浅谈如何深化县供电企业三项制度改革

深化企业改革,是党的十五大会议要求贯彻的一项内容,围绕人事。劳动和工资分配,来宾县供电企业实施了三项制度改革,通过改革使企业管理体制和经营机制发生了深刻的变化,改革既调动了职工的积极性,又提高了企业效益。以往那种吃企业“大锅饭”,端企业“铁饭碗”的现象不再存在。本文就如何抓好三项制度改革谈一些粗     

我对企业三项制度改革的认识

随着国企改革的进一步深入，现行的某些管理方式已越来越不适应企业发展的需要，有待对现行的模式改革创新，目前进行的国企三项制度改革势在必行。     

重庆气矿三项制度改革

2000年8月，中国石油西南油气田分公司重庆气矿唱响了持续重组改制的重头戏：在分配制度上，员工的薪酬与业绩挂钩；在用工制度上，实行本位淘汰；在人事制度上，实行职务竞聘。分配制度、劳动用工制度、人事管理制度通称为企业的三项制度。长期以来，国企人的报酬能升不能降、能进不能出、职务能上不能下，严重困扰着企业，束缚了企业的活力，阻碍着企业经营机制的转换。国企要继续坚持市场化改革方向，就必须对三项制度进行改革，促使实现国企转换经营机制的决定因素——劳动力实现市场配置。重庆气矿正是朝着这个目标迈出了坚实的一步。…     

冶金工业企业改革的回顾和展望

一、1996年冶金工业企业改革的进展情况1996年，冶金企业认真贯彻中央关于国有企业改革的基本方针，围绕实现“两个根本性转变”，以提高经济效益为中心，调整结构为重点，在深化企业改革方面，取得较大进展。1．冶金行业建立现代企业制度试点已进入实施阶段，并在一些难点问题     

宁夏煤业集团薪酬制度改革与实践

宁夏煤业集团有限责任公司于2002年底由太西集团、亘元集团、灵州集团、宁煤集团四个集团公司整合而成.为了建立与现代企业制度相适应的人力资源基础管理制度、薪酬分配制度,集团公司实施了薪酬制度改革,改变了原“四个集团”公司各自为政的管理格局,建立起统一的薪酬分配制度和分配模式,最大限度地调动了各二级单位的积极性和广大员工的创造性.     

挑战·改革·发展——“214334工程”综述

“2 14334工程”是指“二来一去、四为、三项制度、三张表、四自”。焦作煤业 (集团 )有限公司经过去年一年的运作 ,取得了可喜的成果。一、“二来一去”总体思路获益匪浅1999年是焦作煤业 (集团 )有限责任公司经济最困难的时期 ,各项经济指标完成较差 ,亏损2 7亿元 ,欠发职工工资 1 4 3亿元 ,面对如此严峻的形势 ,结合企业自身存在的问题和面临的机遇 ,公司总经理杜工会在 2 0 0 0年初工作会议上对焦煤 (集团 )公司提出了“二来一去”的总体工作思路 ,即 :抓住机遇 ,落实好大政策 ,先保存下来。强力推进改革 ,分路突围 ,想法冲出去。确立…     

深化“三项制度”改革建立现代企业制度

现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产要求，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以科学的治理结构为组织形式的新型企业制度。其特征是政企分开、产权明晰、科学管理、权责明确，具体内容为现代企业法人制度、组织制度、管理制度。     

论国有企业“三项制度”改革

国有企业改革关系到整个国民经济改革的成败，目前已进入攻坚阶段。我认为国有企业改革主要是两方面：一是所有制形式的改革，即产权制度改革；二是企业内部管理机制的改革，主要是企业内部人事制度、用工制度、分配制度的改革(简称三项制度改革)。     

企业“三项制度”改革的回顾与建议

搞好大中型企业的根本出路在于经营机制的转换,其核心就是利益机制的转换。而利益机制转换的关键是分配机制的改革,亦即包括劳动、人事、工资制度在内的“三项制度”的改革。企业的活力在于挖掘人的活力,而利益分配则是它的驱动源。乡镇企业的迅猛发展,就是因为真正打破了“大锅饭”、“铁饭碗”,搬掉了“铁交椅”。三项制度改革是企业深化改革的必然结果。一、改革以来对“利益机制”冲击的回顾1.机制转换,步履维艰改革初始,经济责任制和联产计酬的分配     

加快建立现代企业制度的步伐：——“九五”及2010年前国有企业改革规划研究报告

加快建立现代企业制度的步伐──“九五”及２０１０年前国有企业改革规划研究报告中国社会科学院建立现代企业制度课题组今后１０—１５年，我国经济体制将实现全面转轨，在“九五”期间，要建立起社会主义市场经济体制的基本框架，在２０１０年前，基本建立起适合中国国...     

现代企业制度与石油企业改革

现代企业制度的基本特征是:现代企业是面向市场的经济组织,现代企业应是依法设立、具有独立资产并在法律上有独立的权利义务的法人,有自己的名称、章程,有国际通用规范的会计制度。现代企业制度是有限责任制度,企业可以多级所有、多元所有、相互所有,但不可以自己所有。企业的组建依据“出资支配原则”,最高权力机构是出资者大会。石油企业的改革应考虑石油行业自身所具有的特殊性。因此,建议将行政管理、行业管理和企业管理区分开,总公司成为石油企业的控股公司,石油企业则逐步改组成股份有限公司,国家不直接所有石油企业的资产。石油企业内部的专业部门逐步“剥离”出来成为独立的法人,总公司对石油企业、石油企业对下属于公司均按照《公司法》进行规范化管理。     

大胆 坚决 稳妥 细致：谈企业内部用工 人事 分配三项制度改革

企业内部用工、人事、分配三项制度改革,是转换企业经营机制的一项重要内容,是增强企业活力的治本之策。由于长期以来形成的传统观念和传统思想根深蒂固,三项制度改革不可能一帆风顺。从我局试点单位看,改革确遇到很多问题和阻力,有许多实际问题需要解决。实践使我们体会到,企业要进行三项制度改革,必须大胆、坚决、稳妥、细致。大胆,就是改革的胆子要大。邓小平同志南巡谈话时指出“改革开放胆子要大一些,敢     

企业改革“五力戒”

要使新一轮企业改革取得实实在在的效果,就必须进一步解放思想、坚定信心、勇于探索、大胆实践、坚决地克服阻碍改革的诸多因素,促进改革不断向纵深发展。在具体操作过程中要注意“五个力戒”。     

“三集五大”推进现代企业制度改革

“现代企业制度”这一概念的产生,源自中国食业制度改革对市场经济下基本企业制度的借鉴。随着我国市场经济的不断发展,建立现代企业制度必须解决一系列深层次的体制及机制问题,如推进规模经济、实现经济增长方式转变、提高资源配置率等。