美国中小银行差异化发展的启示

次贷危机后,银行板块估值中枢大幅下降,但仍有部分美国优质中小行以较强的盈利能力、领先的扩张速度、高净息差与低不良率持续享有高估值。这些优质中小行,依托区域经济底色和资源禀赋,走差异化、特色化发展之路,以卓越的盈利能力,形成核心竞争优势,诠释了银行业的小而美,其成功经验对我国中小银行具有积极的借鉴意义。当前我国高盈利的优质中小银行大致可分为互联网银行和深耕小微的中小银行两类。未来,我国中小银行应当深耕细分领域客群,提供针对性的特色产品和服务,进一步优化风险定价能力,向小而美的方向发展。     

中小银行的有限经营战略

经济的全球化是一个无法阻挡的潮流。1998年，全球商品和劳务贸易规模已达7．1万亿美元，占世界国内生产总值的24％。经济的全球化带来金融全球化，其突出表现为国际资本的大规模流动、金融机构和金融业务跨国界按同一规则运作和国际金融市场的蓬勃发展。九十年代以来，跨境银行债权增长迅速，1992年约为2000亿美元，1997     

莱商银行差异化经营案例

我国二元的信贷市场结构,决定了中小银行定位于中小企业很大程度上是一种被动选择。中小企业总体风险天然大于大型企业,中小银行如何实现中小企业的市场定位、持续良性的业务发展、行之有效的风险防控三者之间的有效契合,有必要进行研究探讨。莱商银行作为一家中小城市商业银行,经过多年摸索,逐步实现了被动选择基础上的主动适应和积极作为,走出了一条适合中小银行自身特点的、与国有商业银行和全国性股份制商业银行进行差异化竞争的发展路径,被业界称为"莱商现象"。本文以莱商银行为例,对其成长过程进行还原、再现和剖析,以期对中小银行的业务拓展和风险防控有所裨益。     

莱商银行差异化经营案例

我国二元的信贷市场结构,决定了中小银行定位于中小企业很大程度上是一种被动选择。中小企业总体风险天然大于大型企业,中小银行如何实现中小企业的市场定位、持续良性的业务发展、行之有效的风险防控三者之间的有效契合,有必要进行研究探讨。莱商银行作为一家中小城市商业银行,经过多年摸索,逐步实现了被动选择基础上的主动适应和积极作为,走出了一条适合中小银行自身特点的、与国有商业银行和全国性股份制商业银行进行差异化竞争的发展路径,被业界称为＂莱商现象＂。本文以莱商银行为例,对其成长过程进行还原、再现和剖析,以期对中小银行的业务拓展和风险防控有所裨益。     

专业化与差异化：中小银行竞争策略

金融业全面开放后，我国商业银行之间的竞争．无论是深度还是广度都将进一步提高。几家经过重组改造并上市的大型国有控股商业银行正凭借广阔的网点布局、巨大的客户资源、领先的综合经营、有力的政策支持等优势不断巩固其原有市场地位．并向全能型银行发展。主要外资银行在转制为法人银行后．一方面将加快网点扩张步伐．提高对国内经济中心城市覆盖程度．弥补此前网点布局方面的缺陷；另一方面将依托母行在产品创新．科技支撑、综合经营平台等方面的优势加快在中高端客户市场的业务竞争。     

中小银行经营模式转变问题探析

随着全球进入后危机时代,我国中小银行发展面临着诸多机遇和挑战,加快经营模式转变是后危机时代中小银行的必然选择。本文从中小银行经营模式转变的动因出发,根据国际主要银行业经营模式转变的经验和启示,提出我国中小银行经营模式转变策略。     

商业银行差异化经营

在市场竞争日益激烈的今天,差异化经营战略已成为现代企业经营所要遵循的客观规律。我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况进行市场与业务定位,制定突出核心能力的差异化经营战略。     

中小银行的特色化经营战略

未来国内银行业必将形成大中小银行各具特色的格局:大银行服务全国,股份制银行服务经济中心城市,城商行服务本地,农商行、农信社和村镇银行服务农村商业银行特色化经营就是准确地把握市场走向,因势而变,在产业链、客户链、价值链中找到适合自身发展特点、     

