论房地产企业资金预算管理中的财务控制

本文主要基于房地产企业资金预算管理,选择Z房地产开发企业,结合企业基本情况分析如何完善财务控制制度,使其能够更好的发挥在资金预算管理中的作用,并且服务于企业发展战略和规划。     

房地产项目资金成本控制

资金成本控制关系到房地产项目利润水平,实践中可以从强化成本控制管理、科学测算资金需求总量与时间节点、明确资金管理方案等方面推动成本节约。     

房地产项目资金成本控制

资金成本控制关系到房地产项目利润水平,实践中可以从强化成本控制管理、科学测算资金需求总量与时间节点、明确资金管理方案等方面推动成本节约。     

房地产公司资金预算管理中的财务控制

本文结合房地产行业的财务管控特性以及当前资金预算管理模式构建的现状,对中国房地产行业资金预算管理的财务控制具体问题进行分析,参考当前地产企业全面预算管理与精细化财务控制开展的先进经验,着重讨论了提升资金预算管理中财务控制水平的具体对策,旨在为现实发展提供借鉴参考。     

房地产开发企业项目成本控制的探讨

房地产企业在新常态下面临着巨大的竞争挑战,企业想要谋取新的竞争优势就必须注重提高质量并控制成本。本文回溯了房地产企业成本控制的基本内容,并在理论上明晰了成本控制对房地产企业的重要意义,最后提出了强化项目成本控制的具体建议。     

中小房地产开发企业的财务风险与控制

本文通过分析中小房地产开发企业的财务风险的具体表现,找出产生这些财务风险的原因,进而通过综合中小房地产开发企业自身的经营活动特点和市场的需求等方面提出控制这些风险的措施。     

房地产项目工程预算资金控制

随着城市化进程的加快,以及人们对于房地产的炒作,使得房地产事业得到了前所未有的发展契机。快速发展的房地产事业使得政府和企业都不得不谨慎起来,因此,进行房地产项目工程的预算资金控制显得至关重要。文章将对这一问题进行具体的分析。     

房地产项目工程预算资金控制

随着城市化进程的加快,以及人们对于房地产的炒作,使得房地产事业得到了前所未有的发展契机。快速发展的房地产事业使得政府和企业都不得不谨慎起来,因此,进行房地产项目工程的预算资金控制显得至关重要。文章将对这一问题进行具体的分析。     

房地产开发项目财务风险研究文献综述

本文介绍了国内外现有的关于房地产财务风险的研究,并对已有研究成果和文献进行总结和归纳,最后结合国内外研究进展,对房地产财务风险的研究做出了简要的评价.     

房地产开发项目的风险管理探究

随着近期房地产市场的逐步稳健发展,在渡过了强烈的复苏反弹之后,销售方面和土地拍卖方面均逐步回归理性。为了适应房地产开发企业资金需求量大、周转时间长的特点,各个房地产开发企业需要在稳定销售收入的基础上做好成本费用的相关管理工作。我们将着眼于房地产开发项目的成本风险,在详细阐释了当下房地产开发企业的成本风险管理现状的基础上,总结出企业应该在成本风险管理的对策和建议,以期促进房地产开发企业成本风险管理水平的提升。     

试析房地产工程管理中的资金控制

近几年我国房地产发展迅速,对于房地产企业来说,在工程管理中做好资金的控制有着重要作用,能够对房地产企业的生产经营活动产生重要的直接影响,对企业的生存活动产生着重要的影响.科学的资金管理制度能够在实际的工作当中促进房地产企业的健康发展,因此本文将对房地产工程管理中资金控制的重要意义进行分析,进而针资金控制管理提出有关建议.     

