工程分包管理

加强工程分包管理,能降低工程成本和工程分包风险、提升项目管理效率和水平.分包管理过程中应注意以下问题： 分包队伍的选择.选择正确的分包队伍,可以在今后的管理过程中较为容易,并能起到较好的经济效益和社会效益,达到双方的互利共赢.应优先选择长期合作、信誉良好、管理水平较高的分包队伍.一支好的队伍不但可以优质高效的完成在建工程,还可以帮助我们树立良好的外部形象,开拓新的市场.在引进分包队伍时,必须进行严格审查,选择素质高、守信誉、有管理经验及技术人才、综合履约能力强、在质量进度安全方面管理水平较高的队伍.避免选择不具备相应资质的分包队伍,特别是要防止引入没有任何施工手段和管理经验,因与项目的某人认识,随便找一家公司挂靠并提供相关资质证明文件,就来与项目部商谈分包工程的“队伍”;重视分包队伍资信调查和信誉评审,除要求其提供相应资信材料外,还应以不同方式（如电话、信函）、从不同的渠道（如与其合作过的单位）进一步了解其资信状况.现在大部分分包队伍的资质均是挂靠,因此在队伍选择上应更多地了解拟进场队伍综合情况并优先选用合格分包商名录上的队伍.在坚持从合格分包商资源库中选择分包队伍的同时,认真考察分包队伍的资质、设备、业绩、信誉等方面的情况,防止引入没有实力的“皮包公司”.同时要注意分包队伍的信誉情况,避免与一些“爱扯皮”的分包队伍打交道.对多次合作、互相了解、信誉好的分包队伍优先考虑;对不了解的分包队伍,谨慎合作;对已经知道信誉不好的分包队伍,坚决予以排除.     

我国建筑工程专业分包市场现存问题及对策研究

随着项目管理体制改革的深化以及《建筑业企业资质管理规定》的实施,以施工总承包企业为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的建筑施工行业组织结构模式已初步形成。但运行效果并不理想。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分施工任务还是由施工总承包企业自己的劳务层或自行管理劳务队伍来完成。本文就我国建筑工程专业分包市场的现状进行了分析并对存在的问题进行了探讨,提出了规范和发展我国建筑工程专业分包市场的对策。     

机电安装工程分包管理模式探析

机电设备安装涉及面很广,学科跨度大,管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量.为提高项目的施工质量,确保各队伍之间协调配合.加强分包队伍规范管理,保证了施工任务的高效、有序推进,本文提出机电安装工程分包管理模式、机电设备安装工程管理的控制目标和建议.     

关于总承包单位对分包单位管理几点看法

在目前的建筑工程领域中,总承包单位作为施工的主体决定着整个项目的成功与否,而分包单位施工过程的管理,是其中很重要的一环,一定程度上影响着工程的好坏.分包单位技术实力、资金能力、管理能力、管理人员素质、工人技术水平等层次不齐;总承包单位对分包单位选择、合同管理、现场管理等,提出了较高的要求.     

煤企创建“五型六有”班组之我见

细化两项标准一是细化“五型”标准.安全稳定型.强化班组安全生产主体地位,发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用;严格落实班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查制度,深入推进安全风险评估工作,提升岗位危险因素辨识和处置能力;强化班组自主安全教育培训和安全不放心人排查,增强职工安全意识;幵展“自保互保联保”,规范职工作业行为;幵展班组现场无隐患、个人无违章、班组无事故安全“三无”竞赛,不断提升现场安全管控水平.质量精益型.量化分解产量和质量目标,高质高效完成生产任务;深化安全质量标准化建设,加强质量动态控制和精细化管理,提升工程质量、工作质量和产品质量;幵展质量信得过班组创建活动,完善质量责任追溯机制,创建精品工程、效益工程;健全职工个人绩效考评分配机制,做到日清日结、班清班结、量化考核、及时公示.创新创效型.     

油气田地面建设工程现场施工管理标准化的关键

油气田地面建设工程具有共同的运行规律,不能让管理者或施工人员在现场施工及其管理过程中放任自流地发挥,实现油气田地面建设工程现场施工管理标准化的关键是规范并统一现场施工管理制度、管理手段和管理流程,实现管理行为、施工作业行为和施工作业条件标准化;做到管理有制度,活动有记录,奖惩有依据.     

以农电SPMIS系统为载体，推进施工作业标准化安全管控流程

为全面加强＂两抓一建＂安全风险管控的落实,推进安全管理标准化建设,健全安全风险管理工作机制,做到动态、主动、超前的安全风险管控,从而固化现场施工作业流程、规范作业人员的作业行为,确保施工现场规范作业,做到施工现场安全的＂可控、能控、在控＂,确保施工现场的安全文明施工,借助农电生产现场标准化支持平台（SPMIS）系统的应用,推进施工作业标准化安全管控流程,从而达到安全生产的稳定局面。     

浅谈施工企业如何加强项目成本管理

一、强化合同意识,加强分包队伍管理项目中标后与业主签订承包合同时,既要按招投标文件规定办事,又要争取增加保护自身合法权益的条款,同时合同中要限制风险和转化风险,对在何种情况下可以免除责任的条款研究透彻,做到心中有数。选择合格的分包队伍是加强项目管理的关键,要对分包队伍实行招标竞价,选择有资质等级、有施工能力、有担保且三证齐全的队伍。在签订合同时必须有     

加强施工企业的分包工程管理

对外分包工程是施工企业开展经营活动的重要手段,在企业适应市场经济、增收节支以及发展状大等方面发挥着重要作用,本文主要从制度和合同方面介绍了分包工程管理中存在的问题,并提出了相应的解决方案.     

