施工企业资金集中管理方法探析

<正>施工企业由于施工项目生产周期长、资金投入量大、施工地点不确定,导致资金分散闲置,得不到有效利用。为了提高资金的使用效率,施工企业资金管理的最好方式就是集中管理。资金集中管理就是将整个企业的资金集中到总部,由总部统一调度、管理和运用。通过上下沟通机制的建立,明确各级单位之间的资金管理权限,提高资金使用     

浅谈施工企业资金管理

在一个企业中,企业管理应以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。本文首先分析了施工企业资金管理的现状,指出了造成施工企业资金紧张的原因,然后结合施工企业的行业特点提出了加强资金管理的措施及建议。     

浅议施工企业集团资金集中管理

近年来伴随着我国经济的不断发展,为数众多的建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇。作为加强企业管理重要组成部分的资金管理获得了越来越多的关注。面对竞争日益激烈的建筑行业,加强企业的资金集中管理被视为是制约企业发展的重要因素之一,因而成为施工企业集团必须面对的关键问题。因而,如何实现资金的集中管理、如何强化企业集团的资金集中管理进而实现企业的快速发展成为一个重要的课题,同时也是施工集团面临的一大难题。此次研究以施工集团的资金集中管理为中心展开研究,旨在提高集团的资金集中管理水平。     

浅议施工企业集团资金集中管理

近年来伴随着我国经济的不断发展,为数众多的建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇.作为加强企业管理重要组成部分的资金管理获得了越来越多的关注.面对竞争日益激烈的建筑行业,加强企业的资金集中管理被视为是制约企业发展的重要因素之一,因而成为施工企业集团必须面对的关键问题.因而,如何实现资金的集中管理、如何强化企业集团的资金集中管理进而实现企业的快速发展成为一个重要的课题,同时也是施工集团面临的一大难题.此次研究以施工集团的资金集中管理为中心展开研究,旨在提高集团的资金集中管理水平.     

集团型企业资金集中管理与企业银行

集团型企业管理的核心内容是财务资金管理。而集团型企业资金集中管理是实现企业资金高效运转,实现效率与成本最优的有效途径,是实现财务资金管理成为集团型企业管理的核心的有效方式。企业银行由于具有安全性高、速度快、效率高、成本低、便于信息化管理和监控等诸多优点,成为集团型企业资金集中管理的有效模式。本文就当前我国集团型企业资金管理中存在的问题,资金集中管理的意义及企业资金管理与企业银行的建立之间的关系等问题展开了深入的探讨。     

论集团型企业资金的集中管理

文章首先从分析集团型企业集分权入手,探讨集团型企业与子公司之间资金集中管理的优势,解析资金集中管理的集中管理模式,对如何做好资金集中管理提出自己的想法。     

论集团型企业资金的集中管理

文章首先从分析集团型企业集分权入手,探讨集团型企业与子公司之间资金集中管理的优势,解析资金集中管理的集中管理模式,对如何做好资金集中管理提出自己的想法。     

浅析国有施工企业集团资金集中管理

施工企业具有流动性强、施工地点分散等特点,在资金管理方面难度较大。尤其是国有施工企业集团,由于其规模较大,各施工企业受到地域性的限制,在资金管理方面普遍存在整合不够、管理乏力等诸多问题。因此,加强国有施工企业集团资金集中管理,构建有效的资金管理体制,是当前我国国有施工企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。     

浅析国有施工企业集团资金集中管理

施工企业具有流动性强、施工地点分散等特点,在资金管理方面难度较大。尤其是国有施工企业集团,由于其规模较大,各施工企业受到地域性的限制,在资金管理方面普遍存在整合不够、管理乏力等诸多问题。因此,加强国有施工企业集团资金集中管理,构建有效的资金管理体制,是当前我国国有施工企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。     

浅谈全面预算在施工企业资金管理中的应用

要使资金从筹集、回收、运用到收效都符合最初的计划安排，就必须对资金的收入、支出、数量以及筹集与使用的方法有一个全面合理的统筹安排。而全面预算的应用，则恰好能够满足这些方面的要求。全面预算是企业对预算期的各个生产经营环节的预期目标的计划安排。它既是各责任部门的工作奋斗目标，也是部门间相互协调的工具，而且它作为企业对生产经营各环节进行控制的标准以及对各责任部门考核的依据，在企业的生产经营管理中发挥着重大的作用。特别是其中关于资金方面的内容，对企业的资金管理具有十分重要的意义。     

