融入中心抓党建凝心聚力促发展

2012年以来,广东电网公司党委认真贯彻落实党的十七届六中全会和十八大精神,紧紧围绕公司"可持续发展、协调发展、和谐发展"的总体目标,大力加强基层党组织建设、党员队伍建设、企业文化建设、幸福南网建设、机关作风建设,扎实推进为民服务创先争优活动、基层组织建设年活动和党建企业文化管理提升活动,各项工作取得明显成效.     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列三)

在现代企业中,财务管理体系是企业管理体系的核心.构建"经营型、控制型"的财务管理体系是现代企业制度的客观要求,也是现代企业集团管控的必然选择.文章立足于广东电网公司财务管理现状,以"经营型、控制型"财务管理体系的基本要素为切入点,提出构建适合广东电网公司的"经营型、控制型"财务管理体系的基本原则、思路和近远期模式.     

广东电网党组织:打铁还须自身硬

新党章明确规定:国有企业和集体企业中党的基层组织,发挥政治核心作用,围绕企业生产经营开展工作.近几年来,广东电网公司基层党组织在对如何围绕企业生产经营开展工作,做到"融入中心、进入管理",实现党建工作与生产经营管理有机结合,充分发挥党组织的政治核心作用,进行了积极的实践和探讨.     

“三提高”助推创先上水平

2009年3月以来,广东电网公司紧密结合企业改革发展实际,以科学发展上水平为核心,以全面创建国际先进省级电网公司(简称"创先")为载体,扎实开展学习实践科学发展观活动,着力提高科学发展观的学习力、实践力和创新力,为应对国际金融危机、实现企业又好又快发展提供了强大动力和可靠保证.     

精神文明之花在广东电网欣然绽放

国有企业是推动经济社会发展的重要力量,也是精神文明建设的骨干力量.近年来,广东电网公司以创建"服务好、管理好、形象好"的国际先进省级电网企业工作(下文简称:创先工作)为载体,将精神文明建设进一步纳入到总体发展规划之中,加强领导、做好保障、落实责任,让精神文明之花在企业中欣然绽放.公司先后荣获了"全国文明单位""中央企业文明服务示范窗口""全国五一劳动奖状""全国模范劳动关系和谐企业""中央企业思想政治工作先进单位""广东省优秀企业文化杰出贡献单位"等荣誉称号.实现了广东十大服务行业居民评价、广东省地方政府公共服务评价的7连冠和4连冠.     

电网企业绩效评价体系研究(系列一)

绩效管理是企业管理永恒的主题.建立一套科学合理、突出电网"安全、质量、效益"的绩效评价体系是持续提升电网企业绩效水平的有效措施.文章在研究企业绩效评价相关理论的基础上,以广东电网公司对地市供电分公司的绩效评价体系为研究对象,剖析了当前绩效评价中存在的可改进之处.然后,从EVA的理念出发,对现有的绩效评价指标设置提出一些优化建议;同时,借鉴标杆管理及平衡计分卡等理论,参照国内外电网公司的成熟经验,在建立绩效对标管理机制、完善绩效评价周期及缋效沟通分析机制等方面提出一点思路,希望能够对广东电网企业的绩效管理工作提供理论上的帮助.     

子文化建设助力企业

<正>广东电网公司电力科学研究院(简称:广东电科院)作为广东电网公司重要的技术支持单位和广东电力系统重要的试验研究机构,承担着有关广东电网安全、经济、稳定运行的各类生产试验、技术监督、基建调试、技术信息和技术开发工作,是一个人才密集型的高科技企业。近年来,广东电科院坚持以南网企业文化为核心,积极实践与探索具有广东电科院特色的企业文化,着力在责任文化、安全文     

“六型机关”促发展

2月7日,广东电网公司直属党委举办了“机关党建走在前——回眸2011身边的感动”主题演讲会.公司机关各党支部代表用朴素、真挚的话语讲述了过去一年发生在身边的难忘故事、深刻变化,分享了他们在机关党组织创建中的喜悦和感动,以此作为公司2011年“机关党建走在前”主题实践活动的总结,为新一年活动的深入推进再作部署、再动员.     

大力推进企业"堡垒"工程

2005年以来,广西电网公司党组认真贯彻党的十六届四中、五中、六中全会和十七大精神,深入学习实践科学发展观,在全公司范围内开展了以党支部"堡垒工程"建设为重点,大力推进企业基层党组织建设的党建工作(以下简称"堡垒工程"),促进了党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效发挥,为广西电网公司实现又好又快发展提供了坚强的政治和组织保证.     

电网企业绩效评价体系研究

文章介绍了企业绩效评体价系基本理论和广东电网公司绩效管理情况,分析了现有电网企业绩效评价体系存在的问题,并结合电网企业的特点,提出改进措施.     