论精装修工程现场管理应注意的若干问题

装饰工程项目的现场管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是企业生产经营活动的基础.装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现.本文认为装饰施工企业应不断强化现场管理,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,全面提升施工单位的管理水平.     

从起重机械的工作特点看其安全技术检查与管理

起重机械作业渗透到每个专业的建设项目,因为它直接影响施工进程、涉及重要设备是否吊装到位,决定作业服务范围大小,对整个现场施工有着重要作用.因此,起重机械施工安全管理尤为重要.本文简要介绍了起重机安全工作的特点和安全管理中存在的问题,进而阐释了安全管理的重要性     

分包管理在水利水电工程施工的应用研究

随着水利水电工程招投标市场竞争的日益激烈,许多建筑施工企业将目兴转移成本管理上来.对工程实施分包管理是施工企业减少成本费用的重要策略之一.文章对水利水电工程施工企业实施分包管理的几个关键点展开了分析讨论.     

浅谈劳务分包现状及发展趋势

目前建筑市场,工程总承包模式日渐成为主流,施工作业任务多由专业承包和劳务分包企业来完成.专业承包企业资质标准包含60个标准,劳务分包企业资质标准包含13个标准.在工程总承包体系中,劳务公司不断成长实力逐渐壮大,重要性日渐突出,一定程度上影响着总承包单位的全面管理.同时,劳务企业暴露出诸多的问题如：工人技术水平差、项目管理水平低、公司管理体系不健全等,针对劳务分包公司现状进行了分析并对未来发展需完善的方面做了阐述     

建设工程监理的现场规范管理和策略研究

在建设工程行业发展过程中,工程监理的地位和作用越发突出。为了更好地提高工程监理水平,确保工程项目施工的安全、质量和效率,文章结合自身经验,围绕工程监理的现场管理和控制议题进行了分析和研究,并对如何更好地解决当下施工行业内工程监理现场规范化管理存在的问题提出了积极建议和改善策略。     

浅谈电力施工企业劳务分包管理

电力施工企业是以电力建设工程为主要施工对象，具有一定专业施工优势的施工企业。随着电力体制的改革，电力施工企业走向市场，企业内部职工组织结构发生了很大变化，大批劳务工随劳务分包队伍介入到施工项目中来，逐渐成为电力建设的主要力量。由于劳务工及分包队伍管理者的素质较低，给工程施工带来较多的事故隐患，也给电力施工企业的安全带来很大的管理难度。     

建筑工程监理过程中监理安全管理责任

随着建筑行业的快速发展,对建设工程的施工质量、安全要求也愈来愈高。在建设项目具体实施过程中,监理的安全管理作为关键内容,主要是对项目建设的各个环节进行监督。同时在现场管理过程中开展施工监理,也是保护施工作业人员及第三方自身安全的一种重要方式。针对项目监理机构而言,需注重安全监理责任,注重对施工组织设计、各种施工方案以及施工企业安全生产制度进行科学审查,加强安全管理责任落实制度执行,加强现场巡视和检查,从而对安全管理进行有效监督。本文立足建筑工程角度,分析监理过程中的监理安全管理责任。     

安全管理防“疲劳”

论述了安全意识“疲劳”表现及导致“疲劳”的因素，探讨采取缓解安全管理疲劳措施，指出安全管理者要积极主动地搞好安全管理、坚决做到思想到位、制度措施到位、深入现场与深入实际到位、检查考核和奖惩到位。     

建筑工程的施工管理技术

针对施工管理的特点,结合本工程施工实例以及本工程“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨,阐述了本建筑工程施工管理中的质量管理、进度管理以及安全管理,提出具体的施工管理措施以及管理过程中应注意的事项,以有效地确保本工程能按时按质竣工,为同类工程的施工特点提供参考实例。     

项目管理中的分包队伍管理思考

基础建设投资步伐的加快,给石油石化行业带来了新的发展机遇,在具有石油化工施工总承包资质企业较少的情况下,如何管好用好技术分包和劳务分包队伍已经迫在眉睫,本文作者从实践的经验出发,就项目管理中的分包队伍选择、过程监督管理、双赢管理、人性管理等提出思考和探索。     

现场管理有效方法探索

生产质优价廉的产品,要靠现场管理来保证,现场管理应朝着科学化、规范化方向发展。笔者就现场管理的有效性、操作性作了一些探索,认为,现场管理是质量管理中的“硬件”,从厂区到车间直至每个岗位要抓“三件事”,做到“十五个三”。