推崇韦尔奇的背后

韦尔奇领着被外界争议的高额退休金去悠哉地生活了。但他成功的光环像指向灯一样还在熠熠生辉。在中国,他拥有众多的“教徒”。重量级的如海尔的张瑞敏和联想的柳传志。这些企业家们对韦尔奇打造的企业文化和管理推崇备至。对他在多元化发展上的成功更是流露了狂热的激情。他们都想克隆韦尔奇的成功。在他们多元化发展的路上,他们太需要这样的榜样。除了韦尔奇,他们还能找到谁呢?榜样有被利用的价值。     

精神领袖的价值

谈到杰克·韦尔奇的时候，我们更多的是谈论他作为GE领导人阶段的丰功伟绩，更直接的是表现在韦尔奇阶段GE较为稳定的业绩增长方面。但我们不可否认，韦尔奇在作为一个成功的CEO的同时，同样也是GE的众多的精神领袖最杰出的一个。     

CEO的圣经

"这是一个幸运儿的故事".全球第一CEO杰克·韦尔奇这样定义他的《自传》. 因"没有计划"、"与众不同"而为人所诟病的韦尔奇,从1981年入主通用电气起,在短短20年时间里,使通用电气市值增长30多倍,排名从全球第十位提升到第二位.他本人也成为世界上年薪最高的首席执行官、最令人羡慕的商界领袖、CEO们争相效仿的偶像人物.韦尔奇退休前的最后一个大动作,便是写传记将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出.《杰克·韦尔奇自传》700万美元的预付稿酬和120万册的首印数字都在叙说着韦尔奇曾经的辉煌.     

两种成功的差异与启示

胡雪岩和杰克·韦尔奇都是成功的企业家。胡雪岩是中国晚清时的金融家,韦尔奇是当代美国首席执行官。他们的成功有很大的差异,给人们留下了深深的思索和启迪。美国通用电器公司的杰克·韦尔奇是全球水准最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO。这位锐意改革的管理奇才不仅在短短20年时间里使通用电器的市值增长了30多倍,还开创了一种独特的管理模式,一种对员工热情关注以及一种随便唠嗑式的平等交流风格,帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制,而走向灵活主动、不拘一格的道路。     

除了“赢”你还能想什么？

“赢”是所有工作的中心目标.为了“赢”我们必须勇往直前.义无反顾.像勇士那样去战斗没有人怀疑杰克·韦尔奇在商业上取得的成功,他被人称为美国当代最成功、最伟大的企业家。他的光环即使在他离开GE之后依然闪耀,哪怕是受到随之而来的一些负面事件的冲击。他对商业文化的     

感悟杰克·韦尔奇的文化激励

杰克·韦尔奇是2001年卸任的美国通用电气公司(简称“通用”)董事长、首席执行官。从他入主通用电气起,在短短的20年时间里,韦尔奇使通用的市值达4500亿美元,增长30多倍。股价从相当于94美分上升到突破40美元,年收益从250亿美元增长到1005亿美元。韦尔奇被誉为全美头号经理,“全球第一CEO”。     

杰克·韦尔奇揭密《赢的答案》

在美国《财富》杂志的评选中，GE（通用电器公司）曾连续四年高居“全球最受赞赏的公司”排行榜上的第一位，比第二位的微软公司的得票率高出50％。GE的CEO韦尔奇由此被誉为20世纪最成功的首席执行官。     

从童年热爱的就是赢——本期推荐图书：《赢》

作为通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇享有极高的声誉，他被誉为“全球第一CEO”，“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”，在2001年，杰克韦尔奇推出了他的自传，从他的童年故事开始利用书的每一部分向读者介绍了自己的管理思想和经验，在书的末尾更是提出了作为CEO的20多条经验。《杰克·韦尔奇自传》自出版后，立即赢得所有读者的青睐，被经理人们誉为“CEO的圣经”。转眼4年过去了，本以为从此不会再写书的杰克韦尔奇，在今年又推出了他的新作——《赢》。     

领导魅力与“权威”—关于企业核心经营者如何认识领导价值、领导艺术的综述

韦尔奇的领导理念"六原则" 杰克.韦尔奇被誉为全美头号经理.自1981年他接任通用电气公司(GE)第8任总裁以来到1998年,GE各项主要指标皆保持着两位数的增长.     

