石油管道项目物流成本管理的思考

通过分析石油管道项目物流成本管理的问题以及影响因素,提出了要完善物流成本管理最关键的是要转变管理理念,建立科学的管理制度,提升物流成本管理效益的途径.     

试论石油企业物流成本管理存在的问题及解决对策

我国企业的物流成本远高于发达国家,我国石油企业综合竞争能力也因为物流成本的居高不下而严重弱化。石油企业是世界各国的经济能源支柱,也是我国最大的龙头型企业,年产值在几十亿元到上百亿元。随着改革开放的不断升级,我国石油企业国际贸易的不断提升,压缩物流成本、精细核算物资成本以及物流管理成为了重中之重。     

浅析石油运输中的成本管理问题

在新时期经济快速发展的形势下,石油能源应用水平不断提高,石油运输压力也随之增大,为了保证石油价值的最大化, 做好运输成本管理具有重要意义。论文对石油运输企业的成本管理现状进行了分析,并提出相应的管理措施。     

如何加强石油管道工程造价管理

随着我国经济的不断发展,对石油能源的需求不断增加.石油作为我国重要的稀缺能源,对国民经济的发展具有重要战略意义.伴随着石油开采量的增加,石油管道的建设取得了长足的进步,利用石油管道运输成为我国目前石油运输的最主要方式,由于石油管道投资大、涉及环节多,因此对其造价进行有效管理控制,是保证我国石油事业发展的重要保障.     

浅析中小企业的物流成本管理

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,人们对物流成本日益关注。企业在物流管理的实践中,也把优化物流成本管理作为首要任务。但是,我们对物流成本管理的认识存在不足。鉴于此,本文拟围绕物流成本管理进行初步探讨,希望能够对中小企业物流成本管理起到促进作用。     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

略论物流成本管理

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。本文在论述物流成本管理构成及它的重要作用的基础上,进而详细阐述了如何进行物流成本的管理。     

浅析物流成本管理与控制

企业物流管理的目的是要提高物流企业的竞争优势,而加强物流成本管理与控制则是实现这一目标的主要途径。目前物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略资源,因此物流成本的管理与控制成为当前物流管理面临的主要难题。如何加强企业对所拥有物流资源的优化配置,以最低的成本获取最大的效益,是现代物流企业或企业物流所面临的最重要问题。本文从物流成本的涵义和实质出发,探讨了加强物流成本管理与控制的主要措施。     

改进物流成本管理

本文从物流成本的概念入手,分析了物流成本管理对企业的战略重要性及其发展性、系统性的特点。然后,从战略上就如何实施物流成本管理提出了一些策略。     

浅析我国物流成本管理

本文在论述物流成本的内涵及物流成本与企业和社会经济效益的关系基础上,剖析了当前我国物流成本管理的弊端并提出了加强和完善我国物流成本管理的几项措施。     

浅析制造业企业物流成本管理现状

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业效益。当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,必须采取有效的措施加以改进。     

石油物资供应企业物流成本控制探讨

针对石油物资供应企业物流成本普遍较高的现状,本论文结合我国石油物资供应企业物流成本控制的特点,从我国石油物资供应企业物流成本现状的角度切入进行分析,在此基础上重点从物流库存成本控制和运输成本两个角度论述了石油物资供应企业物流成本的控制措施,给出了详细的物流成长控制建议与策略,对于进一步降低我国石油物资供应企业物流成本以及提高我国石油物资供应企业的竞争力均具有一定借鉴和指导意义.     

浅析企业物流成本管理存在的问题及对策

本文从物流的成本基础的定义,物流成本会计核算范畴,再延伸到战略成本管理角度,来讨论物流成本该如何控制。     

我国物流成本管理探讨

本文首先引入现代物流、物流成本和物流成本管理,说明现代企业进行物流成本管理的重要性。在此基础上,引出进行物流成本管理的瓶颈,并最终在分析过程中寻找出现代企业突破物流成本管理瓶颈的方法。     

物流成本管理实务应用

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

企业物流成本管理浅议

随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。     

浅谈石油企业物流成本的优化与控制

随着经济的发展,对能源的需求也与日俱增,石油企业的物流成本控制系统逐渐受到企业管理者的关注。在石油产品的包装成本分析和石油产品的运输成本分析的基础上,得出了石油企业物流成本控制存在的问题,针对影响我国石油物流业的问题,从运输、科学技术分析、加工方式、包装等方面提出了石油行业成本优化对策。     

油气管道工程建设中的物流管理研究

我国油气管道项目的高速建设,有效地保障了经济建设和人民生活的正常用油用气.油气管道工程建设存在大量的物流活动和物流管理内容,其对物流管理提出了新的要求.物流管理保障油气管道工程项目建设的顺利进行、加强项目过程成本控制、注重项目工程质量与安全管理.油气管道工程建设应加强项目物流管理,完善油气管道建设各项物流活动,形成系统...     

浅析企业物流成本管理

物流是社会赖以生存和发展的基础，在世界经济趋干一体化及跨国物流企业纷纷抢占中国市场的背景下，我国物流企业面临着巨大的挑战。目前中国有近半的企业面临物流成本过高的压力，其物流成本几乎高于发达国家的一倍。物流行业整体的流通效率低以及物流企业本身的组织规模较小、经营管理水平较低等因素导致了物流企业成本过高，严重制约中国物流产业的快速发展。[第一段]