鲁冠球：长青树下的商业逻辑

很多人都知道鲁冠球，但却不一定知道他的商业逻辑。如果仅仅以为“稳健”、“专注”是他“长青”的秘诀，那你可能已经被表象欺骗了。     

爱争第一的企业家──周鸿墩印象

武汉有机实业股份有限公司的“老总”，省优秀企业家，象一位一线工人。只要进了工厂大门，他便着一身与一般工人一模一样的厂服；只要有一点空闲或需要“大会战”之类的时候，他便出现在分厂里，象一线工人一样干得满头大汗，还时常加班加点。工人们服他，某种意义上也正因这位‘工人头”在公司内几乎什么活都干得好，而且“当了官”也不摆架子地常常去干一些脏活、累活、苦活。每有记者去采访，工人们津津乐道的便是周鸿墩什么时候在别人都不敢的情况下钻进热烘烘的炉道去修理设备之类。因此，当省企业家省劳模之类的荣誉落到周鸿墩的头上…     

科技创新的排头兵——记浙江八环轴承有限公司高级工程师冯云清

其实对冯云清的了解，只要留心《鼎利报》的人就可以知道一二的，那些署名“二月”的散文和随笔就反映了他所走过的风风雨雨。他生在华北平原，长在黄土高坡，父亲虽是老干部，但困难时期他也在幼儿园里饿过肚子，上小学时还因无棉衣穿挨冻而受到了教导主任的特别关照；他上过山，下过乡，修过铁路，挖过煤，还当过管道工，后来赶上了大学的末班车，走上了科技工作的第一线。     

管理科学著名定律连载NO.44 无折扣法则

无折扣法则是指:命令不是廉价的处理品,只要是命令就应该让执行者触目惊心,认真对待,不得夭折。当任何人都不知道谁应负责的时候,责任等于零。企业领导的命令如果得不到执行,和没有发布这个命令毫无分别;企业领导的命令如果只被执行一部分,效果也还是跟没有发布这个命令无异。     

风投是银行？

最近接触了几批美国风险投资人士，发现他都清一色地具有丰富的运营背景。最让人佩服的是只要在他负责的行业内，几乎没有他不知道的事和不认识的人。在美国，大量的创业者都是技术型的，有这些经验丰富的基金管理人帮助，     

必登高的登高路

今天，说起“pitanco”大家都知道，这是皮鞋品牌，而且是名牌；但是，在十年前，没有人知道“pitanco”。短短十年时间，它从无到有，从小到大，成长为中国皮鞋的强势品牌。它的品牌成长传奇令人不得不赞叹“pitanco”创始人梁远光的品牌战略。     

路行窄处留一步

以色列人收割庄稼的时候，总会在靠近路旁的地里，在四个地角留下一部分成熟的庄稼。据说．这种习俗，既是为了报答上天的恩赐，同时，也给那些贫寒的路人留下点粮食，以便他们充饥。只要出于需要，任何人都可以去收割地角的庄稼，没有人会去责问他。犹太民族留下庄稼的感恩之心．着实让人深思     

企业管理者应善抓"前点、拐点、重点"问题

一个企业在激烈的市场竞争环境中能否得以生存发展，取决于多种因素，但有一点是不容置疑的，那就是企业主要管理者的特殊作用。企业的主要管理者是掌管企业前进航向的“舵手”，他的作用是任何人都无法替代的。他的不可替代性主要表现在其所居的领导地位，一个好的企业主管人员，不是事必躬亲，而是根据自己的职能定位，去抓、去管事关企业生存发展的“大事”。     

七里山塘——东方北城的名片

很多人都知道“上有天堂，下有苏杭”的俚语，但很少人知道这句话是出于明代民歌《大九连环》，其后的几句是“杭州有西湖，苏州有山塘；两处好地方。无限好风光。”这正是对山塘街的生动写照。     

有心人赢得顾客心

一位先生说他在泰国住酒店，清早酒店一开门就有一位小姐微笑着和他打招呼：“早，李先生。”“你怎么知道我姓李？”“李先生，我们每一层的当班小姐都要记住每一个房间客人的名字。”等他高兴地乘电梯到了一楼，门一开，又一名泰国小姐站在那儿，“早，李先生。”“啊。你也知道我姓李？你也背了上面的名字，怎么可能呢？”“李先生，上面的电话说你要下来。”在这位小姐的陪同下，李先生来到餐厅，     

