文化之力，谁试谁受益

山东是孔孟之乡，在这样一片文化传统深厚的土地上建设企业文化，实乃幸事一件。招金人通过积淀和探索，找到了一条企业文化“大道”。“合”文化的提出，是与儒家文化精华紧密结合的产物，这一点值得借鉴。企业文化最内核的理念应当与先进的传统文化相契合，与人们视为理所当然的事物不相冲突。这是员工理解并认同企业文化的根基。     

新颖独特的利津民间舞蹈

作为移民较多的山东省利津县，由于受齐鲁文化、三秦文化、燕赵文化的影响，在潜移默化中形成了独具特色的民间艺术形式。其中“金钱灯”“虎斗牛”两种民间舞蹈既富有地方特色，又具有三秦、燕赵风格，备受人们青睐。     

“舶来品”与“传家宝”--浅谈企业文化和思想政治工作的关系

文化是人类社会所创造的物质财富和精神财富的总和，是维系一个民族生存与发展的血脉，而企业文化则是人类文化的一个重要组成部分，其核心是企业精神和企业核心价值观。作为中国五大发电集团之一的中国大唐集团公司将“务实和谐，同心跨越”和“人为本，和为贵，效为先”作为公司企业精神和核心价值观，充分体现集团公司八万员工共同遵循并付诸实践的价值理念，是企业发展的灵魂。本文试图通过企业文化“舶来品”与“传家宝”的关系，对集团公司企业文化作用进行深刻阐述。     

“舶来品”与“传家宝”——浅谈企业文化和思想政治工作的关系

摘要：文化是人类社会所创造的物质财富和精神财富的总和，是维系一个民族生存与发展的血脉，而企业文化则是人类文化的一个重要组成部分，其核心是企业精神和企业核心价值观。作为中国五大发电集团之一的中国大唐集团公司将“务实和谐，同心跨越”和“人为本，和为贵，效为先”作为公司企业精神和核心价值观，充分体现集团公司八万员工共同遵循并付诸实践的价值理念，是企业发展的灵魂。本文试图通过企业文化“舶来品”与“传家宝”的关系，对集团公司企业文化作用进行深刻阐述。     

建设“家”文化 推进企业民主管理

企业“家”文化是建立在民主、平等的基础上一种有目标、有方向、有动力、有创新的管理方式，建设“家”文化有助于企业和谐、民主管理、干群融洽。文章通过对“家”文化的内涵与意义、企业民主管理与企业“家”文化的关系、如何建设“家”文化，以及“家”文化对大唐岩滩水力发电有限责任公司企业民主管理的促进作用的论述，旨在把“家”文化与企业管理结合起来，推进企业民主管理制度化、规范化、常态化。     

国有企业廉洁文化建设的四个属性

企业廉洁文化建设将我国企业文化建设与企业反腐倡廉工作结合在一起，是企业文化理论在反腐倡廉工作实践中的创造性运用。所谓企业廉洁文化，就是企业反腐倡廉的文化，是由企业所倡导、全体人员所认同并自觉遵守的廉洁理念和从业行为准则，它由廉洁理念与廉洁思想、行为规范与廉洁制度、廉洁形象与廉洁氛围等构成。“廉洁”是企业廉洁文化建设的内核所在，而“文化”则反映了其属性。国有企业廉洁文化建设是一个综合性的问题，加强国有企业廉洁文化建设需要从政治、制度、文化、国际四个属性去系统认识和把握。     

企业制度文化的逻辑体系

在社会发展的历史长河中，制度与文化一直是以一对矛盾对立统一体出现的。延伸到企业这个社会局部，企业制度与企业文化也经常扮演着这一角色。在许多管理学专家看来，企业制度与企业文化是相生相克的，前者可以比作“硬管理”，后者则可以比作“软管理”，     

远东控股集团有限公司

远东之所以取得目前的成就，得益于“和”与“灵”的企业哲学和艺术。“和”是远东企业文化的价值核心，是远东企业发展中被证明是行之有效的企业生存方式，且在企业的多次改制中被反复印证。“灵”是远东文化中的方法论，是在以“和”为本的价值观基础上的文化表现形式。“和”与“灵”的企业哲学和艺术，是远东企业文化的核心和精髓。     

浅谈新闻宣传在打造品牌软实力中的思考

北大荒文化的发展是在“红色文化根基、军旅文化传统、移民文化底蕴、东北文化风格、企业文化特征”这特有的文化氛围中来扩大其特有的文化影响力。因此,在北大荒文化的新闻宣传方面,无论是国有企业还是私有企业,或者机关、事业单位,都应以服务北大荒品牌、宣传北大荒文化为重点,不仅在文化艺术交流策划,企业形象策划,图文设计制作,广告宣传等各个方面取得长足发展,而且还要根据垦区现有的文化环境做好新闻宣传的策划定位,做好以“北大荒”品牌为核心的文化宣传。特别是,在党的十八大后,全国各地在推动文化发展与繁荣、提升文化软实力方面做了许多工作,不仅为垦区用文化软实力助推“北大荒”品牌发展开阔了眼界,更给垦区在文化繁荣发展上创造了一个良好的机遇。垦区的龙头企业,各管局、农场都应抓住这次机遇,打造以宣传北大荒文化为核心的宣传定位,利用文化的软实力助推“北大荒”品牌经济快速发展。笔者就新闻宣传在企业打造品牌软实力中的定位与运用谈几点看法。     

