管理的新视角：六维管理

近日，有关专家提出六维管理方式，包括文化管理、信息管理、知识管理、艺术管理、权变管理和执行管理。     

论供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是随着全球制造、全球化经营趋势的迅猛发展孕育而生的一种新的物流管理模式和思想，是物流管理的一场革命。与此同时，物流管理在此大环境下，又呈现出许多新的特点和规律。本文对此问题从供应链管理的科学内涵、供应链管理与物流管理的内在关系以及供应链管理下的物流管理三个方面进行了论述。     

管理范式的三重演化

企业的管理范式（MangementParadigm）是指在一定的社会经济和科技水平基础上，企业组合和使用其各种生产要素的基本架构、原则和方法。一般来说，企业管理经历了与科技发展相适应的“传统管理”、“科学管理”、“现代管理”和“信息管理”四个阶段。传统管理大约经历了从18世纪80年代到19世纪末对世纪初的100多年时间，这种管理的基础是个人（主要是企业主）的日常经验，而不是科学的管理理论，因此这种管理不可能有其成形的普遍的或共同的某种范式。除此之外的三个管理发展阶段都有与此相应的管理理论和技术手段，如科学管理阶段的管理…     

供应链管理中知识的存储、流动和管理决策过程研究

论述了供应链管理过程中知识管理的高层管理、中层管理和基层管理。指出中层管理是知识流动、转化与管理的关键；阐释了知识管理的原则及系统中高层管理者应考虑的因素。     

人本管理与规范管理

本文分析了人本管理和规范管理的内涵、特征和各自对企业管理的作用，剖析了两者之间的区别和相互联系指出现代企业管理既要加强规范管理，又要重视人本管理。     

北京铁路局天津铁路分局

他始终坚持用科学先进的管理理念管理企业，不断加强企业的科学技术管理，工程质量管理，全面质量管理和安全管理等各项工作，推进企业的质量改进和创机关报。     

成本管理的现代化和法制化

成本管理现代化的重要标志是,采用现代化管理的理论和方法,对成本实行科学全面性管理.它要求在传统管理的基础上,对成本管理意识、管理行为、管理原则、管理制度、管理模式、管理组织、管理方法和管理手段有新的突破和提高.西方国家成本管理已进入现代化管理的高级阶段.我们应在总结经验的基础上,吸收西方国家的科学成份,建立有我国特色的成本管理理论和方法体系,才可能实现成本管理现代化的目标,才能从根本上改变成本管理状况,把我国企业成本管理提高到新水平.     

未来管理的发展趋势

本文对管理的未来发展进行了研究和探索，将其概括为四大趋势，即创新管理、机遇与风险管理、可持续发展管理和国际了管理。     

我国财政支出变化分析和规模管理

财政支出管理是指按照市场经济的要求,遵循国家有关制度、法规、政策,运用一系列的管理方法和手段,对各项财政支出及其各环节进行规范、管理和监督,从而确保其正确使用,为政府履行职能提供必要的财力保障。规模管理、结构管理和效益管理是财政支出管理的三大主题。本文试对我国财政支出规模管理作一论述。一、问题的起因一段时期以来,财政支出的管理和效率问题由于多种原因很少得到足够的重视,近几年来,财政支出的管理和效率等问题受到各级政府、理论界和实际业务部门乃至广大民众的极大关注。对中国财政支出管理问题的重视和研究,起因在于…     

周易文化与管理智慧（下）

《周易》是一种高级的智慧，它对现代企业管理，无论在管理思想、管理宗旨、管理原则、管理方式和管理方法等方面都提供了可供借鉴和运用的哲学和管理精神。     

靠拢零缺陷管理

管理是企业永恒的主题。对于我国国有企业来说,加强管理,既是老生常谈的旧话题,也是常讲常新的新课题;既是企业的日常工作,又是改革和发展的重要内容。向管理要效益,应该成为国有企业改革和发展的一个重要着力点。尤其是中国入世后,企业在面临市场、游戏规则和管理三个方面的挑战中,最大的挑战是如何通过管理创新迅速打造强势竞争力。因此,应对管理挑战,企业应拿出创新勇气,敢于超越自我,唱响具有竞争意义的“零缺陷管理”。“零缺陷管理”的由来及内涵什么是“零缺陷”,怎样才算实现了“零缺陷”?按克劳士比学院中国首席代表、北京克劳士比…     

知识经济对传统企业管理的新变革

一、知识管理成为企业管理的主要职能在传统的企业管理中，企业管理的职能是计划、组织、指挥、协调、控制、激励。随着企业 的发展，企业管理的职能不断增加和更迭新内容，但无论怎样，传统的企业管理仍然只注 重有形资本，而未将无形资本的创造和培育放在重要位置。在全球性的知识经济时代，传统 的企业管理职能发生了新的变化，无形资本，特别是知识资本成为企业管理的重点。企业管 理的职能主要是为企业内外的新知识资本创造良好的环境，并加以大力培育。创造、培育知 识资本成为企业管理的主要职能。二、以知识和人才管理为主的学习型…     