抓住微利时代的商机

一、靠什么打动顾客的消费灵魂构建商德,诚信营销,才能打动消费者的消费灵魂,切中消费者的心智网络。被誉为“最受尊敬的CEO”的杰克-韦尔奇在其自传中总结了许多成功的经验,其中第一、二条就是诚信、社会责任感,商德重于技巧,很多经营者的失败,不是能力的失败,却是做人的失败,     

管窥杰克·韦尔奇的领导艺术

杰克·韦尔奇1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市,1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位,1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。1960年加入通用电气(GE)塑胶事业部。1971年底,韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月,年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。韦尔奇初掌通用时,通用电气的销售额为250亿美元,盈利15亿美元,市场价值在全美上市公司中仅排名第十,而到1999年,通用电气实现了1110亿美元的销售收入(世界第五)和107亿美元的盈利(全球第一),市值已…     

企业全球化经营与跨文化管理

通用电气公司前CEO杰克&;#183;韦尔奇（Jack Welch）曾说：“全球化已经成为不容忽视的现实。衡量企业（业绩）成功与否的标准只有一个：国际市场占有率。成功的企业通常依靠在全球各地找到市场而获胜。”随着世界经济全球化进程的不断加快，市场已不再是某一个国家内部的市场，客户也不再是某一个国家内部的消费者，企业所面对的外部经营环境已经变成了世界的，超越国界的。企业只有在世界市场上取得成功，才能称得上是真正的成功。企业“走出去”，开展全球化经营已成为一个必然的发展趋势。     

韦尔奇，“兼善天下”的传奇人生

著名经济学家郎咸平在为企业界人士演讲或作报告时，曾多次问大家在座的哪位能比通用的韦尔奇伟大？没有一个人举手。那是因为韦尔奇做了20年的通用电气CEO，在他的不懈努力下，通用的年销售额从他接手的300亿美元提升到他退休时的5000亿美元。这个数字，是中国GDP的1／3。     

中国企业家将迎来“领导力时代——访“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

6月21日,有“全球第一CEO”之誉的GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇参加在北京和上海两地举办的为期4天的“2004年韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”。出席者40`%均来自外企和民营企业。韦尔奇先生接受了本刊记者的访问。一位企业家为什么会让这些冷静的企业家忽然都变成了他的追星族?杰克尔奇的魅力何在?那么,退休之后的杰克·韦尔奇此次到底会给中国企业家带来什么? 标杆意义很多胸怀大志的中国经理人在学GE,想当杰克·韦尔奇,原因只有一个:成为世界级企业。万盟投资管理有限公司董事长王巍认为,韦尔奇对于中国企业界努力的一个…     

荐书

《杰克·韦尔奇管理日志》 杰克·韦尔奇有“全球第一CEO”之称，在其担任通用电气CEO期间，带领通用电气成为真正的世界级领袖企业，他所倡导的“数一数二”、“无边界”、“群策群力”等企业管理理念与实践经验被全世界众多的企业管理者奉为圭臬。本书系统梳理了韦尔奇的管理理念，全景式展现了韦尔奇独特的领导艺术，     

嘉宾点评：妥协也是个硬手

作为一个经理人除了要恪守职业道德之外，还需要有能胜任工作的能力和做出贡献的本领。韦尔奇在GE做CEO期间绝口不提反官僚。当他功成名就，退休之后．韦尔奇旗帜鲜明地公然提出反官僚。这是因为如果他在立足未稳时大刀阔斧反官僚，最后的结果一定是被体制残酷拿下，他也根本没有机会去改变体制和机制。而只有自己活下来才可能去改变一切。     

韦尔奇:“生意就是一切”

3月2日,通用电气前董事长兼首席执行杰克·韦尔奇(Jack Welch)在纽约去世,享年84岁。1981年4月,时年45岁的韦尔奇接替雷金纳德·琼斯(Reginald H.Jones)成为公司董事长兼首席执行官,并开创了一套与上世纪70年代其他大规模企业大相径庭的管理模式。在上任的第一年,韦尔奇便告诉证券分析师,通用电气的业务必须是他们坐在行业中"全球最精简、成本最低的优质产品和服务生产商"。     

企业家精神：韦尔奇的诠释

在我看来，杰克·韦尔奇在中国的走红不是偶然的。他的自传成了畅销书，他的故事让人津津乐道，他正在成为很多人的偶像。在巴菲特、比尔·盖茨被人们说腻了的时候，韦尔奇的适时出现像一阵清风，能让大家新鲜新鲜。韦尔奇的名头的确不比上面那两位差多少，他曾就任全球数一数二的企业———美国通用电气公司的首席执行官长达２０年。在他的任期内，通用电气公司曾连续４年被《财富》杂志评选为全球最受欢迎的公司，他自己也凭借在通用的出色发挥３次被《产业周刊》评为“最令人敬重的首席执行官”，业内人士对他的评价也相当高，甚至称他为…     

韦尔奇的“三圆圈”

当年,韦尔奇被问及如何决定通用的哪些业务将被保留时,他拿起铅笔和纸画了三个圈,第一个圈代表通用的核心业务,第二个圈代表通用的高技术业务,第三个圈代表通用的服务业务。事实上,圈子里的事业部将得到公司的资源资助,圈子外的却不能。1994年为公司带来90％利润的15种事业部进入了那些圈子,而圈子外的事业部被重整、关闭或出售。这三个圈子的概念就是韦尔奇航行在20世纪80年代初期时     

从《红楼梦》贾府治家谈刚性管理与柔性管理

在现代管理方法理论风靡的今天,我国文学巨著《红楼梦》与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。《红楼梦》一书中所蕴涵的管理理论尤值得我们思考。