十年国寿缘

做销售策划工作多年，每天都在想着怎么激励我们的营销团队、营销伙伴、甚至激励我们的客户。“国寿有缘人”活动开展以来，我积极策划了我省的“国寿有缘人”百万客户大拜访活动，每天又在想着怎么激励我们的伙伴去寻找到更多与中国人寿有缘的准客户、新客户和老客户，     

战略型CFO激励机制的设计框架

由于CFO的特殊地位，在企业中CFO作为所有者的代表履行监督职能，因此对其的激励不能简单地采用对企业经营者的利润指标和股票期权等激励方法。另一方面，CFO的监督职能又有别于独立董事的监督职能，战略型CFO同时还参与到企业的日常经营决策中，是CEO的助手与伙伴。为促使CFO认真履行好双重职能，所选择的激励方式一般应当能够实现以下四个目标：(1)使CFO和     

不待扬鞭自奋蹄

捷盟咨询伴随着中国又好又快发展而百尺竿头、日新月异，走过了艰难创业、快速成长、行业领先的不平凡历程。我作为当初创业伙伴一员，坚信中国的经济、中国的企业厚积薄发，中国的咨询业大有可为，这种信念支撑我们义无反顾，相互激励，一路前行。     

精于此道思行合一

累并快乐着，但是向前的心依然在激励着自己。 一个人的成功，永远比不上一个团队的胜利。 人都会有低谷期，还好身边伙伴一直跟我站在一起，给我继续下去的勇气。 始终保持饥饿感，墨家团队，知识平台＋学习型组织＋专业合伙人输出。 工作也是生活，但不是生活的全部。     

11道早会大餐任你挑

成功的早会拉开了营业部高效有序的工作序幕，预示着团队力量凝聚的氛围，鼓舞激励着每一位伙伴奋发向上……尤其，随着增员旺季的到来，如何将早会经营得有声有色，寓教于乐之中，让新增的组员尽快进入保险营销的工作状态，更让部门主管、团队主管开始挖空心思的思考。     

人力资源部的组织结构设计

人力资源从业者通常会把自己定义成业务的伙伴,通过设计各种人力资源流程来为业务经理提供支持,包括人才的吸引、激励与开发,组织结构设计与发展,企业文化,管理流程与人事制度等.     

贸易网络与企业创新——理论和来自中国上市公司的经验证据

现代经济的生产和分工越来越趋于网络化，贸易网络对企业创新的重要作用日益凸显。本文探究企业在与上下游伙伴形成的贸易网络中的位置变化如何影响其自身的研发创新，首先通过一个分工贸易网络与企业创新模型揭示贸易网络地位与创新的关系，然后使用2009～2013年中国上市公司的供应商-客户贸易网络数据进行实证检验。研究发现，企业的贸易网络地位提升显著激励了其自身的研发投入，且生产边际成本降低、产出扩张和交易成本提升是重要的作用机制。与相应组别的其他企业相比，企业贸易网络位置提升对自身研发水平的促进作用，随着企业与其贸易伙伴间地理距离的缩短、贸易伙伴创新水平的提高以及企业自身位于贸易网络下游程度的加深而增强。此外，企业所在行业层面的贸易网络地位提升也显著提高了其研发水平，即存在正向的外部规模经济或网络分工经济效应。本文基于企业与其供应商、客户的贸易数据构建企业贸易网络，拓展了网络影响企业创新的维度，揭示了“双循环”新发展格局下，中国未来创新增长的结构源泉。     

伙伴合作契约:政府投资项目防范风险的制度安排

政府投资项目代建模式的委托代理风险已成为影响项目管理效率的重要因素。伙伴合作契约能有效均衡契约主体各方内部的权利和义务,通过有限介入管理和决策,大大减少交易的不确定性。政府委托人可以通过伙伴合作契约约束代建单位,避免出现逆向选择现象,控制代建单位的道德风险行为。这种激励约束机制能把政府投资项目各主体紧密联系起来,把合同关系、风险关系整合成一个整体进行有效管理。     

我们一同去庐山——销售以养老保险为主的激励活动企划方案

经过一个夏季的艰苦鏖战，保险业务员体力消耗非常大，每年这个时候，保险公司也采取了一些物质奖励，但是收效甚微。如何让业务伙伴的心态随着秋季凉爽的温度沉静下来？如何克服保险公司业绩低迷的不良状况？如何激励业务员做今年最后一个季度的冲刺？只有改变以往的物质奖励，采取一些新鲜的奖励方法。于是，中国人寿保险公司江苏省如皋市支公司为了改变每年夏秋季节业绩低迷的不良状况，     