论知识经济条件下管理创新的方向

<正> 管理创新是社会组织全面进步的客观要求,在高科技和知识经济时代,我们必须注重管理创新问题,努力加大管理创新力度。 一、知识经济条件下管理创新的途径 1.从物本管理走向人本管理 随着社会经济和文化的发展,提出了系统化的人事管理思想,建立了这方面的一些模式。这些模式主要是强调以工作为中心的管理。在知识经济条件下,知识日渐成为企业经营活动中的最重要资源,人对知识的掌握和驾驭以及由此带来的企业创新和人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要。于是,人力资源管理思想更应运     

组织的五要素管理:基于组织行为系统要素CSSCI

文章基于具有高度普遍适用性的中国哲学多元系统模型方法论的启发,发现了组织行为系统普遍存在的环境、资源、能力、机制和效能绩效等五个基本构成要素。以此为基础,提出组织系统管理的环境管理、资源管理、能力管理、机制管理和效能绩效管理等五要素管理模式。这将有助于全面系统的组织管理实践,既有针对和重点的管理,又避免管理偏废,从而提高组织管理整体效能。     

组织的五要素管理：基于组织行为系统要素

文章基于具有高度普遍适用性的中国哲学多元系统模型方法论的启发,发现了组织行为系统普遍存在的环境、资源、能力、机制和效能绩效等五个基本构成要素。以此为基础,提出组织系统管理的环境管理、资源管理、能力管理、机制管理和效能绩效管理等五要素管理模式。这将有助于全面系统的组织管理实践,既有针对和重点的管理,又避免管理偏废,从而提高组织管理整体效能。     

基于知识的质量管理阶段正在到来

质量管理经历了产品质量检验、统计质量控制和全面质量管理三个阶段.按照管理对象的知识密集程度和流程的复杂性,可将质量管理的历程划分为基于数据的质量管理和基于信息的质量管理两个阶段.本文分析了质量和质量管理的概念和内涵、质量管理的责任和范围、质量管理对象的知识的广度、密度、深度和知识间的关联度以及质量管理的理论和技术的发展和变化,以及质量数据和信息及其采集、传递和处理技术的发展和变化.指出在现行的一些质量管理思想和技术中,已经日益体现出了对知识资源的重视,质量管理和知识管理开始互相融合,基于信息的质量管理阶段正向基于知识的质量管理阶段发展.     

刍议战略管理会计与战术管理会计

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下,为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。我国学王化成教授将其表述为：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支”。它承袭了战略管理的主要思想,突破了战术管理会计的局限性,拓宽了战术管理会计的活动空间,无论在管理观念上、还是在管理方法和管理内容上都有新的突破。尽管如此,战略管理会计并不会完全取代战术管理会计,只会进一步促进管理会计的完善和发展,因为战略管理会计是站在全球高度,从战略角度寻求企业整体竞争优势,致力于“知彼”,而战术管理会计则注重企业内部管理,致力于“知已”;一个是战略,一个是战术;两相辅相成,缺一不可,共同服务于企业管理。本在不超越管理会计既定职能作用的前提下,理性地探讨战略管理会计与战术管理会计的主要差别、相互联系以及管理会计的发展趋势和未来。     

工程施工现场管理的要点分析

本文分析了工程施工现场管理的基本原则，重点对现场施工中的材料管理要点、设备管理要点、人员管理要点、安全管理要点和质量管理要点五个方面进行了详细的论述，进而提高工程效率和质量。     

大质量管理模式的理论基础和实践需要

分析了大质量管理时期到来的理论必然性和现实需要.全面质量管理不全面:只将目标集中在实物质量之上,忽视对人及其思想意识的管理.质量管理理论和模式必然要发展.新的质量管理理论和模式必然会出现.大质量管理主要是行为质量管理,也是"技术管理和思想管理相结合,管人管物相结合"的管理.它的主要活动是评人管人规范人的思想行为,其目标是提高人的行为质量从而产生较好的行为效果.由于人类获得的一切效果或状态都是人类的行为后果,所以,下一个质量管理阶段必然是对质量管理和公共管理都适用的行为质量管理阶段.在实践中,已经兴起了技术管理和思想意识管理相协调的管理模式.理论和实践都证明,只有开展思想意识管理和技术管理相互渗透的大质量管理才能取得长足的发展.     

把握员工关系管理的拐点

员工关系管理的内容涉及企业整个文化体系和人力资源管理体系的构建。单从人力资源部门的管理职能看，员工关系管理主要包括劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、企业文化建设、员工关系管理培训等内容。企业的员工关系管理有三个重要拐点，一是新员工人企，二是冲突管理，三是员工离职管理。这三个关键点是考验企业管理理念和人力资源管理艺术的重要环节。