医药巨头布局全产业链

医药从生产到批发再到零售，将会形成整个完善的供应链体系，零售是其不可或缺的一部分     

内部控制在医药零售连锁企业的应用研究

内部控制是实现现代零售企业管理的重要组成部分,也是零售企业经营管理活动赖以顺利进行的基础.加强医药零售连锁企业的内部控制,可提高其经营管理水平,实现经济效益的最大化和企业的可持续发展.文章主要阐述了内部控制的涵义和医药零售连锁企业的特征,分析了医药零售连锁企业内部控制建设和有效实施内部控制的途径,旨在建立健全医药零售连锁企业的内部控制,提高经营管理效率,以期能够给医药零售连锁企业带来有益的参考.     

中国连锁药店发展对策

<正>改革开放前,我国一直实行医药合业的医药商品流通模式,95％以上的药品通过医院流到患者手中,因此,零售药店社会需求不大。改革开放以后到90年代初,流动人口的增加促进了零售药店的发展,此时零售药店的销售额在全国统计中有了一定的增长,上升到15％左右,当时连锁还没有普遍开始。90年代中后期,随着改革开放的深入,连锁药店应运而生了,特别是到1998年底,国务院颁     

Medicine Shoppe在中国

前　　言 2002年6月下旬,深圳海王星辰医药有限公司成功引进了来自美国的全球最大的医药零售特许经营品牌—Medicine　Shoppe;2002 年 9月下旬,Medicine　Shoppe在中国的第一家Medi-cine　Shoppe美信医药国际连锁的隆重开幕,标志着Medicine　Shoppe美信医药国际连锁—中国第一家洋药店顺利登上了中国医药零售行业的舞台。 Medicine　Shoppe成立于 1970年,总公司位于美国密苏里州的圣路易市,为全美排位第一的医药零售特许经营品牌,年销售额超过20亿美元。并连续三年荣获全美“顾客最满意药房”奖项。其母公司Cardinal　Health名列20…     

中国连锁药店发展对策

改革开放前,我国一直实行医药合业的医药商品流通模式,95%以上的药品通过医院流到患者手中,因此,零售药店社会需求不大.改革开放以后到90年代初,流动人口的增加促进了零售药店的发展,此时零售药店的销售额在全国统计中有了一定的增长,上升到15%左右,当时连锁还没有普遍开始.     

信息化助医药连锁强势扩张——IBM携手上药股份，打造医药流通信息系统

背景:联合重组应对WTO 2001年面对加入WTO带来的医药商业行业竞争日趋激烈的市场环境,上海医药对其医药批发业务进行了大幅度的结构调整,将原来的新药、普药两条线合并为药品销售总部一条线,以利于其医药商业进一步做大规模,降低成本。同时在医药零售领域延续了其扩张战略,与江西省医药集团合资组建江西南华医药等,希望在快速成长的医药零售市场保持并扩大其优势地位。     

医药连锁行业的好帮手——特许经营

在中国，特许经营，相对来说还是一个比较新的事物，而将其应用到医药零售连锁行业更是在近一两年间发展起来的。目前，在我国的医药市场中，医药零售连锁行业所有的潜力是其他医药市场所没有的。一方面，我国人口多、分布广、老龄化和人民收入水平不断提高，而我国的药店连锁还处于初级的抢滩阶段，发展空间很大。同时，现有的农村市场的空白也留给我们无限商机，国内     

药店增加宠物用品等经营范围如何确保药品质量安全？

<正>创立于2001年6月的益丰大药房,开展医药零售、医药批发、中药饮片生产销售、慢病管理、互联网医院、医疗项目投资和医疗科技开发等大健康服务,是全国大型药品零售连锁企业（中国沪市主板上市连锁药房）,专注医药零售行业22载,市值稳居国内上市连锁药店前列,位居中国上市公司500强。     

财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析

随着我国社会主义市场经济的深入发展,医药零售企业为了抢夺市场,占据市场领先地位,大多数企业皆选择了跨区域连锁经营方式。但是,由于各个医药零售连锁企业所处区域不尽相同,致使医药零售企业总部难以对各个连锁企业进行有效的财务控制。本文针对当前财务控制在我国医药零售连锁企业中的应用进行简要分析,以此希望医药零售连锁企业能够科学有效地应用财务控制,进一步提高企业的整体竞争力。     

