人力资源管理工作浅析

如何促进企业在人力资源方面进行有效的管理是当前企业新的经济增长点,对发展中的企业人力资源管理研究是我国经济快速发展,也是建立完整的社会主义市场经济体系的需要。     

人力资源管理工作浅析

如何促进企业在人力资源方面进行有效的管理是当前企业新的经济增长点,对发展中的企业人力资源管理研究是我国经济快速发展,也是建立完整的社会主义市场经济体系的需要.     

浅析我院人力资源管理信息化的建设

人力资源作为医院发展的核心,要完善其管理系统是前提,在现代信息技术的飞速发展下,要把人力资源管理作为重中之重.     

浅析如何做好国有企业的人力资源管理工作

<正>一前言在知识经济条件下,人力资源对企业的发展具有举足轻重的作用,人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。目前,我国企业还没有完全形成一套科学合理的人力资源管理系统,无论是哪种类型的企业,其人力资源管理都存在着这样或那样的问题,所以需要对其进行分析和研究,并找到解决问题的对策。二国有企业人力资源管理存在的问题1.企业缺乏科学合理的人力资源发展规划。多年来,国有企业都是依照传统的招工模式进行招工,近年来随着大学毕业生的增多,企业增加了一些新鲜血液,职工的文化素质有     

新时期人力资源管理工作的创新研究浅析

随着信息时代与知识经济的发展,人力资源管理面临越来越多新的挑战与机遇,也因此而产生了许多创新.本文立足于信息技术的应用、知识型员工的管理与开发,回顾和总结了当前人力资源管理中出现的新思路、新方法.     

新时期人力资源管理工作的创新路径分析

在当前以及可预见的未来,企业的竞争主要就是人才的竞争,而企业要想保持良好的发展势头,就必须拥有充足的高素质人力资源。本文对新时期人力资源管理工作的发展趋势和创新路径进行了浅要的介绍和分析。     

如何做好人力资源管理工作全年计划

一、人力资源规划有助于控制风险 人力资源规划是人力资源管理实施的基础。年度人力资源规划,也就是人力资源管理工作全年计划,该项工作对一个不断成长和发展的公司而言．是非常重要的基础工作。所有其他的人力资源职能活动,比如人员配置、培训、绩效管理、劳资关系以及员工离职等,都源于人力资源规划。因此,有效的人力资源规划将从根本上有助于控制好人力资源职能管理中的风险。     

浅析战略性人力资源管理

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。本文从战略性人力资源管理的内涵、核心思想、存在的问题以及实施这四个方面进行粗浅的分析。     

浅析人力资源资本化与人力资源资本化的实现

企业的发展关键在于收益的提高,而发展的内在动力则是企业的人力资本,也就是可增值的高素质人才。为了加快企业的发展,就需要通过完善人力资源管理制度,提高人力资源管理水平,提升人力资源管理理念来获取高素质人才。而人力资源管理资本化则是提升的关键,科学地进行人力资源资本化则是重中之重。     

浅析施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展和企业间竞争加剧,人力资源作为宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。然而,目前的施工企业都存在人力资源结构不科学、整体素质较差、人才严重流失等问题。因此,合理的组织人力资源的开发及管理对施工企业的发展有着重要意义。     

浅析战略性人力资源管理

战略性人力资源管理是传统的人事管理、人力资源管理发展的更高阶段,其显著特点是其与企业战略的有机匹配与整合。本文从战略性人力资源管理的内涵、核心思想、存在的问题以及实施这四个方面进行粗浅的分析。     

高校学生管理工作中人力资源管理思想的运用

本文将围绕人力资源管理思想,结合高校学生管理的特点,根据人力资源管理和高校学生管理的共通点,提升高校学生管理工作的水平,探索人力资源管理中的部分思想在高校学生管理中的实际运用.     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

浅析医院人力资源管理

在我国,随着市场经济体制的不断完善,资源配置的基础性作用日趋明显。在各种资源中,人力资源作为第一资源,在企业发展中发挥着重要作用,在当今世界,人力资源管理队伍是很多企业成功的关键。在人力资源管理模式方面,医院的人力资源管理由人事管理模式逐渐转变为人力资源管理、战略型人力资源管理。对于现代医院来说,其管理需要以人力资源为核心,在医院发展中人力资源作为第一位的要素,人力资源是医院各种资源中的一种重要资源。根据现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,结合湖南省肿瘤医院JCI认证工作,对医院人力资源管理进行初步分析。     

如何加强供电企业人力资源管理工作

电力企业在发展过程中在逐渐发生着改变,国家为了更好的发展电力企业在不断推进电力体制改革,改革的不断深入给电力企业的发展带来了很大的生机,同时也使得电力企业在市场竞争中承受的压力越来越大。电力企业在发展过程中,使用传统的管理模式是无法适应新形势下的企业人力资源管理要求的。现在,企业发展最重要的就是人力资源,企业要想获得更好的发展就一定要重视人力资源的作用,对其进行更好的管理。在企业管理中建立以人为本的管理制度,形成完善科学的管理体系是非常重要的。电力企业在人力资源管理方面是存在着一定的问题的,对出现的问题进行解决才能使人力资源的作用得到更大的发挥,提高企业的市场竞争能力。     

行政事业单位人力资源柔性管理工作思考

新时代背景下,柔性管理作为新型人力资源管理方式,有利于提高人力资源管理整体水平。行政事业单位作为公共服务型机构,在当前发展过程中对人力资源越发重视,在实际工作中积极推动人力资源管理模式的创新和改革,并通过有效应用柔性管理理念,以此来实现对人力资源的有效管理,促进行政事业单位各项工作的有序开展。本文从人力资源柔性管理概述入手,并针对柔性管理的优势及具体实施进行了阐述。     

电力企业人力资源管理工作创新研究

随着市场竞争的日益激烈和信息化时代的到来,人力资源已经显现出了比企业资本更为重要的特性,并逐渐成为企业运作和发展中处于第一位的生产要素。电力企业以其强大的自然垄断属性和庞大的规模成为人力资源吸纳的重要主体,同时作为关系国计民生的重要行业,加强和改进人力资源管理工作以提高企业核心竞争力就成为企业生存刻不容缓的重要命题。本文从人力资源的概念入手,阐述了人力资源管理对企业生存发展的意义以及电力企业人力资源管理工作现状,提出了加强和改善电力企业人力资源管理工作的相关建议,以使人力资源管理工作的良性开展成为我国电力企业发展过程中的重要推手。     

浅析人力资源的流动

本文以劳动力市场上人力资源流动率为研究对象,从流动率的计算公式为出发点探讨了流动率对企业和个人的积极以及消极影响,并对造成当今许多企业流动率过高的原因进行分析,为控制人力资源流动率提出具有实践意义的意见。     

浅析人力资源与企业发展

文章试图根据现有企业人力资源的发展情况,就企业发展过程中在人力资源管理方面存在的问题进行简单阐述,希望越来越多的企业认识到人力资源的重要性,逐步推行现代人力资源管理。