煤企创建“五型六有”班组之我见

细化两项标准一是细化“五型”标准.安全稳定型.强化班组安全生产主体地位,发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用;严格落实班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查制度,深入推进安全风险评估工作,提升岗位危险因素辨识和处置能力;强化班组自主安全教育培训和安全不放心人排查,增强职工安全意识;幵展“自保互保联保”,规范职工作业行为;幵展班组现场无隐患、个人无违章、班组无事故安全“三无”竞赛,不断提升现场安全管控水平.质量精益型.量化分解产量和质量目标,高质高效完成生产任务;深化安全质量标准化建设,加强质量动态控制和精细化管理,提升工程质量、工作质量和产品质量;幵展质量信得过班组创建活动,完善质量责任追溯机制,创建精品工程、效益工程;健全职工个人绩效考评分配机制,做到日清日结、班清班结、量化考核、及时公示.创新创效型.     

以人为本带队伍凝心聚力干事业

近年来，我们博州局党组把工商文化建设提升到“促进人的全面发展、加强队伍全面建设、推动事业全面进步”的高度，围绕“人本、和谐、活力、创新”的建设思路，突出“文化育人、文化强局、文化铸魂”的核心作用，不断深化工商文化建设。     

浅谈加强燃气管道的安全管理

大庆油田矿区服务事业部围绕建设和谐示范矿区这一总体目标,不断提升生产,服务生活,维护稳定的能力和水平,当好油田的"后勤部"和"大本营"全力推进企业科学发展,和谐发展,本文就加强燃气管道的安全管理进行论述.     

工会工作与职工贴心工程初探

工会工作必须要注重人本管理,而人本管理的基础就是职工贴心工程.围绕企业安全生产经营工作中心,强化效益观念和盈利意识,把握发展和谐劳动关系,实施职工贴心工程,动员广大职工正确认识形势、正确对待困难.     

围绕油田企业中心工作提升思想保障能力

保持千万吨产量规模“硬稳”，建设“双千”企业美好愿景目标，催人奋进，我们要充分发挥管理优势、技术优势、组织优势和群众工作优势，围绕生产经营、安全生产等各项工作，通过不断加强思想保障水平，实现各项工作有效开展     

强专固本 创新增效 推动供电所管理水平稳步提升

今年以来，古市供电所全面贯彻公司系统关于“三个管理提升年，全面接轨一体化”的重要部署，围绕“六提升”工作目标（供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益、队伍素质提升），强专固本、创新增效，稳步推动管理提升工作扎实开展。     

“三诊四化一评价”助力财会队伍建设

财务工作贯穿企业生产经营活动的各个层面和各个环节,是现代企业管理的核心内容.作为财务工作的主要承担者,财会人员的素质高低直接关系到企业财务工作完成的质量和效果,日益成为各单位队伍建设的重点.2012年聊城供电公司以加快财会人员素质建设为中心,改革财会队伍建设机制,实施了“三诊四化一评价”的财会队伍建设模式,助力了财会队伍建设,持续推动了公司财务管理水平稳步提升.     

完善提升员工能力的评价体系

2012年,上海烟草集团以素质提升年为主题,围绕着“创新驱动、转型发展、素质提升”战略方针,全面落实“发展、改革、规范”各项工作.对员工能力评价标准界定,结合当前队伍建设特点探索和建立各部门、各层级岗位胜任模型,运用360度评估、雷达图展示、“四步法”等评估方法,持续运作和完善岗位胜任能力评价体系,同时落实针对性的培训措施,有效提高员工能力水平.     

浅谈如何调动企业员工的积极性

中国企业在发展变化,日新月异,“和谐”理念正在深入人心,“企业和谐”已提升到企业管理理论的原则性高度,针对企业员工队伍中出现的新情况、新问题,为适应和谐的建设需要,要求思想政治教育必须以新的姿态,联系实际,来调动企业员工的积极性。一、解放思想观念要坚持解放思想,实     

以安全信息化建设为手段促进烟草行业安全管理上水平

国家烟草专卖局站在行业科学发展、安全发展、持续发展的高度，在2010年烟草行业安全生产工作电视电话会上，提出了“安全生产标准化、安全管理信息化和企业安全文化”“三化建设”要求。其中“信息化”是三化建设的重要组成部分，也是落实其他两化建设的重要手段。本文基于安全信息化的建设对烟草行业的安全管理提出一定的建议与意见，以供参考。     

川西公管中心班组安全文化建设之我见

开展安全文化建设是全面落实科学发展观,构建和谐矿区的内在要求,是实现安全发展、清洁发展、和谐发展的必然要求,是树立“安全第一、环保优先、以人为本”管理理念的客观要求,是提升企业竞争力,建设一流公共事务管理中心的重要举措,是贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》、《基层建设纲要》和《关于加强安全文化建设的指导意见》的重要内容.     

