矩阵效应推进绩效管理提升

国家电网公司实施“三集五大”组织结构调整后，压缩职能部门，取消了二级部门设置，导致部门责任更加宽泛、部门间协作陡然增多；员工工作职责横向拓宽、纵向延伸。在“三集五大”体系下，由于绩效管理依然采用传统的逐级计划、逐级考核形式，部门间的协作缺乏有效的监督与控制，导致部门协作效能与执行力明显降低。如何创新绩效管理，使得绩效管理新模式与“三集五大”组织模式相匹配，从而不断提升协作效能与执行力，成为当前基层供电公司的紧迫任务。     

云之家：让每一名员工拥抱互联网

近两年来，一个重要的思想被企业家们反复提及，即“拥抱互联网”。要想实现这个目标，企业必须首先从内部生长出互联网的力量，即每个员工都拥有“开放”、“平等”、“分享”和“协作”的互联网精神。     

专业化协作呼唤金融调控创新

一、现阶段发展专业化协作的主要矛盾和难点1、产权问题：国有企业没有明确的出资者，或者出资者约束软化、权责脱节，致使专业化协作难以开展。2‘体制问题：“条块分割”导致重复建设、市场分割，不能实现专业化产品的公开、公正、公平交易和竞争。3‘观念问题：一些全能主机厂习惯于走“大而全”的老路，较少考虑委托专业化企业提供零部件、工艺、工装的问题。4、基础问题：专业化生产企业“散、小、差”，缺少高起点、大批量、能带动专业化发展的小型“巨人”企业，难以满足主机厂对协作产品的质量、价格、交货期等要求，在一定程度上影…     

“链锁管理工作法”

现代的企业管理者已经意识到，团队作业是通过团队各成员的合理分工与高效协作实现的，因此针对打造员工之间的高效协作、加强班组成员的工作活力问题，介绍一个实用的工作法——“链锁管理工作法”。     

提升“五力”当好基层党支部书记

党支部书记是党支部日常工作的主要负责人，其作用发挥得如何取决于党支部书记个人的影响力即“软实力”，包括思维能力、沟通能力、表达能力、领导能力、分析能力、学习能力、团队协作能力、性格品质等。这些能力的发挥，直接影响到基层党支部各项工作的开展。党支部书记要对照“五心”（全心千事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩），从“五力”（学习力、协作力、沟通力、创新力、坚韧力）着手，不断提升个人“软实力”，成为“五心”党支部书记。     

机械工业亟需优先发展 零部件专业化协作生产

组织好以零部件为重点的专业化协作是机械工业需抓的重点工作最近公布的九十年代国家产业政策纲要中指出“产业组织政策的目标是：促进企业合理竞争，实现规模经济和专业化协作，形成适合产业技术经济特点和我国经济发展阶段的产业组织结构。”“对产品由大量零部件组成的产业，应形成大、中、小企业合理分工协作，规模适当的市场结构。”机械工业部在机械工业的产业政策中提出：“机械工业今后的组织政策将是在优化产业组织结构，提高机械工业生产集中度的基础上发展经济规模，发展专业化协作，进行公司化改组，组建企业集团。”国家和机械…     

知识管理(KM)的时代再次来临

GartnerGroup公司认为，知识管理和协作将重新成为２００２年企业关注的焦点。目前商业和政府部门信息爆炸的危险程度，意味着知识资产、协作和知识管理正在成为２００２年投资的前沿。预计：＊移动和无线等“聪明的”技术激增，包括虚拟小组协作、媒体内容管理、声音门户、地理空间信息管理和个人知识管理。＊网上会议市场倍增，２００２年末将超过５亿美元；＊２００２年中，将有６个以上的供应商提供成套的“聪明企业”，包括内容和文件管理、知识管理和协作产品，许多还包括电子学习；＊２００２年专门技术定位和管理应用将是增长最快…     

也须挖掘的生产力──谈企业领导集体内部的协作

当前各企业都在从多方面努力发掘生产力诸要素的潜力，以提高劳动生产力，从而提高经济效益。有一个重要的问题长期为人所忽视，那就是领导层内部的协作。大生产产生了协作。所谓协作，就是许多劳动者在劳动过程中协同劳动、相互配合的形式。协作出效力，一些并不名贵的中草药，调剂在一起，就能治愈大病；音乐中的协奏曲会产生意想不到的华彩乐章；中国足球甲A联赛名列前茅的勺一”队前主教练刘国江谈及队伍实力时如是说：“队员拆开看，尖子队员少，合起来，集体力量还不弱。”这其中协作产生了很大的战斗力。企业领导集体对于一个企业兴…     

社交媒体催生社会型企业

在信息高度透明和高速流转的“C时代”，企业持续生存发展的原则是：真心向善，开放，协作，专注于现实，目的驱动。     

中核集团公司政研体改部主任潘启龙:工作深化转型服务改革发展

2006年，政研体改部继续发扬“团结协作、吃苦耐劳、能打硬仗”的部门老传统，弘扬“信任、沟通、协调、自主”的部门新理念，精诚团结、共同努力，比较圆满地完成了年度各项任务。     

