山东华鲁恒升集团构建购销比价管理“平台”

建立全国一流的购销比价体系，建立新型的企业营销机制，这是 2000年年初山东华鲁恒升集团推动购销比价管理时确立的目标。 2000年该集团采购金额 9117万元（不含煤炭采购费用），其中招标 2762万元，占 30.5％，竞标 262万元，占 2.9％，加上比价采购，三项合计占 59.98％；通过比价采购共降低采购金额 489万元，平均采购价格同比降低 10％。 　　华鲁恒升集团 2000年的购销比价管理，可谓在学习中创新，在摸索中完善，通过一年的努力，该集团已基本建成了规范的购销比价管理平台，建立了科学的运行机制，并取得了初步成效。 　　在一般人…     

比价管理:打开采购“暗箱”

本刊1999年第4期隆重推出潍坊亚星集团董事长、总经理陈华森的《强化购销比价管理促进企业增收节支》的文章，在化工企业中引起强烈反响。亚星“购销比价管理”，主要是针对购销管理上权力集中在个别人手里，暗箱操作问题，提出了“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化”，而建立的一整套购销比价购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需求的前提下，通过比价实现低成本采购；二是在满足用户质量需求的前提下争取较高价位销售。亚星公司每年采购6000多种物质，并有十几种产品销往国内外。每一种物质和产品的价格都受到有效监控，从而…     

国家经贸委将加强国有企业采购管理──亚星集团比价采购管理经验得到充分肯定

1999年3月11至12日,记者从国家经贸委在潍坊亚星集团召开的“加强国有企业采购管理研讨会”上获悉,亚星“购销比价管理”经验受到高度重视与肯定。同时国家经贸委将加强国有企业采购管理。当前,采购环节管理不规范是造成国有企业效益流失的一大漏洞。最近,国家经贸委到亚星集团,对其“购销比价管理”经验进行了深入调研,国家经贸委主任盛华仁、副主任郑斯林分别对调研报告作了重要指示。要求把亚星的经验总结好,在全国工业企业中推广。在这次研讨会上,亚星集团详细介绍了购销比价管理经验。来自全国各地的10家典型企业也进行了交流…     

国家经贸委印发《关于潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验的调查报告》的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委（经委、计经委）,各委管国家局,国务院有关部门：现将《关于潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验的调查报告》印发你们,请结合实际认真组织学习、推广。潍坊亚星集团有限公司自1994年以来坚持和完善购销比价管理,促进了企业经济效益连年增长。其经验在山东省内外许多企业推广后,效果显著。潍坊亚星集团有限公司购销比价管理的经验（以下简称亚星经验）,是在全国深入学习邯钢经验的活动中,在企业购销管理方面取得的重要进展。学习、推广亚星经验,对于深化学邯钢活动,规…     

购销比价管理的实践

购销比价管理的基本内涵所谓“购销比价管理”，就是在满足本企业质量需求的前提下实现低成本采购，在满足用户质量需求的前提下争取较高的价位销售。通俗地讲，就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”。即在采购与销售两个环节上，采用“价格比较”，对经营的全过程进行...     

实施比质比价管理 搞好购销价格审计

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)的内审工作,从1999年5月份以来,认真贯彻《国有企业物资采购管理暂行规定》,结合公司实际学习亚星经验,开展购销比价管理,加强比价审计,取得了显著成效。至1999年9月末,降低采购成本1253万元,其中招投标效益271万元,为企业扭亏为盈作出了较大贡献。     

关于潍坊亚星集团有限公司购销比价管理经验的调查报告

潍坊亚星集团有限公司（以下简称亚星公司）,是以生产聚氯乙烯、氯化聚乙烯和烧碱为主的国家重点企业,总资产12亿元。目前该集团拥有5个控股和全资子公司。从1994年开始,亚星公司连续5年实行购销比价管理,仅物资采购累计节支7092万元,其中1998年物资采购节支1810万元,实现利税7962万元,其中利润4254万元。亚星公司的销售收入和经济效益已连续15年增长,主要经济技术指标居全国同行业前列。其经验在山东省推广后,产生了显著的经济效益和社会效益。一、亚星公司购销比价管理的主要做法购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需求…     

