重大公告之1人事变动

（000570）苏常柴A：薛国俊新任董事长，何建光新任总经理 [2010—05—18]苏常柴A董事会六届一次会议于2010年5月17日召开，同意选举薛国俊为公司董事长；聘任何建光为公司总经理；聘任石建春为公司董事会秘书；聘任何建江为公司证券事务代表。     

“两管一防”一体化法治企业建设实践

正为强化公司法治管理,国网山东省电力公司平度市供电公司以法治建设第一责任人为原则,构建公司—部门—个人三级法治管理体系,创新实践"两管一防"即合规管理、合同管理、风险防控的法治企业建设,以党建为统领,以规章制度为核心,开展合规管理、合同管理,全面降低企业风险。     

Intel缘何任命两位CIO

2002年2月21日,Intel公司第一次正式任命了首席信息官(CIO)。准确地说,是两位CIO——Douglas Busch和Sandra Morris。Intel在声明中称,这两位CIO将联手协调Intel公司IT职能方面的工作以及帮助Intel彻底转变为电子化公司(e—corporation)。 企业所作的任何变革,都离不开它     

创建学习型班组 推动企业文化落地

正国网常州供电公司按照班组建设的更高目标和要求,深入推进学习型班组工作,逐步建立起探索实践—研究讨论—成果共享—试点跟进—全面开展的工作机制,以学习提升素养,以创新激发活力,以文化凝聚人心,推动企业文化在班组落地。国网江苏省电力公司在深化"两个转变"的进程中,提出了"顶层设计、过程控制、末端治理、文化引领、创新驱动"的工作思路。学习型班组创建工作是企业文化建设的有效载体。国网常州供电公司(简称公司)为落实省公司班     

班组文化建设的“倒金字塔”模式

正企业文化落地工程是国家电网公司企业文化建设三项工程之一。国网河北省电力有限公司邢台供电公司创新提出了企业文化在班组落地新思路。改以往"上级统一部署—班组遵照执行"的文化落地模式为班组"主动总结提炼—市县公司指导上升为文化—以文化助推班组管理"的模式。为区别以往模式,邢台供电公司将其称为"倒金字塔"模式。国网河北省电力有限公司邢台供电公司(以下简称"邢台供电公司")高度重视企业文化工作。通过深入调查,发现基层班组蕴藏着诸多与国家电网公司企业文化倡导相一致的文化实践,但由于班组片面认为践行企业     

单面机电气传动PLC程序分析

我公司引进美国兰斯顿（ＬＡＮＧＳＴＯＮ）公司重型瓦楞纸板生产线湿部,其控制系统是以Ａ—Ｂ公司ＰＬＣ—５可编程控制器为主体组成的。我们用该公司的６２００软件及编程对其控制系统程序进行研究和消化,加深了对系统的理解,利于对系统的维护和故障排除。这里对其中...     

新乡日升通过ISO9001—2000标准认证

经过公司各部门的努力和配合,新乡日升公司于2008年10月23日通过ISO9001—2000标准认证并取得质量管理体系认证证书。公司从2007年委托方圆标志认证集团对日升公司质量体系进行认证,经过内审、外审、对不合格项纠正和验收,公司质量管理体系已经符合9001—2000标准的要求。     

吊装大王——高洪林

去年夏季在持续数月35C高温不下的广东茂名30万吨乙烯工地上,活跃着中国化学工程重型机械化公司一支年轻的吊装队伍—500T吊车、300T吊车机组。这支队伍的优秀工人代表是,年仅37岁的500T吊车机长、起重技师高洪林。 十月——500T吊车塘沽验收忙 为在日益竞争激烈的市场经济中增强装备力量和竞争能力,中化重机公司1994年用贷款购进了两台大型设备——德产MK—650型500T吊车、P＆H公司5300—K型300T吊车。10月,公司在天津塘沽港组建     

优化紧密层重组作业层的探索与实践

根据《北京住总集团1998——2000年深化改革、加快发展的指导意见》“强化核心层、优化紧密层、重组作业层、放开松散层”的改革总体思路,两年来,作为住总集团紧密层企业的住宅六公司结合自身实际,在“优化紧密层、重组作业层”方面,进行了积极的探索和实践,取得了较好的效果。 “优化紧密层”,以规范项目管理,管理层和作业层相分离为突破口,以技术密集的管理型公司为目标,实现体制、人员、管理3个优化。1997年12月,住六公司撤消土建分公司,全面推行项目管理;根据工程需要,组建了11个项目经理部,实行“公司——项目部”两级管理。经过近1年的运行,住六公司     

ATHENA工业公司开发的纸＋塑料新容器受到注目 通过进一步强化生产体制开拓需求

ATHENA工业公司（地址：歧阜县关市 TEL：0575—24—2424）最近开发的新型容器“Peppler Cup”受到注目。 因融合了外部为纸制套筒，内部为PSP制杯而关注度倍增的新型容器于9月份正式投放市场。该公司内设置的水性凸版印刷机的运转使高精细的印刷成为可能，除了陈列效果更值得期待之外，     

配电物联网建设路线探索与应用

<正>国网公司在2019年"两会"上提出探索建设以智能配变终端为核心的配电物联网示范区,对内提升精益高效管理水平,对外提升配网优质服务能力。国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司严格按照国网公司"云—管—边—端"配电物联网建设技术路线,积极探索物联网技术在低压配网至客户末端的深化应用,围绕供电可靠性提升,着力"云—管—边—端"配电物联网全链条建设,构建低压主动运维、主动抢修、主动服务体系。     

