韦尔奇的经营哲学观

韦尔奇不是先知,他并没有我们常加给他头上所谓卓越的预测能力,所谓他的"先知先觉"的由来,是因为他总是根据企业外部的经营环境,真实地分析企业所面临的优势与劣势,从中找到GE的发展方向.     

真正的财富在于经历人生的意义在于分享访潮星集团董事长张汉龙

朋友们觉得他是一个很有个性的人,似乎不太适合经商,因为他经常把金钱利益放在末端,总是违背商人的"原则",但他所经营的企业却被授予诸多荣誉. 他是商人却做了一些与买卖无关的事,他说自己有时"不务正业",但很多人却评价他古道热肠,他一些看似奇怪的行为总是充满正能量.     

爱国者：创新体育营销

<正>爱国者体育营销的成功在于一套借助体育进行整合营销的战术,并且做到利用自身资源创造出"低成本高收益"的营销模式爱国者之所以能"少花钱多办事",是因为他不是在被动地投入营销,而是在主动经营,他能用自己独特的资源,跟那些体育载体结成互惠互利的合作伙伴     

奥斯卡：商业·商业还是商业

奥斯卡这个被公认为"商业"、"艺术"结合得最好的电影节,刚刚结束了自己80岁华诞庆典,从籍籍无名到名满天下,一切都是因为商业的力量。清晰商业逻辑与经营智慧才是支撑其经久不衰的秘密所在。     

刘船高:小小甲虫成大龙

<正> 吃亏是福是他的经营哲学认识刘船高是因为一教授营销理论的教授的推荐。他说几年前他在泸州作市场调查时,发现"金甲虫"化妆品店里有一条与众不同的标语:假如发现本店有假货,立即奖励你2000元。一年以后,全国各地的商家才开始推行售后服务承诺,刘     

论厂商服务营销体系的构建

一、服务营销在企业经营中的战略地位 1989年,美国波士顿福鲁姆咨询公司在市场调查中发现,顾客从一家企业转向与之竞争的另一家企业的原因,70%是因为服务问题,而不是因为质量或价格.GE前总裁韦尔奇强调":GE营销中有一点被重视了,那就是'非正式价值',我以为这是个了不起的创见.     

企业家精神的出发点和落脚点

<正>如果一个企业家被认为是伟大的,那么他一定是改善了很多人的生活,创造了很多他人的幸福。亚当·斯密在他的名作《国富论》中说:"借由追求他个人的利益,往往也使他更为有效地促进了这个社会的利益,而超出他原先的意料之外。"如果一个企业家被认为是伟大的,那么他一定是改善了很多人的生活,创造了很多他人的幸福。而一家企业能够成就伟大,也往往是因为这家企业有"企业家精神"。对于企业家精神,龙湖物业总经理王建辉这样理解:     

稻盛和夫管理艺术

稻盛和夫--21世纪日本经营哲学的传道士,被誉为"平成经营之圣".他把"京瓷哲学"推向世界,他崇尚中国古典文化,把东方哲学思想融于经营中.     

李嘉诚给创业者的"心里话"

从一个批发推销员到华人首富,李嘉诚是不可复制的.他的创业,经营,为人都被企业家们视为典范.他所悟到的商业哲学,被人们奉为金科玉律.     

新东方的挑战者来了

"我过关了,跑到你前面了!"每天熄灯后,张坤儒便和室友们在手机上噼里啪啦地比赛.他刚输了一局,有点不甘心,趁室友睡下奋起直追,排名蹭蹭上扬.谁知"螳螂捕蝉,黄雀在后",他还没来得及小得意,又被一名室友甩在后面…… 别以为这群大学生在夜战"征途",他们不过在用"开心词场"PK单词量.产品引入了游戏的通关功能和竞争机制,让乏味的记单词变得很charming(迷人). "开心词场"是沪江网近年推出的一款免费记单词软件,颇受大学生和白领追捧,很多人也是因为这个产品而走近沪江网.     

如何让企业文化“落地”？——访北京仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏

现任北京仁达方略管理咨询公司董事长的王吉鹏,几年前我与他有过一面之交,只记得他清瘦的脸上架着一副眼镜,透着几分儒雅.这次想采访他,是因为他提出的企业文化要"落地"说,引起了人们较大的关注.     