企业文化移植——管理第四阶段的克隆陷阱

自从古代的农民发明“嫁接”、“移栽”技术开始，“移植”的对象在今天看来真可谓是蔚为大观，且不说皮肤组织损坏了可以做“植皮”手术，更有甚者，近年来随着企业文化建设这股时髦的风气的盛行，很多管理者居然尝试着在企业里面移植别人的企业文化。这一现象的出现，一方面表现出我国公司对企业文化也开始给予广泛的关注（因为企业文化被称作管理学史上的“第四阶段”，文化管理的确是现代管理的发展趋势）；另一方面是不立足于客观规律，简单克隆企业文化，又反映了我们对企业文化特质的认识还有待进一步深入。     

移民城市的文化布道

如何将具有不同文化特征，带有不同口音，怀有不同目的的移民在文化上整合起来，形成共同认可的移民文化，一直是移民城市所关注的问题。[编者按]     

文化是经济发展的深层推动力

进入2002年，中国的企业家将面对“国际竞争持续发展能力”的现实考验。什么是企业持续发展的重要动力？哈佛大学的研究成果值得重视。 从1988年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究教学课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。 中国品牌的内涵是优秀传统文化 “民众富强靠经济，经济兴旺靠企业，企业发达靠管理，管理成功靠文化。”…     

搞好企业文化建设 提高中小企业竞争力

企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化一般是指企业全体员工在长期生产经营中培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”如果现在用Google在网上搜索“企业文化”，就有700多万条相关条目，可见企业文化的热门和重要性。     

“无为”企业真无为？

企业文化是多元化，因此评判企业文化也并没有一个统一的尺度，尤其不可能简单用“好”与“坏”衡量。在这种情况下，企业家的个人信仰往往与企业文化的定位有着密切关系。     

企业文化要“植根”

近年来，在推进企业文化建设中出现了一种“让企业文化落地”的提法，经深入学习研究并结合在企业的切身体会，我们认为，企业文化更应强调“植根”。     

中华优秀传统文化在现代企业管理中的应用研究

<正>通过双盲编码形式，将中华优秀传统文化在现代企业管理中的具体应用领域归纳为“企业战略”“企业文化建设”“人力资源管理”“企业家领导方式”及“企业危机应对”五个领域。通常意义上的传统文化是指儒家、佛教及道家文化，即儒、释、道，这三家文化构成了中国传统文化的主干，也是中华文明的瑰宝，给予我们文化自信的底气。改革开放以来，中国企业随着我国经济一起蓬勃发展，现代企业管理实践也日渐丰富。在这过程中，     

企业文化建设的新热点及新经验

我国企业文化的理论研究和实际建设，自20世纪80年代以来，经过“企业文化是什么”“企业文化干什么”“企业文化怎么干”“企业文化怎么干好”4个发展阶段，已积累了丰富的经验，提高了企业的文化软实力，促进了企业经济效益的提高，为贯彻落实科学发展观和全面建设小康社会作出了功不可没的贡献。     

世界500强"文治"平天下

目前，世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展，企业仅有首席执行官还不够，还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地，世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的转变，进入到了文化管理的新阶段。     

坚持“六同”引领打造特色企业文化——中国电信潼南分公司特色企业文化建设的实践和思考

习近平总书记指出，文化是推动民族和国家发展最持久、最深层的力量。企业文化是企业的灵魂，是推进企业持续发展的不竭动力。近年来，中国电信潼南分公司（以下简称“潼南电信”）践行集团核心文化理念，以文化指引前行方向，以文化凝聚发展力量，聚焦“六同”打造“六型”特色企业文化，努力营造“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”的良好创业氛围。独具特色的企业文化是推动企业高质量发展的核心动力，促进企业发展质效、管理水平、员工技能、服务质量、团队凝聚力、企业价值和员工价值不断提升。潼南电信先后荣获“全国文明单位”“全国通信行业用户满意企业”“中国电信集团先进基层党组织”“重庆电信先进单位”等荣誉称号。本文从潼南电信公司企业文化建设路径入手，通过分析该公司企业文化建设成功的原因，以期为业界同仁提供参考。     

基于CIS的企业文化弓箭模型分析--以广东潮宏基实业股份有限公司为例

本文利用基于企业识别系统调整后的“弓箭模型”对广东潮宏基实业股份有限公司企业文化进行分析，比较了“弓箭模型”与企业文化的内在关系，对其理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统等进行了分析，提出重视企业文化塑造与传承，重视企业文化对国际化发展战略的促进作用，重视员工对企业文化的认同感和制定适宜的薪酬激励机制，从而发挥“弓箭”的最大效能。