新经济角度下国有企业发展战略思考

随着全球经济的快速发展,我国国有企业在取得丰硕的经济成果的同时,也存在不少问题,其中包括企业创新能力差,科研投入少,而导致的产品研发能力低,企业治理改革不彻底和过于强化经济目标,忽略了企业的发展战略等.本文通过对国有企业的发展过程中存在的问题进行分析,谈谈如何发展企业的发展战略.     

加强企业技术创新的措施

国有企业多年的发展事实表明，以开发拥有自主知识产权的核心技术为创新重点，以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路，技术创新战略已成为企业发展的第一战略。然而，并非任何创新都能取得成功，企业如何才能更好地把握技术创新战略，笔者认为，应做好以下工作。     

绿色金融对企业绿色创新绩效的影响——基于风险承担视角

绿色创新是助力经济发展绿色转型的重要战略工具, 绿色金融如何作用于企业绿色创新是学术界备受关注的问题。以2011—2022年全部A股上市公司为研究样本,实证检验地区绿色金融的发展对企业绿色创新绩效的影响,并从风险承担视角出发验证作用机制。研究发现,地区绿色金融的发展能显著提升企业绿色创新绩效,作用机制在于地区绿色金融的发展可以通过提高企业风险承担水平,增强企业创新动机和意愿,进而促进企业开展绿色创新。异质性分析表明,绿色金融对企业绿色创新绩效的正向影响在国有企业和东部地区企业中更为显著。     

国有企业信息化建设的实践与探索

在信息时代,企业信息化能够实现企业内外部信息共享和有效利用,为企业发展提供战略支撑。如何在国有企业大力推进信息化建设,一直是信息化工作者探索的重要内容,通过对国有企业的实际进行分析,提出信息化建设新的思路,指出操作中应该注意的问题,为国有企业信息化建设提供参考。     

论科学发展观指导下国有企业思想政治工作的创新

国有企业的发展,离不开思想政治工作的支持。一个企业思想政治工作搞得好不好,直接决定了党和人民对他们的信任程度,也是企业赖以生存和发展的基石。创新国有企业的思想政治工作,于企业的经济效益和社会深层效益都有着重要的意义。基于此,文章从科学发展观指导下,国有企业思想政治工作如何创新进行了研究。首先对国有企业思想政治工作的现状进行了分析．进而对针对存在的问题提出合理化建议,以期为创新国有企业思想政治工作提供有益参考。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题,任何企业战略的成功实施都离不开企业文化,企业文化指导企业形成战略以后,企业文化不仅要丰富完善来实现企业的战略,还要保持企业文化的创新动力,来适应企业战略的创新和发展。本文主要讲述了在企业管理中如何运用企业文化。     

我国企业实施“走出去”战略的理论选择及支持体系

在我国企业的国际化进程中,对外直接投资的主体仍然是国有企业,因此,研究中国企业"走出去"战略必须以国有企业总体特征和现实条件的剖析为基础。由此,文章分析了传统跨国经营理论在指导国有企业实施"走出去"战略的跨国经营方面的无效性,指出现代跨国公司理论才是企业实施"走出去"战略的跨国经营的理论选择,并从政府和企业两个维度论述了如何构建一个企业实施"走出去"战略的支持体系。     

我国企业持续创新过程的二次创新战略研究

创新贵在持续,也难在持续,持续创新能够提升企业的核心竞争力.但是对于我国众多的企业而言,如何进行持续创新,采取什么技术创新战略却是一个现实的问题.在分析了自主创新战略和模仿创新战略的优劣后,文章提出二次创新战略是我国企业在持续创新过程中较优的战略选择,并基于企业持续创新过程的特点构建了二次创新战略的进化路径.     

国有企业战略管理困境解析 ——从"十四五"规划谈战略管理

战略管理对企业经营发展极其重要.国有企业作为我党执政兴国的重要物质基础和政治基础,在经济社会改革发展中肩负重要责任.面对世界百年未有之大变局,身处"两个一百年"奋斗目标交汇的重要历史节点,国有企业强化战略管理工作意义深远.实践中,国有企业战略管理却面临诸多困境,其表现和原因究竟为何?如何做好国有企业战略管理工作?本文以地方平台型国有企业战略管理实践为依托,对相关问题进行研究探讨,并给出政策建议.     