学习经验应重视精神实质

近年来国家经贸委推荐了几个典型企业的先进经验：邯钢的“模拟市场核算，倒逼成本管理法”、海尔的“日事日毕、日清日高”ＯＥＣ管理法、亚星的“购销比价管理”等，这对不少企业寻找降低成本，强化内部管理，增强市场竞争力指明了方向。典型一出，实地参观、办班学习、经验借鉴、模仿试点的学习之风也大有风涌而起之势。不久“立见成效”的企业在报章杂志上就鲜有报道：如何领导重视，班子健全，组织严密，如何与本企业实际紧密结合，什么规章制度，机构改革，考核细则，一系列的规定、标准、细则、效益全有了，可说是经验未必完善，效仿…     

浅议“购销比价法”在施工企业管理中的运用

“购销比价法”就是在物资原材料的采购和产成品的销售过程中,运用物资原材料的采购“同质低价法”和产成品的销售“同型高价法”进行管理的方法。它是由山东维坊亚星集团公司首先系统总结出来的一整套科学的加强企业内部管理的有效办法,已为该公司经济实力的     

认认真真学邯钢 扎扎实实抓管理

加强管理是企业发展永恒的主题。在市场经济条件下，企业参与市场竞争，关键在于企业的内功，而企业内功的支撑点就是加强管理；从建立现代企业制度角度看，现代企业制度具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等四个特征，其中管理科学是顺利实施改制的重要保障；从企业生产经营形势看，要克服当前面临的经济困难，也只能靠企业自身强化管理来实现。正如江泽民总书记指出的，企业机制再活，设备老化，又没有产品，是不会有效益的，所以要搞技术改造；同样技术再先进，但机制不活，又不善经营管理，企业效益也是不会好的；好的效益在管…     

推行管理创新

通常在企业管理过程中重视技术创新，很少提及管理创新，因为技术创新，可以为企业带来直接的经济效益，是直观的；对于管理，往往停留在“向管理要效益”这句口号上，很少有人把管理创新给予足够地重视，特别是把管理当作一门科学来对待。如果说技术创新可以延长产品的生命，那么管理创新则可使企业得以持续发展。据不完全统计，在我区的亏损企业中，有５成以上是由于管理不善造成的；即使在赢利企业中，企业的管理水平也参差不齐，与国内名牌企业相比差距很大，在市场经济飞速发展的今天，这种落后的管理，已严重地制约了我区经济的高质量…     

中电投锐意转型

“做大本身没有什么不好。也没有错。因为没有规模，企业就没有话语权，没有影响力，没有竞争能力。”中电投集团总经理陆启洲对企业做强做大有着独特、深刻的认识，“但是，企业仅仅有规模是不够的。企业在注重规模的同时。要更加注重结构。结构好，企业竞争力就强，效益就好；反过来。结构不好，竞争力就弱，效益就差。”     

“说干就干、干就干好”的矿长——记全国“双十佳”矿长宁夏煤业集团公司大峰露天矿矿长李宽让

“说干就干，干就干好”是大峰露天矿矿长李宽让几十年如一日的工作信条，他认为，企业效益的增长应该是企业效率，利润和职工收入的同步增长，围绕这一目标，他提出了向管理要效益，提高效益增加职工收入的强矿富民战略。     

建立企业的创新文化

进入新千年，许多公司把创新作为企业今后发展的主题，就目前的国内外形势来看，创新不但是社会发展的主题，而且是企业发展的根本，若要建立企业的创新文化，必须要把创新意识汉在透到企业管理的每个领域，把创新变成每个人的自觉行为，而不是一种行政命令。     

实施购销价格指数考核

实践证明，统计指数体系的应用，已经远远超出了研究企业各种经济指标的优劣和评价企业经济状况、效益好坏的范畴，它完全适用于企业的经营管理，在降低成本、提高效益方面起到重要作用。我们在多年的实践中体会到，企业实行购销价格指数考核是加强企业管理的有效途径。所谓购销价格指数，是指原材料购进价格总指数和产品销售价格总指数。价格总指数的计算公式：h＝（ZPIQI／ZP。QI）W100de价格变动使总额增加绝对值：ZPIQI－XP。QIKg表示价格总指数；P表示报告期价格；ri表示基期平均价格；QI表示报告期发生的购进或销售数量。从…     