探讨石油管道安全运行管理

随着改革开放的深入,我国社会经济发展规模日益扩大,整个社会经济与生活对石油的需求也越来越大.石油的发展关系到中国社会经济的提升,石油管道安全事关经济发展、人身财产安全等重大问题,可谓牵一发而动全身.在建设管道的时候,要采用最有效的安全技术,认真落实管道建设安全要求.在管道管理上,要构建完善的安全管理体系,积极排查安全隐患,定期进行安全检查,只有切实遵守与落实安全管理措施,才能保证石油管道安全运行.     

探讨如何发展矿山安全管理工作

矿山安全管理工作，必须从起点到终点，坚持“预防为主，安全第一”的方针，坚持“装备、管理、培训并重”的原则，把矿山安全工作真正落到实处。此外，要通过制定和执行安全质量标准化制度，严格落实各级安全生产责任制，确保各项生产安全顺利进行，营造一个安全、和谐、健康的工作氛围。     

以“高质量”、“高素质”工商建设为目标大力提升工商行政管理能力

全国工商工作会议后，宁波市工商局结合前阶段的调查研究，提出要围绕建设“高质量”“高素质” 和工商目标，大力提升工商行政管理能力，认真落实国务院副总理吴仪提出的“六种能力”建设要求。 大力建设“高质量" 工商，努力提升工商行政管理工作的质量。产品质量，是企业     

仓储精益化管理模式下的电网库存规模长效管控机制研究

随着电网的快速发展,电力物资需求日益激增,导致库存物资积压问题突出。为落实仓储精益化管理要求,盘活库存资源,围绕源头治理、过程管控、平衡利库三方面,探索建立库存规模长效管控机制,推动电力公司效率效益双提升。     

加强石油钻探企业干部员工队伍建设

面对新的机遇和挑战,长城钻探公司正秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念,不断提升企业核心竞争力,坚定不移地向国际化石油工程技术总承包商目标迈进队伍建设是公司发展和壮大的前提。     

浅谈如何建设煤炭企业班组安全文化

安全化建设是近年来在安全管理科学领域,提出的一项企业保障安全生产的现代化安全管理新思路、新策略、新理念,也是企业事故预防的重要基础工程,是落实以人为本科学发展观的重要体现,它是以提升人的潜意识为出发点,建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段.     

创新管理机制 服务世博盛会

我们上海市工商局浦东新区分局立足身处世博主会场的特点，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，立足三个“围绕”（围绕世博市场监管、围绕世博经济发展、围绕世博队伍建设）创新管理机制，努力实现“护航世博”和“自我提升”的双重成效。     

强化全员安全意识，构建安全环保长效机制

要把“环保优先、安全第一、治理至上、以人为本”的理念落实生产经营和建设安全过程，并建立了严格落实安全环保责任制、推行“作业和操作要受控”八字方针、抓安全教育，做好清洁生产和温室气体减排、落实环保评价、严格承包商管理、细化和完善各级类应急救援预案等安全保障措施，加快完善和大力推行统一规范的HSE管理体系，努力构建安全环保长效机制。     

安全生产工作“严不起来”的根源及对策

当前安全生产工作中最集中、最突出的问题仍是“严不起来、落实不下去”。“严不起来”和“落实不下去”既表现为一个问题的两个方面,又表现为一个问题的“因”和“果”。由于“严不起来”,安全生产工作各项部署、决策、目标、任务、措施、责任常常悬空、放空、甚至落空;由于“严不起来”,安全生产工作中存在的不落实、难落实、假落实现象难以遏制、难以消除、难以根治。一、“严不起来”的根源分析1 .思想认识不到位。有些地方领导对安全生产工作的极端重要性认识不到位,这是“严不起来”最深层次的思想根源。一是对立、颠倒了生产与安全、…