现代财务管理在企业中的重要性

一、财务管理在企业管理中秒于核心地位 首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。财务管理是建立现代企业制度的最大保证，建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。     

企业财务控制浅析

近年来,作为我国企业管理的重要制度设置的内部财务控制体系的建设虽然取得了不小的进展,但仍不能适应客观经济环境与现代企业制度的要求.和国外先进的企业相比,总体上差距很大,我国有相当一部分企业包括一些上市公司的内部财务控制还十分薄弱。因而,纠正企业内部财务控制的制度性缺陷,构建和完善企业内部财务控制制度,建立一个高效率运行的内部财务控制体系,已成为我国企业管理界的一项紧迫而重要的任务。基于这一判断,本文选择该论题,无疑具有较大的现实应用价值。     

财务管理在企业中的有效实施

随着现代企业制度的建立,财务管理作为一种价值管理逐渐渗透到企业生产经营的各个方面,成为企业管理系统中的核心。但目前企业管理仍未摆脱计划经济管理模式,财务管理滞后于市场经济对企业的要求,影响了企业经豫扬澍向提高。因此,深化财务改革,建立与现代企业制度想适应的财务管理模式,仍是当务之急。     

对人力资源会计核算的几点思考

现代企业管理的核心是人力资源的管理,而尊重人才,改革我国的人事管理制度,已成为企业管理制度创新的重点。每一个财务工作者应与时俱进,为投资者、经营者等提供更科学、更全面、更具价值的财务信息。     

房地产企业的财务内控制度建设

随着经济的发展,现代企业规模日益扩大,企业内部的管理也越来越复杂,企业的内部管理中出现了许多新的挑战以及新的课题。企业的财务管理方面最迫切的任务就是财务内控制度的建设,从原来的内控三要素逐步转变为新的内控五要素。在我国现代企业的财务建设中,财务会计方面的问题层出不穷。会计资料虚假、会计核算不正规。风险意识淡薄等等。这些问题不仅给企业造成了很大的经济损失,也给国家造成了一定程度上的负面影响。为了让企业更好地适应经济发展的要求,必须尽快完善财务内控制度体系。     

论现代企业制度下的财务管理

随着我国现代企业制度的建立和完善,现代企业的财务管理受经济全球化的影响,对财务管理提出了更高的要求。根据当前财务管理工作中存在的问题,在我国要建立健全现代企业财务管理机制,就是要全面高效地建立以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,以信息技术为手段,把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

论现代企业制度的职工参与

职工参与是现代企业制度的特征之一。但在我国现代企业制度建立的同时，却有许多企业取消职工参与制度，这样不公不符合现代企业管理的要求，而且也不符合现行法律规定。本文从三个方面阐述了现代企业制度职工参与的必要性、重要性和法律保障。     

做好企业财务分析工作的体会

信息时代传统企业财务管理受到巨大冲击,要求企业必须建立一套新的财务指标评价体系,做好财务分析显得十分必要,本文从剖析传统的财务分析弊端入手,阐述如何建立现代的企业财务制度.     

现代企业管理的核心——财务管理

随着现代企业制度的建立，现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理，营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，并且渗透到企业生产经营的各个方面，无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是，从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革，建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。     

刍议现代企业制度与财务会计改革

现代企业制度不仅要求产权明晰，责权明确，政企分开，科学管理，同时要求加快企业财务会计的改革，其目的在于试行财务与会计机构相分离，重视现代管理会计，完善企业内部审计制度，逐步建立社会责任会计及税务会计等。     

建立适合人才发展的现代企业培训制度

现代组织中人的资源已成为企业组织的一项重要资源 ,不开发人的能力 ,不培养和塑造人才 ,企业的发展将受到严重阻碍 ,也造成了人力资源的极大浪费。建立现代企业培训制度 ,提高培训效果 ,开发人力潜能 ,是现代企业发展对人力资源管理与开发的基本要求。     

加强企业财务管理的若干建议

随着现代企业制度的推行,企业财务管理成为企业管理的重要组成部分。企业财务管理直接关系到企业的生存与发展。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需要强化财务管理。企业财务管理如何适应知识经济发展的要求,在管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行科学的调控,越来越引起企业的重视。     