“差异化”管控中小银行

近日,国内银行业监管机构负责人表示,将加快推进《新巴塞尔协议》第二版和第三版的同步实施,引导银行业加快转变发展方式,提高发展质量,使中国银行业在“十二五”期间更加安全稳健,更富竞争力。面临新的监管需求,我国的银行业特别是中小银行该如何应对,需要管理层理性深思。     

金融网络化挑战与中小银行经营转型策略

随着网络科技快速发展以及金融市场对金融服务效率的追求,金融网络化趋势不断深入。本文分析了金融网络化的背景、现状与趋势,指出金融网络化对中小银行业的挑战,并在此基础上提出了中小银行经营转型的对策与建议。     

构建我国中小银行集约化经营模式的研究

在竞争日益激烈的今天,我国中小银行应选择集约化经营的发展道路.而中小银行集约化进程包括内部集约化和外部集约化两个组成部分.本文介绍了如何应用信息工程方法论来实现银行的内部集约化,同时分析了外部集约化的三种类型及我国中小银行的适用类型.     

构建我国中小银行集约化经营模式的研究

在竞争日益激烈的今天,我国中小银行应选择集约化经营的发展道路。而中小银行集约化进程包括内部集约化和外部集约化两个组成部分。本文介绍了如何应用信息工程方法论来实现银行的内部集约化,同时分析了外部集约化的三种类型及我国中小银行的适用类型。     

打造执行文化，助力中小银行合规经营

文章通过保罗·托马斯与中国银监会前主席刘明康指出执行力对中小银行的重要性,根据工作中执行力弱化的表现形式,分析其主要原因,并从打造执行文化、提升合规意识、提高制度设计的合理性与可操作性、加强过程管理、严肃问责、加强学习、完善绩效考核等七个方面提出提升执行力的管理意见。     

邮储银行实行差异化经营的思考

中国邮政储蓄银行在金融体制改革深化中诞生,在日益完善的金融市场体系中成长,在银行业趋于白热化的竞争中发展.然而,在激烈的银行同业竞争中,中国邮政储蓄银行如何发挥自身优势、扬长避短,实施差异化经营策略,求生存、求发展,是值得深入探讨、深入思考的现实课题.     

中小银行收入结构多元化与经营稳健性研究

本文立足于商业银行净息差收窄的背景,分析浙江省内法人银行经营现状,梳理收入结构对中小银行可持续经营和风险承担的影响机理。以此为基础,采用2010～2022年上半年的中小银行经营数据,构建动态面板系统广义矩回归模型（SYS-GMM）,实证研究收入业务结构和地域机构对银行经营稳健性的影响,发现受制于经营规模、管理水平、人力资源、信息科技等因素,非利息收入占比对中小银行经营稳健性影响为负、省外利息收入占比对经营稳健性的影响为负。最后,本文建议中小银行回归金融本源,将利息业务作为经营“压舱石”,适当发展非息业务。明确自身发展定位,深耕本地业务,审慎发展省外业务,循序渐进推动省外业务落地生根。     

试论中小商业银行的差异化经营

随着中小商业银行的蓬勃发展,银行业同质化问题越来越受到监管层和理论界的重视。对此,中小商业银行也开展了多角度的探索,但总体看同质化的格局依然没有发生根本的转变,在一定程度上制约了其自身的发展。本文拟就中小商业银行同质化产生的原因及差异化经营定位谈几点粗浅的认识。     

银行差异化经营战略战术思维

中国银行业必须跳出同质化经营的陷阱,在差异化经营上动脑筋,形成各自的特色,才可能“八山过海,各显神通”。     

中小银行特色化经营战略思考与探索

商业银行特色化经营就是准确地把握市场走向,因势而变,在产业链、客户链、价值链中找到适合自身发展特点、能够彰显自身优势的市场定位,在人力、机构、费用、技术、品牌等诸多方面的资源配置向与自身服务能力相匹配的业务、     

差异化经营支撑可持续发展——访兴业银行行长李仁杰

全球金融危机之后,在全球范围内对银行的资本约束、监管指标的要求越来越严厉的情况下,银行业要可持续发展,避免同质化竞争,差异化经营正日益成为新的趋势。差异化经营,打造特色业务,在探索新的经营模式和盈利模式的同时,对社