浅析房地产开发企业资金风险及其控制

房地产企业资金循环周期长、数额庞大,伴随着高收益的背后是高风险,刚过去的金融危机对房地产企业的资金风险控制与安全提出了警示。因此,面对当前激烈的市场竞争,针对房地产行业的特征来制定资金风险管理体系具有重大意义。本文首先分析了房地产开发过程中各环节的资金风险,进而提出相关风险控制措施及建议。     

浅析房地产开发企业资金风险及其控制

房地产企业资金循环周期长、数额庞大,伴随着高收益的背后是高风险,刚过去的金融危机对房地产企业的资金风险控制与安全提出了警示。因此,面对当前激烈的市场竞争,针对房地产行业的特征来制定资金风险管理体系具有重大意义。本文首先分析了房地产开发过程中各环节的资金风险。进而提出相关风险控制措施及建议。     

房地产开发项目敏感性实例分析

房地产开发项目评估,首先须从房地产开发企业的立场出发,对投资项目进行财务分析,以保证企业能取得较大的盈利,使房地产开发资金得到良性循环。其次还应对投资项目进行社会效益评估。因为房地产开发建设不单是为了企业本身获得一定的经济效果,更要为发展生产和人民生活需要服务。房地产开发项目评估,常采用剩余评估法、现金流量评估法、内部收益率评估法、长期趋势评估法等等。但是在评估过程中所利用的数据,如房屋销售价格、建造成本、投资收益率、开发建设期、贷款利率、场地购置费、建筑面积均来自估算和预测。其可靠程度和精确程…     

房地产开发的财务管控策略与创新

如果说资金是企业的血液,那财务管控体系就是企业资金运转的心脏。对于属于资金密集型企业的房地产开发企业来说更是如此。房地产企业做好财务管控,才能实现企业资金和资源的价值最大化。本文探讨了如何在宏观形势政策的调整下,做好房地产企业的财务管控工作。     

房地产开发项目成本控制措施初探

近年来,随着中央政府大力调控房地产市场,对房地产开发行业影响巨大,房地产开发的总体趋势则由"暴利"转入"微利"。企业要在"微利"环境下取得更多利润,需要对项目实行科学精准的成本控制。本文主要分析了房地产开发项目在各阶段的成本控制方向和成本控制措施。以助房企能够降低开发成本,提高盈利,增强抵御市场风险的能力,使之在国家宏观调控和行业激烈竞争中保持优势。     

浅析福州市房地产开发企业财务风险及控制

房地产开发企业是典型的资金密集型企业,其具有开发投资周期长、投资金额大,并受供求关系以及宏观政策影响等特点。房地产开发企业一般要通过财务杠杆融资用于项目开发,而运用财务杠杆就有可能带来风险,如何进行财务风险控制,事关企业的生存与发展。     

房地产项目资金监管之我见

房地产项目资金监管是房地产贷款贷后管理的重要环节。在房地产项目资金监管过程中，为了防止项目资金被挤占挪用，必须根据《中国农业银行上海市分行房地产项目资金监管办法（试行）》要求，准确判断每一笔项目资金的使用是否合理、付款手续是否符合规定，有的放矢地控制项目资金的支付。[第一段]     

试析房地产开发项目的全过程成本控制

随着时代的发展,我国经济水平得到了飞速提升.房地产行业对我国国民经济增长起到至关重要的作用,为促进房地产企业更好地发展,还应对房地产开发项目加强成本控制力度,实现房地产企业可持续发展.本文将对房地产开发项目全过程成本控制进行分析探讨.     

房地产开发项目成本控制探讨

引言 房地产项目开发具有高风险、高收益,投资期限长的特点。一个项目需要经过从土地竞买、决策、设计、招标、建设施工到竣工验收等阶段。每个阶段的内容不一样,成本控制的方法也不一样。因此房地产项目成本控制需要分阶段、分步聚,在技术上,经济上,管理上进行系统的成本控制。虽然房地产项目成本控制是分阶段、分步骤的进行,但每个阶段相互制约,相互作用,相互补充,构成了一个全过程的成本控制管理系统。成本控制是一个全过程的控制,以成本控制为中心,在土地竞买、决策、设计、招标、施工、竣工各阶段,采用组织、技术、经济、合同的控制措施完成各阶段成本控制目标,从而实现成本的降低,达到预定的目标。