军民融合发展战略探微

在总结军工企业“军民结合”实践经验和吸取先进工业化国家军工企业发展成功经验的基础上,党的十七大明确了我国国防科技工业和军工企业要实施军民融合发展的战略思路。这为军工企业在和平建设时期的可持续发展指明了方向,对军工企业特别是大型军工企业集团的改革和转型升级提出了新要求。     

勾画产业结构新蓝图

北京住总集团作为国有大型建筑企业，思危谋良策，广纳群贤谏诤言，在总结了企业以往发展规律，找准企业现在面临的问题的基础上，明确了企业加快产业结构的调整、转型和升级的发展战略。集团提出了《关于推进产业融合、强化集团“体化”经营、加快产业结构转型、产业结构调整升级的决定》，把企业今后一段时期的发展战略与国家宏观政策与首都的发展定位相结合，强化战略的引导职能，使之成为企业未来发展的风向标。     

对国家控股公司和大集团战略的思考

对国家控股公司和大集团战略的思考沈志渔当前，在我国经济改革中提出了大集团发展战略，与此紧密相联的是建立国家控股公司问题。实施大集团发展战略和建立国有控股公司，究竟应该从何着手呢？是以中央的专业经济管理部门或行业性总公司、地方的行业管理部门或行业性总公...     

应注意解决好企业集团发展中的几个重要问题

实施大企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大决定。本文对当前企业集团发展指导思想、定位、整体协调、组织管理、战略研究与评价等问题进行了分析探讨，并提出了解决上述问题的基本思路。     

军工企业经营管理体制改革探索

军工企业是我国国有经济的重要组成部分，它既是坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展基本经济制度的重要基础，也是国家安全的重要保障。按照党的十六大精神，关系国家安全的大型国有企业将有中央政府代表国家履行出资人的职责，因此，借鉴地方国有企业经营管理体制改革工作的经验来深化军工企业的改革调整工作，对于做强做大军工企业并增强它们适应市场经济体制的能力具有现实意义。一、军工企业经营管理体制现状军工企业与我国其他国有企业一样，最初是按照计划经济体制的要求进行布局和建设的。它们在我国社会主义现代化建设事业中…     

对军工企业培植核心竞争力的认识

当今世界正处在大发展、大变革的时期，世界多极化、经济全球化深入发展，在当前和未来一段时期，保护国家主权、保持经济长远发展、拓展全球利益和维护国家安全与稳定成为中国最为紧迫的战略需求。作为国防军工企业，必须担起顶梁之责，以国家利益高于一切的核心价值观，进一步提高核心竞争力，积极推进创新驱动战略。     

浅谈淮南矿业集团高技能人才队伍建设

淮南矿业集团是由原淮南矿务局改制而成的国有独资公司，是全国520家大型企业集团和安徽省17家重点企业之一。2004年，淮南矿区被国家列入13个亿吨级煤炭生产基地和6大煤电基地之一。目前正在全面实施“建大矿、办大电、做资本”的发展战略。淮南矿业集团始终高度重视高技能人才的培养工作，坚持“能干的是人才，有本事的是人才，单位离不开的是人才”的人才衡量标准，把高技能人才队伍建设纳入人才发展战略，摆上董事会议事日程。     

平煤集团集中财务信息系统网络架构设计

平顶山煤业集团是国家规划的10个5000万吨级特大型煤炭基地之一，是国家520家大型企业之一，国有及国有控股核算单位共计257家，业务涵盖煤炭采掘、洗选煤、焦炭、煤化工、电力、建材水泥、铁路运输、建筑施工等多行业多领域。建立平煤集团集中财务信息系统，使集团能够对所属国有及国有控股单位的运作状况实时查询与控制，有利于实现全面预算管理，提高企业经济效益。     

精心打造中国磷复肥知名品牌——瓮福（集团）有限责任公司品牌发展战略纪实

瓮福（集团）有限责任公司是国家“八五”、“九五”期间建设的大型矿肥基地。该公司集磷矿采选、磷复肥和磷化工生产、科研、贸易为一体．已成为具有国际竞争力的国有大型现代磷化工企业。进入新世纪以来．该公司坚持实施品牌发展战略．依靠科技兴企．精心打造中国磷复肥知名品牌。经过几年的努力．     

国际竞争力的提升途径

在当前经济全球化条件下，中国企业正在“走出去”，参与全球竞争，企业国际竞争力的强弱是决定一个企业在国际市场能否做大做强的根本因素。中国石化作为大型国有能源企业，正在全球范围内实施国际化战略，其在国际竞争力不仅决定自身的国际市场地位，也决定国家的经济安全与保障。     

