南汽零部件事业部：“内外并举”获成效

南汽集团,向来以跃进轻卡、依维柯轻客和南京菲亚特轿车而闻名。然而,记者日前获悉,南汽两年前成立的零部件事业部,有望成为南汽的另一个亮点和支柱。更令记者感到意外的是,该事业部的业务主体并不在集团内,而在集团之外。南汽集团副总经理、零部     

观点

对于集团来说，做大已经不成为问题，关键是如何做强。——资深互联网评论人王吉鹏在《集团管理》一书中认为，“大”是集团的应有乏义，不大，就不能成其为集团。当然，集团也不是“大”就到了顶点，集团还需要更大，还可以更大。但不能大而弱；集团更应该强调“强”，走一条由大而强的道路，这样，这种“大”才是有深厚根基的，最后实现一种“大而强”的良性发展循环，获得持续的壮大。     

推进财务集中管控 提高资金使用效率

本钢集团有限公司(简称"本钢集团")是由具有百年历史的本溪钢铁(集团)有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁(集团)有限责任公司等国有企业合并重组而成的,集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划,通过掌控行业整合战略与资源,追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

龙煤集团内部环境评价

黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司（以下简称“龙煤集团”）是在重组鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个重点煤矿优良资产的基础上组建的大型煤炭企业集团。自组建以来,龙煤集团确立了“精而优、大而强”的大型煤炭企业集团发展战略,同时也面临着提高企业经营效益和建立现代企业制度的历史任务,而战略目标和历史任务的实现无不建立在对自身内部环境准确评价的基础上。     

刍议企业集团财务管理的组织机制

财务管理机制是集团管理机制的重要组成部分,而合理的财务组织机制是财务管理机制有效运行的保证。本文就现代化企业集团财务管理机制的相对独立性,提出如何从组织角度保证集团财务管理机制的有效运行,以规范企业集团财务管理机制,保障集团经济目标的实现和资产的安全。     

股权式建工集团的改造难点及其对策

建工集团的形成目前主要是由原行政建制的工程局、总公司转换而成,其核心层和紧密层企业均是原行政隶属企业。就建工集团发展的总体看,这两个层次的企业与集团本身尚处于一种卡特尔式的松散联合上,其经营管理方式主要以合同契约式为主。虽然,集团在各自的章程中都表明要以股权为联接纽带,并作为集团的主要经营管理方式。但这一带根本性的改革在实际运作中,受到外部经济环境和集团内部运行机制重新构造的双重阻力而难以实现,主要反映在: 1.权利和责任的脱节 建工集团由于是行政建制为主体的改制,历史形成的权利与责任相分离的惯性仍然很大,经济实力和资产关系的基础较差,集中表     

提高资金使用效率推进财务集中管控

本钢集团有限公司（简称“本钢集团”）是由具有百年历史的本溪钢铁（集团）有限责任公司和在市场经济浪潮中迅速成长的北台钢铁（集团）有限责任公司等国有企业合并重组而成的，集团总部负责集团整体的财务、资金、资本运营和协同规划，通过掌控行业整合战略与资源，追求在特定业务领域内的集团价值最大化。其中集中资金管控是本钢集团价值创造的内在要求。     

冀中能源集团揭牌成立

6月30日,冀中能源集团有限责任公司在石家庄揭牌成立,该集团由同在河北中南部的金能集团与峰峰集团重组而成。冀中能源集团成为河北省最大的煤炭能源企业。金能集团和峰峰集团均拥有煤化工、电力、机械制造等生产能力。两家煤炭企业具备天然的联合发展优势,在河北省委省政府的推动和协调下,两家企业强强联合,战略重组,成为一家原煤年产量3500多万吨的特大型骨干能源企业。     

论董事会治理与集团管控

从中央试点企业的运作实践看，集团董事会治理与集团管控融合得还不好、还不够，董事会治理过多关注的还是集团（总部）层面的董事会建设，而缺乏与集团管控模式、管控体系的有机结合和联动。     

商业集团

广百集团强势入驻成都骡马商圈日前,广东规模最大的百货零售业商业集团广州百货企业集团有限公司(广百集团)即将进驻成都,店址就在骡马市的富力·天汇MALL,而成都也成为这个国内商业巨头西进的第一站。     