合伙创业如何做到1＋1〉2

合伙创业，选择合伙人是关键。好的伙伴可以使整个团队创业富有激情，事业蒸蒸日上：而差的伙伴，便可能导致整个公司业绩下滑，甚至血本无归。那怎样才能打造一个优秀的创业团队呢？     

中外合资企业外资伙伴选择问题探讨--基于中外合资A.O史密斯解体的思考

中外合资企业是我国吸引国际直接投资的主要形式，但其整体经营绩效却不够理想。大量中外研究显示，伙伴选择是合资企业成功的关键因素。本文以“中外合资A．O史密斯的解体”典型案例的研究为切入点，探讨中国企业选择合资伙伴时存在的主要问题，并在此基础上，从中国本土企业角度出发，提出影响外资伙伴选择的关键因素及一些具体思路建议。     

论虚拟企业伙伴的选择

虚拟企业的竞争优势来自合作伙伴的优势集成。从这点上讲，合作伙伴的选择是虚拟企业成功的关键。本文论述了虚拟企业伙伴选择的一般性原则、虚拟企业合作伙伴的寻找途径、虚拟企业伙伴间建立信任关系应采取的措施。     

煤炭企业提高物资采购质量探析

本文从煤炭行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手，就如何引入质量管理理论实现科学理性采购，强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段，与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系，以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究如何根据企业的实际需要，有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择，为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。     

劳资：从对手转换为伙伴

公司和员工是对手？ 在谈及与员工的关系时，我会用到“伙伴”一词。在谈及供应商和其他外部伙伴时，我会用到“网络”一词，用以表示一个组织和其他相关方构建的“双赢”关系。     

商务交际—生意人的必修课

搞经营，做生意，就要常常和生意伙伴打交道，但伙伴有时也是对手，要在商战中取胜，熟练掌握商务交际的技巧必不可少，读了这个专题，将会使你在商务交际占得先机，生产上的成功会因此离你更近。     

预期理论对员工激励的指导意义

预期理论是一种较有影响力的激励理论。预期理论认为，预期、认知、评价是激励过程中的三个要素，一项激励是否有效，取决于被激励对象的预期、认知、评价是否足够高，只要其中一项不够高，激励的效果就会打折扣。这对员工激励具有重要的指导意义。     

21世纪中日两国经济相互依存关系

21世纪中国与日本的经济关系愈来愈紧密，两国是相互依存的。中国是日本的第二大贸易伙伴，同时日本也是仅次于欧盟和美国的中国第三大贸易伙伴和第二大外资来源地。文章从两国的经济环境、贸易的紧密关系和产业等方面阐述双方的合作关系。并对未来进行展望。     

谈机关工作中的激励机制

所谓激励是指一个有机体在追求某种既定目标时的意愿程度，是人类活动的一种内心状态。激励机制就是在激励中起关键性作用的一些因素，一般由激励时机、激励效率、激励程度、激励方向等因素组成。激励是诱发人们动机和行为的重要手段。从多年的机关工作实践中感到，激励机制在机关管理工作中有着普遍的现实意义和不可替代的重要作用，主要表现在：     

星巴克经营的是人的事业

星巴克的崛起靠的不是营销技巧,星巴克经营的是人的、事业。我认为公司必须尊敬员工并激励他们,与那些对公司有长期价值贡献的员工分享公司成功的果实。公司创建良好的文化土壤和氛围,真正能够让员工伙伴感觉到尊重和快乐,他们会再用行动把自己的快乐传递给顾客,让顾客感受到温暖笑意的延伸,感受到优质体贴的服务;     

和谐激励观浅释

激励观是指激励的实施者和承受者在激励实践过程中逐渐形成的具有持久性作用的关于激励制度设计的一系列观点、看法或理念。强权激励观来源于管理主体对组织主体的认识偏差，组织中的主体是多元的，组织要想持续生存，就必须以组织各主体的和谐共生为原则，树立和谐激励观。和谐激励观以组织的管理主体为主导，以组织中的管理主体、操作主体以及各层次主体的相对平等独立为前提，以和谐共生为原则，以组织与各主体的和谐持续发展为目的。和谐激励观是激励的终极价值追求。