阿帕奇在埃及Kalabsha西部获新发现

据Apache公司消息，美国阿帕奇（Apache）公司在埃及西部沙漠的Kalabsha区块西部获得新发现，发现井为WKAL—C-1X井，位于Faghur盆地，距该公司2006年的发现Faghur-1 ST1西北13公里，东距利比亚边界80公里，钻探总深度为4503米。Apache公司为Kalabsha区块的作业者，拥有100％的权益。     

母子公司的角色如何扮演

同国外建筑施工企业集团较多地采用母子公司、事业部制、矩阵制及直线职能制相结合的混合管理体制模式不同,国内企业较少采用事业部模式,通常为集团公司—子（分）公司—项目部或集团公司—项目部模式，其中母子公司间主要为直线职能制，在项目部层面主要是采用矩阵制模式。国内外建筑施工企业集团之所以存在这种不同，     

1997年欧美及东亚国家纸厂的扩展情况

芬兰 UPM—Kymmene公司所属Kymi纸厂七号纸机已经改造。这项改造属于一项耗资一亿芬兰马克(合二千二百万美元)的计划。该计划旨在使年产量提高三万吨,达到年产十三万吨的生产能力。Voith Sulzer公司是该项目的供应商,该项目包括安装该公司的Jetflow喷嘴。Kymi纸厂总的生产能力为年产68万吨涂布高级纸和未涂布高级纸。 UPM—Kymmene公司的Rauma纸厂最近签订了一项合同,由Actec工程公司提供一套新的纸芯输送系统。新装置包括一个自动纸芯切割器,纸芯喂入     

成为世界上最好的设备制造商——访戴维斯—标准有限公司上海代表处总经理中国区首席代表孙志良

<正>来到戴维斯—标准有限公司的展台,我们看到的不是喧闹的场面,而是一种稳健的秩序感。一个个整洁的洽谈桌旁围坐着三五个关注公司产品的客商。戴维斯—标准有限公司是唯一一家能够服务于整个包装和薄膜加工综合行业的全球性公司,对于戴维斯—     

潘佐尔--奎克公司的润滑油经营策略

最近一期的《经济学家》指出,公司要生存就必须进行改革。改革的模式不是每个人都接受的一个单一的模式,而是多种模式。这些模式包括公司在组织结构上的革新,如通用电气公司、通用汽车公司、丰田公司、ABB公司等,这些公司最近任命了6位首席执行官(CEO)。 潘佐尔—奎克公司在2000年秋季经过一次彻底的重组之后,也已开始了在组织结构上的革新。目前,这个公司分成4大部门:即润滑油部、Jiffy快速换油服务部、国际发展部和消费产品部。每个部门任命1位总经理,整个公司由总裁兼首席执行官James Postl领导。 这家公司重组的初期目标已经完成,即在1998年收购奎克—斯达特公司,组成潘佐尔—奎克公司。在下一个五年计划中,公司制定了更高的目标。公司计划“将每个主要品牌或主要业务发展为世界第一或第二;公司现金流转每年增长10％～15％;使消费产品的年收入翻番;进一步拓展国际市场”。 Postl对部下提出了一个近乎苛刻的要求:“我们必须努力做到最好,这样才能在当前这个极为艰难的市场环境中立于不败之地。”     

海外房地产市场扫描

UNOTEL公司与MICROS-Fidelio亚太公司合作进军中国旅馆业 MICROS—Fidelio亚太公司已经和UNOTEL公司结成子战略伙伴关系,以便发展其新兴的以中国为基地的连锁旅馆。 作为一个概念和品牌兴起于中国的UNOTEL对全球旅馆接待业来说是一个新生事物,它通常被界定为旅馆中的旅馆。与传统的把整个旅馆作为一个品牌来经营的模式不同,UNOTEL公司通常从一个现有时二星级     

武钢关联交易遭否

正武汉钢铁股份有限公司(600005)涉及总金额约554亿元的2014年日常关联交易的议案日前被股东大会否决:反对216,702,434股,占比99.97%——公司第二大股东吉富创业投资公司对此议案投出了反对票。截     

这里有一颗闪光的星——廊坊公司党群示范点建设落地大城

正"党群示范点是一面旗帜,是一支号角,是一个阵地,是一本不刻板的党群工作作业指导书,是示范—推广—再示范—再推广的循环往复,并在螺旋上升中带动和推进公司发展的跨越升级。"国网廊坊供电公司党委书记周维丽如是说。2016年,随着"两学一做"学习教育的全面开展,党群示范点建设在廊坊公司各级党委全面推广、落地生根,廊坊公司上下展现出了干事创业的活力与激情。8月26日,周维丽到大城公司调研,看到该公司刚刚建成就顺畅运转的党群示范点时,她振奋地表示:大城公司整体面貌焕然一新,各项工作稳中有     

海外工程业主培训纪实

正2018年2月12日,伴随着春节临近的脚步声,埃塞俄比亚—肯尼亚±500千伏直流输电线路工程业主培训(勘测设计部分)圆满结束。埃肯±500千伏直流输电线路工程为非洲开发银行贷款项目,埃塞俄比亚境内段±500千伏线路业主为埃塞俄比亚电力公司(EEP),咨询方为德国LI公司、意大利CESI公司、意大利ESC公司三家外国公司联合体。埃塞俄比亚境内线路LOT 2/LOT 3