青岛市医药零售行业竞争结构分析及对策探讨

我国医药零售行业的市场竞争日趋激烈 ,加入WTO ,国有医药零售企业会遇到更大的挑战。以山东省最大的国有医药零售企业———青岛国风大药房连锁有限公司为例 ,分析目前医药零售业的现状 ,并提出应对之策。     

我国医药零售连锁行业的战略分析

医药零售连锁行业在我国发展虽然只有五六年的时间，但是其广阔的市场前景吸引了越来越多的投资者，使得竞争日趋激烈。通过分析该行业的宏观环境、行业主要经济特征以及行业竞争结构，得出了行业成功的一些关键因素。医药零售连锁行业的发展需要健康的竞争环境，医药零售连锁企业的成功需要正确的发展战略。     

基于五力模型的广西医药零售企业竞争战略研究

随着医药体制改革和医药市场对外开放程度的加深,广西医药零售企业在抓住机遇发展的同时,面临着规模小、市场定位同质化、经营成本高等问题。本文用波特五力模型分析广西医药零售产业竞争态势,找出广西医药零售企业在激烈竞争环境下,提升企业竞争力的具体策略,促进广西医药零售业健康快速发展。     

新时期我国医药零售连锁业的发展现状、问题及对策研究

1995年深圳最早把连锁概念引进医药零售行业,连锁经营首次被运用于古老的医药零售经营,医药连锁经营在我国虽然起步较晚,但发展非常迅速。为了使国内医药连锁业在激烈的市场竞争中得以持续、健康和快速发展,本文分析了我国医药零售行业的发展现状及问题,并提出了相应的对策措施。     

医药连锁 方兴未艾

入世后的中国药品零售市场竞争将愈加激烈，医药零售业的毛利率将逐步降低，医药零售企业间的兼并、合资将司空见惯，经过大规模的行业整合及优胜劣汰后，市场将最终形成少数大的连锁医药经营企业，这是中国医药零售业发展的大趋势。     

他这样开药店

国家对药品零售市场的逐渐放开,给民资进入医药零售行业提供了机会,如何才能办好一家药店?以下是一实例。加盟是私人开药店的捷径方绪军一直在医药分销领域从事药品区域代理的工作。他看中了医药零售领域的前景,于是想在深圳开一家药店。     

李邦良：不做是最大的风险

风云事件 2011年,面对原材料大涨、通胀压力,华东医药产值增长了26％,是近几年发展最快的一年。2011年5月,华东医药正式联姻杭州本土的医药零售连锁品牌武林药店。这意味着,华东医药除了在医药工业、药物研发、医药批发等许多领域的深耕细作外,在医药零售领域也加快步伐。     

在信息时代中国零售药店存在问题及对策研究

中国医药零售药店数量众多,但零售药店经营管理上存在着销售假药劣药、诱导患者购买高价药、药学服务不到位等许多问题.本文结合医药零售药店存在的实际问题,通过对完善药事法律法规、加强群众的医学素养、药学服务专业化、加强执业药师管理等方面对这些问题进行了深入分析,从这几方面也提出了适合治理和整顿医药零售药店的可行的对策,能更好...     

如何打造我国医药零售企业的核心竞争力

本文对目前我国医药零售企业存在的问题进行了剖析,并从宏观政策和微观管理方面就如何解决问题,促进医药零售企业的发展探讨了一些对策。     

关于医药零售B2C发展的思考

近几年来,B2C电子商务异常火热,各大电商平台纷纷布局医药市场:2011年8月,1号店就与中国平安合作经营平安药网,切入网上药店;2012年5月,腾讯拍拍与健客网开展战略合作;6月,淘宝商城联手五大药房推出"医药馆";7月,京东商城与九州通医药达成合作,持有其旗下北京好药师大药房49%的股份,正式进军网上医药零售领域……越来越多的电商企业涌入医药领域。据中国医药商业协会发布的数据显示,2012年中国药     

家得宝零售战略解析——变化创造奇迹

本文深入分析了国际零售巨头家得宝的零售战略,从其血橙文化到向小城镇扩张;从高档Expo店到全球扩张的新家得宝,每一步都证明其零售战略在变化中创造出的奇迹,由此给我国零售界一些启发。