从下岗工到总经理

郭承德,现任巨野县副食品销售集团公司总经理,在巨野颇有名气,但很少有人知道,他曾是一名下岗职工。下岗后,他不等不靠,硬是靠自己的艰苦拼搏,拓出了一片实现自我人生价值的新天地。近年来,他所经营的公司先后被省、地、县评为"重合同守信用企业"、"消费者信得过单位"、"纳税先进单位"。他本人也先后被授予"省级民营企业家"、"省级再就业名星"、"地区级劳动模范"等荣誉称号。前些年,因所在的副食品公司经营不景气,郭承德不得已而下岗。工作没有了,工资停发了,家里上有老,下有小,今后的生活如何维持?他发愁了。在他的同龄人当中,有的搞起了烟酒批发,有的搞起了布匹生意,郭承德从中得到了启发。他想,自己也     

技校“回炉生”是喜是忧

在乌鲁木齐,有这样一些学生:他们放弃了大学生活,甚至怀揣大学毕业证,重新走进昔日少人问津的职业学校课堂,他们被人称为"回炉生"——乌鲁木齐市技工学校07级机电一体化中级班里有位"特殊"的学生。说他"特殊",是因为他一年前通过高考,成为新疆职业大学的一名大学生。但他只读了一年,就选择了放弃大学生活,到技校学习。当记者问他为什么如此选     

浅议科技型企业持续经营能力的判断

"持续经营假设"既是会计核算的基本前提之一,也是年度会计报表审计实务中应予充分关注的特别事项之一.在《独立审计具体准则第17号-持续经营》中,"持续经营假设"的定义为:被审计单位在编制会计报表时,假定其经营活动在可预见的将来会继续下去,不拟也不必进行清算或大幅度缩减经营规模.即假设被审计单位处于正常的生产经营过程之中,不会破产、合并、分立或以其他方式影响正常经营.定义中所称的"可预见的将来",通常是指资产负债表日后一年或超过一年的一个营业周期内.     

蔡万霖:胆量、度量加力量成就的富翁

“有恒心、有耐心，一直做下去”，蔡万霖说出他成为富豪的秘诀。这句话实在不起眼。但他就是用这句话，创造了惊人的财富。在长期的创业与经营过程中，蔡万霖创建了一套自己的经营哲学与方法。他讲，自己之所以有今天这样庞大的事业与成就，是因为生活严谨，自奉节俭，理财有方。     

王嘉廉和和他的CA

2000年,美籍华人企业家王嘉廉被美国<联邦计算周刊>杂志评选为该年度最有影响的IT风云人物之一,由他创立和领导的联合电脑国际有限公司CA(Computer Associates International Inc.纽约股票交易所挂牌代码为CA,以下简秒CA)也被美国<财富>杂志评为"美国最令人羡慕的公司"、"美国最值得受雇的公司之一".王嘉廉,这位继王安之后崛起于北美电脑业的华人企业家独特的经营理念,也日益成为人们关注的焦点.     

从经营会计中透视企业的盈利哲学

阿米巴对传统经营会计的反思 日本"经营之圣"稻盛和夫提出了一种"阿米巴"的经营模式,并且凭借"阿米巴"模式,他所领航的京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一. 阿米巴模式指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现"全员参与"的经营理念,特点是能够提高员工参与经营的积极性.     

培训战略与竞争优势

企业经营管理应该"以人为本",这一理念已经被越来越多的企业家和经营管理所接受."以人为本"的经营理念是如何促进企业取得成功的呢?本文试图从如何通过有效的培训为企业创造竞争优势的角度,部分地回答这一问题.之所以说是"部分地",是因为在本文中,我们关注的是企业内部的人力资源管理问题,也就是说,我们探讨人本管理的内部部分与竞争优势的关系.首先,我们介绍一个人力资源培训的案例,然后再给出一个人力资源管理与竞争优势的模型,最后对企业人力资源的战略性管理提出一些原则.     

美国 餐馆最怕卫生局

美国弗吉尼亚州阿灵顿有家名为“汉宫”的中餐馆,地理位置与美国首都华盛顿只有一水之隔,在大华盛顿地区颇有名气。记者近日采访了该餐馆的老板李伯建先生,请他谈了谈在美国办餐馆的经验。从业30多年的李先生,说起办餐馆来头头是道。他说,在美国开餐馆十分容易,也十分不易。说容易,是因为只要你愿意投资,依法注册和经营,就可以开张。说不易,是因为不仅同业竞争激烈,美国政府还有各种明文规定,餐馆必须遵守,稍有不慎,就可能遭遇被停牌或关门的命运。李先生说,不管是中餐馆还是西餐馆,都要面临三道关。第一是卫生关,办餐馆最怕的是被当地卫生…     

替罪羊的救赎——从文学批评方法看《羊脂球》

托尔斯泰在评价莫泊桑的小说时曾说"他之所以是天才,是因为他不是按照他所希望看到的样子而是照事物本来的样子来看事物,因而就能揭发暴露事物,而且使得人们爱那值得爱的,恨那值得恨的事物."①作为莫泊桑的成名作品,《羊脂球》通过精妙的构思跌宕起伏的剧情将他的才华发挥的淋漓尽致.本文希望能够运用文学批评方法中的社会学批评,运用社会大背景将此"迫害文本"中所蕴含的"替罪羊"②机制剖析解读.