航天预研项目经费管理探究

<正>预先研究是航天型号研制的前提和基础,为后期航天产品工程立项提供了重要支撑,在整个航天产品型号研制过程中占据着重要地位。航天预研工作作为一种创新、创造性活动,与一般领域预研项目不同,其自身特点主要包括3个方面:一是航天预研项目立足国家战略需求,紧跟国防科技发展前沿,研究范围包括从新思想、新概念、新原理、新     

航天预研项目费用管理方法研究

我国航天科技工业经过了近50多年的发展,在型号预研项目方面积累了丰富的经验,推动了航天型号的研制和发展。但是随着世界范围高科技的飞速发展以及先进的管理方法的出现,原有预研项目管理方式的不完善性逐渐显露,尤其是在预研项目的费用管理方面,费用的申请、审批、分配和控制     

管理创造力量

本期所编文稿 ,无论是各级领导部署工作所提要求 ,还是学者专家精辟的论述 ,都强调“管理”这个醒目而又熟悉的词汇 ,可见管理创新之重要性和必要性。要创新首先要转变思维方式 ,用新理念武装头脑才能推陈出新。为此 ,本刊向大家推荐以下最新理论——纵观当今世界 ,所谓发达国家 ,首先意味着经济的发达 ;所谓经济发达 ,首先意味着管理的发达。因此 ,一个国家要想使经济发达 ,首先就必须使管理发达起来。如果说科技是第一生产力的话 ,那么管理就是使科技真正成为第一生产力的根本保障。管理与科技是推进社会生产力不断向前发展的内在动力。科…     

融合品牌文化的预研创新管理模式

为完善预研激励机制、有效提升自主创新能力,北京航天长征飞行器研究所创新性地将鸣镝品牌、企业文化与预研创新管理机制相融合。建立了鸣镝创新大会制度,通过引入闭环设计理念形成以问题为导向的预研管理措施孵化平台,以互补原则设计鸣镝奖和预研项目优秀团队奖,以鸣镝技术创新基金搭建产学研合作平台,形成开放式创新模式,制定了以企业品牌文化为牵引的3项预研工作管理规范,实现了预研管理由传统型向创新型的转变。     

国防科技工业资本沉淀问题研究

国防科技工业作为国家战略性高科技产业,是国防现代化的重要物质和技术基础,是国家先进制造业的重要组成部分和国家创新体系的重要力量,直接扮演着引领技术发展、促进国民经济发展和提高综合国力的重要角色。然而,受资本沉淀等诸多问题的制约,国防科技工业自身的发展和在国民经济体系中的作用受到不同程度的影响。正确认识和分析资本沉淀问题,是当前深化我国国防科技工业体制机制改革、     

国防科技工业试验与测试技术高层论坛

为贯彻落实国家科技发展“十一五”规划和2020年中长期规划纲要以及国防科技工业“十一五”科技发展规划精神，结合国防科工委提出的“强化基础、提高能力、军民结合、跨越发展”的基础能力战略，促进国防科技工业试验与测试技术发展和创新，在国防科工委科技与质量司的支持下，中国计算机自动测量与控制技术协会于2007年9月国防科技工业试验与测试技术高层论坛，通过高层专家论坛，     

航天预研领域协同创新管理实践

<正>创新是引领发展的第一动力。党的二十大报告指出,要加快实施创新驱动发展战略,要健全新型举国体制,强化国家战略科技力量,坚决打赢关键核心技术攻坚战,推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合,以高水平科技自立自强推动经济社会发展。在国家创新驱动发展战略的大背景下,航天预研任务和规模发生了质的变化,航天预研领域项目具有技术新、迭代快、技术状态更改频繁、样本少、保成功压力大等显著特点,项目的复杂性和学科交叉日趋加深,协同创新对预期保质保量完成任务的支撑作用越来越强。     

国防科技协同创新绩效评价体系研究

<正>从全球范围来看,世界主要国家的国防科技工业体系大多呈现协同创新的发展态势,我国以"两弹一星"、载人航天、月球探测等为代表的重大科技工程能在时间短、困难大的情况下取得成功,也是举全国之力协同创新的成功案例。但我们必须     

特大型矿井的科技质量管理

作为中国最大的井工矿井 ,东滩矿的一举一动都必然受到全行业的关注 ,东滩矿也应义不容辞地走在企业管理和发展的前列。同时作为现代化水平最高的矿井之一 ,东滩的科技创新能力也应该是很强的 ,而这又离不开对科技的质量管理。只有全民参与科技创新 ,企业的综合科技水平才能真正上去 ,而这是那些在科技创新中重开发轻管理 ,重突破轻运用的企业所必然吸取的地方。     

