打破基础管理瓶颈走向ERP应用的“康庄大道”

ERP是一种高度集成的信息化管理系统,已成为企业发展的一个必然选择,企业希望通过ERP的成功应用,提高核心竞争力,提升经济效益和管理水平。但谈起ERP实施,国内许多企业都面临“爱恨交加”、“进退两难”的痛苦抉择之中,ERP象征着一个先进的管理平台,能为企业的发展提供支持。而与此同时,企业又不得不面临ERP失败率居高不下的困境。     

企业实施ERP系统的风险与对策

ERP是一种先进的管理系统和管理思想。但是ERP项目在我国企业中实施的成功率不高，主要原因是企业对ERP项目的各种风险估计不足，而实际上通过有序的计划和控制，风险的发生频率可以被控制在合理范围内，从而大大提高项目的成功率。     

浅谈企业资源计划管理信息系统(ERP)应用

企业资源计划管理信息系统(ERP)是计算机企业管理软件，它的发展经历了物料需求计划(MRP)到制造资源计划(MRPII)的发展过程，形成了企业的的人、财、物多种资源信息管理系统，参与了企业方方面面的管理，逐步形成一种先进的管理思想，被国内外现代企业普遍认可。据有关方面统计，全球财富前1000强中已有80%的企业开始实施ERP，或者计划在未来的几年内实施。在我国随着国内外众多软件开发商的介入，企业对先进管理思想的重视以及ERP带来的经济效益，企业日渐认识到实施ERP管理的重要性。但在具体应用上还有待发展，据有关部门对638户…     

ERP:你将走向何方?——北京华夏新达科技股份有限公司董事长苏桐贞访谈

ERP作为一种体现先进管理思想、理念的决策支持系统和高科技管理手段，越来越多地被国内外的企业所认同和采用。据业内人士统计，全球 500强企业中有 80％实施了 ERP， ERP在国内的用户业已超过了 2000家， 2000年的销售额达到了 100亿元。虽有个别用户实施效果不十分理想，但它在提高企业整体管理水平中的地位和作用，是大家公认的，其成功实施后的社会效益和经济效益也是十分可观的。进入 21世纪后， ERP厂商、用户及实施咨询机构都在积极努力，共同创造 ERP新世纪的辉煌。那么， ERP行业的发展趋势如何？下一步 ERP将走向何方？…     

ERP全面预算管理应用实战研究

据石油和化工行业企业信息化发展状况统计。有近60％的企业建设了ERP系统，并由其支持企业的核心业务流程，但其中只有近50％的企业借助ERP能为企业决策提供初步的支持，企业高层直接应用ERP更为少见。当企业投入较大的代价通过建设和应用ERP系统并使之成为日常业务管理的应用平台，当在先进管理思想的建立、先进管理理念的引进、先进管理模式的实践中迈出了坚实一步，当通过ERP的实施已使业务流程得到了初步的优化。现在摆在企业面前更高层次的ERP建设目标是什么？越来越多的企业意识到这一问题并开始积极实践。     

ERP在涟钢财务管理上的实施与改进

涟钢为全面提升企业管理水平,快速应对激烈的市场竞争,经多方改察,在国内钢铁行业中率先选用了拥有全球先进管理理念的德国SAP公司的ERP(企业资源计划)系统。ERP系统在财务管理上的实施,无疑大大提升了会计信息价值,但任何一个企业ERP的实施都不是一劳永逸的,而是一个持续改进、逐步完善而永无休止的过程。涟钢通过一、二期ERP的实施与改进,逐步开发和挖掘ERP的潜在功能,使涟钢的流程进一步优化、合理,财务核算与管理更趋先进,财务管理水平有了大规模的提升。     

基于风险控制的ERP实施策略研究

ERP作为一种先进的管理方法和理念,被越来越多的企业所采用,但风光无限ERP系统实施的背后隐藏着很高的风险,应引起企业管理人员的关注.本文从分析企业在实施EPP时面临的风险入手,探讨了企业如何在实施过程中进行风险规避,并提出了相应的策略,主要包括:宏观社会环境、软件商的选择、咨询服务商的选择、实施队伍的组织、项目进度控制、实施成本等风险管理策略.     

企业ERP项目的导入机制

转轨时期的国内企业,面对经济全球化的挑战,尤其是在进入WTO前后,为加强管理,提高企业竞争能力,许多企业都在导入ERP管理思想和管理方法,选择走企业信息化的道路。但是,ERP项目毕竟是一项重大的企业管理改善工程,如何结合企业发展战略以创新的工作思路导入ERP是项目成败的关键。 前期培训是关键 ERP作为一种先进的企业管理思想和管理方法,对企业来讲是一项重大的企业管理改善工程,实施该项目必须更新观念,深化企业改革。这个问题也必须纳入企业战略的高度来考虑。     

ERP与管理创新

ERP(EnterprisesResourcesPlanning)即企业资源计划,体现了当今世界上最先进的管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。济南钢铁集团总公司(下称济钢)实施ERP工程,其目的就是要引入先进的管理思想和理念,规范业务流程,优化管理模式,减少管理层次;通过运用信息技术,实现物流、资金流、信息流的“三流”合一,建立支持济钢战略的全程供应链管理信息平台。一、实施ERP的迫切性与重要性济钢实施ERP工程,既是贯彻国家“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的总要求,又是总公司领导审时度势,根据企业自身发展需要所做出的战略决策…     

