论地市供电局实现EVA管理的方案设计

EVA在电力企业作为一个重要业绩指标出现,但其作用不仅是业绩考核,还是一种改变管理行为的手段。作为资本密集型企业,电力企业在央企实施EVA业绩考核后受到的影响较大,引入EVA考核将使电力企业管理目标及管理模式方面发生转变。文章基于EVA管理理念对企业经营的主导作用,构建以价值创造为经营目标,把以上理论落实到地市供电局(如财务战略规划、预算准入、资产管理及业绩评价等)日常经营管理中的实施方案。     

EVA在电力行业企业业绩评价中的作用探讨

随着改革不断深入推进,我国电力企业要真实、客观评价自身经营业绩,以迎接市场竞争和挑战。本文对EVA基本原理以及对电力企业业绩评价作用进行了深入阐述,以为电力企业改进业绩评价方法提供有益参考。     

EVA在电力企业业绩考核体系中的核心价值

我国的电力企业应属于中央管理的优质央企,目前的状况是电力企业普遍存在亏损现象,原因在于电力企业使用的传统业绩考核体系存在了一些严重的不足,已不能真正体现企业的经营业绩和效率,要克服此种现象,电力企业要建立以EVA为核心价值管理工具的新型业绩评价指标,使企业的所有者和经营者的利益达到最大限度的一致和满足,这样才能使电力企业走出困境.     

EVA为主线的企业各部门经营责任划分与协同

作为先进的财务管理理念,EVA为企业的绩效评价和价值管理提供了科学的整体框架。合理界定企业内部不同单元的责任是绩效评价的基础,确保各责任单元之间的协同是价值管理的关键。本文结合具体实践,介绍了电力企业在EVA框架下,进行经营绩效整体管理,通过将EVA分解为不同的财务项目,并对应至各个职能部门的核心业务,以将EVA与职能部门联系起来,进而实现各部门经营责任的划分与协同,以期为同类企业或面临同类问题的企业提供参考借鉴。     

浅谈电力企业经济增加值最大化

国资委于2009年12月发布最新央企负责人考核办法,将经济增加值(EVA)作为出资人对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标。经济增加值(EVA)指标的引入,标志着央企业绩考核开始从利润导向向价值导向转变。电力企业作为供电央企,必然也要纳入这个考核体系,如何使经济增加值最大化,成为迫在眉睫的问题。     

EVA考核在科研机构运用可行性研究(系列八)——基于电力科学研究院案例研究

社会资本的投入是理性的,是趋利避害的,是以利润为导向的.企业如何能够吸引资本,增强行业竞争力,实现资本积聚的马太效应.在现代企业目标悄然转变之时,外界对企业的期望也在发生变化.文章立足电力科学研究院视角,针对与供电分公司不同的特殊经营模式,紧密围绕国资委要求与南方电网公司方略,将2005-2009财年数据用EVA体系进行分析.同单纯数量分析过程中,有效结合电力科学研究院的企业性质与经营模式,考虑到自身为非盈利性企业,在资本投入和产出上与一般企业存在显著差异.作为不以盈利为目的科研机构是否适用EVA考核,给出自己的观点,以期对电力企业推进EVA考核做出一定贡献.     

电力企业投资与EVA评价研究

2010年,国资委新颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,要求所有央企自2010年采用经济增加值(EVA)进行考核,表明央企进入以股东价值创造、追求股东价值最大化为核心的价值管理阶段。电力企业在进行新项目投资时,一直以来净现值(NPV)被确定为公司投资决策的最佳方法。但是,NPV是时点概     

EVA价值评估的Excel应用

EVA价值评估模型是EVA指标在企业价值评估领域的具体应用。在利用EVA法进行企业价值评估时,关键是根据历史EVA预测未来EVA值并折现,2007年我国施行新会计准则后,旧的EVA计算     

EVA在供电分公司绩效管理中的应用研究

文章在探讨EVA理论研究的基础上,根据EVA管理的要求,探索构建基于EVA的供电分公司业绩评价体系,保证分公司下属的各职能部门和供电公司的经营行为都符合EVA考核的要求,并为定期分析各职能部门和供电公司的EVA提升空间,不断探索提升EVA的方法,用EVA的思路去思考和解决企业经营中的问题,在分公司内部形成一个系统化的EVA报告体系。     

双碳背景下电力企业EVA-BSC绩效评价体系优化研究

低碳绿色发展是电力行业发展的新方向，也是我国实现“碳达峰、碳中和”目标的重要路径。本文先介绍电力企业绩效评价体系优化研究的背景，再阐述构建EVA-BSC评价体系的必要性与可行性，并分析EVA绩效评价体系和BSC绩效评级体系的优缺点，最后从财务、客户、内部流程、学习与成长、环境五个维度建立基于绿色视角的EVA-BSC绩效评价体系，以期提供借鉴和参考。     

