《中国项目管理知识体系》初稿定稿

由联盟项目管理专业委员会、清华大学老科协项目管理专业委员会和中项技工程技术研究院等单位联合研发的<中国项目管理知识体系>1.0版本(CPMBOK1.0)于2010年11月完成了初稿编制,计划于2010年12月初完成基本稿,并于2011年1月向社会各界公布. <中国项目管理知识体系>(CPMBOK)是专门为社会各界提供的一个关于项目管理活动的知识模型,为项目管理者、学习者、研究者和服务人员提供的一个参考标准.将为我国1000多万各行各业的项目管理工作者、100多万项目管理技术的学习者提供一个新的技术工具.     

构建自主新体系占领管理新高度

项目管理技术是我们日常工作和生活中应用最多的实务管理技术,也是发展最晚、知名度最小、最不成熟、需求量却最大的通用型管理技术.项目管理技术是一切工作管理的基础和核心,在西方发达国家被全面贯彻和应用,已经成为各行各业的核心运营模式.在我国,项目管理技术也在得到越来越多的应用.目前,项目管理专业岗位不少于2000万个,关联和混合岗位则超过1亿个. 多年来,西方发达国家一直将项目管理体系的开发定位在国家战略的高度,基本每个国家都开发了自己的项目管理知识体系、技术体系和相关应用体系.     

浅析医药企业项目管理的重要性

随着经济技术的发展,管理方式和手段也获得了不断的发展,项目管理便是管理学发展的成果之一.医药企业是处于发展中的企业,新药的开发及药品的销售等都需要管理的强化以增强企业的综合竞争力和发展潜力.项目管理的强化是医药企业管理优化的一个重要方面,企业综合管理水平的提升需要其新产品开发、企业的财务管理优化、风险管理水平的提升等多方面共同作用的.以项目管理为切入点,细化其每个项目的管理方式并保证项目管理的水平,在此基础上来实现企业管理能力的综合提升,从而使医药企业获得更为长远的发展.本文从项目管理及其在医药企业中的应用入手,在分析当前医药企业项目管理中存在问题的基础上,探讨医药企业项目管理的重要性及其实现方式.     

浅谈企业项目管理在某公司的应用探析

随着知识经济以及信息化时代的到来,企业的发展也面临着新的契机.项目管理作为一项新的企业发展战略思想,在近些年的实施过程成取得了重要的成果.本文从企业实施项目管理的特点出发,对项目管理在公司中的应用进行了分析,并进一步指出了项目管理对于企业发展的成效,希望为项目管理在公司中的应用提供新的思路.成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模,而且能强化企业的品牌效应,锻炼企业的研发团队,留住企业的人才.     

探讨现代建筑工程项目管理在房地产企业开发中的应用

随着世界经济形式的发展,国家宏观政策的调整,房地产开发企业面临越采越大的压力,项目管理对房地产开发企业的发展与成功起到越来越重要的作用,美国学者David Cleland称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.因此,研究项目管理在房地产开发企业中的应用,提高项目管理水平,是时代发展的需要,也是经济发展的客观要求.     

怡恒伟业"江南一号"项目质量管理问题研究

国际房地产企业集团必将会进入中国房地产市场,而我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势,项目管理的理论、方法在房地产行业的实施、应用为房地产开发商在市场日趋激烈的竞争中稳定、健康发展奠定了良好的基础,起到了关键性的作用.本文通过对房地产公司T项目的分析,发现房地产公司在项目管理中存在的问题,针对问题,结合公司的实际情况,并提出了房地产公司项目管理的对策及建议.通过实例分析房地产公司项目管理中存在的问题,提出房地产项目管理的方法和模式,借以提高房地产开发商的项目管理水平是本文研究的目的.     

应用人才培养

配合国家中长期人才发展规划纲要(2010!2020年)的重点项目——应用人才培养将于近期进入初期实验阶段。初期试验阶段主要针对基层管理人才开展,主要覆盖项目管理、机构管理、行政管理、信息管理和工程技术类领域,为大中型企业提供高级助理、高级秘书、基层骨干、项目经理和高级项目助理人才。     

浅谈项目成本管理在工程建设管理中的应用

随着企业管理机制改革的逐渐完善,以项目管理为关键的企业自主生产管理体制在我国已经基本确定下来,而项目成本管理与控制是项目管理的核心内容,它已成为企业改革中必不可缺的重要内容.本人就项目成本管理在工程建设管理中的应用谈谈自己的看法.     

项目管理的研究现状与研究前景

概述了项目管理研究的国内外现状和前景.国外研究现状涉及对项目管理传统方法的改进、新的研究进展和项目管理知识体系;国内研究现状涉及经验总结、实证研究、理论研究和中国项目管理知识体系的开发.在阐述项目管理的研究现状之后,对项目管理的研究前景进行了概括.     

