航天企业发展方向的探讨

航天企业发展方向的探讨夏国洪中国航天工业总公司航天企业的出路是什么？要回答航天企业的出路是什么，首先要分析一下航天企业当前的状况、存在的问题，然后研究解决的办法。航天企业近年来有了较大发展，特别是１９９７年以来，国家对航天企业的支持很大，有２３．３亿...     

浅析三线航天企业技术装备现状

浅析三线航天企业技术装备现状方华林四川航天公司三线航天企业是６０年代根据党中央、毛主席的战略部署建设和发展起来的。３０多年来，特别是改革开放以来，为我国的航天事业和国防现代化做出了许多巨大的贡献。作为三线航天企业三大优势之一的装备优势，在速成之后的相...     

对我国航天制造业发展的思考

对于一个国家来说,制造业是其物质财富创造的基础,是国家经济的基石.而对于航天事业而言,航天制造水平的高低已成为决定各国航天业发展水平的关键因素,西方一流宇航公司的发展无不是以其强大的制造实力为基础.离开了航天制造,航天产品就将成为"镜中花、水中月".中国航天科技集团公司要实现铸造国际一流宇航公司的发展目标,就必须拿出国际一流的宇航产品,这就需要有高水准的航天制造业为依托."振兴航天制造业"已成为中国航天科技工业的共识,航天制造企业更应责无旁贷地肩负起这一使命.     

航天企业市场化的战略性思考

航天企业市场化的战略性思考裴军裴巨将国营红霞化工厂国营红岗机械厂航天企业走向市场化是我国社会主义市场经济发展的必然要求，也是航天企业走向振兴的必由之路。那么，怎样从战略角度来把握航天企业市场化的对策呢？一方面，我们要从航天企业自身的特点中找出其优势，...     

航天冰箱发展之路

剖析了航天冰箱近10年来徘徊不前的原因，总结了航天冰箱市场大、已具备了一定发展基础，具有10年的生产经验，有一支好的干部队伍等优势，并在此基础上提出航天冰箱的五条发展战略；（1）坚持创新；（2）强化管理；（3）转换经营机制，加速建立现代企业制度；（4）积极争取合作伙伴；（5）航天冰箱发展规模目标。     

走向市场 参与竞争：浅谈三线航天企业走向市场的难点与对策

根据我国社会主义市场经济体制的发展和三线航天企业经营机制的转换，总结分析了三线航天企业在走向市场过程中存在的８大难点。指出其发展的必由之路就是走向市场、参与竞争。提出了三线航天企业目前应重点解决的４个主要问题和为尽快走向市场应采取的８项措施。     

可供借鉴的元器件采购模式

卫星、运载火箭和导弹武器系统都使用了大量的电子元器件,电子元器件质量的好坏直接影响到卫星、运载火箭和导弹武器系统的质量和可靠性。因此,航天产品使用的电子元器件的质量,是关系到航天产品可靠性的重要因素之一。近年来,随着我国的经济体制逐步转向市场经济体制,元器件的水平随着科学技术的发展也在不断提高,过去我国航天企业传统的器件采购、筛选模式已经无法适应今天的发展要求。     

国际一流航天企业科技人才队伍建设的特色

2008年,中国航天科技集团公司提出了到2015年完成构建创新型、开放型、融合型的航天科技工业新体系的构想,提出了到2015年构建国际一流大型航天企业集团的发展目标。人才是企业发展的基石,科技人才队伍是企业科技进步的主导力量,尤其在航天高科技领域更是如此。因此,研究国际优秀企业科技人才管理的新思路、新做法,探索航天科技人才的开发、配置、利用等问题,     

热烈庆祝中国航天时代电子公司165厂建厂50周年——暨桂林航天电子有限公司改制成立5周年

2003年,中国航天科技集团公司高举航天系统改革发展大旗,中国航天时代电子公司、长征火箭技术股份有限公司领导深谋远虑、精心筹划,使桂林航天电子有限公司在改革的大潮中诞生。时值各路英才荟萃于此。虽认识各异、困难很大,但都以企业的发展建设为己任,以航天大局为重,全体职工高举“融合、成功、发展、富裕”的大旗,继承发扬航天精神、改革创新精神,同心协力共建家园。5年多来,厂历届领导执着追求、深化改革,与全体职工同甘共苦、奋发努力、积极进取,全面满足了航天内外整机型号需要,在载人航天工程和“嫦娥”一号卫星发射中为祖国航天事业和国防事业作出了重大贡献。     

对航天企业如何走向市场的思考

分析了航天企业走向市场明显滞后于其它企业的症结是观念障碍、体制老化与改革滞后。论述了航天企业的出路是制度创新与再造机制。指出了航天企业走向市场、成为市场经济主体的主要对策是转变观念、强化管理与优化结构。     

解放思想 转变观念 建设现代化航天企业

解放思想转变观念建设现代化航天企业张召天津津航物理研究所航天工业为国防事业做贡献，是航天人的本份；发展航天工业保家卫国，是航天人的职责。必须走军品、民品、三产三足鼎立的长远战略，现代航天企业应该属计划经济，应该是国有资产，因为军品研制、生产和试验是不...     