房地产企业资金集中管理探析

目前,我国房地产市场竞争日益激烈,房地产企业面临来自国内和国际两个方面的巨大压力。为了保持和增强市场竞争力,房地产企业不得不努力提高经济效益。在日常运营中,部分房地产企业存在资金成本高、融资难度大、融资渠道单一和资金流动性差等问题。同时,为应对复杂多变的市场环境,房地产企业在加强内部管理的同时对资金管理提出了更高要求。     

建筑施工集团企业资金集中管理的分析及思考

对企业而言,资金集中管理有利于企业的持续健康成长。而施工企业呈现工程地点布局广、施工周期长、资金回笼缓慢的特征,项目垫资和工程款拖欠情况普遍,造成流动资金不畅通,企业管理水平低下,因此建筑施工企业中进行资金集中管理变得尤为重要。本文阐述了资金集中管理的含义和必要性以及存在的问题,在观念、制度、信息化建设和管理考核四个方面提出改进措施,能够有效控制资金集中管理中存在的风险,从而实现企业高效长远的发展。     

浅析企业资金集中管理

在资金管理方面，由于企业内部成员单位资金极不平衡，相互之间的资金结算要通过银行进行，使大量的资金在体外循环；公司总部不能有效地监控下属单位的资金使用，不能及时掌握公司内所有的资金余额及流动情况；内部单位之间的资金无法合理调配，增加了资金的使用成本，所有的这些都直接制约公司整体资金运行质量、效率、效益。     

集团企业资金集中管理模式研究

近年来,随着我国市场经济体制逐渐完善以及经济的持续高增长,带动了一大批集团企业的迅速成长。当这些集团企业的规模发展到一定程度,其内部管理和风险控制的任务逐渐变得越来越重要。资金作为企业生产经营正常开展的基础以及企业赖以生存的血液,沿用传统的管控手段进行管理显然已不能适应现代企业健康持续发展的需要。如何加强集团企业资金管理、建立企业资金集中管理平台体系、增强集团内部资金的调配与监控能力,已成为集团企业发展过程中迫切需要研究的问题。     

浅谈现金池视角下的企业资金集中管理研究

现金池是企业集团对其子公司或分公司的资金进行集中统一管理与控制方法的一种较为特殊的管理方式。一个企业集团要对企业所有资金进行集中管理通常会考虑到应用现金池进行资金集中管理的模式,较之传统资金管理模式,现金池资金集中管理模式有利于提升企业集团资金集中管理效益,进而有利于提升企业的管理效应,所以要重视现金持续有效下企业资金集中管理的研究分析。笔者根据自身相关从业经验并结合广泛的社会实践调查研究对现金池视角下企业资金集中管理展开相关的探讨,望能提供借鉴。     

集团型制造企业的资金集中管理

对于大型制造集团企业而言,资金集中管理是财务管理的核心,也是集团实现产业升级与战略发展的关键。本文针对集团型制造企业的资金集中管理,首先概述了大型集团资金集中管理的概念及其优势,进而分析了我国集团型制造企业资金集中管理中所存在的系列问题,并系统地论述了提高资金集中管理水平的可行措施。     

施工企业资金集中管理相关问题探究

<正>施工企业目前面临着行业持续发展的周期,但是同时也面临着行业激烈竞争的时期。在这种时期下,施工企业要提高市场占有率,同时提升项目利润率,加强外部竞争力是一个方面,更主要是要提升自身的内部管理。施工企业的会计作为内部管理和内部控制的重要内容,更有必要在发展中完善相关的制度和规范等。施工企业由于施工项目生产周期长,资金投入量大,施工地点不确定,导致资金的分散闲置,得不到有效利用,为了提高资金的使用效率,施工企业资金管理的最好方式就是集中管理,把所有的施工项目资金都集中起来,由专门的     

浅析现代化企业的资金集中管理

随着市场经济的不断发展,企业间相互兼并、收购或出售子公司、企业根据自身需要拆分成若干子公司等现象越来越普遍。如何对子公司的资金进行管理和控制,保证投资者的合法权益,有效防止资金流失,往往成为各相关企业需要实际面临的重要问题。     

浅谈企业集团资金集中管理

中国企业集团是伴随改革开放产生的一种适应市场经济的经济组织,自我国加入WTO,国家对发展企业集团提出了更高的要求,为了将改革向国际化推进,实现新的目标,企业集团除了需要宽松的外部环境之外,更重要的是解决好集团内部的深层次矛盾。