实施三个转变强化采购制约

国投新集公司供应部是负责矿区材料采购供应的职能管理部门。1999年初,矿区物资供应实行一条线管理。供应部务实创新,用一年多时间探索出了强化采购制约,降低成本的路子。 一、转变观念,由保证供应型向管理效益型转变 矿区物资供应突出创新,抓出成效,按照加强管理、制度创新的思路,逐步有所突破。过去大规模建设阶段,为保证速度要“管吃管添”,一保到底,物资供应到现场。转入正常生产之后,既要保生产,又要保效益,“双保”缺一不可。为此供应部率先在矿区应用微机管理,规范了采购供应业务流程,坚持招标比价采购,使吨煤材料成本不断下降。 企业管理人财物产供销六大要素,供应环节是重要的也是最具活力的要素之一。可以讲,供应管     

创一流工作应坚持的六项原则

一、始终坚持以人为本、思想领先的原则，从抓教育入手，不断提高职工达标创一流的意识。要认真理解达标是基本要求，一流是先进水平；创一流是两个根本性转变在电力行业的具体体现，创一流要与实现两个根本性转变结合起来；创一流不是达标的简单延伸，而是创新，要在制度上、管理上、技术上创新；创一流要体现企业的整体水平，从指标到效益，从形象到管理，都要达到一流水平；一流水平要体现在全员、全方位、全过程。所以创一流工作，必须党政工团齐抓共管，机关和基层单位形成合力，使每个职工都有强烈的一流意识，一流企业才有可能实现。…     

关于纺织工业企业建立现代企业制度的理论思路探讨

文章首先对部分省市纺织企业建立现代企业制度进行了总的评估。文章认为，试点重点抓住了转制、转向、转体、转轨，并在理顺产权关系、明确投资主体、优化国有资产结构、加大职工分流力度这些难点进行了突破，因而对试点总的评估是集中力量、抓住重点，制度创新、突破难点。文章认为，在建立现代企业制度中，要提高对国有经济主体地位的理论认识水平，要探索出一条适合我国国情的社会主义公有制形式。国有经济的实现形式应是多样化的。在对国有企业实施战略性改组过程中，应切实防止国有资产的流失，抓好国有资产的保值增值。为此必须实现资产管理责权利统一；明确产权责任关系；实现双向约束监督机制；实现政府职能与国有资产所有者代表职能分开；同时要有配套改革。关于国有资产管理新体制，文章也有具体设想。文章的最后部分阐述了作者关于对纺织企业建立现代企业制度的基本思想。其中包括：要明确主攻方向，解决好企业债务负担；解决好企业＂办社会＂问题；解决老企业冗员等问题。应在企业改组、改造、改制上突破重点，难点问题，实现企业制度创新、管理创新和技术创新。为此要推行资金经营战略；集团化战略；创名牌、抢市场战略；高科技战略；扩大发展战略以及实施配套改革。     

陈清泰纵论加强企业管理

针对近年来许多国有企业效益不佳、面临困难的状况，国家经贸委副主任陈清泰不久前发表重要讲话强调，加强企业管理，向管理要质量，向管理要效益，是目前各个企业都可以采取的成本最低、最有效也最现实的办法。陈清泰指出，不少优秀企业的经验证明，抓企业内部管理潜力很大，就是在现有条件下，只要企业管理能提高到新水平，把国有企业具有的技术、管理和人才优势，变成市场竞争优势，国有企业的总体状况就会大为改观，经济效益就会提高。陈清泰分析，当前确有一些厂长、经理把市场上的灵活经营与企业内的严格管理对立起来，相互混淆，管理…     

强化企业管理 向管理要效益

本文认为，管理落后是企业经济效益低下的重要原因。要实现两个具有战略意义的根本转变，强化企业管理，向管理要效益就势在必行。为此应做好如下几方面的工作：（１）全心全意依靠职工群众；（２）建立健全企业管理制度，使其制度化、法制化；（３）要进一步加强企业领导班子建设。