企业经营管理的五大智慧源泉

突破企业成长瓶颈需要有驱动力．驱动力来源何处呢？起决定作用的是企业家素质，企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本，是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成．还是决策、用人、制度建设，企业家都发挥着决定作用，中国企业的成长．首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束，而处于市场化初级阶段．市场不规范环境中的中国企业，相比之下，企业家作为一种特殊的生产要素．其作用就显得更为重要。     

发挥群众智慧 搞好经营管理

搞活国营大中型企业的核心是搞好企业的经营管理,提高企业经济效益,促进企业生产建设持续、稳定、协调地发展。要实现这一中心目标,除了改善企业外部环境,增加企业自主权之外,还有一个很重要的内部因素,就是必须真正全心全意地依靠企业广大职工,发挥他们的积极性、智慧和创造力。开滦钱家营矿自1988年12月投产以来,把全心全意依靠职工群众搞好矿山放在第一位,在多层次、多渠道发挥群众智慧、提高全员经营意识、发动职工共同搞好经营管理工作方面进行了一些有益的探索,并取得了一些可喜成绩。     

提升企业竞争力的源泉

为适应武钢新一轮改革发展的需要,一个以"凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量"为主要内容的"凝聚工程"在全公司迅速展开。居安思危,转变观念,以人为本,提升企业竞争力,是我们基层党支部在这场凝聚工程中所要达到的目的。我们要紧紧围绕生产经营这个中心,加强引导,总结经验,不断把这项活动引向深入。一、凝聚人心是根本人心是什么?人心是财富。不论在什么情况下,企业的生存与发展,都必须尊重和依靠群众。心齐气顺,同舟共济,才能无坚不摧,所向披靡。在凝聚人心工作方面,要努力做到"三心"。一     

网络时代的企业经营管理

不久前，有一个美国采购团来到中国，花很多时间之后，扫兴而归。有人问采购团的成员，你们为什么没有成功地采购到东西，是不是我们中国的产品不行？他们说不是，中国的产品没有问题。原因是他们在其他国家或地区采购的时候，所有的人都带着PC、摄像机，看完产品，就立即通过网络决定要采购什么东西。但是你们中国的企业家们，还是用手写给我们，做生意的手段差距太大了，没办法做下去。这就是今天很多中国企业面对的挑战。美国GE公司总裁韦尔奇说过一句话：对于GE公司来说，最重要的有三件事：第一是互联网，第二是互联网，第三还是互…     

创新企业经营管理

随着电力企业体制、机制改革的深入,县供电企业如何结合自身的实际,进行经营管理的创新,需要认真研究和探讨。管理目标创新目标创新是经营管理创新的核     

大做经营管理的文章

大做经营管理的文章买煤和卖电是电力企业最重要的两个经营环节，而资金管理又是经营的核心工作。不久前，焦亿安总经理就华北电力集团经营上的这些问题从战略高度作了一次谈话，强调有关部门要千方百计解决好电价、调配好燃料以及加强资金管理等问题，以适应市场经济激烈...     

文化是企业可持续发展的源泉

企业管理的本质第一性原理.古希腊哲学家亚里士多德曾提出一个哲学术语——第一性原理,他说每一个系统中都存在着一个基本的命题和假设,不能被省略和删除,也不能被违反.简单理解就是,每一个组织或者每一件事情成功的背后,都有一个最简单的、不能被更改的底层逻辑.比如两点之间直线距离最短.     

创新—企业永葆青春的源泉

改革开放以来，我国经济进入了高速增长时期，许多国外先进的管理理论和方法在我国企业界得到较快传播，但企业创新管理被国内企业认同和吸收则是近几年的事，而大多数企业对创新管理的丰富思想和巨大的变革作用仍认识不足。就国内钢铁界而言，目前钢产量已突破1亿吨，我国已跃     

成本──企业效益的源泉

成本──企业效益的源泉开莞企业在市场经济中的一切经营生产活动，归结起来无非是“以本求利”。这个本就是成本，是为了求利而必须支付的资金，否则就不能实现生产。成本的支付是垫支，垫支的目的只是为了取得多于垫支的收益。企业能不能按照市场规则，用尽可能少的垫支...     