“九大工程”助力企业科学发展

广东省粤电集团公司（以下简称粤电集团）是承继原广东省电力集团公司的发电业务而组建的发电集团。     

中信泰富收购恒昌企业的经营行为及其启示

中信泰富是中国国际信托投资(香港集团)有限公司(以下简称中信[香港集团])的子公司。该公司是1990年2月中信(香港集团)购入香港上市公司泰富发展有限公司的49％股权后而成立的。 目前,中信泰富已成为中信(香港集团)业务发展的旗舰。中信泰富在短短的三年间,市值得以增长30倍,是与中信(香港集团)巧妙运用香港证券市场的集资功能,积极注入前景乐观     

昌吉溢达纺织公司揭牌

5月18日上午,昌吉溢达纺织有限公司揭牌,成为香港溢达集团在新疆的第7个成员企业。昌吉溢达纺织有限公司由香港溢达集团重组新疆昌棉公司而成。至此,溢达集团在新疆形成了乌鲁木齐、吐鲁番、昌吉3个棉纺基地,新疆作为溢达集团高品质原料供应基地的地位进一步巩固。香港溢达集团是一家全球化的纺织及服装制造商,进入新疆已15年,到目前     

国企改制的“大连智慧”

9月8日,一条国企改制的新闻并没有引起人们太多的关注。这条新闻是：大连冰山集团已成功改制,变身为中外合资企业,而冰山集团一直以来的合作伙伴——日本三洋电机株式会社则持股30％,成为新冰山集团的第一大股东。     

宁夏煤业集团薪酬制度改革与实践

宁夏煤业集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）于2002年底由太西集团、亘元集团、灵州集团、宁煤集团四个集团整合而成。整合前，这四个集团的工资分配制度、奖金、津补贴等各不相同，工资标准也参差不齐，员工年人均收入水平更是有高有低，悬殊很大；整合后，原工资水平低的员工要求同工同酬，原收入水平高的员工担忧降工资、“均贫富”。     

云南石化业煤业大重组

<正>云南省最大的煤炭企业——东源煤业集团已经被云南煤化工集团整体吞并。新组建的云南煤化工集团是在撤消云南石油化工集团有限公司和云南东源煤业集团公司的基础上,将云维股份的控股股东云维集团等原石化集团所余全部资产和原东源集团的全部资产进行整合重组而成。重组新成立的云南煤化工集团有限公司下辖云维集团、东源煤业集团、解化集团等35个企事业单位,总资产83亿元,职工5万余人。这是在国家煤化工产业政策引导下,石油化工和煤炭产业实     

宁夏煤业集团薪酬制度改革与实践

宁夏煤业集团有限责任公司于2002年底由太西集团、亘元集团、灵州集团、宁煤集团四个集团公司整合而成.为了建立与现代企业制度相适应的人力资源基础管理制度、薪酬分配制度,集团公司实施了薪酬制度改革,改变了原“四个集团”公司各自为政的管理格局,建立起统一的薪酬分配制度和分配模式,最大限度地调动了各二级单位的积极性和广大员工的创造性.     

国机集团经营额突破500亿元 任洪斌：这是新起点

2006的春节来得有些早,而中国机械工业集团(以下简称国机集团)2006年的工作会议似乎来得更早。甚至,国务院驻国机监视会主席谢仲毓也注意到了这一现象,在发言时他表示:“今年,是国机集团成立10年来第一次在春节前召开的年度工作会议,也是第一次在‘家里面’开会。”从表面上来看,这似乎是两个不经意的细节,而如果是了解国机集团近两年发展的人来看,则很可能认为这并不是一个巧合,而是一次精心的安排。过去的2005年,国机集团曾经发生了数件与其发展息息相关的事件,然而能够对未来国机集团发展奠定影响力的事件则非“更名、迁址”莫属。这一年…     

把东北特钢建成国际化科技型一流特钢企业

东北特殊钢集团有限责任公司(以下简称东北特钢集团)，由原辽宁特殊钢集团有限责任公司全部资产和原北满特殊钢集团有限责任公司主要优良资产重组而成。集团下设全资子公司6家、控股子公司11家、参股子公司1家。总部设在大连市，分别在大连、抚顺、齐齐哈尔三市各设一个生产基地。     

以增强企业控制力与竞争力为目标创新企业重组模式与管理体制

由原宁夏亘元集团、太西集团、灵州集团、宁煤集团四家企业重组而成的宁夏煤业集团，运行10个月来，生产经营大上台阶，发展建设快步猛进，整体运行迈上轨道，社会形象普遍看好，其成功的组建秘诀在于：“把小萝卜捣碎合成大萝卜。”