国有企业财务管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济的不断成熟,随着经济体制改革的不断深入和我国现代企业制度的建立和完善,国有企业财务管理的内外部环境发生了根本的变化。这在客观上要求国有企业根据市场经济的变化,在企业理财的思想观念、理财的行为规范、理财的制度体系上要有所适应变化,要符合现代企业管理的要求,但是从目前企业的财务管理现状来看,企业财务管理仍未摆脱传统计划经济管理模式的影响,造成不少企业出现决策随意,制度不严,纪律松懈以及企业管理薄弱,管理水平低下的经营局面,这不仅使企业经济效益难以提高,而且妨碍了现代企业制度的建立和发展。目前我国企业正处于与世界经济接轨的过程中,国有企业更是处于改革的“攻坚”阶段,财务管理作为企业管理的关键一环具有极其重要的意义。本文针对国有企业财务管理存在的问题,指出必须按照现代企业制度要求更新财务观念,树立新的财务意识,建立健全合理、有效的财务管理体制,确立合理财务目标,加强国有企业基础管理工作,提高人员素质,优化管理手段,全面提高国有企业财务管理水平。     

财务总监委派制可行性分析研究

在深化国有企业改革和建立完善的现代企业制度进程中,暴露出不少问题。其中会计信息失真,财务滥收乱支,国有资产流失严重是与财务工作密切相关的三个问题,困扰着我国经济发展和国企改革。它表明了我国现行企业管理中财务监督十分薄弱,必须建立一种新的监督机制代表所有者的利益对经营者的财务活动作出限制。财务总监委派制就是在这种社会背景下应运而生的。     

现代企业制度下的内部控制机制探析

随着社会主义市场经济制度和现代企业制度的建立，我国企业将成为自主经营，自我约束，自我发展，自我完善的商品生产者和经营者，为了在市场竞争中求生存，求发展，在企业内部建立和完善内部财务控制制度显得尤为重要。     

ERP软件在我国企业管理中的运用

一、ERP软件在我国企业管理中的制约因素（一）落后的管理水平在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求，如很多企业存在基础数据不全、信息失真的问题，大多数企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。     

论建立现代企业制度与厂务公开

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度.所谓现代企业制度,是指适应社会主义市场经济和社会化大生产要求的产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度.实行厂务公开是我国现代企业管理的重要特色和优势,是建立现代企业制度的必要措施,是推进国有企业政治文明的有效手段,是全面贯彻科学发展观的重要体现. 一、目前在建立现代企业制度中厂务公开存在的主要难点问题 建立现代企业制度是在总结我国企业改革二十多年实践经验的基础上提出的,它是对我国传统企业制度的根本性突破.传统国有企业的产权关系不清晰,政府与企业权责不明确,其职能也难于真正分开,企业管理自然也谈不上科学有效.这些问题的存在,原因当然是多方面并且是极为复杂的.但缺乏有效地公开现代企业制度内容、特征、措施等等,职工对现代企业制度缺乏正确科学地判断与认识,对现代企业制度知之不多,知之不深、知之不全.厂务公开是国有企业在建立现代企业制度过程中,最大程度组织广大职工参加民主管理的重要形式,是职工以各种形式实行民主管理的基本前提,是建立现代企业制度和谐劳动关系的必备条件.     

强化财务管理 完善企业会计内部控制制度

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,在市场经济条件下,企业要生存、要发展、要在竞争中处于不败之地,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。而科学、有效的内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。因此,建立和完善企业内部会计控制制度是当前企业管理面临的—个重要问题。     

现代企业制度下财务管理的应用分析

我国经济体制改革的重要任务是在各类企业中建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。现代企业制度不同于计划经济体制下的企业制度,两者有着实质性的区别。财务管理作为企业管理的核心更是必须进行改革和创新。现代企业制度要求企业的管理理念、管理机制、管理模式都必须与市场经济相适应。本文就股份制等形式的现代企业如何搞好财务管理工作问题做了初步探讨。     

简述财务管理有关问题及对策

一、我国企业财务管理的问题表现 财务管理观念滞后。随着我国市场经济体制的逐步确立,财务管理的规范性要求是越来越高,但是我国企业并没有随着市场对企业的要求的提高而提高,他们在财务管理观念上任然受着过去旧的财务管理观念的影响,对时间价值、边际成本、风险价值、机会成本等科学管理的概念根本没有。使得财务管理制度过于简单和形式化,其制度的约束力自然不够强,在执行起来也很困难。最后导致财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具只是嘴上功夫,无法发挥其应有的作用。