2016全国高校创新管理研究与教学研讨会暨“中国创新管理研究会”发起倡议会通知

<正>综观当今世界,创新已成为经济社会发展的主要驱动力,创新能力也随之成为国家竞争力的核心要素。企业作为经济的基本细胞,提高其自主创新能力是建设创新型国家的基础,在企业管理中具有举足轻重的作用,而创新管理即将成为企业管理标准化体系的一部分。经过近20年对技术创新的理论研究和实际调研,虽然已总结提炼出具有中国特色的创新管理理论知识     

软件企业构建项目管理控制体系探索

项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合，具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系，把有救的项目管理技术运用到项目过程，明确项目管理组织各级的权责，加强项目过程的控制和管理，才能提高项目管理的绩效，保证项目的成功。     

项目管理在市场营销实践中的应用探讨

通过利用完善的项目管理方式,构建一个合理、完整运行的市场营销体系是我们当前所要积极努力的目标。本文通过结合市场营销中项目管理的具体应用分析,进一步加强企业市场营销的管理绩效。通过将市场营销的整套理念引入到项目管理中,并加以运用专业的方法去优化项目管理的相关摸式,力求能够以此解析项目管理对于市场营销实践的积极作用。以此,帮助企业更好的掌握与管理市场营销实践中的一系列问题,通过完善的项目管理来整合市场营销的运行体系;通过不断完善项目管理方法来提高市场营销活动的效率,最大化的增加企业营业利润,全面配合我国经济的发展脚步。     

浅析项目管理与企业成长

作为一种越来越受到人们重视的管理趋势,企业项目管理在我国的应用并不广泛,然而项目管理在企业中的广泛应用具有广泛的前景,随着我国市场经济体制的日益健康发展,以及环境变化的日益复杂性,开展项目管理将成为未来企业保持竞争优势和创新特征的重要管理技术.     

首届“中国创新经济论坛”征文启事

<正>当前,中国经济正由高速增长阶段全面转向高质量发展阶段,创新是引领高质量发展的第一动力,迫切需要着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系,同时需要深化科技体制改革,加强国家创新体系建设。从加快建设创新型国家的具体任务来看,既要瞄准世界科技前沿,强化基础研究,实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破,也要加强应用基础研究,拓展实施国家重大科技项目,突出关键核心技术、关键共性技术、前沿引领技术、颠覆性技术创新,更要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。     

信息化在建筑工程管理中的应用解析

随着互联网+的快速发展,信息化技术与各行各业的有机结合发展也成为趋势,对提高企业的管理效率和经济效益发挥重要作用.建筑企业在建筑工程项目管理中应用基于计算机互联网的信息化技术改变企业传统的管理模式,还提高建筑工程项目的品牌影响.对于建筑工程管理中信息化技术的应用存在的不足,应立足自身寻找问题,制定科学的策略,保障建筑企业信息化的健康发展,切实有效的提高建筑企业的管理效率、建筑质量和企业的经济效益,实现建筑企业的可持续发展.本文笔者根据工作实践经验对信息化在建筑工程管理中的应用进行了分析探讨.     

合同管理在建筑工程项目管理中的应用

项目管理的核心就是合同管理,建立以合同管理为核心的项目管理体系,是提高项目管理水平的必由之路,随着我国建筑市场不断的发展和完善,合同管理在建筑工程项目管理中起到的作用也越来越大,我们应该注重对合同体系的研究,建立符合建筑项目实际需要的合同管理体系,更好的为项目管理服务.     

知识经济时代项目管理对中国企业的价值

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈.要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,项目管理成了我国企业的必然选择.然而,我国企业在应用项目管理的实践中,面临很多困境.在企业内部全面推行项目管理,建立网络化,虚拟化和扁平化的未来企业组织结构,构建企业核心竞争力,是笔者所指出的一条脱困之路.     

石油企业科技项目管理存在的问题及对策研究

国内石油企业的科技项目管理通过普遍实施课题制已有了长足的进步,但还存在缺乏科技项目管理人才、项目人员激励机制和考核体系不够完善、缺乏风险防范措施等主要问题,需要从加强项目管理者培训、完善项目激励机制和考核体系、建立风险管理体系等方面进行改进和完善。     

有效的物资供应管理:基于项目管理的视角

20世纪90年代,现代项目管理作为一门新兴的管理学科开始迅速发展起来.随着该学科的日新月异,许多企业开始在物资供应管理中运用并致力于实现项目管理.对企业而言,实现项目管理对其实现低成本战略及在激烈的市场竞争中立于不败之地有着极其重要的意义.基于此,本文阐述了项目及项目管理的内涵,并分析了有效的物资供应管理对实现项目管理的重要性,同时,提出了有关改进物资供应管理进而实现项目管理的几点建议.     

项目管理在IT项目规划中的应用分析

新时代背景下,经济与科技高速发展,高新产业逐渐成为现代经济支柱产业,为产业转型带来了可能,IT市场规模越来越大,国内不仅涌现大批IT企业,国际IT企业也在不断进入中国市场,市场竞争日益激烈。IT企业想要增强竞争实力,发挥优势,降低运营成本。IT项目规划中应积极融入项目管理,通过项目管理,对IT项目规划中成本、质量、进度各方面要素进行全方面管理,提升IT项目规划水平,保证项目顺利实施,弥补传统管理模式下存在的不足。本文将针对项目管理在IT项目规划中的应用展开分析和研究。