坚持以质量求生存、向管理要效益、用科技求发展的企业经营战略 ,企业管理水平连年提高 ,技术装备水平及技工队伍建设发生较大改观 ,企业效益连年递增。１９９４年产值５２１万元 ,利税４１万元…     

福建煤炭企业改革与发展的实践与思考

福建煤炭工业始于 50年代末 ,到 80年代初才初具规模。省属煤炭企业现有职工 2 61万人 ,资产总额近 2 0亿元 ,1999年经营总值 19 82亿元 ,实现利润 4 113万元 ,其中原煤产值4 0 9亿元 ,实现利润 12 79万元 ;多种经营总值 15 73亿元 ,实现利润 2 834万元。一、福建煤炭企业改革开放2 0年来的实践1 改革开放 2 0年来 ,福建煤炭企业健康、稳定发展。 1978年以后 ,实行经济体制改革 ,通过企业全面整顿 ,加强领导班子建设 ,扩大企业经营自主权 ,经营管理工作逐步走上正轨。特别是从 1985年开始 ,省属煤矿企业实行投入产出经营承包责任制 ,开展…     

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施

煤炭施工企业摆脱困境的政策措施中煤建设开发总公司张运章（—）困境之一：施工任务不足，队伍窝工严重。目前，省属以上的１０个施工企业，队伍近９万人，１９９４年保本计划约２５亿元，实际只能落实１８．３亿元。由于施工任务不足，造成大量队伍窝工，相当一部分职工...     

实现思想政治工作与生产经营的融合

<正> 成山橡胶集团党委通过拓宽思路,寻找载体,改进方法,使企业思想政治工作与生产经营实现了真正融合,促进了企业的迅速发展。1976年建厂时,仅有职工67人,固定资产48万元,年产轮胎0.5万套的县办“手工作坊”,仅用18年时间,便一跃成为拥有职工4500人,固定资产3.18亿元,年产轮胎300万套的国家重点轮胎生产企业,同时成为国家大型一档企业。在210多个规格型号产品     

营运资本 优化结构全面启动振兴大连机械工业

大连市机械工业管理局有归口企业119个，其中大型企业17个，中型企业27个。职工总数14万人。固定资产原值73亿元。大连机械工业企业“八五”期间，实现了持续、稳定、适速增长。五年来，全系统共完成工业总产值229亿元，比“七五”期间增长56．6％，生产速度年均递增11％；实现利税23．4亿元，比“七五”增长9％，经济效益年均递增22％；外向型经济有长足发展，五年间建外商投资企业62个，总投资额29亿美元，协议外资1亿美元，共完成出口产品供货值24亿元，年均递增20．4％；开发新产品1752种，实现新产品产值31亿元，新产品创利税3．8亿元…     

在困境中拼搏奋进

我局是铁路工程施工大型一级企业。40多年来,在20多个省区及10多个国家留下了艰苦奋斗的业绩,累计完成工程任务100.5亿元,“七五”期间,施工企业普遍面临基建持续压缩,任务严重不足,市场竞争剧烈,经济效益下滑的严峻形势。我局还有老企业所独有的诸多困难:劳保超支严重,设备陈旧,队伍老化,职工福利欠帐多等等。面对重重困难和严峻考验,我们坚持“一个中心,两个基本点”的基本路线,深化改革依靠职工顽强拼搏,“七五”期间取得较好的经济效益和社会效益。完成工程任务总额26.9亿元,全员劳动生产率年均9316元,实现利润9834万元。固定资产净值增值16189万元,新建职工住宅和集体福利设施25.9万平米,职工人均收入年递增10.9%,1990年     

重视资产重组 扩大企业规模

我们宏大集团是个省级外向型企业，从１９９２年白手起家，发展到目前的６个亿的规模，利润取得了６年翻５番的喜人业绩。集团已连续四年被评为盐城市工业十强企业、盐城市五星级企业、江苏省先进集体、全国经营百强企业、中国外商投资双优企业。近年来，我们集团高度重视资产重组，不断扩大企业规模，强化资产管理，取得了新的突破。９８年实现销售４．４亿元，利税３５０４．７万元，其中利润３０１２万元，创汇４２７３万美元；比同期增长１５．８％、２３．７％、２６．１％、４６．８％。成为盐都县企业第一利税大户。一、实施量的扩张…     

壮大企业集团 推行“模拟法人”

1993年,我们重庆第一建筑(集团)公司,在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指导下,在党的十四大及十四届三中全会精神的指引下,紧紧抓住经济高速发展为建筑业带来的机遇,加速企业经营机制转换,消化和减少了各种制约生产经营发展的不利因素,有效地确保了企业生产经营的高速发展,完成总产值1.266亿元,比上年增长39.23％,竣工面积196656平方米,比上年增长40.28％;实现税利773.2万元,比上年增长27.95％;上交税利588.11万元,比上年增长52.66％;企业自有资金达到4079.11万元,比上年净增26.95％;固定职工平均收入3917.77元,比上年增长22.28％。各项经济技术指标再创了历史最好水     

实行内部升级达标建立企业竞争机制

我公司现有职工总人数2238人,拥有10个土建、运输和水电安装分公司,16间合资合作和自办厂,26家商场及酒店,是一个具有市政建筑施工、工业生产、房地产开发、物业管理、装饰、商业贸易和饮食服务业的多功能综合型国营企业。企业年产值从1983年的879万元上升到1991年的2.15亿元,平均年递增48%,创利税增长了12倍。1988年至1990年,公司连续三年获市建设集团公司立功创先竞赛第一名和深圳市先进企业。1991年被广东省评为省级先进企业,     

企业实行内部银行结算的作法与变化

西林铅锌矿是有近4000名职工、产值2600万元左右、每年生产铅锌含量1.6万吨的采选矿山。最近几年,由于井下各方面条件发生变化,矿山经济效益跌落到亏损的边缘,加上市场原材料、能源动力涨价,矿山面临着极大的困难。为改变这一局面,我矿从1985年开始实行承包经济责任制,每年都收到一定的效果。从1985年起,矿山各生产车间和经营部门又实行了“内部银行”核算制,使企业发生了较大的变化,收到了较好的经济效果。