改革促进企业持续发展

章简要地阐述了国有大型企业集团－上海城建集团数年来坚持改革，加强管理，促进企业发展的主要做法及取和得的成效。     

坚持效益第一原则搞好规划的编制与实施

在党的十一届三中全会路线指引下，邯钢始终坚持效益第一的原则，坚持“量力而行，梯度发展，滚动前进”的战略，根据各个不同发展时期的主要矛盾，科学合理地编制发展规划，并在规划指导下，采取强有力的措施，确保规划目标的实现，取得了可喜的成绩。一、结合企业实际，抓住主要矛盾，认真做好规划编制工作发展规划是企业一个时期的宏观战略决策，它必须立足市场，分析市场机会，选择目标市场，确定产品方案，进行市场定位；必须抓住企业的主要矛盾，确保企业一步一个脚印，木断攀登新台阶。15年来，我们根据企业自身情况及外部条件的可能…     

国有煤矿安全发展面临的问题及对策

煤炭行业是我国的基础能源行业，同时也是高危行业。国有煤矿作为煤炭行业的主力军，是否能够安全发展事关国家能源安全和职工群众的生命健康。如何坚持国家制定的安全生产方针、实现安全发展，是煤炭行业一个重大课题。     

实施知识产权战略,为企业成长保驾护航

知识产权涉及一个国家的尊严和地位。国务院于2008年6月5日正式对外颁布《国家知识产权战略纲要》，决定实施国家知识产权。这是关乎国家前途和民族发展的大事、关乎企业发展的大事。为了更好地实施知识产权战略，本文就企业知识产权战略实施中需关注的几个关系和实施工作作一些思考。     

抓好“四个发展” 服务天津经济社会建设

天津滨海新区开发开放列入国家发展战略，使全市经济社会进入了科学发展、和谐发展、率先发展的关键时期。天津市电力公司将坚持以科学发展观为统领，着力推进电网适度超前发展、安全发展、集约发展、和谐发展积极促进天津经济社会腾飞。[编者按]     

西部大开发和东北振兴“十二五”规划通过

日前，国务院召开西部地区开发领导小组会议和振兴东北地区等老工业基地领导小组会议，讨论通过《西部大开发“十二五”规划》和《东北振兴“十二五”规划》。会议指出，西部地区仍是我国区域发展的“短板”，“十二五”时期要坚持把深入实施西部大开发战略放在区域发展战略优先位置，重视发展特色优势产业，建设国家能源、资源深加工、装备制造业和战略胜新兴产业基地。     

竞争情报在我国传统航天军工企业 应对新挑战时的发展研究

<正>航天科技是国家安全的战略屏障,代表国家高端技术的发展水平,体现国家的综合国力,经过多年的发展和积累,传统航天军工企业逐渐形成了自己的特色。竞争情报是关乎企业生存与发展的重要智囊,是我国传统航天军工企业迎接挑战的参谋助手。笔者重点围绕全球传统航天军工企业的特色、我国国家战略出台后的新形势给传统航天军工     

军民结合 寓军于民——航空工业发展的长远方针

军民结合狭义是指军工企业既生产军品又生产民品，广义是军用科技工业和民用科技工业的相互促进和协调发展。军民结合是国家、国防工业研究的永恒课题，也是航空工业研究的永恒课题。军民结合国外如此，国内如此，国际形势紧张时如此，国际形势和缓时更是如此。军民结合、平战结合是不变的发展规律，是以军为主、还是以民为主，是寓军于民、还是寓民于军，这将视各国不同的国家和国内外形势以及企业、产品结构具体情况而决定。     

信息看台

国家能源局成立可再生能源中心国家能源局以国家发改委能源研究所为基础设立国家可再生能源中心,该中心已挂牌运行。对该中心的定位,国家能源局副局长刘琦表示,该中心成立后的的主要任务是研究制定国家可再生能源发展战略、规划和政策,组织实施国家示     

企业要勇于担起自主创新的历史责任

胡锦涛同志在全国科学技术大会上提出了建设创新型国家的战略目标。把自主创新提升为国家战略，上升到国家意志，这在我国是前所未有的。它不仅标志着我国科技发展路径的战略转型，也标志着我国经济发展战略和政策的重大调整，为当前和今后我国的企业发展确立了新的战略基点和导向。