基于EVA的企业价值评价研究综述

EVA是衡量和评价企业价值的一种方法。通过对EVA和企业价值的理论研究以及两者关系等方面的研究成果进行回顾,可对基于EVA的企业价值评价问题的发展趋势进行展望和预测。研究表明：未来对EVA的研究将会集中在对EVA指标体系的完善、EVA业绩评价与薪酬激励的结合以及构建基于中国国情的EVA实施模式。     

经济增加值(EVA)在中国的应用问题探析

经济增加值(EVA)近年来在我国引起了普遍关注,因此在中国目前条件下能否引进EVA,怎样应用EVA便成为我们面前亟待解决的一个现实问题。本文试从EVA理论的内涵和实质3M+2C谈起,论述了我国引入EVA的必要性和可能性,最后对EVA的本意应用和引申应用作了一简要论述。这对于指导我国企业当前应怎样认识和使用EVA具有重要的现实意义。     

基础科研院所的EVA考核评价管理改进探析

目前EVA已成为国资委考核中央企业的重要指标之一,EVA考核指标的引进对于促进中央企业经营绩效改进起着积极的推动作用。本文从基础科研院所的EVA考核实际出发,对EVA绩效考核中存在的主要问题进行了总结,结合实际案例分析对EVA绩效考核中的股权资本成本率、调整事项等影响因素进行剖析,并提出了优化EVA考核评价管理工作的若干建议,从而推动EVA更加准确衡量基础科研院所的价值创造能力。     

基于EVA的公司内部绩效考核应用策略探讨

文章基于EVA绩效考核概述的基础上,比较了EVA绩效考核与传统绩效考核的区别,并分析了公司EVA总目标值、公司各业务中心EVA值的确定与计算,最后提出了应用EVA进行公司绩效考核的策略.     

EVA考核对企业代理成本的影响程度研究——基于我国上市央企的实证分析

以2010—2014年所有已实施EVA考核的沪深上市央企为研究对象,结合国务院国资委2016年12月颁布的《中央企业负责人经营业绩考核办法》,实证研究了EVA考核与企业代理成本的关系,并进一步探讨了EVA改善值对代理成本的影响深度。研究发现,EVA指标与代理成本负相关,并且EVA改善值越大,代理成本的减少量也越大。文章与其他学者研究的区别在于不再将EVA作为哑变量,并且创新性地运用EVA改善值探讨对代理成本的影响深度,丰富了我国对EVA考核的经济后果研究,以期为EVA考核的研究提供一个新的视角。     

EVA经济内涵及其应用性分析

为增加EVA的可操作性,国务院国资委将EVA计算方法进行了极大的简化,由于央企巨大的示范效应,该方法在实务领域影响甚广。然而,一些企业在应用EVA时,不重视对EVA经济内涵的理解把握,甚至将该简化方法视为理论依据,导致对EVA指标的误读与错用。本文拟分析EVA的经济内涵,探讨其正确的应用方式。一、EVA指标体系的经济内涵分析实际上,EVA不是新的创造,其思想源于剩余收益。剩余收益是依据经济学中的利润建立的一个会计概念,是指一项投资的实际报酬与要求的报酬之间的差额。     

经济增加值(EVA)在央企业绩评价中的计算以及改进策略

2010年央企的业绩考核办法推行EVA评价方法,EVA可以对客观评价央企业绩起到重大作用,EVA经济增加值考核将是央企的保健品,对央企自身的发展和经营将起到重要作用。文章针对目前EVA在央企业绩评价中推行的必要性以及计算过程进行分析,并对在EVA计算与评价当中存在的问题提出了改进办法,以使EVA的计算更为合理,评价更为客观。这对促进EVA在央企的顺利实施具有重要的现实与理论意义。     

中央企业EVA直观化监测体系构建策略

中央企业近年来开展了EVA考核和价值管理。在EVA考核方面，EVA指标已实现了层层考核传递，但在EVA直观化监测应用方面尚未形成系统。如何结合中央企业经营管理需要构建EVA直观化的监测体系，笔者基于对EVA的研究和项目实践，提出了一些EVA直观化监测方面的分析分解思路，以期对中央企业EVA直观化监测的应用起到参考作用。     

从经济增加值看企业发展

经济增加值（EVA）作为一种有效的绩效评估机制,在国内外已经得到了广泛的应用。将EVA应用到企业中,使得我们以EVA的角度看待我国的企业发展,本文从EVA的概念、特点以及从EVA看待企业发展为线索,探讨了我国企业应改进的方面。     

基于EVA的业绩评价模型与方法

如何使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为,取决于能否建立适合我国企业实际情况的EVA业绩评价模型与方法。EVA业绩评价模型应建立在现有效绩评价体系的基础上,将EVA思想真正地融入企业,将EVA指标作为企业的核心指标。而EVA评价方法应尽可能地采取比较客观的方法,如离差最大化法。