IBM出售PC业务内情

2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元收购了国际商业机器公司（International Business Machines Corp．．IBM)个人电脑(PC)事业部。一时间．联想“蛇吞象”、“鲸吞”IBM的新闻充斥了国内媒体的主要版面和时段．以致于IBM大中华区董事长周伟焜不得不打破沉默．出面作些解释：不是联想收购了IBM的PC部门．而是联想与IBM相互帮助。     

联想收购IBM的启示

2005年初,中国联想公司收购美国IBM在全球的个人电脑业务,极大地振奋了国人.联想收购I BM不是偶然的,是中国经济持续、快速、健康发展的产物,是我国改革开放国策正确性的证明.本文以此为基础,对这一事件进行分析.     

联想重金收购IBM全球PC业务

新年的脚步慢慢走进,冬日还没隐退,犹如一声春雷,联想收购IBM全球PC业务一锤定音。12月8日上午,在人们的震惊、欢喜、诧异、疑惑中,联想宣布收购IBM全球PC业务,作价12.5亿美元(具体为6.5亿美元现金及6亿股票)。IBM高管沃德出任联想集团CEO,杨元庆改任董事长,柳传志退居幕后。12     

联想收购IBM的启示

2005年初,中国联想公司收购美国IBM在全球的个人电脑业务,极大地振奋了国人。联想收购IBM不是偶然的,是中国经济持续、快速、健康发展的产物,是我国改革开放国策正确性的证明。本文以此为基础,对这一事件进行分析。     

联想并购IBM全球PC案例财务分析

运用跨国并购相关理论,以联想并购IBM全球PC业务后的主要业绩为切入点,对并购案进行财务分析,试图得出中国企业跨国并购的启示。     

企业并购业务中估值问题研究

目前我国企业并购活动越来越多,但是对于估值这一核心问题的研究尚不发达,还处于起步发展阶段,不仅流程不甚规范,方法也有很多问题。笔者结合实践对并购估值活动的流程和要点做了总结,并分析了市场法等三种常用的估值方法和具体适用条件。     

联想并购IBM策略及效用分析

2004年12月，联想集团以总价12．5亿美元收购IBM的全球PC业务，联想集团成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。这次收购行为，是中国IT行业在海外投资最大的一场并购，其并购过程中的策略给我们留下许多有益的思考。     

杨元庆:国际化不是简单的"贴标签"

联想的国际化之路始终为人注目，在迈过一个又一个台阶，直至并购了IBM的PC业务之后，联想作为一个国际化公司的轮廓清晰显现。     

联想并购5年之启示

并购IBMPC业务之后，联想先后导入了IBM、戴尔文化。文化的融通与对冲是一个极其艰辛的过程，不可避免地经历了阵痛和煎熬。     

企业并购后的知识整合研究-以联想并购IBM为例

知识作为一种有价值的资源,其对企业的发展起着越来越重要的作用。同时,知识整合成为了并购能否成功的一个重要因素。首先要通过对并购企业的知识整合模式、过程进行研究,再进行企业并购后的知识整合绩效研究。最后以联想并购IBM这一成功案例来对知识整合进行研究分析。     

从联想收购IBM PC业务看中国企业跨国并购

随着国内竞争对手的成长、国外企业的进入和许多行业增长速度放缓,国内市场竞争日趋激烈,开拓海外市场成为一些中国企业海外经营的主要目的。中国企业结合自身优势并购海外企业,利用被并购企业的品牌和销售渠道,无疑是一种进入国际市场的有效途径。     

投资银行并购业务的竞争力分析

本文从投资银行及其并购业务的内涵入手,对并购业务竞争力进行了系统的分析.总结了现代投资银行的并购业务实践,认为投资银行并购业务的竞争力在于合理的战略选择、创新和成功的客户开发.在此基础上,分析了我国提高并购业务竞争力的意义,认为我国并购业务前景广阔,但竞争激烈;为应对海外同行与国内商业银行的挑战,我国投资银行亟需迅速提高竞争能力.     

联想跨国并购案的启示

霍夫斯泰德的文化维度理论很好地解释了联想收购IBMPC案中所涉及的国家文化差异和企业文化差异,总结了联想并购前后的文化整合策略。文化适应性分析、文化管理模式的选择和整合计划的制定是联想并购IBM跨国收购案的跨文化管理策略,中国跨国收购要本着知己知彼、互相尊重、适当妥协、循序渐进的方式进行。     

中国投资银行并购业务竞争态势研究

本文深入分析了目前中国投资银行并购业务的竞争态势,认为目前,中国投资银行开展并购业务主要面临来自两方面的竞争并得出了相关结论.     

文化整合中的错误和建议——基于联想并购IBM的PC部门的案例分析

改革开放以来,越来越多的中国企业开始从事跨境并购活动。以联想并购IBM的PC部门为例,作为典型的中国企业,联想的经营理念、管理决策、价值取向和人才理念与IBM的企业文化截然不同,由于文化整合不当,在并购后出现了许多管理和决策错误,且主要集中在三个方面。因此,这时有必要来识别这些错误并给出建议进行整改。     

联想国际化，始于成功的并购

三年前,在杨元庆的极力争取之下,联想集团（以下简称“联想”）董事会经过四个月的研究和争论,最终批准了以12．5亿美元收购IBM的PC业务。     

我国投资银行在并购业务运作中的问题分析与建议

随着经济的不断发展与资本市场的日趋完善,我国资本市场中企业并购现象层出不穷,而投资银行在企业的并购过程中也扮演了其相应的角色。本文从投资银行并购业务的定义以及投资银行在并购过程中的作用出发,通过诸多具体的数据对我国投资银行的并购业务进行分析。概述我国投资银行在并购业务中的现状,并发现其中存在的问题,通过对问题背后的原因进行分析,提出解决我国投行并购业务中问题的对策。     

我国投资银行参与企业并购业务的对策研究

本文首先分析了投资银行参与企业并购的作用,继而分析我国投资银行业在企业并购中存在的问题和约束,最后针对上述不足提出具体的对策,强调提高投资银行业自身的能力并辅以外部相应的配套措施,以改善当前的不利状况,确保我国投资银行能在企业并购中充分发挥积极作用,进而推动我国的经济体制改革和产业结构调整。     

摩根士丹利：最佳大宗并购业务行、最佳房地产投资行

虽然摩根士丹利在中国不良资产处理领域取得的实效尚难以令人满意，但其对内地市场仍全力投入。2003年7月，该公司与中国建设银行签署合作协议，清理建行总计43亿元的不良贷款。同年10月，摩根士丹利还与上海国资委下属的盛融投资公司合资组建摩根盛融资产服务公司，其中，摩根持有70％的股份。2003年12月，由摩根