卓越绩效模式九解

卓越绩效模式就是通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。实施卓越绩效模式应注意哪些问题？近年来,＂追求卓越＂、＂卓越绩效＂、＂卓越绩效评价准则＂、＂卓越绩效模式＂等名词术语正成为日益响亮的热点词汇,＂中国质量奖＂、＂省政府质量奖＂、＂市长质量奖＂等各级政府质量奖正在中华大地如火如荼地开展。但是,     

比较视域中现代西方国家政府绩效评估新特点分析

20世纪90年代以来,西方国家政府绩效管理开始出现整合和改进政府管理与评估理论的趋向,进而将系统化的、综合性的政府绩效管理方案逐步运用到政府管理中。从绩效管理战略框架、绩效管理体系和绩效管理方法运用等方面分析西方国家绩效管理实践的新特点,对于我国政府绩效管理具有重要的理论和现实意义。     

绩效管理成功的关键:角色分工与有效沟通

从绩效管理成功的关键因素入手,指出成功的绩效管理系统,需要明确各级管理者及人力资源部的角色定位,并需要管理者和员工就绩效目标及绩效考评结果进行持续不断的沟通。只有充分明确绩效管理系统中各类管理者的角色分工,才能使绩效管理系统运作良好;而沟通的质量则决定了绩效管理的质量。     

试论加强新时代政府预算绩效管理信息化建设

最近几年，伴随着我国社会经济的飞速发展，国家财政对于各级政府部门的资金帮扶力度越来越大。而各级政府部门的业务范畴及资金来源也呈现多样化发展趋势。这不仅为各级政府建设与提升社会服务质量提供了稳定的资金供应链，但在一定程度上也加剧了政府财政风险。对此，我国各级政府开始纷纷开展预算绩效管理，大力推进预算绩效管理信息化建设，以期提高财政资源及资金的配置合理性与有效利用率。本文针对加强新时代政府预算绩效管理信息化建设的意义、要求、策略等进行细化分析，以期助力政府部门持续平稳发展。     

绩效沟通是绩效管理成败的关键环节

绩效管理,是上下级问就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程.在这一过程中,考核者与被考核者从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效考评反馈和改进,都必须保持持续不断的沟通.任何一方的决定都将影响绩效管理的有效开展,都有可能降低绩效管理体系效用的发挥.绩效管理的成败与否关键在于持续不断的有效的沟通过程.     

管理视角下的政府绩效审计问题研究

公共管理作为当前以政府为核心的社会力量体现,能够将较多理论内容如法律、管理、经济以及政治等融入政府管理活动中,尤其在政府绩效审计方面更为明显。现行政府审计领域中,绩效审计往往被作为重点,但具体开展中仍存在较多问题,极大程度上影响政府绩效审计作用的发挥。文章将对管理视角下政府绩效审计受到的影响、政府绩效审计问题以及提升政府绩效审计水平的具体路径进行探析。     

加强沟通与提高政府绩效管理水平之见

政府绩效管理的过程包括绩效计划的制定与执行、执行结果的评估与反馈、绩效结果的运用与政府业绩的改善。在这个过程中,绩效沟通贯穿始终,对绩效计划的制定、执行、评估和运用都具有非常重要的作用。     

农电绩效管理实践浅析

绩效管理就是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,并将取得绩效成绩用于企业日常管理活动之中,以激励员工持续改进业绩,从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。随着国网公司＂三集五大＂高度集约统一的步伐不断加快,＂精细化管理、标准化建设＂的不断深化,对农电各项管理工作提出了更高的要求,如何梳理工作流程、整合组织机构、缩短管理链条已迫在眉睫。     

持续绩效沟通 成就绩效管理

绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来,围绕企业各项发展战略,进行持续有效的绩效沟通,绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用,从而促进企业整体经营业绩的提升。     

持续绩效沟通 成就绩效管理

绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来,围绕企业各项发展战略,进行持续有效的绩效沟通,绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用,从而促进企业整体经营业绩的提升。     