轮岗法

在管理职级上。不可能每个人都有晋升的机会，大部分人可能长时间待在一个职级上。根据领导的生命周期理论，任何人在一个岗位上都有一个“认同——创新——高原”三个阶段。所谓“高原”阶段，就是指一个人在某一个岗位上已经干“皮”了，他已经失去了刚开始工作时的朝气和劲头。此时的主要表现是进取心衰退，当一天和尚撞一天钟。如此下去，可能会影响整个班组员工的进取心。而把他提拔上去又不现实。最好的方法就是采取轮岗的方法，在可能的情况下，     

日本掀起“挤挤乐”热潮

日本玩具公司BANDAI于4月26日开售“∞毛豆”，“∞毛豆”不仅外观逼真，只要一挤“豆荚”，就会有“毛豆”探出头来；手一松开，特殊的橡胶材质就能把毛豆拉回去，一挤再挤都不会变形。于是，日本人又有新方法打发时间，掀起另一波“挤挤乐”热潮的。     

《经济学人》《物权法》——里程碑式的胜利

大约2500年前，孔子有一了不起的思想，“为天下正名”。他认为，只要普天下之人都能遵循“父父子子、君君臣臣”之道，世间就太平了。他的这种思想眼下在北京的人民大会堂里获得了回应，那里近3000名人大代表们正在举行一年一度的全国人民代表大会。中国的执政党届时会执行人大即将通过的法律，对于它来说，似乎也有“正名”的问题。     

林毅夫：不应用征税缩小贫富差距

北京大学林毅夫教授说，任何人都要依法纳税，如果认为富人赚那么多钱就应该交出来，他不支持。     

这样的漏洞钻不钻

中国有很多奇怪的古谚,如“人无外财不富,马无夜草不肥”,似乎教育后人敛财可以不拘一格。最近有两个朋友要我帮忙,让我想起了上面的谚语。一位在某个官方协会工作的朋友说,国家有笔基金用于研究互联网方面的课题,他负责这笔可能是长期经费的“出口”。他建议我成立一家咨询机构,然后就把经费和课题都给我,最后的课题研究报告由他来写,只要我属一下名,就可以肥水不留外人田了。天上掉下这样的“美事”,让我惴惴不安。我知道     

永亮：小毛巾里的“大性格”

想知道别人是哪种性格吗？从他使用毛巾的颜色上就能知道。例如红色代表个性坚强、精力充沛；黄色代表性格外向、潇洒自如；紫色代表多愁善感、敏感细致。今年8月，以“字、图、色”为主要体现的永亮毛巾再次来到中国国际家用纺织品及辅料（秋冬）博览会，用个性化定制等方式为中国消费者提供了性价比突出的毛巾。     

向西点军校学习执行力

在美国西点军校里有一个悠久传统．就是遇到军官问话．只能有四种回答：“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，不知道”；“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。     

日勤“三省” 夜惕“四知”——做人要修养“慎独”

“日勤三省，夜惕四知”这句《贤文））出自我国历史上的两个典故。一个是孔子的学生曾子；一个是东汉时期的东莱太守杨震。曾子坚持“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”这就是“日勤三省”这句《贤文》的出处。“夜惕四知”出自杨震，杨震是东汉时的名士，人称“关西孔子”。他做官后，十分清廉，从不接受别人的贿赂。他在任东莱太守时，有一次路过山东的昌邑，他的学生王密在昌邑做县令。夜里，王密带着十斤黄金来见杨震。杨震非常生气地说：“故人知君，君不知故人，何也？”属下说：“暮夜无知者。”他反驳道：“天知、神知、我知、你知，何谓无知也？”王密听后十分惭愧，只好带着黄金告退。从此，人们都知道杨震是一个清廉无私的人了。因此，“夜惕四知”也流传千古。     

“差不多”心理要不得

<正>“这项工作完成得怎么样？”“差不多了。”像这样的话，我们时常能听到。“活在差不多的边缘，又是差不多的一年”，《差不多先生》的歌词，是“差不多”状态的真实写照。“差不多”先生1919年，《新生活》杂志第二期上，胡适先生发表了一篇有关“中国最有名的人”的文章。胡适笔下的这位先生，姓差，名不多，“差不多”先生的相貌和你我都差不多。他有一双眼睛，但看得不很清楚；有两只耳朵，但听得不很分明；     

从市场营销看管理

<正> 从计划经济转入市场经济之后,营销成了企业的“龙头”、前线。企业的一切工作,都应当以营销为尺度,凡营销需要的,都应全力做好。有人说,营销是企业各项工作的“晴雨表”、“试金石”。也就是说。看企业某项工作好坏,只要看看它营销中起什么作用,便立见分晓。管理也是这样。我们只要注重研究营销中的一些情况,就知道管理怎样做才能适应市场经济的需要,从而找到主攻方向,做得更好、更有成效。