国有企业绩效管理中的问题与对策

国有企业作为国民经济的重要支柱，是推进社会经济发展的重要基础。国有企业如何实现持续增长和稳定发展呢？惟有建立一套与企业发展战略密切相关的绩效管理体系。本文就国有企业绩效管理中的问题进行了剖析，最后提出了几点完善策略，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

国有企业改制中的资产重组问题

一个同有企业应该如何制定自己的发展战略，如何对资本、资源以及相关的权利进行调整与重组，已成为国有企业生死存亡的重要问题。笔者仅就吲有企业改制中的资产重组问题进行研究与探讨。     

国有企业多元化战略发展的思路探讨

多元化战略作为企业一种重要的战略模式,在企业扩大经营规模、拓展业务范围、分散经营风险等方面发挥着重要作用,这是很多国有企业纷纷开展多元化经营的重要原因。然而多元化战略本身带有巨大的风险性,如果国有企业不具有良好的经营管理能力而贸然进行多元化经营的话,必然会给企业的持续健康发展带来巨大的发展危机。本文对国有企业实施多元化战略的动因进行了阐述,并对国有企业多元化战略中存在的问题进行了总结分析,提出了相应的解决策略。     

关于我国国有企业改革战略调整的几点思考

关于我国国有企业改革战略调整的几点思考张春子一、现行国有企业改革方式的局限性改革实质上是一种制度创新，制度创新大致可分为需求诱致型与供给主导型两种方式。截止到目前为止，我国国有企业改革选择的实际上是一种政府主导型企业制度创新方式。其基本特征是：（１）...     

关于企业效能监察工作创新与发展的思考

企业效能监察是国有企业监督体系创新的产物,它在创新中产生,也必将在创新中发展。目前,国有企业改革和发展进入了一个新的历史阶段,从而也给企业的效能监察工作赋予了更新、更高的内涵和历史使命。因此新形势下,企业效能监察工作如何进行创新与发展,如何更好地适应新形势、新任务的需要,是一个亟待研究解决的新课题。本文试结合工作实践,对此作以探讨。     

新常态下如何推动国有企业党建工作改革创新

近年来,国有企业的改革正在不断深化,国有企业无论是内部还是外部的变化都会使企业出现或多或少的问题,党的十八大四中全会提出了新常态下如何推动国有企业党建工作这一问题——在党建过程中,以创新改革作为核心,全力推动企业党建工作。所以文章阐述了新常态下国有企业的党建工作的改革创新的意义,总结了党建工作中发现的问题,最终阐明了新常态下推动国有企业党建工作改革创新的措施。     

绩效考核更要注重引导提高“企业素质”

什么是企业素质？目前没有统一的定义,我在《战略绩效考核》一书中,把企业素质和经济价值(EVA)作为对企业战略绩效考核的两个要素。企业素质包括企业的治理结构、管理模式、经营策略、企业文化等,这是体现企业持续发展的一个综合性概念。国有企业作为国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的重要力量。中央企业是国有企业的骨干和中坚力量,地位更重要,责任     

国有企业深化改革探析

随着改革向纵深发展 ,国有企业正在改革中摆脱困难 ,同时也存在着亟待解决的深层次问题。本文指出了企业管理制度的创新是解决国有企业问题的关键。简要分析了国有企业管理制度创新的具体思路及解决国有企业改革和发展问题时必须注意把握的问题。     

建立现代企业制度要解决好几个难点问题

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。既然要通过建立现代企业制度综合性地解决国有企业深层次的体制问题，那么企业制度创新就绝非易事。简单地将国有企业翻牌为公司解决不了任何问题。从建立现代企业制度试点看，企业制度创新必须搞好配套改革。党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)要求突出抓好四个难点问题：     

托管模式及其作为国企改革过渡环节的依据

国有企业制度创新是一项宏大的战略进程，其公司化即建立现代企业制度是不可逆转的趋势，但就目前国企改革的现状而言，其目标模式实现的内外部条件尚不完全具备，其公司化改革还存在着种种阻力，因此确定某种改革的过渡模式成为当前企业改制急须完成的必要环节。问题在于，这种模式是怎样一种模式？这种模式又是如何得到的？本文将首先通过一个数学模型来得出结论，然后再进行较详细的定性分析     

浅析财务环境对国有企业融资战略的影响

国企强,则国家强。中国国有企业是中国特色社会主义的支柱,是推进中国进入历史新时代的强大推动力。新时代下,我国国有企业如何选择和实施融资战略?从而实现其"做强做优做大"的战略发展目标,财务环境是一个至关重要的影响因素。文章在分析财务环境在国有企业融资战略中重要地位以及影响的基础上,深入探讨了财务环境问题对国有企业融资战略实施带来的不利影响,并针对性的提出了通过加强财务环境建设促进国有企业融资战略实现的对策建议。