浅谈ERP中财务管理系统的实施

ERP先进的管理理念、系统全面的资源整合、给企业带来的组织创新、流程优化、管理变革让我国越来越多的企业意识到实施ERP是满足企业全面管理需求的有效手段。企业财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡量和表现．因而财务管理系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）基础上，于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念，近年引入到我国企业。由于“ERP”项目是一个庞大的系统工程，不是有线买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取宾方法来保证项目实施的成功”，因此并非一“E”就灵。迄今为止，对于ERP可以说仍然是众说纷纭，褒贬不一。有章称ERP系统是一个强有力的工具，“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路，现在又帮助他们走向电子商务，相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”。有章则援引美国一位教授来华讲学时的说法，“曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组），经过时间的考验证明对企业管理无所裨益，现在已经被逐步遗弃”。据有关报刊资料，实施ERP系统而没有达到预定的目标甚至彻底失败，确实并非个案；但是在世界500强企业中，有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理，并将其作为管理决策工具；国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效的信息，如沧州化工、联想、海尔、宝硕……宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟，“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船，新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统、气象预测系统、罗盘、驾驶舱等设备。这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源（如食物储备、淡水、燃油、机械润滑情况等等）的查询分析等，从而根据以上信息作出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成为一个有机系统，各道工序、各个部门之间紧密协作，能够对企业内外环境变化作出快速反应，并进行调整航向、改变航行速度及吃水深度等决策。”     

ERP实施期待升级

在许多大型企业上马ERP之后，中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的ERP，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美 吃起来却苦涩”，成了许多中小企业ERP实施的真实写照。问题究竟在哪里？对ERP咨询、实施重视不够，或者处于成本等方面的考虑，找到和先进的ERP软件支撑系统并不配备，     

ERP实施策略浅谈

ERP（Enterprise Resource Planning）系统是现代信息技术与先进的管理思想相结合的产物．中国企业正面临急速逼近的ERP挑战。从很多中国企业实施ERP的情况来看，虽然其中不乏成功案例，但最后的收益与投入相比却不能令人满意，社会上也流行着“不上ERP是等死．上ERP是找死”的说法。本文将浅谈一下对当前流行的ERP实施策略的一点看法。     

化工企业要善于应用ERP

企业信息化建设进入高阶段的标准之一是建设企业核心的业务管理和应用系统。而这个阶段最具代表性的是企业内部资源计划系统（ERP），ERP是一种科学管理思想（ERP），ERP是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、产品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采用集成优化的方式进行管理。作为企业管理思想，ERP是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。为此，ERP很快被人们认同和接受，并为许多企业带来了丰厚的收益。ERP…     

浅析ERP与中国企业管理

ERP是一种利用现代信息技术,对企业内外部资源进行全面整合的管理思想和模式,能够增强企业管理效率和水平,提高竞争力和企业效益。作为一种国际化的管理模式,ERP日益引起人们的关注。本文首先阐述了ERP的发展及内涵,然后分析了ERP在国内的应用情况,并提出了企业在实施ERP系统时要注意的问题及对策。     

企业ERP实施全攻略

信息化能大大提高企业管理效率,很多企业也将应用ERP作为管理先进、生产高效的标志.而现实却并非如此,据前几年的资料统计,我国已经有2600多家企业应用ERP,但应用效果并不理想,大型企业的成功率只有9％,中小企业也分别只有16.2％和28％,应该说这样的效果是非常不理想的,很多企业实施到后期完全是为了ERP而ERP,ERP的使用不但没有达到预期的效果,还成为制约企业生存发展的瓶颈,在浪费大量的资金、资源、时间以后只得匆匆下马.ERP实施效果不佳的原因为什么ERP在国内会遭遇这样的处境,在总结一些失败案例后,发现有以下认识上的误区.一是期待过高.以为上一套ERP软件就能立刻改善公司管理,获得效益.     

ERP环境下内部控制体系建设

随着ERP系统在电网企业的全面上线运用,ERP环境下的内控体系建设显得更为重要。ERP作为企业经营管理的整体解决方案,它不仅仅是一套软件,更多的是管理思想和理念的结晶和体现,是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具。ERP在技术上基于现代信息技术,但本质上仍然属于管理工程。目的就是将先进的管理流程、管理方法、管理技术及管理理念,利用IT技术固化成型,运用到实施单位。     

ERP系统在燕化公司物资供应管理中的应用

ERP(Enterprise Resource Planning)系统是借助于先进信息技术,以财务为核心,集物流、资金流、信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。实施ERP是加速燕山分公司信息化建设的一次难得的机遇,结合财务、销售、生产计划     

浅议ERP中财务管理系统的实施

<正>ERP先进的管理理念、系统全面的资源整合、给企业带来的组织创新、流程优化、管理变革让我国越来越多的企业意识到实施ERP是满足企业全面管理需求的有效手段。企业财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡     

浅谈煤炭企业实施ERP后财务与业务的协同

指出ERP系统作为一种管理工具,在满足企业发展需求的同时也对企业原有财务管理、业务流程、管理理念和管理模式等方面带来巨大的冲击。分析了实施ERP系统对企业业务和财务的要求,对煤炭企业实施ERP的基本条件进行了展望,阐述了财务与业务的协同、融合对企业管理的作用。