广东电网向国际领先进发

广东电网公司地处中国改革开放的前沿阵地.是广东经济巨轮起航的引擎,占据着南方电网的"半壁江山".从1994年起,广东电网供售电量就跃居全国第一,而今已连续14年独占鳌头;电网实现连续13年安全运行,电网规模和资产总额位居全国榜首.     

卓尔不凡的广东电网企业文化建设

广东,作为近代民主革命发源地、东西方文明交汇地、改革开放桥头堡,孕育形成了"务实、开放、包容、创新"的广东人精神和"厚于德、诚于信、敏于行"的新时期广东精神。在这片沃土里,广东电网公司历百年而不断成长壮大,着力提升企业软实力,全面创建国     

广东电网 致力为社会提供最优质的供电服务

全力服务广东省委、省政府的工作大局,全力服务广东经济社会发展,全力服务广大用电客户,是广东电网公司义不容辞的政治责任和社会责任。去年以来,广东电网公司认真开展"抓落实、促发展"主题实践活动,通过1893个基层党组织、32611名在岗共产党员,带领公司     

韶关供电局的治企之术文

2008年,韶关供电局在中国南方电网广东电网公司的正确领导下,先后经历了百年不遇的冰雪凝冻灾害、奥运保供电和国际金融危机等一系列严峻考验,电网获得了跨越式发展,取得了骄人成绩.收获了企业有史以来最多、最高级别的荣誉:被授予"中央企业抗击雨雪冰冻灾害先进集体"、"广东省抗灾救灾先进集体"、"中国南方电网公司抗险救灾抢修复电先进集体"、"韶关市2008-2009年度诚信单位"、"中央企业先进集体";连续14年荣获韶关市党风廉政建设先进单位,连续三年被评为"人口与计划生育工作先进单位".     

电网企业"统贷统还"模式下财务费用分摊方式研究(系列一)

近年来,"统贷统还"的模式在电网企业中逐渐被应用起来.2009年广东电网公司强调要着力发挥集团优势,深化财务集约管理,提升财务管控能力,新的经营模式及财务管理的更高要求,呼唤全新的财务费用分摊方式.     

广东电网公司简介

成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司,前身为广东省广电集团有限公司,2005年3月31日更名为广东电网公司。     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列二)

构建"经营型、控制型"的财务管理体系是新形势下电网企业的迫切选择.如何构建符合电网企业技术经济特征、适应未来企业发展要求的"经营型、控制型、集约化、信息化"的财务管理新体系,是当前财务工作必须积极面对的大课题、新课题.本文从财务管理理论和广东电网公司财务管理实务的发展引入,通过分析电网企业的技术经济特征和财务管理现状,以企业经营战略为导向,以实现企业综合经营绩效最优为目标,提出了财务管理转型的总体规划,以及组建"三大业务处理中心"、构建"八大核心业务管理体系"的总体蓝图,并对各业务中心和管理体系的功能定位、职责界面、工作流程、实施关键点、积极意义等方面进行了深入的研究.     

牵手社区 共同发展

汕头金平供电局是广东电网公司汕头供电局下属三个区局之一,承担着中心城区主要区域的供电服务。自去年8月份以来,根据国务院国资委、中国南方电网公司创先争优领导小组的部署,广东电网公司紧紧围绕"加快转型升级,建设幸福广东"的核心任务和"提高电力供应能力、切实保     

广东电网公司资产全生命周期管理研究与实践

企业竞争中的领跑者都具备着同一特征:企业综合资源整合优化至极致,企业各业务单元形成价值链整合最优,从而实现企业价值的最大化.电网企业是典型的资产密集型企业,探索出一套行之有效的电网企业资产全生命周期管理方案,实现资产管理综合最优目标,提高企业效益,这是电网企业管理领域中的蓝海战略.文章根据电网企业资产的管理特点,从资产全生命周期管理的内涵入手,阐述在电网企业中实施资产全生命周期管理的必要性.同时,以广东电网公司作为研究对象进行实证研究,构建起广东电网公司实现资产全生命周期管理的科学体系.最后,对资产全生命周期管理的实施过程进行总结,分析实施效果,提出实施推广的核心关键点与建议.     

企业团青工作“三多”实践

青年兴则企业兴,青年强则企业强.团员青年是企业发展的未来,他们的聪明才智在企业工作中起着不可估量的作用.韶关供电局在广东电网公司的统一部署下,目前正处于创"经营卓越、服务卓越、市场卓越、管理卓越"国内领先供电企业的征程之中,团组织要想有所作为,就要创新思路,用"三多"(多学习,提高认识不动摇;多实践,上下同欲不懈怠;多总结,精益求精不折腾)推进企业团青工作.