浅论航天企业深化改革的思路

随着改革的深入 ,航天企业向以航天为本、军民结合、优质高效、良性循环的航天新型经营管理机制的目标迈出了坚实的步子。由于计划经济对航天企业的影响太深 ,因此同市场经济体制还有不少相摩擦的地方 ,有诸多的不适应 ,深层次改革的任务还相当繁重。一、航天企业在市场经济条件下步履艰难的原因　　 (1 )社会包袱沉重。航天企业亏损面是比较大的 ,分析其原因是多方面的 :一是巨额债务负担。二是社会负担重。三是社会保险、医疗保险、住宅建设以及社会治安、市政建设等收费较重 ,直接影响了企业的利润和市场竞争力。(2 )思想观念陈旧落后。…     

航天伺服组成产品型谱研究与建设

我国航天企业从21世纪初开始积极探索加快航天事业发展的新思路、新路径,大力推进航天科研生产转型升级,初步形成了具有中国航天特色,反映中国航天事业发展需求的航天产品工程理论、方法和流程。其中,产品型谱是产品工程中的顶层规划和核心,要实施航天产品工程管理,必须首先开展航天产品型谱建设。产品型谱是用最小数目的不同规格产品,构成能够满足可预     

航天科研院所组织结构面临的挑战和发展态势（下）

4 军民品全面走向市场对航天科研院所组织结构的挑战从跨世纪发展趋势来看 ,航天科研院所改革和发展的立足点和归宿最终都是面向市场 ,以市场求生存 ,以市场求发展。航天军品和主导性民品都是高技术产品 ,具有典型的高技术特征 :高投资、高附加值、高风险、高竞争性 ,但又有别于一般高技术产品 ,如研制周期长、工程复杂等。那么如何根据航天军品和主导性民品的这种特点 ,并兼顾一般航天民品开发的需要 ,按照市场导向 ,生产出具有市场竞争力的产品 ,是摆在航天企业管理组织结构调整面前的一个新课题。一般说来 ,军民品全面面向市场的航天科研…     

对航天产品"三化"问题的分析

世界航天活动的发展历程清晰地表明，航天技术进步加速了航天产业及其关联产业的发展。航天技术的日益成熟，使其应用范围越来越广，所带来的社会效益和经济效益越来越大，世界性的竞争也越来越激烈。因此，航天企业应大幅度提高技术水平和管理水平，降低研制成本，缩短研制周期，以适应市场需求。     

桂林航天电子有限公司

小小继电器联系航天成败,道道工序情结航天发展!桂林航天电子有限公司(中国航天时代电子公司165厂)是国内高可靠性机电元件(组件)研发和制造核心企业,有近50年从事继电器、连接器、特种开关以及控制组件研制生产的丰富经验。公司长期致力于满足国家战略型号配套研制生产实践,不断推进技术创新和管理改革,不断夯实发展基础,增强企业核心竞争力,初步建立了科学、完整、规范的产品生产管理体系和产品质量保证体系。     

建立适合航天发展要求的科技人员激励机制

航天科技工业是新兴的高科技产业，体现了一个国家的综合国力。近年来，由于国际政治、经济、军事形势的深刻变化，国家对高科技武器装备的需求极为迫切，航天科技工业的地位和作用也日益凸现，航天企业面临着前所未有的发展机遇。但多年来，航天企业尤其是三线企业，同其他国有企业一样。     

和谐航天企业与利益相关者的关系

航天企业同其它行业企业一样,都是社会主义市场经济的主体,企业的和谐是社会和谐的基础.而在构建和谐航天企业的过程中,只有准确把握和正确处理与利益相关者的关系,才能为航天企业的发展创造出和谐的内外部环境.     

西方主要航天国家航天工业运行机制概述(上)

一、适度竞争与分级竞争在世界主要航天国家中 ,以美国为代表的西方主要航天国家的航天工业都是在市场经济条件下建立和发展起来的 ;因而他们的航天工业运行机制必然是要适应市场竞争规律的要求。以美国为代表的世界主要航天国家主要采取合同招标投标的方法促进航天企业的竞争 ,由政府部门向社会公布某项目的招标方案 ,航天企业自由参与投标竞争 ,最后政府部门从中选取最佳方案 ,并与中标企业签订合同。为保证竞争性 ,美国在有关规定中限定 ,除特殊情况外均由两家以上的企业参加竞争。但航天产品属于特殊的商品 ,其竞争也就带有自身的特点。…     

对航天企业进行内部控制制度审计的初步探索

对航天企业进行内部控制制度审计的初步探索皮凡（中国运载火箭技术研究院）内部控制制度审计是现代审计区别于传统审计的重大标志。随着航天审计事业的发展，航天总公司审计局于１９９５年８月向各院、局、基地审计部门发出通知，要求在航天系统内开展内部控制制度审计。...