当前我国政府绩效管理问题探析

当前,我国政府绩效管理中存在的问题,主要是政府绩效管理缺乏统一的政策指导和制度保障,对政府缋效管理的理论研究与实践发展滞后,社会参与机制不完善,激励制度匮乏等。我国应通过立法来推进政府绩效管理的制度化和规范化;学习和借鉴西方先进思想,加强政府绩效管理的理论研究,建立有效的绩效评估指标体系和完善的激励制度。从而提高我国政府效能。增强政府管理能力。     

我国政府部门绩效管理的困境、原因及对策分析

政府绩效管理是现代公共行政领域研究的重要问题,提高政府效率和服务质量己成为地方政府行政改革的迫切要求。本文从政府绩效管理的基本理念出发,介绍了政府绩效管理的相关理论、西方国家地方政府绩效管理的实践与经验,着重分析比较了我国目前三种较为典型的地方政府绩效管理模式,并就我国地方政府绩效管理的困境进行了原因分析,并给出了相关的对策建议。     

员工绩效管理中存在的问题和对策

随着时代的发展，绩效管理走入了广大的企业的视线。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。由此可见，绩效管理比传统意义上的的人事管理具有很大的优势，每个员工都要明确自己的目标，并要为之而奋斗，同时，上司也容易考察每个员工的工作状况，而不是单纯的依赖于指标得分。但是，每个企业的情况都不一样，绩效管理中存在的问题也不一样，本文将围绕农电员工绩效管理中存在的问题进行探讨，并辅之以相应的对策。     

新公共管理视角下的政府绩效审计研究

新公共管理的提出,使得政府绩效审计有了新的进展和提升。以新公共管理为出发点,对政府绩效审计现状和存在问题进行分析与研究,切合实际加以完善,进而实现政府绩效审计工作提高且取得合理、有效结果。本文主要分析我国政府绩效审计存在的不足和问题,从新公共管理视角出发,提出加强政府绩效审计实施的相关措施,进而增强政府绩效审计的作用,促进国家经济发展和社会和谐。     

运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通

持续动态的沟通是达到绩效管理真正目的的必要条件,因此,企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的。运用PDCA循环系统,构建了绩效管理沟通PDCA循环模型,指出绩效反馈沟通、绩效计划沟通、绩效评估沟通和绩效辅导沟通四个环节的不断循环能在绩效管理系统的全过程实现有效沟通。     

我国政府绩效管理探析——基于企业家精神

随着新的行政环境的形成、旧的管理问题的积累,传统绩效管理在评估方法、评估手段、评估指标等方面的问题日益突出,对绩效管理进行重新思考已迫在眉睫。而在分析的过程中,却存在不同的视角,但就目前我国政府绩效管理的具体特征而言,"企业家政府理论"无疑是必要选择之一。运用企业家政府理论指导政府绩效管理,就是从思想层面、组织层面、技术层面入手,树立新观念、建立新制度、培养新人才、开拓新方法,为传统改革指明新的方向,为深化改革增添新的动力,建立政府与社会、政府与公众的良性互动关系,并在此基础上优化政府绩效管理,提高政府行政效率,塑造新的政府形象。     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

试论煤矿绩效管理

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议。     

论绩效管理循环中的持续绩效沟通

在绩效管理循环中,绩效沟通处于核心地位,贯穿于始终,同时也是影响最终绩效的关键因素。根据绩效管理循环的特点,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。     

对如何推进我国财政预算绩效管理的探讨简

探索推进政府财政预算绩效管理是改进政府管理又一次革命。不仅有利于提高政府工作的透明度，而且能提高政府的决策水平，还能加强外界对政府部门的约束，从而提高政府部门的运行效率。只有提高政府财政预算绩效，政府才能真正的实现为人民服务的宗旨。本文立足于财政预算绩效管理，根据我国现状提出了我国财政预算绩效管理存在的问题，并针对问题提出了对策。