创新——企业活力的源泉

创新是企业活力的源泉。有位管理大师说过：不创新，即死亡。每一个企业都面临着这个严肃的问题。创新什么，怎样创新，笔者试就从事20多年管理工作的实践，对此作一探讨。一、观念创新所谓观念创新，就是根据体制、政策的改变迅速确立适应变化的观念，以指导企业的经营工作。这些观念具体包括市场观念、开发观念、竞争观念、效益观念等。市场观念。企业必须研究市场变化规律，认识市场，熟悉市场，有的放矢地制订对策，以求掌握市场，驾驭市场。开发观念。有效的经营必须善于开发和利用企业的各种资源，比如物资、技术、资金、设备、人才、…     

创新 企业可持续发展的源泉动力

济宁供电公司担负着济宁市12个县(市、区）的供用电任务，营业区面积10688平方公里，营业区人口800多万人。至2003年底，公司实有职工1026人，同定资产原值19．24亿元，直属35千伏及以上变电站29座，主变总容量308．58万千伏安，35千伏及以上输电线路1234．94公里。     

探析大数据时代企业经营管理的挑战与解决措施

企业财务管理的宗旨为创造价值,而随着其所面临的环境逐渐转变为大数据时代,其在实践过程中,毋庸置疑会遭受互联网经济的巨大冲击。本文简要分析了大数据时代下,企业财务管理所面临的挑战,并在此基础上,提出了一系列应对策略,旨在为我国企业财务管理人员提供有价值的参考信息,提高企业财务管理水平,进而带动我国整体经济水平。     

大数据技术在石化企业经营管理中的应用探究

石化能源作为最常见的能源,在各个行业领域都有广泛应用,这推动了石化企业的发展。而面对新的发展形势,石化企业在各类油气产品的生产和经营过程中,产生大量的数据信息,表现出体量大、来源多、结构复杂等的特点,与大数据的特点趋于一致。在这个背景下,如何有效处理这些海量的大数据信息,成为石化企业提升经营管理水平、提高竞争实力的关键。而这取决于对大数据技术的合理应用,对此需要明确认识到石化企业生产经营数据的特点以及管理现状,分析大数据技术应用的必要性、场景以及路径。     

企业经营管理的实践探索

企业的发展离不开管理,入世后的中国企业更是如此。当今世界是信息的时代,企业管理的理论发展迅速,新的理论层出不穷,选择或建立一套适合企业的经营管理模式,是一项非常重要的工作。如何做?我想可以分以下三步走:1、在分析我们企业的外部环境和内部条件的基础上,选择适合我们企业的管理思想。2、在管理思想即管理理论的指导下,完善健全企业管理职能,建立企业管理体系。3、有了完善的管理职能,健全的管理体系,在进一步组织好企业的人、财、物、信息等资源,进行合理的、科学的、有效的生产经营活动,最终实现企业的目标。只要我们的企业能真正…     

企业集团公司的经营管理方式

随着11家电力集团公司竞相资产重组、企业再造，电力工业发展和电力企业改革已进入实质化运作的新阶段。这一阶段的当务之急便是电力集团公司经营管理方略的策划、设计与实施。此时对企业集团公司的经营管理进行理论上的探讨，不失为明智之举。     

企业经营管理的实践探索

企业的发展离不开管理,入世后的中国企业更是如此.当今世界是信息的时代,企业管理的理论发展迅速,新的理论层出不穷,选择或建立一套适合企业的经营管理模式,是一项非常重要的工作.……     

物业管理企业的经营管理研究

以物业管理行业现状为基础,通过分析物业管理企业与开发商的关系、企业经营绩效,以及内部管理核心问题三大方面对物业管理企业的经营管理状况进行研究。指出了当前物业管理行业主要面临的问题,提出了可行的意见和建议,能对物业管理企业后期的经营与建设产生积极的指导意义。     

构建企业经营管理太极图

经营与管理是企业两个永恒的课题．也是人们最熟悉的常用语．但常常被人将其等同或者混同；在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。其实，无论是经营，还是管理，都没有那么复杂，最有效的企业管理往往来自于人所共知的常识。     

企业经营管理的实践探索

企业的发展离不开管理，入世后的中国企业更是如此。当今世界是信息的时代，企业管理的理论发展迅速，新的理论层出不穷，选择或建立一套适合企业的经营管理模式，是一项非常重要的工作。如何做?我想可以分以下三步走。