浅析企业的成本管理与控制方法——以工业企业为例

成本的管理与控制始终是工业企业在整个生产经营管理过程最关键的一个环节,但由于我国工业企业在现代化的管理体系建设方面的发展还不够完善,成本管理与控制工作在执行过程中往往会遭遇很多难题。本文将以成本管理与控制对工业企业发展的意义及必要性为切入点,并分析目前我国工业企业在成本管理与控制方面存在的问题,进而提出相关的改进建议。     

浅议工业企业中成本控制存在的问题及应对措施

随着我国社会主义市场经济改革的深入发展,工业企业逐渐实现了经济管理体制的现代化,成本管理和成本控制是工业企业管理的重要内容,是工业企业管理体制改革的重点方向。工业企业的成本管理和成本控制是一项复杂的系统工程,其贯穿于工业企业生产运营的全过程,对提高企业工作效率和工作质量意义重大。本文拟从我国工业企业中成本控制存在的问题和现状出发,探讨解决发展困境的应对措施。     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用研究

成本管理是工业企业发展的的一项重要内容,对于企业的和谐发展具有重要的意义,直接关系到工业企业的正常生存与发展。而工业企业成本的精细化管理,更是对传统的成本控制进行了大幅度的提高,对工业企业的生产质量与生产效率提高,发挥了重要作用。本文通过对我国工业企业当前成本控制现状进行分析,对当前的精细化管理在工业企业成本控制的情况进行研究,提出相关建议,为我国的工业企业成本的精细化控制略尽一份绵薄之力。     

工业企业成本管理探析

当前企业发展的最终目标是获得重大收益,而最直接最根本的手段就是控制成本.自然的,成本管理成为当前工业企业管理的重要内容.本文首先剖折了工业企业加强成本管理的重要性,然后在深入分析工业企业成本管理问题的基础上,针对上述出现的问题提出相应的完善措施.     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用

工业企业经营管理过程中主要是将成本管理作为核心内容来对待的,成本管理不仅与企业根本利益有着直接关系,而且也会对企业的生存和发展产生影响。成本精细化管理是构成精细化管理工作中的重要组成部分,是成本费用控制要求的重点体现。本文主要围绕精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用进行探讨,首先对精细化管理进行了简要的概述,接着介绍了工业企业成本费用控制中存在的问题,最后提出了精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用措施。     

浅析工业企业成本习性分析与成本管理间的关系

在竞争激烈的经济市场下,企业要想立于不败之地,就必须加强企业的成本管理与控制,以提高企业在市场上的竞争能力。本文通过对成本习性涵义、特点及分类的描述,让读者对企业成本习性这一名词有一个基本的了解,据此通过成本习性分析可降低工业企业生产成本、规范企业成本管理的原则和影响成本决策来说明工业企业成本习性分析有助于企业成本的管理,同时也证明了成本习性分析与成本管理之间存在着一定的关联。     

企业成本控制的若干思考——以工业企业为例

成本控制在工业企业经营管理中占有重要的地位,尤其是工业企业需要积极的参与市场的竞争环境为自己企业的经营获取更多的发展空间,所以企业需要重视成本控制管理,它关系到工业企业的经营成败与工业企业的资金问题。成本控制是现代企业管理的重要内容,有助于工业企业提高内部管理水平,合理地缩减企业经营成本投入量,提高工业企业的经济效益,促进工业企业的科学发展。本文主要从工业企业的实际经营情况出发,对工业企业的成本控制现状进行细致的分析,提出加强工业企业成本控制的建议,为工业企业降低成本、增加收益、提高市场竞争力提供有用的参考价值。     

企业生产费用的成本管理

工业企业成本核算具有重要的意义,而其中的生产费用的控制应因厂、因时制宜,控制方法应具有针对性.因此,提出生产费用成本管理的措施,如建立整套的成本管理制度,建立成本岗位责任制,以改进生产促进管理等.     

浅析工业企业成本控制

企业要想在激烈市场竞争中经营发展，就必须加强企业财务管理，进行成本控制。本文在论述工业企业成本控制的必要性基础上，通过对工业企业成本控制的现状及存在的问题的分析，提出了加强工业企业成本控制的相应措施建议。     

浅谈当代工业企业成本控制的现状及发展

激烈的市场竞争中，工业企业要想取得可观的经济效益，并不断发展，立于不败之地，就要以产品质量保证为前提，力求达到生产消耗最低，经济效益最大的效果。成本控制是工业企业财务管理的重要组成部分，同时也是实现工业企业健康发展和经济效益最大化的根本途径。工业企业通过对成本做出有效的预测和分析，进行成本控制，保证成本发生在限定的目标之内。     

工业企业成本控制问题探讨

成本控制作为现代工业企业管理的重要组成部分,有利于提高工业企业整体经济效益,在提高企业竞争力,促进企业生存发展上具有重要作用。本文主要从工业企业成本控制的必要性出发,分析了目前我国工业企业成本控制方面现存问题,并提出相应的加强我国工业企业成本控制的相关措施。     

基于生产管理理念的成本控制探索

本文系统分析了工业企业当前成本控制存在的问题,然后引入成本管理理念提出了加强成本控制的若干对策.     

传统成本管理与现代成本管理的对比研究

成本与产品的价格相关,进而影响企业的利润,因此,成本管理是所有企业所追求的基本目标之一.从工业经济时代以来,成本管理的思想、方法也经历了由传统成本管理到现代成本管理的演变.本文主要从理念、目标、控制范围,以及方法四个层面对传统成本管理现代成本管理的差异进行全方位对比.     

商砼行业成本管理存在的问题及对策

我国整体经济的快速发展,给各个行业的发展带来巨大的挑战.随着原材料价格不断上涨,成本控制势在必行.现在全世界各行各业的成本都有所增长,经济在快速发展过程中的不平衡现象时有发生.中国工业快速发展,以及信息不对称现象的弱化,各个企业对材料成本和人员成本的控制水平相近,让工业行业的利润越来越薄.本文对商砼行业成本管理的意义进...     

关于企业成本管理与控制的思考

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言。但是现阶段,企业的成本管理与控制在技巧与制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在。本文剖析了现阶段企业成本管理与控制存在的问题,并根据当前的经济环境提出了加强企业成本管理与控制的有效途径。     

探析工业企业成本核算存在的问题及解决对策

对工业企业来说,成本项目规模大、种类多,核算体系复杂,成本核算一直是工业企业财务管理乃至整个企业管理的重点。目前我国很多工业企业疏于对成本的控制与管理,成本管理水平的低下造成会计信息失真、竞争力下降。本文从工业企业加强成本核算的重要性出发,分析当前核算体系中存在的问题,重点提出优化成本核算的对策建议．     

浅谈企业的成本控制

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.成本控制包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节.这些环节按成本发生的时间先后分为-事前控制-事中控制-事后控制.通过运用事前预测控制,事中引导调整.事后将事前、事中的成本情况进行详细的分析、总结、反馈,科学地组织实施成本控制,才能促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质;使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.     

现代工业企业成本管理方法探索

现代工业企业成本管理是企业财务管理的关键组成部分,通过成本管理,能够合理控制现代工业企业生产经营活动中所产生的各种各样的成本,并且能够及时采取科学有效的方法来实现全面降低成本目标。基于此,进行了关于现代工业企业成本管理的方法的探索。     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁.成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理.     

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展. 所谓成本管理,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成木控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.