电建企业如何管理协作工

“协作工”，是贵州电建一公司（以下简称电建一公司）上至领导、下到一般员工对该公司农民工的尊称。电建一公司是一家拥有50年历史的电力工程施工总承包一级企业，有正式职工近1400人，还有几支协作队伍，计1000-3000人，他们来自全国5-8个省市。     

远程协作的难与易

随着通信和在线协作技术的发展，企业的远程沟通和协作日益增加，如何保证远程团队的效率，同时又能让员工感受到如线下团队般的氖围。 默焚是基础 人们很难说清计算机安全提供商趋势科技究竟是哪个国家的，这是一家“无母国公司”。用趋势科技全球研发长暨大中华区执行副总裁张伟钦的话说：“如果用人种来分，我们是中国的公司；如果用财务来分，我们是日本的公司；如果用总部在哪里来分，我们就是美国的公司。”     

矩阵效应推进绩效管理提升

国家电网公司实施“三集五大”组织结构调整后,压缩职能部门,取消了二级部门设置,导致部门责任更加宽泛、部门间协作陡然增多;员工工作职责横向拓宽、纵向延伸。在“三集五大”体系下,由于绩效管理依然采用传统的逐级计划、逐级考核形式,部门间的协作缺乏有效的监督与控制,导致部门协作效能与执行力明显降低。如何创新绩效管理,使得绩效管理新模式与“三集五大”组织模式相匹配,从而不断提升协作效能与执行力,成为当前基层供电公司的紧迫任务。     

赤水电力行为悟道

近年来，赤水市电力公司开展以“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”为主要内容的“四好”班子创建活动，公司从自身实际情况出发，以换心，换情，换行为方式开创了赤水电力公司独有的创建活动。[编者按]     

招标投标研究分会2010年工作安排

建筑市场与招标投标研究分会2010年工作的总体指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“十七大和十七届三中、四中全会”精神，以科学发展观统领分会各项工作，坚持“双向服务”的宗旨，树立与时俱进的工作理念，培育、建立“分会”工作服务体系和新的工作机制，扩大“分会”服务功能和服务领域，切实加强“分会”自身建设，自主创新，团结协作，求真务实，努力开创“分会”工作的新局面，从而推动建筑市场与招投标活动的规范运行和健康发展。具体为以下几个方面。     

使出『三招法』整顿『协作件』北汽福田长沙车辆厂头4个月销售收入成倍增长

北汽福田车辆股份有限公司长沙车辆厂今年1—4月与去年同期比，产量增长184．2％，销售收入增长210％。这是该厂得益于使出“三招法”，整顿协作件供应问题的结果。 长沙车辆厂主导产品是农用汽车。今年一开年就显示出销售市场的旺盛势头，他们抓住机遇全面组织增加生产来迎接市场的火爆。在产量大幅度增长时，遇到突出问题是部分协作件供应衔接不上，成为生产进度的瓶颈。该厂为了迅速扭转这种被动局面，大刀阔斧使出“三招法”：一是针对企业管理混乱的协作件厂家派管理人员直接参与帮助理顺管理，协调调度指挥。如对一家管理不善的车架协…     

在智协社会中创造奇迹的智协与群人

1 智协与群人1.1 智协“智协”被定义为“能够提高参与者智能的协”。所谓“协”是指“满足互惠性（即参与者各自或共同受惠）的人际行为（即人与人之间的行为）”。譬如,一个美国人刘易斯先生跟一个中国人王先生学汉语,而王先生跟刘易斯先生学英语,这两个人之间的行为就是“协”。换句话说,“智协”是指“能够提高参与者智能的、满足互惠性的人际行为”。“智协”是一个新的概念,它来自“智能协作”而又与“智能协作”不完全相同。“智协”包括“智能协作”。例如,1921年,爱因斯坦关于广义相对论的引力理论的物理思想已趋成熟,然而…     

中第麦宇2011年商务年会隆重召开

2011年1月13日，洛阳中集凌宇汽车有限公司召开了以“激情信任协作超越”为主题的2011年商务年会。会议由商务部常国强先生主持，公司领导刘宝山、许治宇、王长锁、胡柏林、王军出席，公司副总经理胡柏林先生不改之前的诙谐和幽默，用词汇盘点2010，由国内网络上最火爆的“涨”和“给力”，     

培育“人际信任”：煤炭组织管理的发展趋势

提高人际信任，有利于人们协作、增加组织凝聚力，提高工作效率，合理配置资源，从而降低组织运行和管理成本。在煤炭企业组织管理中，培育“人际信任”也正成为一种发展趋势。     

打造三支团队 筑牢三个建设

“三支团队”：建立决策层、项目管理层和作业层“三层分离、协作一体”的组织架构。三层之间以合同为纽带，明确三支队伍（领导、管理、作业）的权利和义务。