对军民结合有关问题的认识和建议

《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出：“建立军民结合、寓军于民的创新机制,实现国防科技和民用科技相互促进和协调发展”。这是在新形势下对国防科技工业发展的新要求。深刻认识军民结合有关问题,研究国防科技与民用科技相互促进和协调发展的途径与政策,是非常必要的。     

国际一流宇航企业提高预研成效的途径初探及启示

<正>今天,一流的预研机构、高效的预研团队和革命性的预研产品,已成为一流宇航企业的重要标志,成为衡量企业核心竞争力的重要指标。为提高预研效率,一流宇航企业致力于培养创新文化、构建完善的预研体系、不断加强对预研工作的支持力度,重视营造用户关系、抢占高新技术领域,并制定了完善的项目管理和技术转化机制。     

探索国有企业管理创新的途径

企业管理创新的内涵和必要性企业管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化。所作出的相应改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学。也是一门艺术；它既有自然的属性，又有一定的社会属性。因此，也可以这样认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面的创新。     

建区域合作中心 促军民良性互动

如何将国防科技工业有效地构建在整个国家科技工业的基础上，坚持军民结合、寓军于民，使国防科技工业始终保持持续健康发展；如何创新军工经济体制和机制，将国防科技工业的优势与区域经济的发展结合，发挥军工经济对区域经济发展的带动和辐射作用；如何整合民用优势资源，推进其整体进入军工领域，是当前国防科技工业体制改革的一项亟待解决的重大课题。[第一段]     

推进国防科技工业发展融入国家工业化体系

中国工业和信息化部部长李毅中2008年10月18日表示，国防科工管理要创新工作方式，探索“军民结合、寓军于民”的有效途径，推进国防科技工业发展融入国家工业化体系。     

改革油田企业科技管理机制的建议

建立完善分级责任担当机制,明晰各部门各单位的科技管理责权利,真正实现企业科技管理"放管服"。科技体制机制改革已经成为提升国家自主创新能力、加快国家创新体系建设、全面实施以科技创新为核心的创新驱动发展战略的突破口。在经济下行压力持续加大、油价长期低迷、油气供需形势和市场格局深刻变化、油气生产组织和产销衔接难度增加的形势下,石油企业提质增效面临巨大挑战。全面深化改革现有科技管理机制,充分发挥科技资源作用是石油企业应对低油价挑战、实现稳增长目标、全力打赢降本增效攻坚战的有力举措。     

对标管理的文化基因

对标管理的施行需要企业打造好学习基因、科学基因、执行基因和创新基因。对标管理,就是不断寻找和研究优秀企业,特别是同行一流企业管理的最佳实践,并以此为参照与本企业进行比较、分析、判断,从中探寻出适合本企业发展的方法、策略、路径,并努力运用到实践,使企业自身管理得到不断改进,创造优秀业绩的良性循环过程。文化是企业成功管理实践的总结,形成员工共同信奉的管理思想、经营理念、行为准则等,优秀的文化指导成功的管理实践,成功的管理实践推动文化不断发展。对标管理是企业管理的一种方法,引入并成功实践必须要有优     

浅议企业管理创新

国外管理创新理论的代表人物Ray Stata首次提出了公司中的管理创新问题,并将管理创新与产品创新、流程创新相区别,指出管理创新是公司发展的瓶颈,也是企业管理中没有受到普遍重视的问题.他认为管理创新是日本企业成功的秘诀所在,与欧美国家依赖技术上的创新不同,日本是第一个靠管理创新而不是传统意义上的技术创新提升了产业实力的国家.     

加强管理与政策研究工作的指导

最近,国防科工委为加强国防科技工业管理与政策研究工作的指导,对原国防科技工业管理与政策研究指导委员会组成人员做了适当的增补和调整,从而促进了委员会成员的年轻化。同时,委员会又聘任了国家一些综合部门的领导和专家,从而使委员会的工作更能结合宏观形势和国防工业的实际,更能有针对性地指导研究工作,这是国防科     

收获“5S”管理

2010年年底,江苏核电有限公司运行处＂5S的核电运行管理创新与实践＂项目荣获国防科技工业企业管理创新成果一等奖。5S现场管理法起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S即日文中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词,又被称为＂五常法则＂或＂五常法＂。     

新形势下军工研究院预先研究管理模式探讨

正"十三五"以来,随着军方用户竞争机制的引入和预研举措的加强,预先研究领域的使命和任务发生了根本变化,预先研究的地位和作用更加突出、竞争更加激烈、技术成熟度要求更高。为适应新时代、新形势要求,中国运载火箭技术研究院在充分分析借鉴国外一流宇航企业预研创新管理经验的基础上,结合军工研究院预研管理特点,研究提出了预先研究领域战略规划、新技术探索、重大项目管理、成果转化的全要素预研组织管理体系和管理机制建议。